На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: клуб молодежный

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПАРКА АТТРАКЦИОНОВ СРЕДНЕГО ФОРМАТА (артикул: 05731 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	24 Апреля 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	81
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание открытого парка аттракционов.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1.Описание рассматриваемого рынка

2.Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3.План сбыта

4.Производственная часть

5.Организационная структура предприятия

6.Финансовый план

7.Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Данным бизнес-планом предполагается открытие среднего открытого парка аттракционов (или парка развлечений), рассчитанного на широкую аудиторию: взрослых, подростков и детей.

По прогнозам аналитиков ГК Step by Step объем рынка в 2010 году в стоимостном выражении составил …. млрд. рублей.

На сегодняшний день годовой оборот рынка развлекательных парков и аттракционов оценивается в 1… млн.долл.

Около …% общего количества парков составляли малые, …% - средние и…% - крупные. Возможно, такое развитие … парков в России связано с необходимостью относительно небольших инвестиций по сравнению с крупными или средними парками.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1Введение4

21. Резюме проекта5

2.1Суть проекта5

2.2Долгосрочные и краткосрочные цели проекта5

2.3Расчетные сроки проекта5

2.4Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции5

2.5Стоимость проекта6

2.6Источники финансирования проекта6

2.7Выгоды и риски проекта6

2.8Ключевые экономические показатели эффективности проекта:6

32. Описание товара/услуги7

3.1Определение товара/услуги7

3.2Сегментация товара/услуги7

3.3Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования8

3.4Перспективы развития товара/услуги8

3.5Лицензии, патенты, государственная поддержка9

43. Анализ рынка13

4.1Анализ положения дел в отрасли13

4.1.1Текущая ситуация в отрасли13

4.1.2Факторы, влияющие на отрасль14

4.2Общие данные о рынке15

4.2.1Объемы рынка15

4.3Сегментация рынка16

4.4Ценообразование на рынке19

4.4.1Ценовая политика19

4.4.2Основные принципы ценообразования19

4.5Конкурентный анализ19

4.5.1Количественная и качественная характеристика19

4.6Анализ потребителей25

4.6.1Описание потребителей25

4.6.2Сегментация потребителей25

4.7Выбор и обоснование целевого сегмента26

54. Маркетинговый план28

5.1Уникальные достоинства, позиционирование28

5.2Ценовая политика28

5.3Порядок оказания услуг28

5.4Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы29

5.4.1Этап 1 – «До запуска объекта»29

5.4.2Этап 2 – «Запуск объекта»29

5.4.3Этап 3 – «Сопровождение объекта»30

65. План продаж31

6.1Цены на конкретные виды услуги31

6.2Организация сбыта. Каналы сбыта31

6.3План продаж на весь расчетный период31

76. Производственная часть33

7.1Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги33

7.2Требования к поставщикам33

7.3Состав и стоимость оборудования36

7.3.1Амортизация основных средств37

7.4Оценка и обоснование необходимых ресурсов38

7.5Оценка постоянных и переменных затрат38

7.6Оценка доходов39

7.76.1. Функциональное решение40

7.7.1Выбор и обоснование типа предприятия40

87. Организационно-управленческая структура41

8.1Организационная структура41

8.2Специализация, количество и состав сотрудников41

8.3Затраты на оплату труда42

98. Финансовый план43

9.1Основные параметры расчетов43

9.2Объем финансирования43

9.3Основные формы финансовых расчетов (РУБ)43

9.4Анализ чувствительности50

9.4.1Показатели эффективности проекта50

9.4.2Основные параметры бизнес-плана:50

109. Организационный план осуществления проекта52

10.1План-график реализации проекта52

1110. Нормативная информация53

12Список приложений54

12.1Приложение 1. Отраслевые ассоциации и инфраструктурные организации Рынка54

12.2Приложение 2. Должностные инструкции57

12.3Приложение 3. Технический регламент60
Перечень приложений

Диаграмма 1. Доходы от парков культуры и отдыха, млн. руб., 2000-2010 гг.

Диаграмма 2. Распределение основных типов открытых парков аттракционов, % от общего кол-ва

Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль

Таблица 2. Основные количественные показатели парков культуры и отдыха, 2000-2010 гг.

Таблица 3. Классификация объектов развлекательной инфраструктуры (парков)

Таблица 4. Классификация парков по типам

Таблица 5. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам

Таблица 6. Целевая аудитория парков аттракционов и ее характеристика

Таблица 7. План продаж на расчетный период, руб.

Таблица 8. Список поставщиков аттракционов

Таблица 9. Состав и стоимость основного оборудования

Таблица 10. Состав и стоимость офисного оборудования

Таблица 11. Состав и стоимость оборудования системы безопасности

Таблица 12. Постоянные затраты в месяц, руб.

Таблица 13. Переменные затраты в месяц, руб.

Таблица 14. План по доходам

Таблица 13. Штатное расписание

Таблица 16. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow), часть I

Таблица 17. План движения денежных средств (Cash Flow), часть II

Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow), часть III

Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках, часть I

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках, часть II

Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках, часть III

Таблица 22. График реализации проекта

Таблица 23. Описание деятельности отраслевых организаций и инфраструктурных организаций

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой Бизнес-план Региональный ТУРИСТСКО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР
1 Введение 5

2 1. Резюме проекта 6

2.1 Суть проекта 6

2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6

2.3 Расчетные сроки проекта 6

2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6

2.5 Стоимость проекта 7

2.6 Источники финансирования проекта 7 2.7 Выгоды и риски проекта 7

2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8

3 Глоссарий 9

4 2. Описание товара/услуги 10

4.1 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10

4.2 Перспективы развития товара/услуги 11

4.3 Государственная поддержка 12

4.4 Законодательная база 12

4.5 Государственные программы 14

5 3. Анализ рынка 21

5.1 Анализ положения дел в отрасли 21

5.2 Текущая ситуация в отрасли 21

5.3 Факторы, влияющие на отрасль 21

5.4 Общие данные о рынке 23

5.5 Объемы рынка и темпы роста 23

5.6 Влияние сезонности на Рынок 24

5.7 Конкурентный анализ 26

5.8 Количественная и качественная характеристика 29

5.9 Анализ политики продвижения 29

5.10 Анализ потребителей 31

6 Описание потенциальных потре…
Бизнес-план фитнес-клуба
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1. Концепция фитнес-клуба
2.2. Спектр услуг фитнес-клуба
2.3. Документы для открытия фитнес-клуба
3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
4. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕС-КЛУБОВ
4.1. Объем российского рынка фитнес-услуг
4.2. Региональная структура объема рынка фитнес-услуг
4.3. Количество фитнес-клубов в крупнейших городах России
4.4. Количество жителей крупнейших городов России в расчете на один фитнес-клуб
4.5. Ценообразование на рынке фитнес-услуг
4.6. Крупнейшие сети фитнес-клубов и их доли на рынке
Russian Fitness Group
«Планета Фитнес»
«Страта Партнерс»
4.7. Конкурентные стратегии и барьеры вхождения в отрасль
4.8. Влияние кризиса на рынок фитнеса
5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5.1. Дизайн фитнес-клуба
5.2. Ценовая политика
5.3. Рекламная стратегия
5.4. Маркетинговые ходы
6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Расположение фитнес-клуба
6.2. Аренда помещения для фитнес-клуба
6.3. Структура использования площ…
Оценочный бизнес-план комплексной застройки санаторно-курортной зоны в Евпатории
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.2. Выпускаемая продукция и услуги 2.3. Сведения о проекте и его участниках 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции и услуг 3.1.1. Описание услуг бальнеологии 3.1.2. Описание услуг отеля 3.1.3. Описание услуг бунгало 3.1.4. Описание прочих услуг курортного комплекса 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 4. Маркетинговый план 4.1. Описание и анализ предложения санаторно-курортных комплексов 4.1.1. Объем и динамика оказания туристических услуг Украины и России 4.1.2. Тенденции на рынке курортных услуг 4.1.3. Крупнейшие черноморские курортные комплексы 4.1.4. Структура рынка туризма: въездной / выездной, развлекательный / оздоровительный 4.2. Описание рынка бальнеологических услуг 4.2.1. Объем и динамика рынка 4.2.2. Основные игроки на рынке 4.2.3. Тенденции на рынке 4.3. Описание рынка недвижимости на черноморском побережье 4.4. Определение, описание и анализ потребителей 4.5. Определение объема сбыта по каждому направлению деятельности 4.6. Ценообразование 4.6.1. Существующие модели ценообразования 4.6.2. Адекватный рынку ценовой диапазон цен на продукцию и услуги 4.7. Стратегия продвиж…