На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: обзор рынка натяжных потолков

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: открытие компании по производству, установке и оптовой торговле материалами и комплектующими для натяжных потолков (артикул: 26252 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Октября 2015
География исследования:	Россия (Мурманск)
Период исследования:	Период планирования: 2015-2019 гг.
Количество страниц:	100
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия компании по производству, установке и оптовой торговле материалами и комплектующими для натяжных потолков.

Натяжные конструкции – современный, качественный и быстрый способ потолочной отделки, который привлекает с каждым годом все больше потенциальных потребителей. Натяжные потолки востребованы как для квартир и домов, так и в помещениях нежилого типа (офисах, магазинах, барах, ночных клубах).

Большинство компаний, работающих на рынке натяжных потолков в г. Мурманске, не имеют собственного производства и предоставляют только услуги по дизайну и монтажу.

Идейной основой данного проекта является комплексное предложение, которое позволит как конечным потребителям, так и компаниям-посредникам сократить расходы и временные затраты на поиск необходимых материалов и комплектующих. Кроме того, планируется организовать собственное производство натяжных потолков из ПВХ-плёнки, что позволит сократить срок на выполнение заказа до 24 часов. Наличие большого количества светодиодной и осветительной продукции на складе сделает возможным развитие дистрибьюторской сети и освоить новые географические рынки.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 63 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка натяжных потолков г. Мурманска, рассмотрены основные тенденции на рынке, приведен анализ потребителей, а также обзор потенциальных конкурентов ("Евро-Строй", АСМ Group, SKY Team и другие).

В производственной части бизнес-плана рассмотрена технология производства, представлено описание необходимого оборудования по выпуску натяжных потолков, рассмотрены прочие технологические вопросы.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)    5
Перечень таблиц    6
Методологические комментарии к бизнес-плану    8
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    10
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    13
2.1.    Общее описание проекта    13
2.2.    Описание предполагаемой продукции и услуг    13
2.2.1.    Производство и установка натяжных потолков    13
2.2.2.    Оптовая торговля материалами и комплектующими для натяжных потолков    17
2.3.    Информация об участниках проекта    20
2.4.    Месторасположение проекта    22
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    24
3.1.    Обзор рынка натяжных потолков г. Мурманска    24
3.2.    Основные тенденции на рынке    26
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    27
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    28
3.5.    Ценообразование на рынке    31
3.6.    SWOT-анализ    32
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    34
4.1.    План по персоналу    34
4.2.    План-график работ по проекту    35
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    37
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    38
5.1.    Описание помещений, требующихся для реализации проекта    38
5.2.    Описание оборудования по выпуску натяжных потолков    39
5.3.    Технология производства продукта    41
5.4.    Прочие технологические вопросы    43
5.5.    Сырье, материалы и комплектующие    45
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    51
6.1.    Исходные данные и допущения    51
6.2.    Номенклатура и цены    53
6.3.    Инвестиционные издержки    54
6.4.    Налоговые отчисления    57
6.5.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    59
6.6.    План продаж и производства    66
6.7.    Расчет выручки    67
6.8.    Прогноз прибылей и убытков    68
6.9.    Прогноз движения денежных средств    69
6.10.    Анализ эффективности проекта    70
6.10.1.    Методика оценки эффективности проекта    70
6.10.2.    Показатели эффективности проекта    72
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    75
7.1.    Качественный анализ рисков    75
7.2.    Количественный анализ рисков    77
7.3.    Точка безубыточности проекта    77
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    79
8.1.    Прайс-лист компании ...    79
8.2.    Прайс-лист ООО «...»    80
8.3.    Прайс-лист ООО «...»    83
8.4.    Прайс-лист ООО «...»    84
8.5.    Прайс-лист ООО «...»    86
8.6.    Прайс-лист компании «...»     87
8.7.    Прайс-лист ООО «...»    89
8.8.    Прайс-лист ООО «...»    90
8.9.    Прайс-лист ООО «...»     92
8.10.    Список планируемых тренингов для сотрудников компании    94
8.11.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    95
9.    Информация об исполнителе проекта    100
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    11
Рисунок 1.2 График NPV проекта    12
Рисунок 2.1. Схема установки полотна    16
Рисунок 2.2. Местоположение Мурманска на карте РФ    22
Рисунок 2.3. Местоположение офиса ООО «АиС-вест» на карте г. Мурманска    23
Рисунок 3.1. Виды потолков в отделке квартир в 2014 г., %    25
Рисунок 3.2. Сегментация потребителей натяжных потолков    27
Рисунок 3.3. Структура компаний по наличию собственного производства натяжных потолков    30
Рисунок 3.4. Структура компаний по наличию собственного производства натяжных потолков    30
Рисунок 4.1. График реализации проекта    36
Рисунок 4.2. Структура финансирования проекта, %    37
Рисунок 5.1. Внешний вид двухпостового ТВЧ-станка    39
Рисунок 5.2. Внешний вид стола для раскроя и подачи материала    40
Рисунок 5.3. Раскрой ПВХ-полотна    41
Рисунок 5.4. Процесс спайки швов на ТВЧ-станке    41
Рисунок 5.5. Процесс приваривания гарпуна к ПВХ-плёнке    42
Рисунок 5.6. Контроль качества и упаковка готовой продукции    43
Рисунок 6.1. Структура инвестиционных затрат по проекту, %    57
Рисунок 6.2. График загрузки производственных мощностей в течение 1-го года реализации проекта    66
Рисунок 6.3 График NPV проекта    73
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    78

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    10
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    11
Таблица 2.1. Сравнительные характеристики розничной и оптовой торговли    18
Таблица 2.2. Информация об инициаторе проекта    20
Таблица 3.1. Расчет емкости рынка натяжных потолков в г. Мурманск и Мурманской области    26
Таблица 3.2. Обзор потенциальных конкурентов    28
Таблица 3.3. Ценообразование компаний-конкурентов    31
Таблица 3.4. SWOT-анализ компании    32
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб.    34
Таблица 4.2 График реализации проекта    35
Таблица 4.3. Условия кредитования    37
Таблица 5.1. Структура помещений    38
Таблица 5.2. Характеристики автомобиля Mercedes Benz Sprinter Classic    43
Таблица 5.3. Оборудование для монтажа натяжных потолков (в расчете на 3 бригады)    44
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    52
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    53
Таблица 6.3. Групповые ряды планируемой к реализации продукции    53
Таблица 6.4. Ценообразование на продукцию    54
Таблица 6.5 Инвестиционные издержки проекта    54
Таблица 6.6 Налоговое окружение    58
Таблица 6.7 Налоговые отчисления в 2015-2019 гг., тыс. руб.    58
Таблица 6.8 Постоянные издержки, тыс. руб.    59
Таблица 6.9. Расчет рекламного бюджета в месяц, руб.    60
Таблица 6.10. Реквизиты страховых компаний    62
Таблица 6.11 Переменные издержки, тыс. руб.    64
Таблица 6.12. План производства в 2016-2019 гг.    66
Таблица 6.13 План выручки по годам, тыс. руб.    67
Таблица 6.14 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    68
Таблица 6.15 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    69
Таблица 6.16 Показатели эффективности инвестиций    72
Таблица 7.1 Основные риски проекта    75
Таблица 7.2 Анализ чувствительности    77

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план строительства складского комплекса класса А 2014г.
Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности создания складского комплекса класса А на территории Московской области. Для этого было проведено глубокое исследование существующего рынка, определены основные игроки, а также потребители предлагаемых услуг. Выдержки из текста: Ключевой услугой проекта является сдача в аренду и продажа складских, а также офисных площадей. …Рынок недвижимости в целом и рынок аренды жилых и нежилых помещений в Москве и Московской области является самым перспективным и быстро развивающимся, особенно в отдельных его сегментах. …За первые ххх квартала ххх года в сравнении с предыдущим аналогичным периодом спрос на складские помещения постоянно ххх. При этом, именно в Московской области было заключено сделок на ххх тыс. м2. Что касается всего ххх года, то приобретено и арендовано около ххх. м2. …Планируется, что минимальная заполненность складского комплекса будет составлять ххх тыс. м2, то есть ххх% от всей площади. В 2015 году ожидается, что данный показатель увеличится до ххх%. …В первый год работы выручка практически в ххх раза покрывает расходы на себестоимость, с каждым годом эта разница ххх, и на запланированный 2020 год эта разница составляет уже ххх тыс. руб. в пользу ххх. Валовая рентабельность так …
Бизнес-план производства керамзита(с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА КЕРАМЗИТА 2.1Общие сведения окерамзите 2.2 Рынок керамзита в Российской Федерации 2.3Динамика цены на керамзит 2.4География производства керамзита в Российской Федерации 2.5Анализ конкурентной среды 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1Маркетинговая стратегия 3.2Бизнес-модельпредприятия 3.3Ассортиментнаяи ценовая политика 3.4Рекламаипродвижение 3.5SWOT– анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2Организационнаяструктураи штатное расписание 4.3Юридическое,налоговоеи информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Основные характеристики производства 5.2 Описание технологических процессов 5.3 Описание производственного оборудования 5.4 Расчет стоимости основных фондов 5.5 Расчет стоимости прямых затрат 5.6 Оборотныйкапитал 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1Основные допущения финансового плана 6.2Финансирование проекта 6.3Анализ продаж 6.4Анализ структуры прямых затрат 6.5Анализ структуры общих и административных затрат 6.6Анализ структуры налоговых платежей 6.7Анализ обслуживания кредита 6.8Анализ структуры полной себестоимости 6.9Финансовые результаты проекта 6.10Отчет о движении денежных средств 6.11Динамика оборотного капитала 6.12Расчет ставки дисконтирования 6.13Показатели …
Бизнес-план: Строительной компании
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНИЗИИ 2.1. Регистрация юридического лица 2.2. Перечень необходимых документов 2.3. Перечень организационных требований 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор строительного рынка России, Москвы и Московской области 3.2. Сегментирование рынка, основные компании выполняющие фундаментные работы 3.3 Тенденции развития рынка фундаментных работ 3.4 Основные заказчики фундаментных работ, их предпочтения 3.5. Выбор концепции продвижения услуг 4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ и УСЛУГИ 4.1 Оказываемые услуги, себестоимость работ 4.2. Ценообразование на услуги 4.3 Прогноз востребованности услуг 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура и объем необходимых инвестиций 5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта 5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение компании 6.2. Необходимое оборудование и техника, поставщики 6.3. Цены на оборудование и технику 7. ПЕРСОНАЛ 7.1. Требования к персоналу 7.2. Способы расчета заработной платы персонала 7.3. Фонд оплаты труда 8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 8.1. Качественный анализ рисков 8.2. Точка безубыточности 8.3. Анализ чувствительности 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 9.1. Основные предположения к расчетам 9.2. Производственная мощность 9.3. План доходов 9.4. План текущих затрат 9.5. …
Бизнес-план производства керамзита
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА КЕРАМЗИТА 2.1Общие сведения окерамзите 2.2 Рынок керамзита в Российской Федерации 2.3Динамика цены на керамзит 2.4География производства керамзита в Российской Федерации 2.5Анализ конкурентной среды 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1Маркетинговая стратегия 3.2Бизнес-модельпредприятия 3.3Ассортиментнаяи ценовая политика 3.4Рекламаипродвижение 3.5SWOT– анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2Организационнаяструктураи штатное расписание 4.3Юридическое,налоговоеи информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Основные характеристики производства 5.2 Описание технологических процессов 5.3 Описание производственного оборудования 5.4 Расчет стоимости основных фондов 5.5 Расчет стоимости прямых затрат 5.6 Оборотныйкапитал 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1Основные допущения финансового плана 6.2Финансирование проекта 6.3Анализ продаж 6.4Анализ структуры прямых затрат 6.5Анализ структуры общих и административных затрат 6.6Анализ структуры налоговых платежей 6.7Анализ обслуживания кредита 6.8Анализ структуры полной себестоимости 6.9Финансовые результаты проекта 6.10Отчет о движении денежных средств 6.11Динамика оборотного капитала 6.12Расчет ставки дисконтирования 6.13Показатели …