На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: кадровая политика

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: создание аэроклуба (артикул: 26237 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Сентября 2016
География исследования:	Россия (Республика Саха)
Период исследования:	Период планирования – 2016-2021 гг.
Количество страниц:	99
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания аэроклуба.

В рамках данного проекта планируется создание аэроклуба, в котором будет осуществляться практическая и теоретическая подготовка пилотов-любителей, а также сборка двухместных и четырехместных самолетов для дальнейшей их продажи. В дополнение к этому, аэроклуб будет заниматься техническим обслуживанием самолетов.

Планируемое количество подготовленных пилотов в год - 30 человек. Планируемое количество собранных самолетов в год – 6 штук.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 24 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка услуг по подготовке частных пилотов (PPL) в ДФО за 2015 г.

Рынок услуг по подготовке частных пилотов в России сегодня не развит. Если в европейской части России, особенно в крупных городах, идет подготовка частных пилотов, действуют аэроклубы и авиационные школы, то в ДФО наблюдается недостаток в центрах, ведущих подготовку пилотов-любителей. При этом, в европейской части России необходимость в малой авиации не так высока, как в ДФО: климатические условия и экономическая развитость региона в целом позволяют добираться до нужных пунктов назначения без больших проблем. В ДФО, однако, труднодоступность некоторых районов делает авиасообщение основным видом сообщения между населенными пунктами. В этих условиях именно в этом регионе необходимо развивать малую авиацию, строить аэродромы и вести подготовку пилотов.

В отчете также представлен обзор рынка услуг по сборке, продаже и техническому обслуживанию малогабаритных самолетов в ДФО за 2015 г.

В производственной части бизнес-плана рассмотрен процесс оказания услуг по подготовке пилотов в аэроклубе от звонка потенциального клиента до получения свидетельства пилота-любителя (PPL). Представлено описание необходимого оборудования (оборудование учебного зала (столы, стулья, проектор), тренажер для обучения, самолеты «Птенец» и «Тундра»).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным для аналогичных проектов. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    4
Приложения (таблицы)    5
Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1    Общее описание проекта    11
2.2    Описание проекта и предлагаемых услуг    12
2.2.1    Услуги по подготовке частных пилотов (PPL)    13
2.2.2    Сборка, продажа и техническое обслуживание малогабаритных самолетов (до 2-4 мест)    16
2.2.3    Авиационные услуги (санрейсы, лесоавиационные работы и тд)    18
2.3    Особенности организации проекта    20
2.4    Информация об участниках проекта    24
2.5    Месторасположение проекта    26
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    29
3.1    Обзор рынка услуг по подготовке частных пилотов (PPL) в ДФО за 2015 г.    29
3.1.1    Основные характеристики анализируемого рынка    29
3.1.2    Основные тенденции на рынке    32
3.1.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    33
3.1.4    Анализ цен    34
3.1.5    Обзор потенциальных конкурентов    35
3.2    Обзор рынка услуг по сборке, продаже и техническому обслуживанию малогабаритных самолетов в ДФО за 2015 г.    39
3.2.1    Основные характеристики анализируемого рынка    39
3.2.2    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    40
3.2.3    Анализ цен    41
3.2.4    Обзор потенциальных конкурентов    41
3.3    Анализ тендеров на авиационных услуг в Республике Саха (Якутия) за 2015 г.    42
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    45
4.1    План по персоналу    45
4.2    Организационная структура компании    45
4.3    План-график работ по проекту    46
4.4    Источники, формы и условия финансирования    49
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    50
5.1    Описание требуемых зданий и помещений    50
5.2    Описание процесса оказания услуг    51
5.3    Описание необходимого оборудования    53
5.4    Сырье, материалы и комплектующие    54
5.5    Прочие технологические вопросы    55
6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА    56
6.1    Социальный аспект    56
7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    57
7.1    Исходные данные и допущения    57
7.2    Номенклатура и цены    59
7.3    Инвестиционные издержки    59
7.4    Налоговые отчисления    62
7.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    63
7.6    План продаж    64
7.7    Расчет выручки    64
7.8    Прогноз прибылей и убытков    66
7.9    Прогноз движения денежных средств    67
7.10    Анализ эффективности проекта    68
7.11    Показатели эффективности проекта    70
8.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    73
8.1    Количественный анализ рисков    73
8.2    Анализ чувствительности проекта    74
8.3    Точка безубыточности проекта    75
9.    ПРИЛОЖЕНИЯ    77
9.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    77
9.2    Тендеры по авиационным работам в 2015 году на территории ДФО (кроме республики Саха)    83
9.3    Тендеры на авиационные услуги в 2015 году на территории республики Саха    91
Информация об исполнителе проекта    99
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    9
Рисунок 1.2 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Самолет «Птенец»    16
Рисунок 2.2 Самолет «Тундра»    17
Рисунок 2.3 Республика Саха на карте Российской Федерации.    26
Рисунок 4.1 Организационная структура компании    46
Рисунок 7.1 Структура инвестиций в проект, тыс. руб.    61
Рисунок 8.1 График точки безубыточности    76

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Описание услуг аэроклуба    12
Таблица 2.2 Реквизиты компании-инициатора проекта    25
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    45
Таблица 4.2 График реализации проекта    46
Таблица 4.3 Основные параметры кредита    49
Таблица 7.1. Определение стоимости собственного капитала    58
Таблица 7.2. Определение ставки дисконтирования    58
Таблица 7.3 Номенклатура и цены    59
Таблица 7.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    59
Таблица 7.5   Налоговое окружение    62
Таблица 7.6 Переменные издержки, тыс. руб.    63
Таблица 7.7 Накладные издержки, тыс. руб.    63
Таблица 7.8 План продаж по годам, тыс. ед.    64
Таблица 8.1 Основные возможные риски    73
Таблица 8.2 Анализ чувствительности    74

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план магазина цветов – 2016 (с финансовой моделью)
Обновленный и дополненный бизнес-план цветочного магазина предусматривает открытие магазина цветов среднего ценового сегмента. Вместе с бизнес-планом открытия цветочного магазина Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА: Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в районе реализации проекта; Удовлетворить спрос на цветочную продукцию в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в открытие магазина цветов составляет порядка 4 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА: Финансирование проекта будет произведено полностью за счет собственных средств инициатора проекта или стороннего инвестора…
Бизнес-план склада – 2014 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция склада 3.2. Спектр услуг склада 3.3. Схема работы склада 3.4. Разрешительная документация для открытия склада 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Современная классификация складских помещений по классам 4.2. Рынок складской недвижимости РФ г. Москва и МО г. Санкт-Петербург и ЛО Регионы РФ Прогноз развития рынка РФ 4.3. Основные показатели отрасли складирование и хранение Выручка Рентабельность отрасли Инвестиции 4.4. Инвестиционная привлекательность и новые проекты 4.5. Тенденции на рынке 4.6. Крупнейшие игроки на рынке 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Состав персонала 5.2. Должностные обязанности сотрудников 6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 6.1. Ценовая политика 6.2. Целевая аудитория 6.3. Позиционирование склада Автоматизация учета и управления 6.4. Рекламная стратегия Наружная реклама Реклама на транспорте Полиграфия Реклама в СМИ Реклама в Интернете 7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 7.1. Расположение склада 7.2. Строительство склада 7.3. Структура использования площадей 7.4. Необходимое оборудование 7.5. Объемы предоставляемых услуг 7.6. График реализации проекта 8. ФИН…
Бизнес-план предприятия по производству систем водоочистки (очистных сооружений)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг водоочистки 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка очистных сооружений в России 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания. Расчет стоимости строительства 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание оборудования 5.4. Сырье, материалы и комплектующие 5.5. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффективности проекта 6.12.2. Методика оценки эфф…
БИЗНЕС-ПЛАН МОЛОЧНОГО ЗАВОДА
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание продукции проекта 2.2.Характеристика оборудования по проекту 2.3.Прочие технологические параметры проекта 2.4.Экологические вопросы производства 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1.Сырьевая база 3.1.1.Общее производство молока 3.1.2.География производства молока По федеральным округам По регионам России 3.1.3.Цены производителей молока 3.1.4.Ресурсы и использование молока 3.2.Основные параметры российского рынка молочной продукции 3.2.1.Динамика объема рынка в натуральном выражении 3.2.2.Розничная продажа молочных продукции Объем розничной продажи молочной продукции География и структура розничной продажи молочной продукции 3.2.3.Доля импортной продукции на рынке 3.3.Производство молочной продукции 3.3.1.Динамика и объем производства 3.3.2.География производства 3.3.3.Эффективность производства молочных продуктов 3.3.4.Численность работников 3.3.5.Ведущие производители молочной продукции 3.3.6.Цельномолочная продукция Динамика производства Структура производства цельномолочной продукции 3.3.7.География производства Производство по федеральным округам Производство по регионам Крупнейшие производители 3.4.Импорт молочной продукции 3.4.1.Динамика общая 3.4.2.Структура импорта молочной продукции 3.5.Экспорт молочной продукции …