На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: пенсионеры

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство гостинично-ресторанного комплекса с православной ярмаркой в МО (с финансовой моделью) (артикул: 25654 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	22 Сентября 2015
География исследования:	Алтайский край
Период исследования:	период планирования 2016-2020 гг.
Количество страниц:	57
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства гостинично-ресторанного комплекса с православной ярмаркой в г. Звенигороде

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2015-2017 гг.

Основными направлениями деятельности комплекса будут:
- гостиница – предоставление услуг временного проживания для туристов и паломников;
- услуги общественного питания;
- бесплатная парковка на более чем 200 машино-мест;
- предоставление в аренду торговых павильонов на ярмарочной площади.
Основные финансовые показатели по проекту:
- Дисконтированный период окупаемости (DPB), 44,9 мес.
- Инвестиции в проект, 262 453 тыс. руб.
- Средняя рентабельность продаж по проекту, 31%
На успешность и доходность гостиничного бизнеса влияет огромное число факторов. При этом только в совокупности они принесут ожидаемую эффективность, поскольку в гостиничном бизнесе наибольшую роль играет человеческий фактор. Именно поэтому для гостиниц, прежде всего, имеет значение не столько количество оказываемых услуг, сколько их качество. Только качественные услуги могут создать комфортные условия для гостей.

В отличие от многих рынков товаров и услуг, где потребителями могут являться юридические лица, услуги гостиниц и других организаций гостиничного типа оказываются только конкретным физическим лицам. Таким образом, число потребителей и число дней, которое в сумме провели все потребители в гостиницах, являются ключевыми параметрами для анализа рынка гостиничных услуг.

По данным компании Megaresearch число посетителей гостиниц в 2014 г. увеличилось на 1,4% по отношению к показателю 2013 г. Также увеличилась общая сумма проведенных ночей – 4,28 млн в 2014 г. против 4,20 млн в 2013 г. (+2%).

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие мировым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление

Оглавление2

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)4

Перечень таблиц5

Методологические комментарии к бизнес-плану6

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА8

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА11

2.1.Описание проекта строительства гостинично-ресторанного комплекса с православной ярмаркой11

2.2.Особенности организации проекта12

2.3.Информация об участниках проекта12

2.4.Месторасположение проекта13

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН14

3.1.Обзор рынка гостиничного бизнеса в Московской области14

3.2.Основные тенденции на рынке16

3.3.Анализ потребителей. Сегментация потребителей18

3.4.Анализ конкурентов на рынке гостиничного бизнеса18

3.5.Перспективы развития рынка24

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН26

4.1.План по персоналу26

4.2.План-график работ по проекту27

4.3.Источники, формы и условия финансирования29

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН30

5.1.Описание объекта строительства30

5.2.Описание процесса предоставления услуг32

5.3.Загрузка гостиницы в зависимости от сезонности32

6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН34

6.1.Исходные данные и допущения34

6.2.Номенклатура и цены36

6.3.Инвестиционные издержки36

6.4.Налоговые отчисления38

6.5.Операционные издержки (постоянные и переменные)39

6.6.План оказания услуг40

6.7.Расчет выручки41

6.8.Прогноз прибылей и убытков41

6.9.Прогноз движения денежных средств42

6.10.Анализ эффективности проекта43

6.10.1.Методика оценки эффективности проекта43

6.10.2.Показатели эффективности проекта46

7.АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА48

7.1.Количественный анализ рисков48

7.2.Качественный анализ рисков49

7.3.Точка безубыточности проекта50

8.ПРИЛОЖЕНИЯ52

8.1.Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.52

9.Информация об исполнителе проекта57
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций9

Рисунок 1.2 График NPV проекта10

Рисунок 2.1. Внешний вид проектируемого комплекса11

Рисунок 2.2. Месторасположение проекта13

Рисунок 3.1. Стоимостной объем рынка гостиничных услуг МО в 2013-I п/год 2015 гг., млн руб.15

Рисунок 3.2. Средняя стоимость проживания в гостинице МО (гостиница I-II разряда или 2-3*) в двухместном номере с человека, руб./сут.15

Рисунок 3.3. Численность размещенных лиц в гостиницах МО в 2010-2014 гг.,16

Рисунок 3.4. Количество гостиниц в Московской области в 2010-2014 гг., ед.17

Рисунок 4.1. График реализации проекта28

Рисунок 4.2. Структура финансирования проекта, %29

Рисунок 5.1. Внешний вид проектируемого сооружения30

Рисунок 5.2. Загрузка гостиницы в зависимости от сезонности33

Рисунок 6.1. Структура инвестиционных затрат по проекту, %38

Рисунок 6.2 График NPV проекта47

Рисунок 7.1 График точки безубыточности51

Перечень таблиц

Таблица 1.1 График реализации проекта8

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели9

Таблица 2.1. Информация об инициаторе проекта12

Таблица 3.1. Динамика численности персонала и заработной платы предприятий гостиничного бизнеса Московской области в 2013-I п/год. 2015 гг.17

Таблица 3.2. Статистика потребления гостиничных услуг в МО, 2011-2014 гг.18

Таблица 3.3. Рейтинг операторов гостиничной отрасли по выручке в МО, 2013 г.19

Таблица 3.4. Сравнительная характеристика ТОП-3 конкурентов20

Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб.26

Таблица 4.2 График реализации проекта27

Таблица 4.3. Условия кредитования29

Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала35

Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования35

Таблица 6.3. Номенклатура и цены на услуги гостинично-ресторанного комплекса в 2017-2020 гг., руб.36

Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.36

Таблица 6.5 Налоговое окружение38

Таблица 6.6 Налоговые отчисления в 2016-2020 гг., тыс. руб.39

Таблица 6.7 Постоянные издержки, тыс. руб.39

Таблица 6.8 Переменные издержки, тыс. руб.40

Таблица 6.9. План производства в 2017-2020 гг.41

Таблица 6.10 План выручки на 2016-2020 гг., тыс. руб.41

Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.41

Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.42

Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций46

Таблица 7.1 Анализ чувствительности48

Таблица 7.2 Основные риски проекта49

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план организации студии загара в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга)
4. Планируемые финансовые поступления 4.1. Ценообразование На сегодняшний день существует два «проверенных» способа ценообразования: ………………………… 4.2. Услуги и посетители салона
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПАРКА АТТРАКЦИОНОВ СРЕДНЕГО ФОРМАТА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПАРКА АТТРАКЦИОНОВ СРЕДНЕГО ФОРМАТА АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие парка аттракционов К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание открытого парка аттракционов. Площадь парка – 2 га. Количество аттракционов – …: … детских, … семейных и … экстремальных, а также порядка …. прочих аттракционов, относящихся к категории семейных (таких как тир или игровые автоматы). В парке будут находится различные кафе и рестораны, а также киоски с сопутствующими товарами, например игрушками и сувенирами. Часы работы парка: с … до …. Часы работы аттракционов: с … до ….. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: выход на рынок индустрии развлечения, создание узнаваемого имени, качестве…
Бизнес-план: открытие туристической компании
Оглавление

1. Резюме проекта 10
2. Сущность предлагаемого проекта 13
2.1 Описание проекта и предлагаемых услуг 13
2.2 Местоположение 14
2.3 Особенности проекта и отросли 16
3. Маркетинговый анализ 20
3.1 Общий анализ рынка туристических услуг в России 20
3.1.1 Показатели социально-экономического развития 20
3.1.2 Описание отрасли 20
3.2 Сегментация рынка туризма 23
3.2.1 Сегментация рынка по основным видам туризма 23
3.2.2 Сегментация рынка по цели туристической поездки 25
3.2.3 Ценовая сегментация и ценообразование на рынке 27
3.2.4 Сезонность на рынке 29
3.3 Основные количественные показатели рынка 33
3.3.1 Общее число туристических агентств РФ 33
3.3.2 Объем рынка 38
3.3.3 Основные тенденции и перспективы развития рынка 39
3.3.4 Оценка факторов, влияющих на рынок 41
3.4 Анализ рынка туристических услуг в г. XX, области и округе 42
3.4.1 Общая характеристика рынка 42
3.4.2 Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка 42
3.4.3 Оценка факторов, влияющих на рынок 43
3.4.4 Структура рынка туристических услуг в регионе по виду услуг (выделение доли корпоративного и индивидуального туризма) 45
3.5 Основные игроки на рынке корпоративного и индивиду…
Бизнес-план: Открытие тенисного клуба в г. Санкт-Петербург
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг теннисного клуба 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка тениссных клубов в г. Санкт-Петербург 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания теннисного клуба. Расчет стоимости строительства (расчет двух вариантов: воздухоопорный и каркасно-тентовый) 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание оборудования для оснащения тениссного клуба 5.4. Спортивный инвентарь, материалы и комплектующие 5.5. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. …