На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: садовые трактора

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: строительство многофункционального садового центра (артикул: 26258 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Июня 2015
География исследования:	Россия, Приморский край
Период исследования:	Период планирования – 2015-2025 гг.
Количество страниц:	86
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план строительства многофункционального садового центра.

За последние несколько лет в сфере малоэтажного строительства в России наметились положительные тенденции, связанные с ростом объемов возводимых объектов: таун-хаусов, коттеджей, загородных домов, и увеличением к ним интереса со стороны покупателей. Более того, эксперты даже высказывают мнение, что именно за малоэтажным строительством - будущее России, а эконом-сегмент данного направления строительного рынка может решить проблему обеспечения доступным жильем граждан страны. В Приморском крае наблюдается нехватка многофункциональных садовых центров, способных предложить максимальный перечень для загородной жизни и строительства.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 303 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 8 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка загородного строительства и садовых центров в Приморском крае. Основным движущим фактором сферы загородного строительства является сфера жилищного строительства и доля малоэтажного строительства в общем объеме соответственно. Рассмотрены основные тенденции на рынке загородного строительства, проведен анализ потребителей. В рамках конкурентного анализа рассмотрены такие компании как «Лесопарк», «Уютный сад», HUSQVARNA и другие.

В расчетной части проекта отражены расходы на ФОТ предприятия. Рассмотрены источники, формы и условия финансирования.

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и помещений, описание необходимого оборудования (складское оборудования, инвентарь и т.д.), описание циклов торговли растениями и другими товарами.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации садового центра, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для масштабного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    9
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    12
2.1    Общее описание проекта    12
2.2    Описание предполагаемых услуг    14
2.3    Особенности организации проекта    15
2.4    Информация об участниках проекта    16
2.5    Месторасположение проекта    16
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    19
3.1    Обзор рынка загородного строительства и садовых центров в Приморском крае    19
3.1.1    Общий обзор рынка загородного строительства    19
3.1.2    Основные тенденции на рынке загородного строительства    22
3.1.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    23
3.1.4    Описание потребительских предпочтений    24
3.1.5    Обзор конкурентов    25
3.1.6    Примеры успешных проектов в Московском регионе    27
3.1.7    Ценообразование на рынке    28
3.2    Маркетинговая стратегия выхода на рынок    31
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    34
4.1    План по персоналу    34
4.2    План-график работ по проекту    36
4.3    Источники, формы и условия финансирования    39
4.4    График привлечения инвестиций    40
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    41
5.1    Описание зданий и помещений    41
5.2    Описание необходимого оборудования    42
5.3    Описание циклов торговли растениями и другими товарами    43
5.4    Прочие технологические вопросы    44
5.5    Сырье, материалы и комплектующие    44
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    46
6.1    Исходные данные и допущения    46
6.2    Номенклатура и цены    48
6.3    Инвестиционные издержки    50
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    52
6.5    Налоговые отчисления    54
6.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    57
6.7    Расчет себестоимости    58
6.8    План продаж и выручки    59
6.9    Прогноз прибылей и убытков    61
6.10    Прогноз движения денежных средств    62
6.11    Анализ эффективности проекта    65
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    65
6.11.2    Показатели эффективности проекта    67
6.11.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)    68
6.11.2    Внутренняя норма доходности (IRR)    68
6.11.3    Индекс доходности инвестиций (PI)    68
6.11.4    Срок окупаемости (PBP)    68
6.11.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    69
6.11.6    Иные показатели    69
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    70
7.1    Анализ чувствительности проекта    70
7.2    Качественный анализ рисков    71
7.3    Точка безубыточности проекта    74
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    75
8.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    75
9.    Информация об исполнителе проекта    86
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    10
Рисунок 1.2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб.    11
Рисунок 2.1. Структура выручки продаж садового центра по основным помещениям, %    13
Рисунок 2.2. Пример выкладки садового инвентаря на открытой площадке    14
Рисунок 2.3. Структура использования площадей СЦ    15
Рисунок 2.4. Местоположение проекта    17
Рисунок 3.1. Темпы жилищного строительства в Приморском крае, тыс. м2    19
Рисунок 3.2. Структура вводимого жилья в Приморье    19
Рисунок 3.3. Прогноз динамики строительства в Приморском крае, тыс. м2    21
Рисунок 3.4. СИП панели для строительства малоэтажных жилых домов    22
Рисунок 3.5. Оценка сегментации потребителей садового центра    23
Рисунок 3.6. Оценка основных потребительских предпочтений по 10-ти бальной шкале    24
Рисунок 3.7. Фасад магазина «...»    26
Рисунок 3.8. Закрытая площадка СЦ «...»    28
Рисунок 3.9. Иллюстрация стратегии продвижения Заказчик а    32
Рисунок 4.1. Распределение ФОТ по структурам предприятия    36
Рисунок 4.2. Календарный план реализации проекта    38
Рисунок 4.3. График финансирования проекта, млн руб.    40
Рисунок 5.1. Цикл поставки саженцев и растений при открытии садового центра    43
Рисунок 5.2. Peugeot Boxer (Пежо Боксер)    44
Рисунок 6.1. Структура инвестиций в проект, %    52
Рисунок 6.2.Распределение операционных издержек    58
Рисунок 6.3. Сезонность посещения садового центра, в % от максимально возможного    59
Рисунок 6.4. Динамика общей выручки в год, млн руб.    59
Рисунок 6.5.Структура продаж садового центра по категориям, в %    60
Рисунок 6.6. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.    64
Рисунок 7.1. График определения точки безубыточности по выручке, тыс. руб.    74

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    10
Таблица 2.1. План реализации продукции садового центра по направлениям    12
Таблица 3.1. Мнения экспертов строительной отрасли региона о малоэтажном сегменте строительства    20
Таблица 3.2. Перечень компаний, занимающихся товарами для загородных домов    25
Таблица 3.3. Ценообразование на плодово-ягодные культуры    28
Таблица 3.4. Ценообразование на хвойные и декоративно-лиственные культуры    30
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания    34
Таблица 4.2. Календарный план реализации проекта    36
Таблица 4.3. Условия кредитования проекта    39
Таблица 5.1. Перечень помещений/функциональных зон садового центра    41
Таблица 5.2. Заложенное в инвестиции проекта оборудование СЦ    42
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    47
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    47
Таблица 6.3. Номенклатура, цены и себестоимость по категориям    48
Таблица 6.4. Инвестиционные издержки проекта, руб.    50
Таблица 6.5. Тарифные ставки для страховых взносов в 2015 году    55
Таблица 6.6. Операционные издержки проекта    57
Таблица 6.7. Отчет о прибылях и убытках 2015 2025 гг., тыс. руб.    61
Таблица 6.8. Отчет ДДС 2015-2019 гг., тыс. руб.    62
Таблица 6.9. Отчет ДДС 2020 2025 гг., тыс. руб.    63
Таблица 6.10 Показатели эффективности инвестиций    68
Таблица 7.1. Чувствительность NPV (с диаграммой), тыс. руб.    70
Таблица 7.2 Основные риски проекта    72

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Маркетинговое исследование рынка стеклопластиковой арматуры в Европейской части РФ, 2013 г.
1. Обзор рынка стеклопластиковой арматуры в Европейской части РФ, 2013 г. 1.1. Объем и емкость рынка 1.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка до 2016 г. 1.3. Оценка факторов, влияющих на рынок 1.4. Структура рынка 1.4.1. по видам продукции 1.4.2. по производителями 2. Анализ потребителей стеклопластиковой арматуры в Европейской части РФ, 2013 г. 2.1. Оценка объема и структуры потребления 2.2. Основные потребители (объемы потребления) и отрасли потребления 2.3. Влияние сезонности на потребление 2.4. Анализ факторов спроса 2.5. Критерии выбора поставщика у основных потребителей 2.6. Прогноз объема потребления до 2016 г. 3. Рекомендации и выводы по исследованию
Бизнес-план: Создание проектной организации для проектирования объектов промышленного и гражданского строительства
Резюме проекта Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка 4.2. Перспективы развития рынка 4.3. Анализ и описание конкурентов 4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг1 Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.5. Оборудование для производства 5.6. Сырье, материалы, комплектующие Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. Финансовый план 7.1. Затраты подготовительного периода 7.2. Затраты основного периода 7.3. Расчет поступлений 7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита 7.5. Налоговые платежи 7.6. Календарный план работ 7.7. Отчет о прибылях и убытках 7.8. Прогноз движения денежных средств 7.9. Фи…
Бизнес-план производства газобетона
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
5

2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
10

2.1.
Регистрация компании
10

2.2.
Разрешение на строительство
11

2.2.1.
Исходно-разрешительная документация.
11

2.2.2.
Акт разрешенного использования участка территории
12

2.2.3.
Проектно-сметная документация на строительство
12

2.2.4.
Разрешение на строительство
12

2.2.5.
Ордер на производство всех видов строительных работ
12

2.3.
Сертификация продукции
13

3.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
16

3.1.
Строительная отрасль России
16

3.2.
Общий обзор целевого рынка потребления
19

3.3.
Рынок газобетона
21

3.3.1.
Объем рынка
21

3.3.2.
Производство ячеистых бетонов
23

Общий объем производства
23

География производства
25

Пр…