На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: автогрейдер

Бесплатная аналитика

Бизнес-план транспортно-логистической компании (артикул: 19851 26974)

32 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	13 Сентября 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	149
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Описание "Бизнес-план транспортно-логистической компании"

Суть проекта: Создание эффективной транспортно – логистической компании, оказывающей услуги по транспортировке различных, в том числе негабаритных и сборных грузов на территории Российской Федерации, включая доставку в розничные торговые точки и распределительные центры розничных сетей, а также по оказанию услуг по доставке товаров Интернет - магазинов конечным пользователям.

Компания оказывает услуги с использованием собственного автотранспорта, а также по договорам о совместной деятельности с перевозчиками грузов железнодорожным, водным и авиационным видами транспорта.

Компания не оказывает услуг по перевозке пассажиров, а также опасных грузов.

Описание бизнеса:

Основное направление деятельности предприятия – оказание транспортно – логистических услуг. Основными заказчиками будут производители и дистрибуторы продукции, в том числе скоропортящихся товаров, негабаритных и сборных грузов, а также Интернет - магазины.

География деятельности:

Предприятия планирует оказывать транспортно – логистические услуги с использованием собственного автомобильного транспорта в пределах региона расположения и на удаленности до 100 км от места расположения, а также с использование железнодорожного, авиационного и морского транспорта по договорам с соответствующими компаниями. Услуги по доставке товаров Интернет – магазинов производятся в пределах населенного пункта, где располагается предприятие. Доставка товаров Интернет – магазинов производится с привлечением курьеров из числа молодежи и студентов, проживающих в данном населенном пункте.

Основные услуги:

Основные услуги включают в себя экспедирование, страхование, доставку грузов «от двери до двери».

Логистика и транспорт:

Для организации работы предприятие использует 12 единиц собственного автомобильного транспорта.

Потребности в производственных помещениях и земельном участке:

Предприятие располагается в любом городе, с численностью населения более 300 000 человек. Для осуществления производственной деятельности предприятие арендует офисные помещения, в размере 80 кв.м., складские помещения в размере 120 кв.м. для хранения и формирования сборных грузов, производственные помещения в размере 100 кв.м. для организации ремонтной базы для проведения ремонта и обслуживания автотранспорта, а также земельный участок площадью 0,2 га для организации стоянки автотранспорта.

Объем оказываемых услуг:

Перевозка грузов собственным автотранспортом - 19 725 тонн в год;

Перевозки грузов сторонними компаниями - 15 780 тонн в год;

Доставка товаров Интернет - магазинов - 25 550 заказов в год;

Услуги ответственного хранения - 18 250 тонн в год.

Потребность в инвестиционных вложениях: общая потребность в инвестиционных вложениях составит 30 500 000 руб.

Финансирование проекта: предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет средств собственных средств в сумме 8 000 000 руб. или 26% объема финансирования и заемных средств в сумме 22 500 000 руб. или 74% общего объема финансирования. Заемные средства привлекаются на срок 60 месяцев, с уплатой 18% годовых. Возврат инвестиций производится частями по отдельному графику. Отсрочка по уплате процентов составляет 6 месяцев, отсрочка по возврату инвестиций - 12 месяцев.

Финансово-экономическая эффективность проекта в постоянных ценах:

¬ Простой срок окупаемости проекта – 5,29 года

¬ Дисконтированный срок окупаемости проекта – 7,91 года @ 18%

¬ NPV проекта – 8 679 000 руб.

¬ IRR проекта – 25,79%.

В целом проект характеризуется достаточно высоким уровнем инвестиционной эффективности, имеет высокое значение показателей NPV и IRR и быстрый срок окупаемости.

Бизнес-план подготовлен с использованием материалов, взятых из открытых источников, а также с использованием собственных исследований и расчетов.

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- данных РОССТАТ,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов

- отраслевых интернет-форумов

- опросов участников отрасли.

Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций, таких как UNIDO и TACIS.

Объем работы - 149 стр.

Графический материал:

Таблицы – 18

Рисунки – 3

Диаграммы - 14
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ. 6

1. Общие сведения о транспортно - логистических услугах. 9

1.1 Сущность транспортной логистики. 9

1.2 Задачи логистики и позиционирование на рынке. 18

2. Анализ рынка транспортно - логистических услуг 22

2.1 Тенденции развития мирового рынка транспортно – логистических услуг 22

2.2 Состояние и тенденции развития Российского рынка транспортно – логистических услуг 31

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН. 40

3.1 Маркетинговая стратегия. 40

3.2 Бизнес – модель предприятия. 42

3.3 Ассортиментная и ценовая политика. 44

3.4 Реклама и продвижение. 48

3.5 Анализ конкурентной среды. 51

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. 53

4.1 Расположение предприятия. 53

4.2 Организационная структура предприятия. 54

4.3 Штатное расписание. 55

4.4 Этапы реализации проекта. 56

4.5 Налоговое, юридическое и информационное обеспечение. 58

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 60

5.1 Технология обработки грузопотоков. 60

5.2 Документальное оформление перевозимых грузов. 65

5.3 Разрешение спорных ситуаций при перевозке грузов. 81

5.4 Расчет стоимости затрат на топливо. 123

5.5 Расчет стоимости основных средств и НМА. 124

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 127

6.1 Основные допущения. 127

6.2 Инвестиционный план. 127

6.3 План продаж. 129

6.4 План затрат 131

6.5 Амортизация имущества. 133

6.6 Финансовые результаты проекта. 133

6.7 Анализ показателей инвестиционной эффективности. 134

6.8 Расчет ставки дисконтирования. 135

6.9 Анализ чувствительности проекта. 136

6.10 Показатели инвестиционной эффективности. 136

6.11 Анализ безубыточности. 140

6.12 Анализ организационных и финансовых рисков. 140

7. Приложения. 144

1. Расчет обслуживания кредита. 144

2. Расчет операционного денежного потока. 144

3. Бюджет проекта. 145

1. Отчет о прибылях и убытках. 145

2. Отчет о движении денежных средств. 146

3. Баланс. 147

4. Инвестиционный анализ проекта. 148

5. Финансовые показатели проекта. 148

6. Анализ безубыточности. 148
Перечень приложений

Иллюстрации

1 Бизнес-модель предприятия

2 Организационная структура предприятия

3 Технология обработки грузопотока в компании

1 Динамика мирового ВВП и внешней торговли 2009-2015 гг.

2 Динамика мирового рынка транспортно – логистических услуг в 2007-2013 гг., %

3 Структура Российского транспортно – логистического рынка по видам услуг

4 Структура и динамика Российского рынка транспортно – логистических услуг к 2015 г.

5 Динамика коммерческих грузоперевозок и грузооборота транспорта в 2008-2013 гг., %

6 Динамика коммерческих грузоперевозок и грузооборота по видам транспорта в январе-мае 2012-2013 гг., %

7 Структура рекламных и маркетинговых затрат проекта

8 Источники финансирования

9 обслуживания кредита

10 Денежные потоки проекта

11 Рентабельность продаж и рентабельность EBITDA

12 Анализ чувствительности NPV

13 Окупаемость проекта

14 безубыточности

Таблицы

1 Спектр видов логистической деятельности, передаваемых на аутсорсинг, %

2 Функции 3PL-провайдера

3 Индексы роста показателей социально – экономического развития РФ и рынка ТЛУ в 2012 – 2015 гг, %

4 Стоимость грузоперевозок собственным транспортом

5 Рекламные и маркетинговые затраты проекта

6 Потребность в здания, сооружениях и земле

7 Штатное расписание

8 Налогообложение проекта

9 Расчет стоимости производственного оборудования

10 Расчет стоимости офисного оборудования

11 Расчет стоимости автотранспортных средств

12 Расчет стоимости нематериальных активов

13 Расчет стоимости основных фондов

14 Размер инвестиций

15 Объем продаж, тыс. руб. без НДС

16 План затрат тыс. руб. без НДС

17 Показатели инвестиционной привлекательности проекта

18 Расчет стоимости собственного капитала

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план автомойки для Грузовых автомобилей (без финансовой модели)
Оценка рисков проекта Обеспечение проекта Залог движимого, принадлежащего и используемого инициатору … тыс.руб. на правах собственности. Согласно заключению независимых оценщиков стоимость движимого и недвижимого имущества составляет … тыс. рублей Основные препятствия, способные помешать реализации проекта Для реализации данного проекта планируются следующие выплаты и поступления на стадии проектирования и строительства автомоечного комплекса по *** года включительно в Таблице 1. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА Концепция организации автомоечного комплекса Проектом планируется строительство автомоечной станции на 2-4 постов длиной 25 метров, рабочей площадью 320 м2 и общей площадью 420 м2. Конструкция ворот предполагает обслуживание автомобилей высотой до 4,5 метров и длиной до 24 метров. Производительная мощность станции по проекту составит 125 автомобилей в день малотоннажного типа. Планируется, что крыша здания будет сделана из прозрачного поликарбоната – это позволит уменьшить потребление электроэнергии хозяйствующим субъектом. Планируется применить энергосберегающие технологии в помещении.
БИЗНЕС-ПЛАН Организация бесконтактной автомобильной мойки по методу самообслуживания на 6 постов
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Организация бесконтактной автомобильной мойки на 6 постов». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план автомойки (в регионе)
Здание автомоечной станции 1.2. График реализации проекта Соблюдая данный календарный график, инвестиционный проект по открытию автомойки на 4 поста будет реализован с минимальными
Типовой бизнес-план транспортно-логистической компании в региональном центре
1 Введение 5
2 1. Резюме проекта 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
3 2. Описание товара/услуги 8
3.1 Функциональное назначение услуг 8
3.2 Сегментация товара/услуги 8
3.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
3.4 Перспективы развития услуги 9
3.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
4 3. Анализ рынка 11
4.1 Анализ положения дел в отрасли 11
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
4.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 12
4.2 Общие данные о рынке 13
4.2.1 Объёмы рынка 13
4.3 Сегментация рынка 14
4.4 Ценообразование на рынке 15
4.5 Конкурентный анализ 16
4.5.1 «ТрансКом», г. Екатеринбург 17
4.5.2 ООО «АЛЬФА ТРАНС», г. Самара 18
4.5.3 ООО «Грузовик», г. Нижний Новгород 18
4.6 Анализ потребителей 19
4.6.1 Потенциальные потребители услуг 19
4.7 Выбор и обоснование уника…
Анализ рынка кормов для собак в России
Цель исследования Охарактеризовать текущее состояние и перспективы развития рынка кормов для собак в России. Задачи исследования Определить объем, темпы роста и динамику развития мирового рынка кормов для собак. Определить объем и темпы роста рынка кормов для собак в России. Определить объем импорта в Россию и экспорта из кормов для собак. Выделить и описать основные сегменты рынка кормов для собак в России. Определить рыночные доли основных участников рынка кормов для собак. Охарактеризовать конкурентную ситуацию на рынке кормов для собак в России. Составить различные сценарии прогноза ключевых показателей рынка кормов для собак в России до 2020 г. в натуральном и стоимостном выражении. Определить ключевые тенденции и перспективы развития рынка кормов для собак в России в ближайшие несколько лет. Определить ключевые факторы, определяющие текущее состояние и развитие рынка кормов для собак в России. Определить факторы, препятствующие росту кормов для собак в России. Объект исследования Рынок кормов для собак в России. Метод сбора данных Мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний; результаты исследований DISCOVERY Research Group. Источники получения инф…