На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "электромясорубка мим 300"

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса (артикул: 30319 26974)

70 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	6 Сентября 2018
География исследования:	Московская область
Период исследования:	Период планирования – 2018-2026 гг.
Количество страниц:	110
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организация и развитие конноспортивного комплекса в Московской области.

В последние десятилетия актуален тренд развития конного спорта и конноспортивных клубов в РФ. Центрами развития конного спорта в России являются главным образом крупные города, в первую очередь, Москва и Санкт-Петербург.

Со стороны государства конный спорт финансируется по остаточному принципу. Государственных конноспортивных комплексов в России сейчас не строят. Из недавно построенных и сопоставимых по уровню с конноспортивными центрами Германии и Голландии (передовых стран ЕС) можно отметить недавно построенный конный клуб MAXIMA STABLES в Дмитровском районе МО и КСК «Новый Век» в Красногорском районе МО. Данные конноспортивные центры могут предоставить крытые площадки и высококомпетентный тренерский состав для тренировок и соревнований спортсменов международного уровня. Кроме того, в данных конноспортивных клубах организованы современные ветеринарные центры с диагностикой состояния лошадей с использованием КТ (компьютерных томографов).

Планируемый комплекс будет является крупнейшим в России многопрофильным конноспортивным комплексом премиум-уровня. Основными стратегическими целями планируемого конноспортивного клуба являются:
• развитие конного спорта, его пропаганда, организация и проведение спортивных соревнований и мероприятий (в т.ч. международного уровня), подготовка спортсменов – членов сборных команд по конному спорту;
• создание всей необходимой инфраструктуры, помимо КСК для комфортного времяпрепровождения: рестораны, гостиницы, фитнес-клуб и СПА, развлекательные услуги для всей семьи (мини-зоопарк, веревочный парк, экоферма, пони-клуб).

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1,5 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 6 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен анализ положения дел в отрасли. Проанализирован размер рынка, масштаб, тенденции, сезонность и специфические особенности рынка конноспортивных клубов. Кроме того, в отчете представлен анализ рынка сбыта продукции и закупок сырья.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно-привлекательным, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим дисконтированным сроком окупаемости для масштабного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1. Требуемый объем инвестиций проекта до запуска
Рисунок 2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.
Рисунок 3. Схема инфраструктуры клуба
Рисунок 4. Фото лошади вестфальской породы
Рисунок 5. Занятия на лошади голштинской породы
Рисунок 6. Лошадь фризской породы
Рисунок 7. Схема работы направления разведения и продаж лошадей
Рисунок 8. Денники конно-спортивного клуба
Рисунок 9. Лентние конюшни конно-спортивного клуба
Рисунок 10. Процесс обучения конкуру
Рисунок 11. Проведение соревнований в конно-спортивном клубе
Рисунок 12. Ветеринарное обслуживание лошадей
Рисунок 13. Гостевые коттеджи клуба
Рисунок 14. Контактный зоопарк для детей
Рисунок 15. Местоположение клуба
Рисунок 16. Роботизированный компьютерный томограф Equimagine
Рисунок 17. Гранулированная подстилка для лошадей
Рисунок 18. Оценка емкости рынка конно-спортивных клубов Москвы и Подмосковья
Рисунок 19. Основные факторы успешного долгосрочного развития клуба
Рисунок 21. Календарный план реализации проекта
Рисунок 22. Выписка из Единого реестра недвижимости на участок в собственности
Рисунок 23. Структура прямых материальных затрат конно-спортивного клуба, в %
Рисунок 24. Структура постоянных (в.т.ч. накладных) расходов
Рисунок 25. Формирование выручки конно-спортивного клуба
Рисунок 26. Структура выручки конного клуба, в %
Рисунок 27. Структура инвестиций в проект, %
Рисунок 28. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.
Рисунок 29. Структура финансирования проекта, в %
Рисунок 30. График финансирования проекта, млн руб.

Приложения (таблицы)
Таблица 1. Ключевые показатели проекта
Таблица 2. Расчетные показатели заполняемости ресторанов и гостиниц клуба Карцево Kings Stables
Таблица 3. Описание основных категорий участников рынка и оценка их долей в общем объеме рынка
Таблица 4. Примеры поставляемой продукции в конно-спортивный клуб
Таблица 5. Поголовье лошадей по странам мира
Таблица 6. Потенциальная емкость рынка конно-спортивных клубов Москвы и Подмосковья
Таблица 7. Календарный план реализации проекта
Таблица 8. Определение стоимости собственного капитала
Таблица 9. Определение ставки дисконтирования
Таблица 10. Тарифные ставки для страховых взносов в 2018 году
Таблица 11. Основные категории доходов клуба
Таблица 12. Стоимость энерготарифов для конно-спортивного клуба
Таблица 13. Расчет сырьевой себестоимости выращивания 1 кг томата
Таблица 14. Общий объем прямых материальных затрат конно-спортивного клуба,
Таблица 15. Формирование ФОТ и штатного расписания конно-спортивного комплекса
Таблица 16. Расчет постоянных издержек проекта, в т.ч. накладных
Таблица 17.Расчет амортизации и налога на имущество, тыс. руб.
Таблица 18. Инвестиционные издержки проекта
Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
Таблица 20. Отчет ДДС 2018-2020 гг., тыс. руб.
Таблица 21. Условия кредитования проекта (проектное финансирование от инвестора)
Таблица 22. Показатели эффективности инвестиций
Таблица 23. График определения точки безубыточности по выручке 2021 года, тыс. руб.
Таблица 24. Чувствительность NPV (с диаграммой), тыс. руб.
Таблица 25. Показатели эффективности инвестиций (Пессимистический вариант)
Таблица 26. Показатели эффективности инвестиций (Оптимистический вариант)
Таблица 27. Основные риски проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ТАТУ САЛОНА, ГРУЗИЯ Регион: Тбилиси, Грузия Дата выхода: 01.06.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Готовый бизнес-план ФОК с бассейном (с фин.расчетами) – 2016г.
Готовый бизнес-план строительства ФОК с бассейном физкультурно-оздоровительного комплекса разработан ЭКЦ «Инвест-Проект» в октябре - ноябре 2016 г. для расчета ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта, обоснования его экономической эффективности и привлечения инвестиций. Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проекта строительства ФОК с плавательным бассейном. Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования инвесторов, банков, органов власти и для получения субсидий и налоговых льгот. Тип проекта: строительство нового объекта. Шаг планирования: месяц. Период планирования: 5 лет. Валюта расчетов: руб. Начало проекта: январь 2017 г. Планируемая дата открытия комплекса: январь 2018 г. Начало предпродаж абонементов: июль 2017 г. Концепция ФОК  общая площадь комплекса: 2 800 кв. м;  стоимость строительства: *** руб. / кв. м «под ключ»;  перечень направлений работы ФОК: o тренажерный зал (*** кв. м), o зал групповых программ (*** кв. м), o бассейн (25 …
Бизнес-план: оценка экономической эффективности использования синтетического льда TIVAR ICE при строительстве ледовых катков в ТРЦ
1. Резюме 8 2. Сущность предлагаемого проекта 11 2.1 Описание проекта и производства предлагаемой продукции 11 2.2 Особенности организации проекта 14 2.3 Информация об участниках проекта 17 2.4 Местоположение производства 18 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 20 3.1 Обзор рынка мелкоштучных бетонных изделий Нижегородской и Владимирской областях 20 3.2 Ценообразование на рынке 25 3.3 Основные тенденции на рынке 27 3.4 Обзор потенциальных конкурентов 28 3.5 Прогноз развития рынка 34 3.6 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 35 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 37 4.1 Описание зданий и помещений 37 4.2 Описание оборудования 39 4.3 Описание технологического процесса 41 4.4 Прочие технологические вопросы 44 4.5 Сырье, материалы и комплектующие 45 5. Организационный план 46 5.1 План- график реализации проекта 46 5.2 План по персоналу 46 6. Окружение проекта 47 6.1 Юридический аспект 47 6.2 Экологический аспект 47 6.3 Социальный аспект 50 6.4 Государственное регулирование 50 7. Финансовый план 51 7.1 Условия и допущения, принятые для расчета 51 7.2 Налоговое окружение 52 7.3 Номенклатура и цены продукции (услуг) 53 7.4 План производства 53 7.5 Численность персонала и заработная плата 55 7.6 Издержки проекта (постоянные и переменные) 56 7.7 Капитальные затраты и амортизация 57 7.8 Расчет выручки 58 …
Бизнес план детского развлекательного центра
Рассматриваемый проект предполагает создание детского развлекательного центра нового формата. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности открытия детского развлекательного центра, расчет объема необходимых денежных средств. Выдержки из текста: … Рост рынка развлекательных комплексов и парков с аттракционами в хххх году составил более хх% в год. Объем рынка в денежном выражении оценивался в ххх рублей. … Продажи будут осуществляться «через прилавок» у входа в детский развлекательный центр. Каждому ребенку будет выдаваться магнитный браслет для входа и выхода с парка развлечений. … Площадь будущего развлекательного центра – ххх м2. Она обеспечит возможность одновременного пребывания до хххх чел. Примерный размер помещения: хххххх м. … Точка безубыточности равняется хх % (хххх руб.), операционный рычаг - хх%.
Бизнес-план солярия (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели и краткое описание проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция компании

3.2. Спектр услуг компании

3.3. Разрешительная документация

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Объект исследования

История рынка искусственного загара

Классификация соляриев

4.2. Население и экономическая ситуация

Крупнейшие города

Уровень жизни населения

4.3. Платные услуги

4.4. Требования к оборудованию

4.5. Особенности ламп для солярия

4.6. Выбор помещения

4.7. Оснащение помещения

4.8. Дополнительные устройства в солярии

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Состав персонала

5.2. Должностные обязанности сотрудников

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

6.1. Ценовая политика

6.2. Выбор концепции бизнеса

6.3. Рекламная стратегия продвижения

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1. Расположение компании