На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: реторт пакеты

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Организация обучающе-развивающего театрального проекта для детей и взрослых (артикул: 20954 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Сентября 2014
География исследования:	Москва
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Срок разработки: 10 рабочих дней

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Цели Заказчика:

• Получить рабочий инструмент для ведения театрального проекта

• Получить выводы о ликвидности бизнеса

• Сделать выводы о перспективности развития данной отрасти с помощью маркетингового исследования

• Структурировать свои знания о рынке театрального направления и развить новые формы обучения
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Суть проекта, описание проекта и предполагаемых услуг:

1.2. Основные цели проекта

1.3. Особенности организации проекта

1.4. Информация об участниках проекта

1.5. Местоположение проекта

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

2.1. Обзор рынка театральных развивающих центров в г. Москва

2.2. Основные тенденции на рынке

2.3. Прогноз развития рынка

2.4. Конкурентная среда на рынке

2.5. Ценообразование на рынке

2.6. Перспективные и востребованные виды и формы обучающе-развивающих курсов

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

3.1. Описание видов и процессов обучения (схема коммуникаций и оплаты обучающихся)

3.2. Описание театральных кружков и программ

3.3. План по педагогическому составу и другому персоналу (фонд оплаты труда)

3.4. Организационная структура предприятия

3.5. Юридический аспект организации деятельности учебных театральных учреждений

3.6. График реализации проекта

3.7. Источники, формы и условия финансирования

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Описание зданий и помещений

4.2. Расчет стоимости ремонтных работ

4.3. Описание необходимого оборудования для организации работы

4.4. Расчет загрузки работы центра

4.5. Прочие технологические вопросы

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel)

5.1. Исходные данные и допущения

5.2. Номенклатура и цены

5.3. Инвестиционные издержки

5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

5.5. Налоговые отчисления

5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

5.7. Расчет себестоимости

5.8. План продаж

5.9. Расчет выручки

5.10. Прогноз прибылей и убытков

5.11. Прогноз движения денежных средств

5.12. Анализ эффективности проекта

5.12.1. Показатели эффективности проекта

5.12.2. Методика оценки эффективности проекта

5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

5.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

5.12.6. Срок окупаемости (PBP)

5.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

5.12.8. Показатели рентабельности

5.12.9. Иные показатели

6. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

6.1. Количественный анализ рисков

6.2. Анализ чувствительности проекта

6.3. Точка безубыточности проекта

7. ПРИЛОЖЕНИЯ

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Регион: Россия Дата выхода: 28.11.15	52 500
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА
В бизнес-плане представлены данные за 2014-2015 гг. Цель БП: Создание и организация работы детского развивающего центра. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание детского развивающего центра в г. Москве Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: выход на московский рынок детских развивающих центров, привлечение постоянных посетителей, реализация долгосрочных образовательных программ. Долгосрочная цель: расширение номенклатуры оказываемых услуг, создание сети детских развивающих центров. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).
Бизнес-план создания детского развивающего центра (танцы, пение, английский язык)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции детского развивающего центра
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Общая характеристика рынка дошкольных детских учреждений г. Москвы
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Обзор потенциальных конкурентов в г. Москве
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений, необходимого оборудования (по данным Заказчика)
4.2. Требования к помещениям (по данным Заказчика)
4.3. Расчет стоимости ремонта (по данным Заказчика)
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Социальный аспект (возможность бесплатного обучения)
6.2. Юридический аспект (лицензирование образовательной деятельности)
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. Инвестиционные издержки
7.4. Налоговые отчисления
7.5. Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.6. План продаж
7.7. Расчет выручки
7.8. Прогноз прибылей и убытков
7.9. Прогноз д…
Бизнес-план открытия частной школы, с финансовой моделью - 2013г.
ГЛАВА 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 7

ГЛАВА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 13

1.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 13

1.2. РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ОТКРЫТИЯ ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ 15

Подбор земельного участка 15

Проектная документация, согласование и лицензирование 17

Лицензия на образовательную деятельность 20

Регистрация вывески 24

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА 25

3.1. ОБЩЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ 25

3.1.1. Объем, динамика и структура выручки от деятельности общеобразовательных учреждений 25

3.1.2. Основные показатели деятельности общеобразовательных учреждений 29

3.1.3. Количество и динамика общеобразовательных учреждений 33

Государственные учреждения 33

Негосударственные учреждения 34

3.1.4. География расположения общеобразовательных учреждений 35

3.1.5. Количество обучающихся в общеобразовательных учреждениях 38

Государственные учреждения 38

Негосударственные учреждения 42

3.1.6. Средняя наполняемость классов в общеобразовательных учреждениях 46

3.1.6. Количество смен занятий в общеобразовательных учреждениях 46

3.1.7. Инфраструктура, благоустройство и техническое состояние госу…
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план частной школы и детского сада на одной территории. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Период планирования – 2016-2027 гг. Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности открытия частного детского сада и школы Задачи бизнес-планирования:
- Оценка экономической эффективности проекта;
- Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;
- Анализ потребителей и основных конкурентов;
- Оценка тенденций и перспектив развития рынка.
Концепция проекта предусматривает создание предприятия по предоставлению образовательных услуг для детей дошкольного и школьного возраста. Для этого планируется строительство новых зданий для организации частного детского сада и школы, отвечающих современным требованиям. Общее описание проекта Целью реализации данного проекта является создание негосударственного образовательного учреждения, совмещающего в себе детский сад и школу, на единой территории Планируемый детский сад будет рассчитан на 90 воспитанников. Предполагается размещение 6 групп следующих категорий: 1)мла…
Обзор рынка мучнистых кондитерских изделий. 2015 год.
Дата подготовки обзора: декабрь, 2015 год Компания: Pro-Consulting Способ оплаты: наличный либо безналичный расчет, предоплата Способ получения: электронной почтой либо курьером Форма получения: в электронном и/или в печатном виде Количество страниц: 50, Arial 10, 1 интервал Графиков и диаграмм: 28 Таблиц: 34 Схем: 2 Рисунков: 1