На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: бизнес по ремонту обуви

Бесплатная аналитика

Бизнес-план интернет-магазина обуви и аксессуаров (артикул: 14076 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Октября 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	88
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный бизнес-план представляет собой проект интернет-магазина мужской, женской, детской обуви и акссесуаров (с финансовой моделью).

Проект является типовым и подготовлен для реализации в городах с населением 300 000 – 1 000 000 человек.

Основным источником прибыли магазина станет комиссия с продажи продукции.

При выборе поставщиков обуви преимущество будет предоставляться производителям либо официальным представителям. Интернет-магазин будет предлагать продукцию местных, отечественных и зарубежных производителей и официальных дистрибьюторов. Основным требованием к производителям будет соответствие тенденциям и требованиям рынка, приемлемое соотношение качества и цены.

Ключевые характеристики проекта:

- помещение – офис в бизнес-центре;

- общая площадь офиса – 20 м2;

- собственный склад – отсутствует;

- персонал – 7 человек, в т.ч. 2 из них – на полставки.

Необходимая потребность в финансировании составляет 10 122 тыс. руб. Финансирование проекта предполагается осуществить за счет собственных средств (50%) и кредитных средств (50%)

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежах и других показателей.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

- Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)

- Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности

- Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.)

- Анализ чувствительности и др.

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников;

- отраслевых изданий;

- отраслевых интернет-форумов.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

2. АНАЛИЗ РЫНКА ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ

2.1 Общие сведения об интернет-торговле

2.2 Мировой рынок интернет-торговли

2.3 Объем и динамика рынка интернет-торговли в России

2.4 Анализ конкурентной среды

2.5 Ценовой анализ рынка интернет-торговли в России

2.6 Прогноз развития рынка интернет-торговли в России

3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1 Маркетинговая стратегия

3.2 Бизнес-модель предприятия

3.3 Ассортиментная и ценовая политика

3.4 Реклама и продвижение

3.5 SWOT – анализ проекта

4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта

4.2 Организационная структура и штатное расписание

4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 Описание рабочего процесса

5.2 Расчет стоимости основных фондов

5.3 Расчет стоимости прямых затрат

5.4 Оборотный капитал

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Основные допущения финансового плана

6.2 Финансирование проекта

6.3 Анализ продаж

6.4 Анализ структуры прямых затрат

6.5 Анализ структуры общих и административных затрат

6.6 Анализ структуры налоговых платежей

6.7 Анализ обслуживания кредита

6.8 Анализ структуры полной себестоимости

6.9 Финансовые результаты проекта

6.10 Отчет о движении денежных средств

6.11 Динамика оборотного капитала

6.12 Расчет ставки дисконтирования

6.13 Показатели инвестиционной эффективности

6.14 Анализ безубыточности

6.15 Анализ чувствительности.

6.16 Выводы о целесообразности реализации проекта

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1 Описание и способы минимизации рисков

7.2 Профиль риска проекта

Приложения
Перечень приложений

Диаг.1. Товары, приобретаемые через Интернет в России

Диаг.2. Расценки на изготовление сайтов интернет-магазинов в России

Диаг.3. Географическая сегментация рынка интернет-торговли в России

Диаг.4. Динамика проникновения интернета в России

Диаг. 5. Источники финансирования (тыс. руб.)

Диаг. 6. Объем продаж в денежном выражении 2014-2016 гг. (тыс.руб.)

Диаг. 7. Объем продаж в натуральном выражении 2014-2016 гг. (тыс.руб.)

Диаг. 8. Доля основных прямых затрат

Диаг. 9. Доля общих и административных затрат

Диаг. 10. Анализ структуры налоговых платежей (%)

Диаг. 11. График обслуживание кредита 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 12. Анализ структуры полной себестоимости (%)

Диаг. 13. Финансовые результаты 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 14. Показатели рентабельности проекта 2012-2023 гг. (тыс.руб.)

Диаг. 15. Чистый денежный поток в 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 16. Динамика денежных средств за 2012-2023 гг. (тыс. руб.)

Диаг. 17. Динамика оборотного капитала за 2012-2023 годы (тыс. руб.)

Диаг. 18. Окупаемость проекта, тыс. руб.

Диаг. 19. Анализ чувствительности

Рис. 1 Организационная структура предприятия

Рис. 2. Информационное обеспечение проекта.

Рис.3. Возможные способы оплаты товара в интернет-магазине

Рис.4. Зависимость способа оплаты от способа доставки продукции

Таб. 1. Предпочтения мужчин и женщин при покупках в Интернете

Таб. 2. Топ-30 интернет-магазинов Рунета в 2011 году по обороту

Таб. 3. Интернет-магазины обуви в г. Ростове-на-Дону

Таб. 4. SWOT – анализ проекта

Таб. 5. Штатное расписание

Таб. 6. Налогообложение предприятия

Таб.7. Виды и способы доставки товара покупателю

Таб. 8. Комплектация офиса интернет-магазина

Таб. 9. Расчет стоимости оборудования

Таб. 10. Расчет стоимости нематериальных активов

Таб. 11. Вложения в основные фонды

Таб. 12. Среднемесячные коммунальные расходы

Таб. 13. Оборотный капитал

Таб. 14. План продаж на примере 2014 года

Таб. 15. Расчет ставки дисконтирования

Таб. 16. Финансово-экономические показатели проекта.

Таб. 17. Расчет степени риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН ТРИКОТАЖНАЯ ФАБРИКА ПО ВЫПУСКУ ГОЛОВНЫХ УБОРОВ
Предлагаем Вам услуги по разработке технико-экономического обоснования трикотажной фабрики по выпуску головных уборов. Цель работы: • Получение финансирования на развитие бизнеса Исследуемые виды продукции: • Трикотажные головные уборы География: РФ Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для представления проекта в кредитные учреждения, в частности в ВТБ. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки ТЭО.
ТИПОВОЙ БИЗНЕС ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКИХ ИГРУШЕК В РЕГИОНАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие магазина игрушек в региональном центре. К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Открытие магазина игрушек в региональном центре с площадью 300 кв.м., с широким ассортиментом игрушек, ориентирующийся га средний ценовой сегмент. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: выход на рынок торговли детскими игрушками города и региона, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли. Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров и услуг, создание сети магазинов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – 2 года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество и…
Бизнес-план "Комплекс красоты для животных"
1. Резюме проекта Цель проекта: открытие комплекса красоты, оказывающего услуги для собак и кошек. Концепция: комплекс, предлагающий высококачественные услуги класса люкс для животных и создающий атмосферу уюта для их хозяев. Оказываемые услуги: • груминг (в том числе мытье, сушка, стрижка, гигиенические процедуры); • хендлинг (в том числе фитнес); • моддинг ; • SPA; • зоо-event ; • продажа товаров для животных. Основные характеристики проекта: • Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** руб.; • Средняя наценка на оказываемые услуги планируется в размере 67%; • Ежемесячная чистая прибыль будет составлять *** руб.; • Среднегодовой объем продаж составит *** руб. Источники финансирования проекта: 50% собственного капитала, 50% заемного капитала. Выгоды и риски проекта: Привлекательность рынка: растущий спрос на качественные услуги для животных, постоянное желание владельца окружить домашнего питомца любовью и заботой. Риски проекта: недостаточное распространенность культуры и статуса потребления услуги, высокие требования к профессиональному уровню персонала, нехватка квалифицированных кадров, цена на услуги может оказаться слишком высокой для потребителей, изменение законодательства. Ключевые экономические показатели эффективности проекта: • Срок окупаемости: прос…