TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
45. "Если вам предлагают место в ракетоносителе, не спрашивайте, что за место! Просто займите его." Шерил Сэндберг, операционный директор популярной соцсети

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 421 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Бизнес планы

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Организация городской сети велопроката VeloDrive (с финансовой моделью) (артикул: 25894 26974)

Дата выхода отчета: 3 Февраля 2014
География исследования: Россия (г. Челябинск)
Период исследования: Период планирования – 2013-2018 гг.
Количество страниц: 85
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план целесообразности организации сети велопроката «VeloDrive» в г. Челябинск. 

    Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

    Планируется создание альтернативного автомобилю и общественному транспорту летнего средства передвижения по городу, предоставление жителям и гостям города доступного и удобного транспорта, как для кратковременных поездок, так и для длительных велопрогулок и походов.

    Сеть велопроката будет представлять собой 7 станций по 30 велосипедов на каждой. Каждая станция площадью 25 кв. м. будет снабжена необходимым оборудованием для стоянки и ремонта велосипедов, а также зоной для оформления заявок и ожидания клиентов.

    Идейной основой проекта является создание городской сети велопроката для удобства жителей и гостей города, а также получение прибыли от осуществления своей деятельности.  

    Постоянные клиенты будут иметь возможность брать и сдавать велосипед в любом пункте проката велосети. Для этого им необходимо пройти регистрацию на сайте компании, внести свои паспортные данные и данные других документов. После проверки личной информации сотрудниками компании в течение суток, клиенту оформляют именную карту постоянного клиента (печатается фото, сделанное web-камерой). Далее карта постоянного клиента используется в качестве залогового документа. Однако денежный залог оставляется либо в одном из пунктов проката наличными деньгами, либо часть средств резервируется на карте.  

    Незарегистрированные клиенты не могут пользоваться услугой «сдать в другой точке». Для проката велосипеда они обращаются в любой пункт проката, оставляют документ и денежный залог и для них подбирается велосипед. Сдать оборудование они могут в том же пункте проката.

     Показатели эффективности инвестиций

    Внутренняя  норма доходности (IRR), 59%% в год

    Индекс доходности (PI),5,74 ед.

    Период окупаемости (PB),29,3 мес.

    Дисконтированный период окупаемости (DPB), ХХмес.

    Инвестиции в проект, ХХ тыс. руб.

    Средняя рентабельность продаж по проекту, ХХ %

    Чистая прибыль (накопительная), тыс. руб.ХХ

    В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

    Челябинск – активно развивающийся город России, с положительной динамикой роста населения. Среднегодовая численность постоянного населения города Челябинска в 2012 году составила 1149,8 тыс. чел., в 2013 году по предварительным данным численность населения увеличилась до 1158,8 тыс. чел. и к 2016 году прогнозируется ее увеличение до 1180,8 тыс. чел.

     Компанией Megaresearch выявлено, что рынок велопроката в Челябинске можно отнести к слабоконкурентным развивающимся рынкам. В городе существует около 20 пунктов велопроката от 16 различных компаний. Развитие рынка тормозится отсутствием велосипедной инфраструктуры в городе: отсутствие сети велодорожек, отсутствие велопарковок в местах общественного пользования и учреждениях, высокий процент кражи велосипедов (согласно данным общественных форумов). 

    Кроме того, оценить динамику рынка велопроката возможно проанализировав всероссийские тенденции на рынке велосипедов. По оценкам, в 2012 г натуральный объем продаж велосипедов в России вырос на 1,1% и достиг 4,3 млн шт. В 2013-2017 гг. ожидается стабильный рост продаж велосипедов до 5,41 млн шт. в 2017 г.  Основными факторами положительной динамики рынка послужат рост численности потребителей, увеличение благосостояния населения, проведение XXVII Всемирной летней универсиады, а также реализация Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы».

    В полной версии отчета представлена информация о потенциальных конкурентах рассматриваемой велосети. Представлены профили компаний, адреса, виды деятельности. Компании расположены в порядке убывания их уровня охвата рынка:

    • Velobord.ru
    • ДаСпорт
    • Абсолют Драйв
    • Старт

     И др.

    При формировании стратегии выхода на рынок необходимо проанализировать основные конкурентные преимущества существующих игроков рынка велопроката и разработать конкурентоспособную маркетинговую политику. Что было и сделано в рамках данного проекта.

    На момент написания данного проекта в городе не существует сетей проката, аналогичных рассматриваемому проекту. Крупнейшие игроки текущего рынка объединяют не более 2-х пунктов велопроката, максимальный парк одной компании составляет не более 60 велосипедов.

    Компанией MegaResearch был проведен предварительный анализ насыщенности рынка. 

    В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

    Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

    •    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

    •    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

    •    Для представления проекта в кредитные учреждения.

    •    Для получения субсидии

    Стандарт написания: UNIDO

    Технико-экономическое обоснование

    Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

    Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.Резюме проекта9

    2.Сущность предлагаемого проекта12

    2.1Описание проекта и предлагаемых услуг12

    2.2Особенности организации проекта15

    2.3Описание необходимого оборудования для комплектации пунктов проката и осуществления дополнительных услуг15

    2.4Местоположение пунктов проката17

    3.Маркетинговый план21

    3.1Социально- экономическая ситуация в г. Челябинск21

    3.2Текущая велосипедная инфраструктура в г. Челябинск24

    3.3Анализ федеральных и муниципальных программ развития транспортной системы (велосипедной инфраструктуры, велопрокатов и т.п.)27

    3.4Общий анализ рынка велопроката в г. Челябинск29

    3.4.1Общая характеристика рынка велопроката в городе. Виды сопутствующих услуг. Сезонность29

    3.4.2Объем и динамика рынка велопроката в г. Челябинск, 2012-2013 гг.32

    3.4.3Емкость рынка велопроката в городе33

    3.4.4Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка35

    3.5Конкурентный анализ на рынке велопроката в г. Челябинск35

    3.5.1Уровень конкуренции на рынке велопроката в г. Челябинск35

    3.5.2Основные игроки на рынке:38

    3.6Анализ потребления услуг велопроката в городе (на основе экспертных и легендированных интервью с участниками рынка велопроката, метод экстрополяции данных исследований по другим городам):48

    3.6.1Социально-демографическая и социальная структура города48

    3.6.2Оценочный портрет потребителя услуг велопроката в г. Челябинск53

    3.6.3Объем и динамика потребления услуг велопроката, 2012-2013 гг.54

    3.6.4Оценочный прогноз потребления услуг велопроката55

    3.6.5Выводы по исследованию56

    4.Организационный план58

    4.1План по персоналу58

    4.2Источники, формы и условия финансирования59

    4.3План-график работ по проекту59

    5.Финансовый план61

    5.1Исходные данные и допущения61

    5.2Номенклатура и цены62

    5.3Инвестиционные издержки63

    5.4Налоговые отчисления64

    5.5Операционные издержки66

    5.6План продаж67

    5.7Расчет выручки69

    5.8Прогноз прибылей и убытков71

    5.9Прогноз движения денежных средств72

    5.10Анализ эффективности проекта73

    5.10.1Показатели эффективности проекта73

    6.Анализ рисков проекта77

    6.1Качественный анализ рисков77

    6.2Количественный анализ риска79

    7.Приложения80

    7.1Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.80

    Информация об исполнителе проекта85

  • Перечень приложений

    Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

    Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций10

    Рисунок 1.2 График NPV проекта11

    Рисунок 2.1 Внешний вид павильона сети велопроката12

    Рисунок 2.2 Местомоложение города Челябинск17

    Рисунок 2.3 Местоположение рассматриваемых районов на схеме г. Челябинск19

    Рисунок 3.1 Оказание платных услуг населению, млрд. руб.23

    Рисунок 3.2 Варианты размещения велодорожек для голосования24

    Рисунок 3.3 Схема размещения 1-ой велодорожки в Челябинске25

    Рисунок 3.4 Общая протяженность автомобильных дорог г. Челябинска с твёрдым покрытием, км26

    Рисунок 3.5 Оценочная сезонность услуг велопроката в течении года,%30

    Рисунок 3.6 Оценочная загрузка велопроката в течение недели,%31

    Рисунок 3.7 Оценочная загрузка велроката в течении будних и выходных дней31

    Рисунок 3.8 Расположение конкурентов на карте города Челябинск36

    Рисунок 3.9 Рождаемость и смертность (на 1000 человек)49

    Рисунок 3.10 Возрастной состав населения г. Челябинска, %50

    Рисунок 3.11 Соотношение среднего размера пенсий и средней заработной платы51

    Рисунок 3.12 Структура денежных расходов населения, %52

    Рисунок 3.13 Возрастной состав потенциальных потребителей велопроката, %53

    Рисунок 3.14 Частота выбора типов велосипедов в прокат, %54

    Рисунок 3.15 Численность лиц, занимающихся физкультурой и спортом в городе Челябинске, тыс. руб.55

    Рисунок 3.16 Прогноз потребления услуг велопроката, тыс. чел.56

    Рисунок 4.1 График реализации проекта60

    Рисунок 5.1 Планируемая сезонность спроса на услуги рассматриваемой сети68

    Рисунок 5.2 График выходна на проектную мощность69

    Рисунок 5.3  График NPV проекта76

    Приложения (таблицы)

    Таблица 1.1 График реализации проекта9

    Таблица 1.2 Основные финансовые показатели10

    Таблица 2.1 Основные и дополнительные услуги велопроката13

    Таблица 2.2 Состав и стоимость оборудования павильона16

    Таблица 3.1 Основные показатели экономического и социального развития г. Челябинска за январь-декабрь 2012 года21

    Таблица 3.2 Средние климатические показатели г. Челябинск29

    Таблица 3.3 Оценочная сезонность спроса на услуги велопроката30

    Таблица 3.4 Расчет емкости рынка в натуральном выражении, тыс. чел.33

    Таблица 3.5 Профили и контактные данные основных конкурентов на рынке38

    Таблица 3.6 Ценообразование конкурентов компании42

    Таблица 3.7 Оценка конкурентных преимуществ велопрокатов г. Челябинск46

    Таблица 3.8 Возрастной состав населения, тыс. чел.49

    Таблица 3.9 Уровень жизни населения51

    Таблица 4.1 Персонал и зарплата58

    Таблица 4.2 График реализации проекта59

    Таблица 5.1 Цены на прокат велосипедов в зависимости от времени, руб.62

    Таблица 5.2 Номенклатура и стоимость услуг62

    Таблица 5.3 Инвестиционные издержки проекта, руб.63

    Таблица 5.4   Налоговое окружение65

    Таблица 5.5 Постоянные издержки, тыс. руб.66

    Таблица 5.6 Переменные издержки, тыс. руб.67

    Таблица 5.7 Расчет загрузки проката в пиковый период (июль)68

    Таблица 5.8 План выручки в первый год реализации проекта (2014 год), тыс. руб.69

    Таблица 5.9 План выручки по годам, кг.70

    Таблица 5.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.71

    Таблица 5.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.72

    Таблица 5.12 Показатели эффективности инвестиций75

    Таблица 6.1 Основные риски проекта77

    Таблица 6.2 Анализ чувствительности79

     

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план торгово-развлекательного комплекса c финансовой моделью
    Перечень рисунков, таблиц и диаграмм..................................................................4 Краткий перечень основных сокращений и условных наименований...............6 Резюме.......................................................................................................................7 Раздел 1. Расположение объекта................................................................................8 1.1. Макро расположение объекта...........................................................................8 1.2. Микро расположение объекта...........................................................................8 Раздел 2. Описание....................................................................................................10 Раздел 3. Анализ рынка.............................................................................................13 3.1. Макроэкономика...................................................................................................13 3.2. Инвестиции в недвижимость............................................................................16 3.3. Обзор рынка недвижимости..............................................................................19 3.4. Анализ ***ой области............................................................…
  • Бизнес план туристическо-развлекательного комплекса в г. Одесса
    Рассматриваемый проект предполагает открытие туристическо-развлекательного центра в г. Одесса. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности создания многофункционального туристическо-развлекательного центра для местных жителей и туристов города. Выдержки из текста: …Уже в ххх году было отмечено некоторое оживление отрасли и общее количество туристов, которые посетили Одессу составило ххх. человек, что на ххх% больше по сравнению с ххх годом. …ххх год характеризуется как успешный, отмечен рост въездного потока на ххх% по сравнению с ххх годом и по результатам ххх года Одессу посетило ххх. туристов. …За туристический сезон ххх года город посетили ххх пассажирских лайнера. Количество туристов, прибывших в Одессу морем, составило ххх человека. Это на ххх человек больше, чем в ххх году. …В ххх году в Одесский порт зашли ххх круизных судна. В ххх году Одесский морской вокзал обслужил ххх морских круизных судна. …Так, в ххх году услугами субъектов туристической деятельности в Одессе воспользовалось ххх человек, из них ххх. человек - иностранные граждане. …В Одессе действует ххх туристических агентов и ххх туристических операторов. Турфирмы города имеют высокий темп развития, но при этом большинство из которых ориентированы н…
  • Бизнес-план спортивно-концертного комплекса (с финансовой моделью)
    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА СПОРТИВНЫХ ЛЕДОВЫХ ОБЪЕКТОВ 2.1 Общие сведения о спортивных ледовых объектах 2.2 Мировой рынок спортивных ледовых объектов 2.3 Объем и динамика рынка спортивных ледовых объектов в России 2.4 Анализ конкурентной среды 2.5 Ценовой анализ рынка спортивных ледовых объектов в России 2.6 Прогноз развития рынка спортивных ледовых объектов в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая стратегия 3.2 Бизнес-модель предприятия 3.3 Ассортиментная и ценовая политика 3.4 Реклама и продвижение 3.5 SWOT – анализ проекта 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2 Организационная структура и штатное расписание 4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Описание производственного оборудования 5.2 Расчет стоимости основных фондов 5.3 Расчет стоимости прямых затрат 5.4 Оборотный капитал 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1 Основные допущения финансового плана 6.2 Финансирование проекта 6.3 Анализ продаж 6.4 Анализ структуры прямых затрат 6.5 Анализ структуры общих и административных затрат 6.6 Анализ структуры налоговых платежей 6.7 Анализ обслуживания кредита 6.8 Анализ структуры полной себестоимости 6.9 Финансовые результаты проекта 6.10 Отчет о движении денежных …
  • БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ-ГОСТИНИЦА НА 21 НОМЕР
    Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана мини-гостиницы на 21 номер. Основная цель написания бизнес-плана: получение кредита в банке на сумму 55 млн. рублей Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международным требованиям. В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Объем бизнес-плана: ориентировочно, от 40 листов Структура бизнес-плана: Подробная структура приведена в Приложении 1. Стандарт написания: UNIDO
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...