На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: противокражное оборудование

Бесплатная аналитика

Модернизация сетей связи при переходе к технологиям NGN. Анализ опыта ведущих европейских операторов (артикул: 03700 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	31 Июля 2008
География исследования:	Европа
Период исследования:	2006-2008 гг.
Количество страниц:	42
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В данном отчете анализируется опыт европейских операторов по модернизации сетей связи на базе технологий NGN. Выявляются основные стратегии, используемые операторами связи для миграции в NGN, и проводится анализ критериев выбора той или иной стратегии. Кроме того в отчете рассматриваются характерные особенности, связанные с модернизацией отдельных уровней сетей связи. Данный отчет может быть использован российскими операторами связи, готовящимися к проведению модернизации сети связи, для анализа состояния сети оператора и определения наиболее подходящей стратегии миграции в NGN.

Отчет содержит три основных раздела.

В первом разделе описываются основные стратегии миграции в NGN, приводятся достоинства и недостатки каждой стратегии. Описывается, какие стратегии модернозации были выбраны крупнейшими зарубежными операторами связи и какие условия повлияли на выбор стратегии.

Во втором разделе описываются принципы построения сетей NGN (в т.ч. транспортных сетей, сетей телефонной связи и сетей доступа) на примере сетей зарубежных операторов. Рассматриваются характерные особенности, связанные с модернизацией отдельных уровней сетей связи.

В третьем разделе приводится опыт построения сетей NGN крупнейшими зарубежными операторами связи – British Telecom, France Telecom, Telecom Italia, KPN, Deutshe Telekom, Slovak Telecom. Для каждого проекта описываются цели модернизации, этапы реализации проекта, затраты на модернизацию, целевая архитектура сети, достигнутые результаты, количественные показатели и пр.

Источники информации: данные финансовой и годовой отчетности зарубежных операторов связи, материалы стратегических сессий, материалы для инвесторов, отраслевые зарубежные СМИ, пресс-релизы зарубежных отраслевых компаний и др.

Выдержки из текста:
"Стратегия "замена" предусматривает вывод из эксплуатации существующих станций коммутации и их замену в как можно более короткие сроки. При этом замене подлежат все станции, включая не выработавшие свой ресурс (по которым не вышел срок амортизации). Данная стратегия, хотя и требует значительных капитальных затрат, позволяет в кратчайшие сроки (3-5 лет) построить полноценную сеть NGN, которая обеспечит значительное сокращение операционных расходов - до 30%. "

"Поскольку внедрение оборудования IMS предусматривает крайне высокую степень централизации функций эксплуатации и технического обслуживания, помимо технических и финансовых проблем оператор сталкивается с необходимостью реорганизации компании и необходимостью дополнительных инвестиций… Фактически, единственным оператором, выбравшим одноэтапную стратегию, является голландский оператор KPN, опыт которого рассмотрен в настоящем отчете. "

"… большинство операторов при модернизации сетей связи на базе технологий NGN не модернизировали сеть абонентского доступа … Это позволило им сократить инвестиции в проект за счет использования существующих линейно-кабельных сооружений, но для обеспечения надежности сети связи потребовалось обеспечить резервирование линий связи и узлов сети… "

"Оператор KPN… Для этого был начат проект All-IP по построению сети связи с базовым протоколом IP для оказания любых видов услуг. Для модернизации сети телефонной связи была выбрана стратегия "тотальная замена", предусматривающая вывод из эксплуатации всех станций коммутации к 2010 году. Общая стоимость проекта – 1,56 млрд. Евро. Финансирование проекта обеспечивалось за счет продажи зданий, высвобождаемых после демонтажа и утилизации станций коммутации. Ожидаемый объем дохода от продажи зданий составлял 1 млрд. Евро… "

"France Telecom… С 2007 г. оператор начал проект по модернизации сети телефонной связи на базе технологии IMS. В первую очередь из эксплуатации будут выводиться цифровые АТС 2-го поколения (установленные в 80-90х годах прошлого столетия). Более современные станции сохранятся до момента окончания срока их эксплуатации. Оператор установил норматив установки 10 контроллеров MGC вместо 500 станций, однако допускает возможность его увеличения. При существующем нормативе это означает, что один контроллер MGC будет обслуживать 100,8 тыс. линий. "
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Стратегии

2. Принципы построения сетей NGN
2.1. Принципы построения транспортных сетей
2.1. Иерархия транспортных сетей
2.2. Принципы построения магистральных сетей
2.3. Принципы построения граничных сетей связи
2.4. Принципы построения городских сетей связи
2.2. Принципы построения сетей телефонной связи
2.2.1. Принципы построения транзитного уровня телефонной сети связи
2.2.2. Принципы построения местного уровня телефонной сети связи
2.3. Принципы построения сетей абонентского доступа

3. Приложения – Примеры построения сетей NGN зарубежными операторами
3.1. KPN (Нидерланды)
3.1.1. Проекты миграции в NGN
3.1.2. Принципы модернизации сети связи
3.2. Deutsch Telekom (Германия)
3.2.1. Проекты миграции в NGN
3.2.2. Принципы модернизации сети связи
3.3. Slovak Telecom (Словакия)
3.3.1. Проекты миграции в NGN
3.3.2. Принципы модернизации сети связи
3.4. British Telecom (Великобритании)
3.4.1. Проекты миграции в NGN
3.4.2. Принципы модернизации сети связи
3.5. France Telecom (Франция)
3.5.1. Проекты миграции в NGN
3.5.2. Принципы модернизации сети связи
3.6. Telecom Italia (Италия)
3.6.1. Проекты миграции в NGN
3.6.2. Принципы модернизации сети связи
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рис. 1.1 – Квадрат стратегий миграции в NGN
Рис. 1.2 – Достоинства и недостатки различных стратегий миграции в NGN
Рис. 1.3 – Стратегии миграции в NGN, выбранные операторами связи в разных странах
Рис. 3.1 – Этапы миграции в NGN оператора KPN
Рис. 3.2 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора KPN (Нидерланды)
Рис. 3.3 – Магистральная сеть связи оператора KPN (Нидерланды)
Рис. 3.4 – Типовая схема граничной сети связи оператора KPN
Рис. 3.5 – Типовая схема городской сети связи оператора KPN
Рис. 3.6 – Контейнер уличного исполнения оператора KPN
Рис. 3.7 – Этапы миграции в NGN оператора Deutsche Telekom
Рис. 3.8 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора Deutsche Telekom
Рис. 3.9 – Стратегия трансформации транспортной сети связи оператора Deutsche Telekom
Рис. 3.10 – Контейнер уличного исполнения оператора Deutsche Telekom
Рис. 3.11 – Этапы миграции в NGN оператора Slovak Telecom
Рис. 3.12 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора Slovak Telecom
Рис. 3.13 – Магистральная сеть связи оператора Slovak Telekom
Рис. 3.14 – Типовая граничная сеть связи оператора Slovak Telecom
Рис. 3.15 – Типовая схема городской сети оператора Slovak Telecom
Рис. 3.16 – Контейнер уличного исполнения оператора Slovak Telekom
Рис. 3.17 – Этапы миграции в NGN оператора British Telecom
Рис. 3.18 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора British Telecom
Рис. 3.19 – Магистральная сеть оператора British Telecom
Рис. 3.20 – Типовая схема городской сети оператора British Telecom
Рис. 3.21 – Мобильный MSAN оператора British Telecom
Рис. 3.22 – Этапы миграции в NGN оператора France Telecom
Рис. 3.23 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора France Telecom
Рис. 3.24 – Этапы миграции в NGN оператора Telecom Italia
Рис. 3.25 – Целевая архитектура сети связи NGN оператора Telecom Italia
Рис. 3.26 – Магистральная сеть связи оператора Telecom Italia
Рис. 3.27 – Типовой узел граничной сети оператора Telecom Italia
Рис. 3.28 – Типовая городская сеть связи оператора Telecom Italia

Перечень таблиц
Таблица 1.1 – Условия выбора стратегий миграции у различных операторов
Таблица 2.1 – Сравнение магистральных сетей связи европейских операторов связи
Таблица 2.2 – Сравнение граничных сетей связи европейских операторов
Таблица 2.3 – Сравнение городских сетей связи европейских операторов
Таблица 2.4 – Сравнение транзитных сетей телефонной связи европейских операторов
Таблица 2.5 – Сравнение местных сетей телефонной связи европейских операторов
Таблица 2.6 – Характеристики сетей абонентского доступа европейских операторов связи
Таблица 3.1 – Результаты проекта All-IP оператора KPN по модернизации сети связи
Таблица 3.2 – Результаты модернизации сети связи оператора Deutsche Telecom
Таблица 3.3 – Результаты модернизации сети связи оператора Slovak Telecom
Таблица 3.4 – Результаты модернизации сети связи оператора British Telecom
Таблица 3.5 – Результаты модернизации сети связи оператора France Telecom
Таблица 3.6 – Результаты модернизации сети связи оператора Telecom Italia

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
АНАЛИЗ РЫНКА СЕРВИСОВ ОТЗЫВОВ ФИЗЛИЦ, США, 2021 Регион: США Дата выхода: 01.03.21	29 900
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕРЫНКА СМАРТ-СИСТЕМ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.03.19	67 500
Презентация приложения для совершения видеозвонков и обмена сообщениями Регион: мир Дата выхода: 08.06.18	45 000
Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России Регион: Россия, Украина Дата выхода: 02.03.18	45 000
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ДЕНЕЖНЫХ АМУЛЕТОВ В РФ Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 15.02.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план автомойки (в регионе)
2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 2.1. Условия и допущения, принятые для расчета В расчете финансового плана приняты следующие допущения: • расчет выполняется в постоянных ценах на момент подачи заявки с учетом инфляции; • период расчета – 5 лет или 20 кварталов; • шаг планирования – квартал; • планируемая инфляция – 15%; • ставка рефинансирования – 13%; • амортизация – 20% в год; • упрощенная система
Анализ рынка кваса в России в 2007-2011 гг, прогноз на 2012-2016 гг

СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Базовые параметры российской экономики
Итоги вступления России в Таможенный союз
Итоги вступления России в ВТО
Перспективы российской экономики
КЛАССИФИКАЦИЯ КВАСА
СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ КВАСА
Предложение
Спрос
Баланс спроса и предложения
ПРОДАЖИ КВАСА
Натуральный объем продаж
Стоимостный объем продаж
Розничная цена
Соотношение розничной цены кваса и инфляции
Соотношение натурального, стоимостного объема продаж и розничной цены
Численность покупателей и объём покупок
ПРОИЗВОДСТВО КВАСА
Натуральный объем производства
Цена производителей
ПРОИЗВОДИТЕЛИ КВАСА
Производственные показатели предприятий
Финансовые показатели предприятий
ЭКСПОРТ И ИМПОРТ КВАСА
Баланс экспорта и импорта
Натуральный объем экспорта
Стоимостный объем экспорта
Цена экспорта
Натуральный объем импорта
Стоимостный объем импорта
Цена импорта
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТРАСЛИ
Финансовый результат отрасли
Экономическая эффективность отрасли
Инвестиции в отрасль
Трудовые ресурсы отрасли
ПРОФИЛИ ВЕДУЩИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
Регистрационные данные организации
Руководство организации
Дочерние предприяти…
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов
Данные о тарифах будут подготовлены в формате Excel, в таблицах со следующими данными: Таблица 1. Консалидированная/
сводная выписка название тариф (стоимость) формат предоставления Ссылка на описание услуги в Интернете Наличие приложений (платежных поручений) к сводной выписке бумажный электронный Таблица 2. Прямое управление счетами название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете Таблица 3. Контроль исполнения бюджета название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете Таблица 4. Единый логин и пароль название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете
Печенье: анализ потребительского спроса и мониторинг рынка. Ноябрь, 2016г.
Отчет содержит актуальную информацию об основных индикаторах рынка печенья (динамика потребительского спроса, средние цены на продукцию и т.д.) Отчет помогает ответить на следующие вопросы: Какие регионы России наиболее перспективны с точки зрения реализации продукции? Какой объем потребительского рынка можно занять? Какая ценовая политика будет наиболее эффективна для конкретного региона?
Бизнес-план: Открытие магазина спортивных товаров и детской одежды
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой к продаже продукции (cпортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь, детская одежда)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка спортивных товаров
3.2. Обзор рынка детской одежды
3.3. Основные производители и оптовые поставщики товаров
3.4. Обзор потенциальных потребителей
3.5. Конкурентный анализ
3.6. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.7. Ценообразование на рынке

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
4.3. План-график работ по проекту

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Прогнозный баланс
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1.…