На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 2003 керамзит цена 2003

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: производство керамзита (артикул: 25746 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Сентября 2014
География исследования:	Самарская область
Период исследования:	Период планирования – 2014-2019 гг.
Количество страниц:	67
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план производство керамзита.

Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству керамзита и обоснование его экономической эффективности. Основным рынком сбыта продукции являются предприятия строительного комплекса, предприятия производящие строительные материалы и предприятия жилищно-коммунальной сферы, расположенные в регионе, а также физические лица, осуществляющие строительные либо ремонтные работы.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 155 500 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка керамзита в РФ и Самарской области. Согласно представленным данным, в 2013 году динамика роста объема рынка относительно 2012-го года составила 6%.

Производства керамзита в стране располагаются неравномерно. Расположение керамзитовых заводов определяется расположением месторождения сырья. Основной объем производства керамзита в России в последние годы приходится на долю Центрального и Приволжского федеральных округов, где сосредоточены основные запасы сырья для выпуска этой продукции. На долю указанных регионов в 2013 году суммарно пришлось 51% общероссийского производства керамзита. В то же время в Дальневосточном округе в последние годы выпускается менее 5% от общего объема.

Среди основных потребителей керамзита в Самарской области, рассмотрены такие компании как ООО «ДСК-1»,ЗАО "Тольяттинский завод ЖБИ",ЗАО СК "Град" и другие.

В производственной части бизнес-плана представлено описание технологического процесса производства керамзита, а также описание основного оборудования.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на 2019 году составит 58 000 тыс. руб.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    12
2.1    Общее описание проекта    12
2.2    Особенности организации проекта    17
2.3    Информация об участниках проекта    17
2.4    Месторасположение проекта    18
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    22
3.1    Обзор рынка в РФ и Самарской области    22
3.2    Объем и структура рынка керамзита    24
3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    27
3.4    Обзор потенциальных конкурентов    30
3.5    Ценообразование на рынке    33
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    35
4.1    План по персоналу    35
4.2    План-график работ по проекту    36
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    38
5.1    Описание производственных помещений    38
5.2    Стоимость ремонта и подготовки помещения к производству    38
5.3    Описание технологического процесса производства    39
5.4    Описание основного оборудования    41
5.5    Сырье, материалы и комплектующие    43
5.6    Прочие технологические вопросы    43
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    44
6.1    Исходные данные и допущения    44
6.2    Номенклатура и цены    45
6.3    Инвестиционные издержки    46
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    48
6.5    Налоговые отчисления    49
6.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    50
6.7    Расчет себестоимости    51
6.8    План продаж    51
6.9    Расчет выручки    52
6.10    Прогноз прибылей и убытков    53
6.11    Прогноз движения денежных средств    54
6.12    Анализ эффективности проекта    55
6.12.1    Показатели эффективности проекта    55
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    59
7.1    Количественный анализ рисков    59
7.2    Качественный анализ рисков    59
7.3    Точка безубыточности проекта    62
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    63
8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    63
Информация об исполнителе проекта    69
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    10
Рисунок 1.2 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Расположение Кинельского района    18
Рисунок 2.2 Расположение Кинельского района в Самарской области    19
Рисунок 3.1 Динамика роста рынка керамзита за 2011-2013 годы, тыс. куб. метров    22
Рисунок 3.2 Структура производства керамзита по Федеральным округам    23
Рисунок 3.3 Структура рынка керамзита по Федеральным округам в 2013 году    25
Рисунок 3.4 Структура рынка керамзита по фракциям    26
Рисунок 3.5 Структура рынка керамзита в Самарской области по сферам применения    26
Рисунок 3.6 Структура потребления керамзита в РФ    27
Рисунок 3.7 Доли основных игроков рынка керамзита в Самарской области, %    32
Рисунок 4.1 График реализации проекта    37
Рисунок 5.1 Схема технологического процесса    39
Рисунок 5.2 Технологическая схема оборудования    41
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    48
Рисунок 6.2 График NPV проекта    58
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    62
Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 Структура чистой прибыли проекта, тыс. рублей    9
Таблица 1.2 График реализации проекта    9
Таблица 1.3 Основные финансовые показатели    10
Таблица 2.1 Требования к прочности керамзитового гравия    13
Таблица 2.2 Участники создаваемого общества с ограниченной ответственностью    17
Таблица 3.1 Крупнейшие игроки на строительном рынке России    27
Таблица 3.2 Производители керамзита Самарской области    30
Таблица 3.3 Прайс на керамзит ООО «Легкий керамзит»    33
Таблица 3.4 Прайс на керамзит ООО «Легкий керамзит»    34
Таблица 3.5 Прайс на керамзит ЗАО «Керамзит»    34
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    35
Таблица 4.2 График реализации проекта    36
Таблица 5.1 Комплектация оборудования    42
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    45
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    45
Таблица 6.3 Номенклатура и цены    46
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    46
Таблица 6.5   Налоговое окружение при ОСНО    49
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    50
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    50
Таблица 6.8 Расчет себестоимости, руб./куб. метр    51
Таблица 6.9 План продаж по годам, тыс. куб. метров    51
Таблица 6.10 План выручки в по годам, тыс. руб.    52
Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    53
Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    54
Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций    57
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    59
Таблица 7.2 Основные риски проекта    59

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план строительства 3-х этажных домов
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта строительства 3-х этажного дома 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Обзор строительного рынка 3.2.Основные тенденции на рынке 3.3.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4.Обзор потенциальных конкурентов 3.5.Прогноз развития рынка 3.6.Ценообразование на рынке 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Описание зданий и помещений 4.2.Расчет стоимости строительства 4.3.Описание технологического процесса 4.4.Описание оборудования 4.5.Прочие технологические вопросы 4.6.Сырье, материалы и комплектующие 5.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1.План по персоналу 5.2.Организационная структура предприятия 5.3.Схема взаимодействия с контрагентами 5.4.План-график работ по проекту 5.5.Источники, формы и условия финансирования 6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1.Исходные данные и допущения 6.2.Номенклатура и цены 6.3.Инвестиционные издержки 6.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5.Налоговые отчисления 6.6.Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7.План продаж 6.8.Расчет выручки 6.9.Прогноз прибылей и убытков 6.10.Прогноз движения денежных средств 6.11.Анализ эффективности проекта 6.11.1.Показатели эффективности проекта 6.11.2.Методика оценки …
Бизнес-план: Строительство гостиницы VIP-класса на территории «XXX»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта* 2.2. Описание предполагаемых услуг*: 2.2.1. Гостиница 2.2.2. Сауна 2.2.3. Бильярд 2.2.4. Ресторан и летнее кафе 2.2.5. Прочие виды услуг 2.3. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка услуг гостиниц в Щербиновском районе Краснодарского края 3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.3. Обзор потенциальных конкурентов в Щербиновском районе Краснодарского края 3.4. Основные тенденции на рынке 3.5. Ценообразование на рынке услуг гостиниц 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Особенности и расчет стоимости строительства объектов гостиницы* 5.2. Расчет загрузки гостиницы 5.3. Сезонность работы (услуг) гостиницы 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Социальный аспект 6.2. Государственное и законодательное регулирование 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прогноз движения ден…
Бизнес-план: Открытие производства керамогранитных и асбестоцементных листов
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.3. Основные цели бизнеса 2.2. Общая информация о компании 2.4. Выпускаемая продукция и услуги 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 3.6. Информация о патентах и лицензиях 4. Маркетинговый план 4.1. Описание и анализ строительной отрасли 4.2. Описание и анализ потребителей 4.3. Описание и анализ конкурентов 4.4. Перспективы развития исследуемого рынка 4.5. Определение объема сбыта 4.6. Цена продажи 4.7. Стратегия продвижения на рынок 5. Производственный план 5.1. Технология производства 5.2. Местоположение 5.3. Производственные площади 5.6. Оборудование для производства 5.7. Сырье, материалы, комплектующие 5.8. Кадровое обеспечение 6. Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Количественный и качественный состав подразделений 6.3. Требования к квалификации сотрудников 6.4. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 7. Финансовый план 7.1. Общее описание 7.2. Внешнее окружение 7.3. Календарный план работ 7.4. Затраты инвестиционной стадии проекта 7.5. Затраты эксплуатационног…