На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: burton в новокузнецке

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план детского досугового центра с финансовой моделью (артикул: 24869 26974)

37 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Ноября 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2005—2015 гг.
Количество страниц:	86
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель исследования:

Составление типового бизнес-плана открытия детского досугового центра в Санкт-Петербурге.

Концепция проекта

Предполагается, что в данном проекте будет организован Центр времяпрепровождения детей на первом этаже многоэтажного дома в квартире площадью 100 кв. м. Услуги, предлагаемые Центром времяпрепровождения детей: группы неполного дня до 4-х часов (для детей 3-4 и 5-7 лет), без питания, уход, присмотр, прогулки, творческие развивающие игры и занятия (рисование, лепка, музыка, бассейн и т. д.).

Так как данный бизнес-план является типовым, то он предполагает доработку под каждый конкретный проект. В связи с этим многие разделы документа состоят из следующих логических частей:

Общая информация о каждом этапе реализации проекта.

Пример расчетов основных затрат на проект типового детского центра.

Рекомендации по адаптации расчетов для конкретного проекта (что следует учитывать и как производить расчеты).

В бизнес-плане приведен расчет доходов и расходов, а также финансовых показателей:

Сумма чистой прибыли – 1 430 066 руб.;

Рентабельность общих вложений – 65,7%;

Срок окупаемости общих вложений – 16 мес.;

Рентабельность вложений собственных средств – 121,6%;

Срок окупаемости собственных вложений – 11 мес.;

Остаток денежных средств в конце 1-го года работы – 3 566 504 руб.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

Общая характеристика рынка детских учреждений

Основные характеристики и услуги, предоставляемые детским центром

Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга

Характеристики рынка детских учреждений в Санкт-Петербурге

Ситуация на рынке частных детских учреждений в Санкт-Петербурге

Обзор профилей игроков рынка

«Новая история»

«Карлсон»

«Мир детства»

«Познавайка»

«Монблан»

Бизнес-план детского досугового центра

Этапы реализации бизнес-плана

Юридические аспекты открытия детского досугового центра

Общая концепция проекта детского досугового центра

Помещение и оборудование

Персонал детского досугового центра

Продвижение

Приложение. Список таблиц и диаграмм
Перечень приложений

Список таблиц:

Таблица 1. Основные показатели, характеризующие социально-экономическое положение Санкт-Петербурга, 2013—2014

Таблица 2. Основные показатели социально-экономического развития Санкт-Петербурга, 2011—2014

Таблица 3. Оценка денежных доходов и расходов населения Санкт-Петербурга, июль 2015

Таблица 4. Этапы реализации бизнес-плана детского досугового центра

Таблица 5. Основные затраты и временные рамки на юридические мероприятия при открытии детского досугового центра

Таблица 6. Затраты на ремонт помещения

Таблица 7. Затраты на мебель и технику

Таблица 8. Затраты на услуги сторонних организаций

Таблица 9. Прочие затраты (в месяц)

Таблица 10. Персонал для детского досугового центра

Таблица 11. Медиаплан продвижения детского досугового центра

Список диаграмм:

Диаграмма 1. Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в России, 2005─2013

Диаграмма 2. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в России, 2005─2013

Диаграмма 3. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в России, 2005─2013

Диаграмма 4. Структура детских садов по типу учреждения в России, 2013

Диаграмма 5. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в городской и сельской местности в России, 2005─2013

Диаграмма 6. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в России, 2005─2013

Диаграмма 7. Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в России, 2005─2013

Диаграмма 8. Динамика численности постоянного населения Санкт-Петербурга, 2004—2014

Диаграмма 9. Динамика средней заработной платы и прожиточного минимума в Санкт-Петербурге, 2009—2014

Диаграмма 10. Помесячная динамика стоимости фиксированного набора потребительских товаров и услуг в Санкт-Петербурге, август 2014 — август 2015

Диаграмма 11. Динамика структуры использования денежных доходов населения Санкт-Петербурга, 1h2013—1h2014

Диаграмма 12. Распределение районов Санкт-Петербурга по площади, 2013

Диаграмма 13. Распределение районов Санкт-Петербурга по численности населения, 2010

Диаграмма 14. Распределение районов Санкт-Петербурга по плотности населения, 2013

Диаграмма 15. Динамика уровня охвата детей дошкольным образованием в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 16. Динамика обеспеченности детей местами в дошкольных образовательных учреждениях на 1 000 детей в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 17. Динамика количества дошкольных образовательных учреждений в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 18. Динамика численности детей в дошкольных образовательных учреждениях в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 19. Динамика числа детей, приходящихся на 100 мест в дошкольных образовательных организациях в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 20. Динамика численности детей, стоящих на учете для определения в дошкольные образовательные учреждения в Санкт-Петербурге, 2005─2013

Диаграмма 21. Распределение частных детских учреждений по районам Санкт-Петербурга и ЛО, сентябрь 2015

Диаграмма 22. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наиболее популярные), сентябрь 2015

Диаграмма 23. Распределение частных детских учреждений по станциям метро (наименее популярные), сентябрь 2015

Диаграмма 24. Структура частных детских учреждений по возрасту детей, сентябрь 2015

Диаграмма 25. Структура частных детских учреждений Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 26. Структура частных детских садов Приморского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 27. Структура частных детских садов Выборгского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 28. Структура частных детских садов Московского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 29. Структура частных детских садов Невского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 30. Структура частных детских садов Красносельского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 31. Структура частных детских садов Калининского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 32. Структура частных детских садов Василеостровского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 33. Структура частных детских садов Всеволожского района Ленинградской области по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 34. Структура частных детских садов Красногвардейского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 35. Структура частных детских садов Кировского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 36. Структура частных детских садов Петроградского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 37. Структура частных детских садов Центрального района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 38. Структура частных детских садов Пушкинского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Диаграмма 39. Структура частных детских садов Фрунзенского района Санкт-Петербурга по минимальному размеру ежемесячной платы, сентябрь 2015

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план боулинга (с финансовой моделью) (август)
ОГЛАВЛЕНИЕ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция проекта
3.2. Спектр услуг
3.3. Разрешительная документация
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Объем российского рынка боулинга
4.2. Тенденции
4.3. Помещение для боулинга
4.4. Концепции боулинг-клубов
4.5. Целевая аудитория боулинг-клуба
4.6. Оборудование для боулинга
Крупнейшие производители оборудования
Системы управления боулингом
Уход за оборудованием для боулинга
4.7. Стоимость оборудования для боулинга
Новое оборудование
Восстановленное оборудование
4.8. Боулинг-клубы Москвы
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
5.2. Должностные обязанности сотрудников
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Ценовая политика
6.2. Рекламная стратегия
6.3. Клиенты компании
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1. Расположение компании
7.2. Аренда помещения
7.3. Структура использования площадей
7.4. Необходимое оборудование
7.5. Объемы предоставляемых услуг
7.6. График реализации пр…
Бизнес-план многозального кинотеатра
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг:
2.1.1. кинотеатры
2.1.2. игровая зона
2.1.3. зона детских развлечений
2.1.4. фуд-корт
2.1.5. кафе
2.2. Информация об участниках проекта
2.3. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН*
3.1. Обзор рынка кинопоказа и кинотеатров в г. Самара
3.2. Основные тенденции на рынке данных услуг
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей данных услуг
3.4. Обзор потенциальных конкурентов в г. Самара
3.5. Прогноз развития рынка данных услуг, прогноз продаж
3.6. Ценообразование на рынке данных услуг
3.7. Концепция продвижения на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН*
4.1. Описание помещений
4.2. Расчет стоимости ремонтных работ
4.3. Описание необходимого оборудования для кинотеатров, кафе, зоны развлечений
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План-график работ по проекту
5.2. Ценообразование и пути получения дохода
5.3. План по персоналу
5.4. Источники, формы и условия финансирования
5.5. План продаж

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект<…
Оценочный бизнес-план комплексной застройки санаторно-курортной зоны в Евпатории
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.2. Выпускаемая продукция и услуги 2.3. Сведения о проекте и его участниках 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции и услуг 3.1.1. Описание услуг бальнеологии 3.1.2. Описание услуг отеля 3.1.3. Описание услуг бунгало 3.1.4. Описание прочих услуг курортного комплекса 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 4. Маркетинговый план 4.1. Описание и анализ предложения санаторно-курортных комплексов 4.1.1. Объем и динамика оказания туристических услуг Украины и России 4.1.2. Тенденции на рынке курортных услуг 4.1.3. Крупнейшие черноморские курортные комплексы 4.1.4. Структура рынка туризма: въездной / выездной, развлекательный / оздоровительный 4.2. Описание рынка бальнеологических услуг 4.2.1. Объем и динамика рынка 4.2.2. Основные игроки на рынке 4.2.3. Тенденции на рынке 4.3. Описание рынка недвижимости на черноморском побережье 4.4. Определение, описание и анализ потребителей 4.5. Определение объема сбыта по каждому направлению деятельности 4.6. Ценообразование 4.6.1. Существующие модели ценообразования 4.6.2. Адекватный рынку ценовой диапазон цен на продукцию и услуги 4.7. Стратегия продвиж…
Бизнес-план фитнес-клуба, 2012
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕСА 2.1 Общие сведения о фитнесе 2.2 Фитнес-клубы в Российской Федерации 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая стратегия 3.2 Бизнес-модель предприятия 3.3 Ассортиментная и ценовая политика 3.4 Реклама и продвижение 3.5 SWOT – анализ проекта 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта 4.2 Организационная структура и штатное расписание 4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Основные характеристики фитнес-клуба 5.2 Общее описание фитнес-клуба 5.3 Описание обстановки и отделки 5.4 Расчет стоимости основных фондов 5.5 Расчет стоимости прямых затрат 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1 Основные допущения финансового плана 6.2 Финансирование проекта 6.3 Анализ продаж 6.4 Анализ структуры прямых затрат 6.5 Анализ структуры общих и административных затрат 6.6 Анализ структуры налоговых платежей 6.7 Анализ обслуживания кредита 6.8 Анализ структуры полной себестоимости 6.9 Финансовые результаты проекта 6.10 Отчет о движении денежных средств 6.11 Динамика оборотного капитала 6.12 Расчет ставки дисконтирования 6.13 Показатели инвестиционной эффективности 6.14 Анализ безубыточности 6.15 Анализ чувствительности 6.16 Выводы о целесообразности реализации проект…