На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: интерактивные доски

Бесплатная аналитика

Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет (артикул: 03718 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	4 Февраля 2009
География исследования:	Россия
Период исследования:	2009
Количество страниц:	68
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель бизнес-плана – описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

       Потенциал целевого рынка:
- по данным ФОМ, объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.,
- из них около 2% (1,4 млрд. руб.) – приходится на дистанционное обучение;
- по оценкам экспертов, в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд. руб.;
- по данным исследования индустрии бизнес-тренингов в России, в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн., а в 2007 году – уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;
- в США около 40% студентов программ MBA используют дистанционную форму обучения, в подавляющем большинстве случаев – посредством Интернет.
       Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.

Концепция проекта
       Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.
       Используемые технические решения – достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.
       Сервис направлен на решение следующих задач:
- осознать потребность в некоторых знаниях, увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа «горячие предложения», информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;
- найти всех подходящих консультантов, способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;
- выбрать наиболее подходящего консультанта;
- назначить взаимно удобное время для общения – для этого в сервис будет встроен удобный календарь, где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).
       Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

       Сервис позволяет:
1. легко заплатить за услуги – у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,
2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться – помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,
3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки – успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,•б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,•в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

       С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:
1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.
2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.
3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.
4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

       Потребность в инвестициях
       Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл., в том числе:
- разработка сервиса (покупка программных решений, лицензий; затраты на разработчиков);
- хостинг;
 аренда офиса;
- затраты на продвижение компании (реклама, PR).
       Предполагается, что источником добавочного капитала являются средства венчурного инвестора за долю в проекте в размере 50%.

       Бизнес-план предоставляется в электронном виде. Чтобы заказать бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет направьте нам запрос.

       Объем бизнес-плана – 68 страниц, в том числе 35 таблиц и 1 график.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) ПРОЕКТА 5
1.1. Описание компании 5
1.1.1. Проблема и предлагаемое решение 5
1.1.2. Маркетинг и потенциал рынка 5
1.1.3. Описание технологии 7
1.1.4. Бизнес-модель, способы монетизации 8
1.1.5. Команда 8

2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ПРОДУКТА 9
2.1. Компания 9
2.1.1. Цели проекта и миссия компании 9
2.1.2. Команда проекта 10
2.1.3. Бизнес-возможность 10
2.2. Общее описание продукта (услуг) 10
2.2.1. Описание веб-сервиса 11
2.3. Прогноз реализации услуг 11
2.3.2. Стадия развития 13
2.3.3. Разработка сервиса 13

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 18
3.1. Характеристика целевого рынка 18
3.1.1. Оценки количественных параметров рынка 18
3.1.2. Тенденции и перспективы развития рынка 23
3.2. Маркетинговый анализ 24
3.2.1. Потенциальные потребители и их сегментация 24
3.2.2. SWOT-анализ 27
3.3. Конкурентный анализ 29
3.3.1. Тип и интенсивность конкуренции на рынке 44
3.3.2. Перспективы будущей конкуренции 44
3.4. Маркетинговая стратегия44
3.4.1. Продвижение услуги и бренда 44

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ 51
4.1. Организационно-правовая форма 51
4.2. Предполагаемые сроки выхода на рынок 51
4.3. График осуществления работ по проекту 51
4.4. Команда проекта, менеджеры и владельцы 52
4.4.1. Численность и должность работающих по проекту специалистов, план по персоналу 52
4.4.2. Анализ потребности в трудовых ресурсах 53

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 54
5.1. Банк, система учета 54
5.2. Валюта проекта 54
5.3. Темпы роста/падения курса (%) 54
5.4. Инфляция 54
5.5. Потребности в капитале 55
5.5.1. Потребность в капитале 55
5.5.2. Источники капитала 56
5.6. Прогноз поступлений от продаж 56
5.6.1. Планируемый объём продаж 56
5.6.2. Поступления от продаж, руб. 57
5.7. Переменные/ Постоянные расходы 57
5.7.1. Прямые / переменные издержки 57
5.7.2. Постоянные / косвенные издержки 57
5.7.3. Общие издержки 58
5.7.4. Затраты на персонал 58
5.8. Анализ безубыточности 59
5.8.1. Прогноз финансовых результатов. Отчеты о прибылях и убытках. Балансы 59
5.9. Денежные потоки, руб. 60
5.10. Баланс, руб. 61
5.10.1. Расчет финансовых показателей денежных потоков, анализ проекта 61

6. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 62
6.1. Финансовые показатели 64
6.1.1. Полный объем инвестиций. График инвестирования 65
6.2. Риски 65

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Регион: Россия Дата выхода: 28.11.15	52 500
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Цели проекта 5 Актуальность проекта 5 Расчетный период проекта 6 Стоимость реализации проекта 6 Источники финансирования проекта 8 Показатели эффективности проекта 9 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 10 Концепция проекта 10 Характеристика 10 Разрешительная документация, требования к помещениям. 11 АНАЛИЗ РЫНКА 15 Спрос и предложение на рынке 18 Динамика цен на рынке 18 Расположение 19 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20 Налоговый план 22 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 25 Ценовая политика 26 Потребители услуг 27 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 28 Предпроектная подготовка 29 Строительство 32 Прокладка внешних сетей коммуникаций. 33 Строительство зданий и сооружений 33 Благоустройство территории детского сада 42 Начало операционной деятельности 43 Календарный план проведения работ 45 Объем реализованных услуг 47 Оборотный капитал 50 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 51 Первоначальные вложения в проект. 51 Расходы по проекту 53 Доходы по проекту 55 Налогообложение, план финансирования. 56 Отчет о прибылях и убытках 62 Отчет о движении денежных средств 64 Бухгалтерский баланс 65 Оценка эффективности проекта. 66 Срок окупаемости (PB) 69 АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 71 ПРИЛОЖЕНИЕ. 72
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ 2013
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ – 2013 ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых источников или собрана с помощью маркетинговых инструментов. ГК Step by Step не дает гарантии точности и полноты информации для любых целей. Информация, содержащаяся в исследовании, не должна быть прямо или косвенно истолкована покупателем, как рекомендательная к вложению инвестиций. ГК Step by Step не несет ответственности за убытки или ущерб, причиненный вследствие использования информации исследования третьими лицами, а так же за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Данные материалы не могут распространяться без разрешения ГК Step by Step. Дата выпуска отчета: март 2013 г. г. Москва ВВЕДЕНИЕ Российский рынок переводов с иностранных языков недостаточно изучен и характеризуется закрытостью игроков. Количество компаний, занимающихся переводами стремительно растет, это объясняется низким порогом входа в отрасль и растущими потребностями заказчиков в лингвистическом сопровождении. Именно поэтому данная тема интересна для бизнес-проекта. Данный бизнес особо чувствителен к экономическим и политическим изменениям в стране. В данное время рыно…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА
В бизнес-плане представлены данные за 2014-2015 гг. Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание детского развивающего центра в г. Москве Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ. Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Типовой бизнес-план организации курсов по изучению иностранных языков в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) с финансовой моделью
Оглавление Список таблиц Список рисунков 1. Исходные данные о проекте 1.1. Информация об Инициаторе проекта 1.2. Информация о проекте 1.3. Сроки и этапы реализации проекта 1.4. Бюджет проекта 2. Маркетинговое окружение проекта 2.1. Тенденции развития рынка коммерческого изучения иностранных языков Санкт-Петербурга 2.2. Местоположение планируемых языковых курсов 2.3. Конкурентное окружение 2.4. Определение количества посетителей 2.5. Мероприятия по продвижению услуг Центра иностранных языков 3. Номенклатура и цены на реализуемые услуги 3.1. Формы обучения языкам 3.2. Структура занятий языками 3.3. Курс разговорной речи и бизнес-курс 3.4. Ценовая политика компании 4. Организационная структура создаваемого Центра 4.1. График занятий 4.2. Потребность в персонале 4.3. Требования к оснащению помещения 5. Правовое регулирование проекта 5.1. Создание и регистрация образовательного учреждения 5.2. Лицензирование, аттестация и аккредитация образовательного учреждения 6. Финансирование проекта 6.1. Характеристика инвестиционных ресурсов 6.2. Финансовые поступления от деятельности Центра 6.3. Себестоимость и номенклатура затрат от деятельности Центра 7. Финансовая оценка проекта 7.1. Финансовые результаты проекта 7.2. Оценка показателей эффективности проекта 8. Анализ чувствительности. Стрес…
Бизнес-план: Единая служба перевозок
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1 Описание концепции, перечень предлагаемых услуг
2.2 Особенности организации проекта
2.3 Информация об участниках проекта
2.4 Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1 Обзор рынка грузоперевозок РФ, ЦФО
3.2 Основные тенденции на рынке
3.3 Прогноз развития рынка
3.4 Анализ перспективных направлений грузоперевозок
3.5 Анализ потребителей
3.6 Сегментация потребителей
3.7 Сезонность спроса
3.8 Обзор потенциальных конкурентов (крупные, 4-5 компаний)
3.9 Ценовая политика конкурентов
3.10 Ключевые клиенты компаний-конкурентов
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 План по персоналу
4.2 Организационная структура
4.3 Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 Исходные данные и допущения
6.2 Номенклатура и цены
6.3 Инвестиционные издержки
6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5 Налоговые отчисления
6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7 Расчет себестоимости
6.8 План продаж
6.9 Расчет выручки
6.10 Прогноз прибылей и убытков
6.11 Прогноз движения денежных средств
6.12 Анализ эффективнос…