На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: пэт лом

Бесплатная аналитика

Бизнес-план Производство ПЭТ тары (артикул: 16348 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Октября 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Планируемая к выпуску продукция: ПЭТ тара (пластиковые бутылки) (0,5 л, 1л, 1,5 л, 5 л)

Стандарт написания: UNIDO

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
- Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
- Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
- Для представления проекта в кредитные учреждения.
Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости – ** мес.

Ставка дисконтирования – **%.

Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Резюме проекта

2 Сущность предлагаемого проекта

2.1 Общее описание проекта и продукции

2.2 Особенности организации проекта

2.3 Информация об участниках проекта

2.4 Месторасположение проекта

3 Маркетинговый план

3.1 Обзор рынка ПЭТ тары в России

3.2 Основные тенденции на рынке

3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей

3.4 Обзор потенциальных конкурентов

3.5 Прогноз развития рынка

3.6 Ценообразование на рынке

4 Производственный план

4.1 Описание зданий и помещений

4.2 Производственные площади

4.3 Описание оборудования

4.4 Описание технологического процесса

4.5 Прочие технологические вопросы

4.6 Сырье, материалы и комплектующие

5 Организационный план

5.1 Организационная структура предприятия

5.2 Источники, формы и условия финансирования

6 Финансовый план

6.1 Исходные данные и допущения

6.2 Номенклатура и цены

6.3 Инвестиционные издержки

6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах

6.5 Налоговые отчисления

6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7 Расчет себестоимости

6.8 План продаж

6.9 Расчет выручки

6.10 Прогноз прибылей и убытков

6.11 Прогноз движения денежных средств

6.12 Анализ эффективности проекта

6.12.1 Показатели эффективности проекта

6.12.2 Методика оценки эффективности проекта

6.12.3 Чистая приведенная стоимость (NPV)

6.12.3.1 Внутренняя норма доходности (IRR)

6.12.3.2 Индекс доходности инвестиций (PI)

6.12.3.3 Срок окупаемости (PBP)

6.12.3.4 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

6.12.3.5 Точка безубыточности проекта (BEP)

6.12.3.6 Иные показатели

6.12.4 Эффективность инвестиций

6.12.5 Показатели рентабельности

6.13 Анализ рисков проекта

7 Приложения

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план: открытие предприятия по сбору и реализации пищевой стеклотары Регион: Абхазия Дата выхода: 29.12.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация производства европоддонов Регион: Россия Дата выхода: 07.12.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: развитие компании по производству бумаги-основы Регион: Россия (Нижегородская область) Дата выхода: 13.07.17	50 000
Бизнес-план: организация производства туалетной бумаги Регион: Россия, Новосибирская область Дата выхода: 19.04.17	50 000
Бизнес-план: строительство стеклотарного завода Регион: Россия, Ставропольский край Дата выхода: 20.03.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СУВЕНИРНОЙ ПРОДУКЦИИ ИЗ КАРТОНА (КАЛЕНДАРИ, КАРТЫ, ОТКРЫТКИ).
1Введение5 21. Резюме проекта6 2.1Суть проекта6 2.2Долгосрочные и краткосрочные цели проекта6 2.3Расчетные сроки проекта6 2.4Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции6 2.5Стоимость проекта7 2.6Источники финансирования проекта7 2.7Выгоды и риски проекта7 2.8Ключевые экономические показатели эффективности проекта:7 32. Описание товара/услуги8 3.1Определение товара8 3.2Сегментация товара/услуги8 3.3Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования8 3.4Перспективы развития товара8 3.5Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг8 43. Анализ рынка9 4.1Анализ положения дел в отрасли9 4.1.1Текущая ситуация в отрасли9 4.1.2Факторы, влияющие на отрасль10 4.2Общие данные о рынке11 4.2.1Объемы рынка11 4.3Сегментация рынка11 4.3.1Открытки12 4.3.2Календари15 4.3.3Подарочные карты17 4.3.4Пакеты подарочные18 4.3.5Картонная упаковка19 4.4Ценообразование на рынке20 4.5Конкурентный анализ20 4.5.1Количественная и качественная характеристика20 4.5.2Тенденции основных производителей продукции30 4.5.3Анализ политики продвижения30 4.6Анализ потребителей30 4.7Выбор и обоснование уникального достоинства продукции34 54. Маркетинговый план35 5.1Уникальные достоинства, позиционирование35 5.2Ценовая политика35 5.3Порядок осуществление продаж35 5.4Концепция рекламы и PR. Программа по о…
Бизнес-план создания завода по производству бумаги
1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание товаров
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Гарантии и риски компании
10. Приложения
1. Резюме
Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. Резюме будет содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа будут давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Наличие или необходимость лицензирования
- Требования по сертификации качества
- Безопасность и экологичность
- Условия…
Бизнес-план производства бумажной тары для яиц
Содержание

1. Анализ положения дел в отрасли
1.1. Анализ рынка
1.2. Рынок сбыта
1.3. Характеристика целевого рынка
1.4. Перспективы рынка
1.5. Анализ конкурентов
2. Производственный план
2.1. Технология производства бумажной упаковки
2.2. Упаковка и материалы
2.3. Выбор оборудования и транспорта
2.4. Выбор помещения
2.5. Персонал
2.6. Ценообразование
2.7. Продвижение продукции
2.8. Календарный план первоначальных вложений
2.9. Объем выпуска продукции
2.10. Общие издержки
2.11. Прямые издержки
3. Финансовый план
3.1. Финансирование проекта
3.2. Налогообложение
3.3. Основные показатели эффективности проекта