На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 5 d кинотеатр

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: открытие веревочного парка (артикул: 29386 26974)

70 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Марта 2018
География исследования:
Период исследования:	Период планирования – 2018-2025 гг.
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия веревочного парка.

Веревочные парки – это развлечение, которое набирает все большую популярность. Веревочными парками называют комплекс аттракционов, расположенных на разной высоте от земли. Маршруты парка связаны в единую логическую цепь с общими условиями прохождения. Организовывают веревочные парки как на открытом воздухе, так и в помещениях. Планируемый парк будет организован на территории лесного массива, граничащего с территорией комплекса. Предполагается строительство 3 веревочных трасс.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 21,5 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 6,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен общий обзор услуг веревочных парков. Рассмотрены основные тенденции на рынке. В ходе исследования проведен анализ потребителей и потенциальных конкурентов. Проанализировано ценообразование на услуги парков-конкурентов.

В производственной части бизнес-плана представлено описание необходимой инфраструктуры веревочного парка, оборудования, описание процесса предоставления услуг.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Приложения (таблицы)
Методологические комментарии к бизнес-плану
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1    Общее описание проекта
2.2    Описание предполагаемых услуг
2.3    Информация об участниках проекта
2.4    Месторасположение проекта
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1    Общий обзор услуг веревочных парков в ...
3.2    Основные тенденции на рынке
3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4    Обзор потенциальных конкурентов на рынке
3.5    Ценообразование на рынке
3.6    Оценка общей востребованности услуг на рынке
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1    План по персоналу
4.2    План-график работ по проекту
4.3    Источники, формы и условия финансирования
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1    Описание необходимой инфраструктуры парка
5.2    Описание необходимого оборудования
5.3    Описание процесса предоставления услуг
5.4    Сырье, материалы и комплектующие
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1    Исходные данные и допущения
6.2    Номенклатура и цены
6.3    Инвестиционные издержки
6.4    Налоговые отчисления
6.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.6    План продаж
6.7    Расчет выручки
6.8    Прогноз прибылей и убытков
6.9    Прогноз движения денежных средств
6.10    Анализ эффективности проекта
6.10.1    Методика оценки эффективности проекта
6.10.2    Показатели эффективности проекта
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
7.1    Количественный анализ рисков
7.2    Качественный анализ рисков
7.3    Точка безубыточности проекта
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ
8.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)
Информация об исполнителе проекта
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1 Требуемый объем инвестиций
Рисунок 2 График NPV проекта
Рисунок 3 Пример прохождения трассы в веревочном парке
Рисунок 4 Структура расположения веревочных парков в РФ, 2018 г, %
Рисунок 5 Структура потребителей услуг веревочных парков в Москве и Московской области, %
Рисунок 6 Структура потребителей услуг веревочного парка по гендерному признаку, %
Рисунок 7 Факторы, влияющие на выбор веревочного парка среди взрослого населения, %
Рисунок 8 Структура инвестиционных затрат по проекту, %
Рисунок 9 График NPV проекта, тыс. руб.
Рисунок 10 График точки безубыточности

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. График работ по проекту
Таблица 1.2. Основные финансовые показатели
Таблица 2.1. Информация об инициаторе проекта
Таблица 3.1. Цены, на прохождение маршрутов, компаний-конкурентов, руб.
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания веревочного парка, тыс. руб.
Таблица 4.2. График реализации проекта
Таблица 4.3. Условия кредитования проекта
Таблица 5.1. Затраты на обустройство зоны веревочного парка, тыс. руб.
Таблица 5.2. Необходимое оборудование
Таблица 5.3. Дополнительные расходы, тыс. руб.
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования
Таблица 6.3. Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.
Таблица 6.4. Налоговое окружение
Таблица 6.5. Налоговые отчисления в 2019-2025 гг., тыс. руб.
Таблица 6.6. Постоянные издержки, тыс. руб.
Таблица 6.7. План продаж в 2019-2025 гг.
Таблица 6.8. План выручки на 2019-2025 гг., тыс. руб.
Таблица 6.9. Отчет о прибылях и убытках в 2018-2025, тыс. руб.
Таблица 6.10. Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.
Таблица 6.11. Показатели эффективности инвестиций
Таблица 7.1. Анализ чувствительности
Таблица 7.2. Основные риски проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план фитнес-клуба 2013
1 Введение 5
2 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8
3 ОПИСАНИЕ УСЛУГ 9
3.1 Определение услуги 9
3.2 Сегментация услуги 9
3.2.1 Сегментирование по наличию услуг 9
3.2.2 Сегментирование услуги по основным наименованиям 10
3.3. Сегментация по потреблению 11
3.3.1 Сегментирование по целевой аудитории 11
3.3.2 Сегментирование по цели потребления 11
3.3.3 Сегментирование по системе оплаты и вариантам членства 12
3.4 Сегментирование по региону 12
3.5 Ценовое сегментирование 13
3.6 Основные тенденции 14
4 АНАЛИЗ РЫНКА 17
4.1 Анализ положения дел в отрасли 17
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 17
4.2 Основные количественные характеристики Рынка 17
4.2.1 Объем Рынка в натуральном выражении 17
4.2.2 Объем Рынка в денежном выражении 18
4.2.3 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 19
4.3 Темпы роста Рынка 19
4.4 Структура рынка 19
4.5 Влияние сезонности на Рынок …
Типовой бизнес-план создания туристического агентства
1 Введение 5
2 Глоссарий 6
3 Резюме проекта 10
3.1 Суть проекта 10
3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 10
3.3 Расчетные сроки проекта 10
3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 10
3.5 Стоимость проекта 10
3.6 Источники финансирования проекта 10
3.7 Выгоды и риски проекта 10
3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 11
4 Описание товара/услуги 12
4.1 Функциональное назначение услуг 12
4.2 Виды услуг 12
4.3 Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования 12
4.4 Требования к контролю качества 13
4.5 Возможности для дальнейшего развития услуг 13
4.6 Патентно-лицензионная защита услуг 13
4.7 Определение товара/услуги 13
4.8 Сегментация товара/услуги 14
4.9 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 14
4.10 Перспективы развития товара/услуги 14
4.11 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 14
4.11.1 Лицензирование 14
4.11.2 Государственная поддержка 15
5 Анализ рынка 16
5.1 Анализ положения дел в отрасли 16
5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 16
5.1.2 Объемы рынка и темпы роста 16
5.1.3 Влияние сезонности на Рынок 18
5.1.4 Факторы, влияющие н…
БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА
1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
3.1 Суть проекта 6
3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
3.3 Расчетные сроки проекта 6
3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
3.5 Источники финансирования проекта 7
3.6 Выгоды и риски проекта 7
3.7 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
4 2. Описание товара/услуги 8
4.1 Определение товара/услуги 8
4.2 Сегментация товара/услуги 8
4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 9
4.4 Перспективы развития товара/услуги 9
4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 10
5 3. Анализ рынка 11
5.1 Анализ положения дел в отрасли 11
5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 13
5.2 Общие данные о рынке 14
5.2.1 Объемы и емкость рынка 14
5.3 Сегментация рынка 14
5.3.1 Сегментация 15
5.4 Ценообразование на рынке 16
5.5 Конкурентный анализ 17
5.5.1 Описание и анализ потенциальных конкурентов 17
5.5.2 ЗАО «Лайма» 17
5.5.3 ООО «Рейна» 18
5.5.4 ООО “Флер” 18
5.5.5 ИП «Дуэт» 19
5.6 Анализ потребителей 19
5.6.1 По…
Бизнес-план детского клуба лазерного пейнтбола "LASERMOVE"
Перечень таблиц и рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Обзор компании 7 1.1.Концепция проекта 7 1.2.Перечень предлагаемых по проекту услуг 7 1.3.История и сценарии игры лазертаг 9 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Развитие и тенденции индустрии развлечений в России 14 2.2. Ситуация на рынке игровых войн как отрасли развлечений 19 2.3. Потенциальные клиенты 21 Раздел 3. Конкуренты проекта 24 3.1. Основные конкуренты 24 Раздел 4. Маркетинговый план 29 4.1. Целевые клиенты/группы клиентов 29 4.2. Способы привлечения клиентов 29 4.2.1. Потенциальные партнеры 29 4.2.2. Прямая реклама 31 4.2.3. Интернет-реклама 32 4.2.4. Поисковая оптимизация 33 Раздел 5. Производственный план 36 5.1. Оборудование для реализации проекта 36 5.2. Выбор площадки для проекта 40 Раздел 6. Финансовый план 43 6.2. План реализации 44 6.3. Объемы реализации 44 6.4. Доходы от продаж 45 6.5. Постоянные затраты 46 6.6. Капитальные затраты 47 6.7. Налоги 48 6.8. Отчет о прибылях и убытках 48 6.9. Расчет ставки дисконтирования методом WACC 51 6.10. Отчет о движении денежных средств 61 6.11. Оценка экономической эффективности проекта 64 Раздел 7. Анализ чувствительности проекта 67 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 76