TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
21. "Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы." Генри Форд

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 301 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план строительства эко-отеля в Сочи (артикул: 21564 26974)

Дата выхода отчета: 6 Октября 2014
География исследования: Россия
Период исследования: 2014г.
Количество страниц: 148
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.

     

    Описание проекта

     

    Идея проекта: строительство эко-отеля (комплекса) на территории Краснодарского края (г. Сочи), лесной массив. Строительство ведется по уникальной технологии с применением экологических строений (дома-коттеджи).

     

    Целевая аудитория проекта:

     

    люди, для которых экологичность и простота жилого помещения имеет приоритетное значение;

    молодые семьи;

    люди, которые хотят отдыхать одновременно недалеко от пляжа и среди природы (леса);

    рыбаки и туристы;

    молодежные компании;

    спортивные команды (лыжные и сноуборд) – на период ноябрь-апрель.

    Ключевая идея проекта: возможность проживания в экологической зоне, среди лесных массивов, в уединенных коттеджах, в каждом из которых открывается из окна вид на море.

     

    Жилые строения комплекса: дома-коттеджи производства компании «Futteralhaus» (Германия). Количество домов на участке – 20. «Футтеральхаус» – мобильные компактные дома, энергоэффективные и дружественные к окружающей среде. Выполнены из натуральных материалов и подходят для круглогодичного проживания семьи из 1–6 человек. Экологичность конструкции заключается в применении только естественных и простых материалов, пригодных для вторичной переработки.

     

    Уникальность экономики проекта! Стоимость одного коттеджа составит 22 тыс. евро, что в 14 раз ниже себестоимости строительства одного гостиничного или отельного номера в данном регионе.

     

    Показатели эффективности проекта

     

    (в результате проведенных расчетов с учетом 2 сценариев)

    Показатели эффективности проекта

    Оптимистический сценарий

    Пессимистический сценарий

    NPV (тыс. руб.)

    ***

    ***

    IRR (%)

    ***

    ***

    PI

    ***

    ***

    PBP (лет)

    3,39

    4,26

    DPBP (лет)

    4,56

    7,21

    Выдержки из исследования:

    Уникальность проекта будет заключаться в равном удалении от Сочи, Красной Поляны и Олимпийского кластера в Имеретинке (территория с широко развитой инфраструктурой).

     

    В Адлерском районе развита санаторно-курортная сфера обслуживания. К услугам туристов большое количество санаториев, пансионатов и огромное количество частных гостиниц и гостевых домов.

     

    В районе расположены железнодорожная станция «Адлер», адлерское вагонное депо, международный аэропорт «Сочи» (ул. Костромская 4).

    Основу производительных сил Краснодарского края составляют промышленный, строительный, топливно-энергетический комплексы, область информационных и коммуникационных технологий, а также агропромышленный, транспортный, курортно-рекреационный и туристский комплексы. Последние три направления деятельности (агропромышленный, транспортный, санаторно-курортный и туристский комплексы) соответствуют приоритетам социально-экономического развития России и определяют особый статус Краснодарского края в экономике страны.

    Уникальные для России природно-климатические условия края, наличие передовых медицинских учреждений и технологий, исторических достопримечательностей создают потенциал для развития высокоэффективного, конкурентоспособного туристско-рекреационного комплекса международного уровня, формирующего позитивный имидж страны на международной арене и обеспечивающего растущие потребности населения в услугах, связанных с отдыхом, лечением и туризмом:

    климат в крае  –  один из наиболее благоприятных в России для проживания и деятельности человека. Краснодарский край – самый теплый регион России, средняя продолжительность времени, когда в светлое время суток на территории края наблюдается солнечная погода, составляет 2300 часов в год;

    благодаря сочетанию благоприятных климатических условий и наличия месторождений минеральных вод и лечебных грязей Краснодарский край является самым популярным курортно-туристическим регионом России и фактичес­ки единственным в России приморским бальнеологическим и курортно-рекреационным центром;

    в период максимального развертывания ежедневная емкость курортов края достигает 450-480 тысяч мест;

    потенциал санаторно-курортного и туристского комплекса края реализуется за счет создания на территории края особой экономической зоны туристско-рекреационного типа.

      По привлечению инвестиций ведущими отраслями являются транспорт и связь, агропромышленный, санаторно-курортный и туристский комплексы, определяющие приоритеты региональной экономики.

     

    Составные части отеля:

     

    1. Домики-коттеджи. Внутренняя площадь – *** кв. м. (соответствует категории 3 звезды). Полный набор необходимых услуг, включающий: большую кровать, полноценный санузел, гостиную, кухонный блок, рабочую поверхность. В номере, как и полагается есть фен, телевизор, минибар, кондиционер, дымовой датчик, WI FI и т.д.

     

    2. Блок-ресепшн. Совмещен с хозяйственным блоком. Общая площадь около *** кв. м. В блоке расположена стойка-ресепшн с зоной ожидания. Хозяйственная часть представляет собой склад чистого белья и моющих средств, а также помещением для персонала.

     

    3. Кафе. В качестве дополнения и в случае отсутствия на прилегающей территории возможно размещение кафе с небольшой доготовочной кухней. В кафе сервируются только легкие закуски, упакованные салаты, кофе/чай, сэндвичи и т.д.

     

    За счет конструкции и грамотной планировки дом потребляет очень мало энергии для отопления и в автономной версии может быть полностью энергонезависимым.

     

    В 2013 году Сочи посетили почти *** млн. человек, а в 2014 году благодаря Олимпиаде и реализации отложенного спроса ожидается увеличение турпотока на 30%. Это может привести к усилению конкуренции между гостиничными операторами.

     

    К Олимпиаде было построено около *** средств размещения, с общим номерным фондом примерно *** тыс. номеров. При этом всего в городе классифицированы *** отелей и санаториев (*** тыс. номеров). Таким образом, благодаря Олимпиаде общий номерной фонд Сочи пополнился более чем на 60%, что является значительным приростом за такой короткий срок.

    Двадцать построенных и реконструированных к Олимпиаде гостиниц относятся к категории 4* и 5*, при этом *** из них находятся под управлением международных гостиничных операторов.

    В ходе оценки данного инвестиционного проекта были использованы два сценария реализации: пессимистический и оптимистический. Разница в сценариях заключалась в предположении различной загрузки отельного фонда по проекту, и, соответственно, расчеты проводились согласно новым показателям. Так, среднегодовая загрузка при пессимистическом прогнозе составит ***%, при оптимистическом – ***% от максимально возможной.

     В процессе оценки проекта было проверено его соответствие различным критериям приемлемости, а также произведен анализ его основных параметров и вариантов. 

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4

     

    Резюме 5

     

    1.Концепция проекта 6

     

    2.Описание региона 8

     

    3.Технико-экономические параметры проекта 11

     

    3.1.Описание участка 11

     

    3.2.Описание жилых строений 12

     

    3.3.Инфраструктура участка 17

     

    4.Маркетинговая стратегия 21

     

    4.1.Маркетинговая концепция, целевая аудитория 21

     

    4.2.Конкуренты проекта 25

     

    4.3.Ценовая политика 28

     

    5.Организационный план 29

     

    5.1.Персонал отеля 29

     

    6.Операционный план 31

     

    6.1.План реализации 31

     

    6.2.План продаж 31

     

    6.2.1.Основные параметры проекта 31

     

    6.3.Загрузка комплекса (пессимистический сценарий) 33

     

    6.4.Объем услуг (пессимистический сценарий) 34

     

    6.5.Выручка от реализации услуг проекта (пессимистический сценарий) 38

     

    7.Финансово-инвестиционный план (пессимистический сценарий) 42

     

    7.1.Затраты на персонал проекта 42

     

    7.2.Затраты на персонал по годам (пессимистический сценарий) 44

     

    7.3.Итоговые затраты по проекту (пессимистический сценарий) 45

     

    7.4.Налогообложение проекта (пессимистический сценарий) по годам 58

     

    7.5.Капитальные вложения проекта 59

     

    7.6.Инвестиции 60

     

    7.7.Амортизационные отчисления 60

     

    7.8.Отчет о прибыли и убытках 70

     

    7.9.Отчет о движении денежных средств 79

     

    7.10.Показатели эффективности по годам 86

     

    7.11.Денежный поток на инвестированный капитал 86

     

    7.12.Денежный поток 87

     

    7.13.Финансовые показатели проекта (пессимистический прогноз) 88

     

    Раздел 8. Финансово-инвестиционный план (оптимистический сценарий) 89

     

    8.1. Загрузка комплекса (оптимистический сценарий) 89

     

    8.2. Объем услуг (оптимистический сценарий) 90

     

    8.3. Выручка от реализации услуг проекта (оптимистический сценарий) 94

     

    8.4. Затраты на персонал проекта 98

     

    8.5. Итоговые затраты по проекту (оптимистический сценарий) 101

     

    8.6. Налогообложение проекта (оптимистический сценарий) по годам 114

     

    8.7. Капитальные вложения проекта 115

     

    8.8. Инвестиции 115

     

    8.9. Амортизационные отчисления 116

     

    8.10. Отчет о прибыли и убытках 126

     

    8.11. Отчет о движении денежных средств 135

     

    8.12. Отчет о движении денежных средств по годам 140

     

    8.13. Показатели эффективности по годам 141

     

    8.14. Денежный поток на инвестированный капитал 142

     

    8.15. Денежный поток 143

     

    8.16. Финансовые показатели проекта (оптимистический сценарий) 145

     

    9. Общие выводы по проекту 146

     

    ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 148

  • Перечень приложений

    Диаграмма 1. Средняя сезонность цен по номерному фонду 34

     

    Диаграмма 2. Средняя загрузка по всему номерному фонду 34

     

    Диаграмма 3. Динамика загрузки комплекса, % от плановой 39

     

    Диаграмма 4. Динамика выручки по годам 42

     

    Диаграмма 5. Структура выручки по группам 42

     

    Диаграмма 6. Движение денежных средств 86

     

    Диаграмма 7. Денежные потоки нарастающим итогом 88

     

    Диаграмма 8. Средняя сезонность цен по номерному фонду 91

     

    Диаграмма 9. Средняя загрузка по всему номерному фонду 91

     

    Диаграмма 10. Динамика загрузки комплекса, % от плановой 95

     

    Диаграмма 11. Динамика выручки по годам 98

     

    Диаграмма 12. Структура выручки по группам 98

     

    Диаграмма 13. Движение денежных средств 142

     

    Диаграмма 14. Денежные потоки нарастающим итогом 145

     

    Рисунок 1. Расположение участка застройки эко-отеля 5

     

    Рисунок 2. Участок и вид с участка застройки эко-отеля 6

     

    Рисунок 3. План эко-отеля на участке 10

     

    Рисунок 4. Визуализация участка застройки с жилыми строениями эко-отеля 11

     

    Рисунок 5. Интерьер дома-коттеджа 12

     

    Рисунок 6. Вариант планировки дома-коттеджа (вариант 1) 13

     

    Рисунок 7. Вариант планировки дома-коттеджа (вариант 2) 13

     

    Рисунок 8. Внутренняя отделка домов-коттеджей проекта 15

     

    Рисунок 9. Варианты отделки фасадов домов-коттеджей проекта 15

     

    Рисунок 10. Пример оформления интерьера кафе 16

     

    Рисунок 11. Удаленность поселка от основных инфраструктурных объектов и населенных пунктов 19

     

    Таблица 1. Динамика движения численности населения района, 2002-2010 гг. 7

     

    Таблица 2. Основные макроэкономические показатели Краснодарского края в разрезе 2008-2012 гг. 8

     

    Таблица 3. Хроника сроков первого снежного покрова и начала сезона в Красной Поляне, 2009-2014 гг. 25

     

    Таблица 4. Сравнительный анализ проектов-конкурентов 26

     

    Таблица 5. Персонал эко-отеля 28

     

    Таблица 6. Основные параметры проекта 30

     

    Таблица 7. Стоимость основных услуг на территории эко-поселка 31

     

    Таблица 8. Показатели эффективности проекта (по пессимистическому сценарию) 87

     

    Таблица 9. Показатели эффективности проекта (по оптимистическому сценарию) 146

     

    Таблица 10. Сводная таблица показателей экономической эффективности проекта 147

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план строительства торгового центра

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра

Регион:

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США

Регион: США

Дата выхода: 03.12.18

67 500
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план коттеджного поселка (с финансовой моделью)
    ГЛОССАРИЙ
    1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ
    2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    3.1. Местоположение поселка
    3.2. Характеристика коттеджей
    3.3. Характеристика инфраструктуры
    3.4. Правовые вопросы реализации проекта
    4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК СЫРЬЯ
    4.1. Классификация коттеджных поселков
    Эконом-класс
    Бизнес-класс и Элит
    4.2. Характеристика инфраструктуры поселков
    Эконом-класс
    Бизнес-класс
    4.3. Общие параметры рынка
    4.4. Тенденции на рынке
    4.5. Предложение на рынке
    4.5.1. По направлению
    4.5.2. По удаленности от МКАД
    4.5.3. Предложения коттеджных поселков по форматам
    4.5.4. Сегментация предложения по цене
    4.6. Спрос на рынке
    4.6.1. Сегментация спроса по направлению
    4.6.2. Сегментация спроса по удаленности от МКАД
    4.6.3. Сегментация спроса по форматам
    4.6.4. Сегментация спроса по цене
    4.7. Динамика цен
    4.7.1. Принципы ценовой сегментации рынка
    4.7.2. Динамика цены
    4.8. Земельные участки в коттеджных поселках
    4.8.1. Общие тенденции на рынке
    4.8.2. Цены на земельные участки
    4.9. Инвестиционная привлекательность загородных направлен…
  • Бизнес-план Строительство жилого микрорайона
    Приложение 1.
    Примерная структура бизнес-плана по проекту «Строительство жилого микрорайона":

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
    2.1. Концепция проекта
    2.2. Информация об инициаторе проекта
    2.3. Местоположение объекта
    2.4. Описание домов
    2.5. Описание технологии и процесса строительства
    2.6. Сметная стоимость строительства
    2.7. Прочие технологические вопросы
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ПЕРМИ
    3.1. Обоснование рыночной актуальности проекта
    3.2. Объем строительства жилой недвижимости
    3.3. Спрос на жилую недвижимость
    3.4. Динамика цен на рынке жилья
    3.5. Тенденции развития рынка
    3.6. Факторы, определяющие развития рынка
    3.7. Прогноз развития рынка жилой недвижимости
    3.8. Возможные дополнительные источники доходов от жилого микрорайона

    4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
    4.1. Описание технологии и процесса строительства
    4.2. Сметная стоимость строительства
    4.3. Прочие технологические вопросы
    5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
    5.1. План строительства
    5.2. Прогноз объемов реализации недвижимости
    5.3. Цены реализации
    5.4. Персонал проекта
    5.5. Текущие расходы

    6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    6.1. Юридически…
  • Маркетинговый план проекта организации предприятия по производству цементно-стружечных плит, стеновых и потолочных панелей. 2016 год.
    Дата подготовки обзора: февраль, 2016 год Компания: Pro-Consulting Способ оплаты: наличный либо безналичный расчет, предоплата Способ получения: электронной почтой либо курьером Форма получения: в электронном и/или в печатном виде Количество страниц: 25, Arial 10, 1 интервал Графиков и диаграмм: 11 Таблиц: 19
  • Бизнес-план производства гипсокартона - 2014 (с финансовой моделью)
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Основные параметры объекта 2.2. Продукция проекта 2.2.1. Основные характеристики 2.3. Оборудование проекта 2.3.1. Основное производственное оборудование 2.3.2. Дополнительное оборудование 2.3.3. Автотранспорт 2.4. Строительные особенности 2.5. Прочие технологические вопросы 2.6. Экологические вопросы производства 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Рынок гипсокартона 3.1.1. Объем и динамика рынка гипсокартона 3.1.2. Доля импортной продукции на рынке 3.1.3. Прогноз объема рынка на 2014-2017 гг. 3.1.4. Товары-заменители гипсокартона 3.1.5. Рынок потребления гипсокартона Ввод в действие зданий Ввод в действие нежилых зданий Строительство жилых домов География жилищного строительства 3.2. Производство гипсокартона 3.2.1. Объем и динамика производства 3.2.2. География производства гипсокартона По федеральным округам По регионам 3.2.3. Цены производителей на гипсокартон 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационно-правовая форма реализации проекта 4.2. Основные партнеры 4.3. График реализации проекта 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Условия и допущения, принятые для расчета 5.2. Исходные данные 5.2.1. Налоговое окружение 5.2.2. Номенклатура и цены продукции 5.2.3. План производства 5.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр. Сырье для прои…
  • Рынок подсолнечного масла: итоги 2009 года и прогноз на 2010-2011 гг.
    Содержание исследования "Рынок подсолнечного масла: итоги 2009 года и прогноз на 2010-2011 гг."

    МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

    СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ И ТАБЛИЦ

    1. ПАРАМЕТРЫ РОССИЙСКИХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

    1.1. Динамика численности населения

    1.2. Динамика уровня жизни населения

    2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОДСОЛНЕЧНОГО МАСЛА

    2.1. История происхождения подсолнечного масла

    2.2. Способы классификации подсолнечного масла

    Классификация подсолнечного масла по качеству

    Классификация подсолнечного масла по ТН ВЭД

    Классификация подсолнечного масла по ОКП

    2.3. Состав подсолнечного масла

    3. РОССИЙСКИЙ РЫНОК РАСТИТЕЛЬНОГО МАСЛА

    3.1. Текущее состояние рынка растительного масла

    3.2. Сегментация рынка по видам растительного масла

    3.3. Сегментация локальных рынков по видам растительного масла

    3.4. Структура рынка растительного масла по типам упаковки

    4. ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА ПОДСОЛНЕЧНОГО МАСЛА

    4.1. Динамика объема рынка подсолнечного масла

    4.2. Доля импорта на российском рынке подсолнечного масла

    4.3. Динамика доли импорта на р…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...