На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: производство рабочей одежды

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Магазин детской одежды и товаров (с финансовой моделью) (артикул: 25896 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	2 Августа 2013
География исследования:	Россия (Московский регион)
Период исследования:	Период планирования – 2013-2023 гг.
Количество страниц:	73
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план организации магазина детской одежды и товаров.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В рамках данного проекта планируется открытие магазина детской одежды с широким ассортиментом продукции для детей, будущих и молодых мам и малышей. В магазине детских товаров будут реализовываться более 450 видов продукции. Товары можно разделить на 9 основных групп по целям использования продукции.

1. Подгузники и трусики

2. Средства гигиены и косметики (для детей и будущих мам)

3 Средства для мытья и стирки

4. Одежда:

5. Игрушки

6. Технические средства

7. Крупногабаритные товары и детская безопасность

8. Аксессуары для детского кормления и не только

9. Еда и напитки

Магазин будет иметь выигрышное расположение и находиться на первом этаже, в центральной зоне, что благотворно скажется на потоке покупателей и выручке магазина.

Основная цель проекта открытия магазина детских товаров заключается в максимизации прибыли, начиная с первых месяцев работы, и минимизации издержек для скорейшего выхода на точку окупаемости.

Для достижения данной цели в данном проекте выполнены следующие задачи:
- Проанализирован рынок детских товаров в Москве;
- Определена номенклатура продукции, которую смогут получить клиенты детского магазина;
- Определены методы маркетинга предприятия;
- Оценена потребность в ресурсах, необходимых для начала работы;
- Составлен бюджет работы магазина детских товаров на первый месяц и год работы.
Последовательное выполнение данных задач обеспечит условия для начала работы магазина, а также для получения прибыли от его деятельности.

Показатели эффективности инвестиций

Период окупаемости PB, 31,6мес.

Дисконтированный период окупаемости DPB,33,7 мес.

Инвестиции в проект,ХХ тыс. руб.

Средняя рентабельность продаж по проекту,19 %

Ставка дисконтирования,14,75 %

В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

По оценкам компании Megaresearch, объем рынка детских товаров в течение нескольких лет растет в среднем на 10%.

Несмотря на то, что продажа детской одежды и прочих товаров через Интернет занимает лишь 7,5%, это один из самых быстрорастущих секторов e-commerce. Особенности детского сегмента в том, что этот онлайн-рынок наименее насыщен, здесь еще сохраняются свободные ниши и отсутствуют крупные игроки.

По официальным данным, в России на сегодняшний день проживает около 23,5 млн. детей (около 16,5% от всего населения), из них около 1,53 млн. – в Москве (около 1% от всего населения РФ)

В настоящее время в Москве насчитывается более 2 800 специализированных магазинов детской одежды, из них в Москве располагаются более 420. Основные игроки на российском рынке представлены в полной версии исследования.

Условно все магазины детской одежды разделены на ценовые сегменты: низкий, средний и высокий. Которые и анализируются в данном разделе.

Высокий ценовой сегмент это такие компании как: «Кенгуру», «Магия детства», «Mothercare», «Нежный возраст», «Bebakids» и Choupette.

Средний ценовой сегмент: «Детский мир», «Mexx», «Академия – товары для детей», «Кораблик», «Дети – рынок детских товаров», «Rikki-Tikki», «Kanz» и т.п.

Нижний сегмент это – Sela, GloriaJeans, «Оранжевый верблюд», «Дочки&Сыночки», «H&M», «Oodji», Pelican, Zara и т.п.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.Резюме8

1.1Суть проекта, описание деятельности11

1.2Местоположение производства12

1.3Основные цели проекта12

1.4Предполагаемая номенклатура продукции13

1.5Особенности организации проекта15

1.6Информация об участниках проекта16

1.7Направление маркетинговых усилий16

2.Маркетинговый анализ18

2.1Обзор рынка магазинов детских товаров в г. Москва18

2.2Основные тенденции на рынке22

2.3Анализ потребителей. Сегментация потребителей23

2.4Конкурентная среда на рынке24

2.5Ценообразование на рынке30

3.Операционный этап проекта31

3.1План по персоналу31

3.2Организационная структура32

3.3Описание требуемого оборудования33

3.4Расчет стоимости аренды36

3.5График реализации проекта37

3.6Источники, формы и условия финансирования38

3.7Сырье, материалы и комплектующие38

4.Окружение проекта39

4.1Юридический аспект39

4.2Социальный аспект40

5.Финансовый план41

5.1Условия и допущения, принятые для расчета41

5.2Исходные данные42

5.2.1Налоговое окружение42

5.2.2Номенклатура и цены продукции (услуг)43

5.3Капитальные затраты и амортизация43

5.4Издержки проекта (постоянные и переменные)45

5.5План производства46

5.6Расчет выручки49

5.7Потребность в первоначальных оборотных средствах50

5.8Расчет прибылей, убытков и денежных потоков51

5.9Оценка экономической эффективности проекта52

6.Оценка рисков55

6.1Анализ чувствительности55

6.2Оценка проектных рисков55

7.Приложения57

7.1Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.57

8.Приложение 2. Полный Ассортимент товара63

9.Информация об исполнителе проекта73
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Соотношение собственных и заемных средств8

Рисунок 1.2 График NPV проекта10

Рисунок 1.3 Месторасположение проекта, г. Москва12

Рисунок 2.1. Структура рынка детских товаров по критерию предназначения, РФ, 2012 г.19

Рисунок 2.2 Рынок товаров для детей, млрд. руб19

Рисунок 2.3 Распределение каналов продаж на рынке детских товаров, 2012г.20

Рисунок 2.4 Самые ожидаемые подарки 201221

Рисунок 2.5 Распределение долей федеральных округов РФ по количеству детского населения в возрасте до 16 лет, 2012 год.24

Рисунок 3.1 Организационная структура предприятия32

Рисунок 3.2 Пример размещения основного оборудования магазина детской одежды33

Рисунок 3.3 Пример выкладки товара в магазине детской одежды34

Рисунок 3.4 Автономная контрольно-кассовая машина34

Рисунок 3.5 График реализации проекта37

Рисунок 5.1 План выхода на проектную мощность46

Рисунок 5.2 График NPV проекта54

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 Календарный план реализации проекта.9

Таблица 1.2 Показатели экономической эффективности проекта9

Таблица 1.3 Распределение площадей магазина детской одежды и товаров11

Таблица 1.4 Основные 5 групп продукции14

Таблица 1.5 Данные об инициатора проекта16

Таблица 1.6 Сегментация традиционных магазинов16

Таблица 2.1 Основные игроки на российском рынке детских товаров25

Таблица 2.2 Соотношение количества торговых точек и количества детей в регионе.25

Таблица 3.1 Персонал и зарплата31

Таблица 3.2 Расходы на аренду помещения.36

Таблица 3.3 График реализации проекта37

Таблица 3.4 Основные параметры кредита38

Таблица 5.1 Ставки по налогам, % и руб.42

Таблица 5.2 Номенклатура и цены43

Таблица 5.3 Инвестиции в проект44

Таблица 5.4 Постоянные издержки45

Таблица 5.5 Переменные издержки45

Таблица 5.6 План производства продукции, кг. в мес.46

Таблица 5.7 План продаж по кварталам 2014-2018гг.47

Таблица 5.8 План продаж по годам, кг.48

Таблица 5.9 План выручки по кварталам 2013, тыс. руб.49

Таблица 5.10 План выручки по годам, тыс. руб.50

Таблица 5.11 Прогноз движения денежных средств51

Таблица 5.12 Отчет о прибылях и убытках51

Таблица 5.13 Показатели эффективности инвестиций54

Таблица 6.1 Анализ чувствительности55

Таблица 6.2 Основные возможные риски55

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план интернет-магазина косметики
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 6 Раздел 1. Описание проекта 8 1.1. Актуальность выбранного сегмента 8 1.2. Специфика проекта 8 1.3. Аудитория проекта 11 1.4. Ассортимент продукции 12 1.5. Преимущества проекта перед конкурентами 12 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Классификация косметических изделий 14 2.2. Общие тенденции рынка косметики и средств персонального ухода в Российской Федерации 15 2.3. Ценовые сегменты косметического рынка 21 2.4. Экспорт и импорт косметических изделий 23 2.5. Рынок интернет-торговли России 25 2.6. Развитие интернет-торговли косметической продукцией 28 2.7. Потенциальная аудитория проекта 30 2.8. Выбор источника информации при принятии решения о покупке 31 Раздел 3. Конкуренты и партнеры проекта 33 3.1. Крупнейшие российские онлайн-ритейлеры в секторе косметики и парфюмерии 33 3.2. Иностранные интернет-магазины косметики с доставкой в Москву 39 3.3. Оптовые поставщики косметики и парфюмерии 42 3.4. Системы оплаты 45 3.5. Стратегическая канва проекта «Majestic» 48 Раздел 4. Маркетинговый план 51 4.1. Юзабилити сайта 51 4.2. Search Engine Optimization, SEO – поисковая оптимизация сайта 51 4.3. Контекстная реклама 54 4.4. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях 55 Раздел 5. Организационный план 57 …
Бизнес-план развития предприятия по производству и реализации женской одежды
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Прочие технологические вопросы
3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
3.1. Состояние рынка женской одежды
3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
3.3. Цены на продукцию
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Калькуляция материальных затрат
4.1.5. Численность персонала и заработная плата
4.1.6. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. Юридическая база реализации проекта
6. Оценка рисков
6.1. Анализ чувствительности
6.2. Оценка проектных рисков
Приложения
Бизнес-план: Производство резинотехнических изделий для автомобилей
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание предполагаемого проекта
2.2. Описание предполагаемой к выпуску продукции
2.3. Особенности организации проекта
2.4. Информация об участниках проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка резинотехнических изделий в России
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей в регионе. Сегментация потребителей.
3.4. Обзор основных игроков на рынке
3.5. Прогноз развития рынка, оценка потенциала рынка сбыта.
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Производственные площади
4.2. Описание оборудования*
4.3. Описание технологического процесса*
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Источники, формы и условия финансирования
5.3. План продаж

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет выручки
6.8. Прогноз прибылей и убытков
Бизнес-план Мини-производство по пошиву женской одежды больших размеров
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции (женская одежда больших размеров (от 48 до 70): туники, блузы, брюки, юбки, пончо и т.д.) 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка женской одежды больших размеров 3.2. Основные тенденции на рынке 3.2.1. Динамика цен 3.2.2. Динамика объемов производства 3.2.3. Динамика объемов реализации 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 3.7. Концепция продвижения продукции (услуг) 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости аренды помещения 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание и подбор оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Схема взаимодействия с контрагентами 5.4. План-график работ по проекту 5.5. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средст…