На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: метеор консалтинг

Бесплатная аналитика

План стратегического развития. Увеличение объема продаж и доли рынка. (артикул: 11153 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	14 Июня 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2013 год - 1 половина 2014
Количество страниц:	до 100
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Подробное оглавление/содержание отчёта
Содержание
1. Резюме для руководителей
2. Основная часть
- SWOT-анализ компании
- Цели маркетинга
- Маркетинговая политика
1. Приложения
1. Резюме для руководителей

Основные положения маркетингового плана

- в краткой и сжатой форме представлены основные моменты и выводы плана маркетинга компании

2. SWOT-анализ

SWOT-анализ: основные сильные и слабые стороны компании, а также

основные возможности и угрозы внешней среды. Выводы:
- описание основных направлений развития компании (сочетание рыночных возможностей и сильных сторон);
- основные задачи (сочетание угроз и сильных сторон — что нужно предпринять, чтобы
- снизить угрозы внешней среды);
- сновные проблемы компании: сочетание возможностей и слабых сторон компании(что может помешать Вам воспользоваться предоставляющимися возможностями), а также сочетание угроз и слабых сторон (самые большие опасности для компании).
3. Цели маркетинга

Обоснование выбора наиболее привлекательных для компании сегментов рынка (по ассортиментному и географическому принципу с учетом рыночной динамики).

Описание основных конкурентных преимуществ компании — основа позиционирования.

Цели, которые необходимо достичь в течение планируемого периода (SMART-цели)

4. Маркетинговая политика

Определение методов достижения обозначенных в предыдущем разделе целей.

4.1. Политика услуг
- Результаты аудита продукции (тип услуг, стадия жизненного цикла, описание продукции по многоуровневой модели, текущие финансовые показатели, объемы и динамика продаж за предыдущий период в натуральном выражении);
- Краткое изложение стратегии в отношении производства, включая:
- определение ассортимента услуг;

- определение необходимого уровня качества продукции.

4.2. Ценовая политика
- Описание выбранной стратегии ценообразования и обоснование выбора;
- Описание методики ценообразования, расчеты себестоимости продукции;
- Определение окончательной цены и описание методов адаптации цены, которые планируется применять
4.3. Сбытовая политика

Оценка существующей сети продаж продукции (по охвату и характеристике доступности услуги в данном населенном пункте);
- Цели сбыта;
- Планируемая интенсивность распределения и длина канала распределения.
4.4. Политика продвижения

Цели и задачи продвижения;
- Основные характеристики целевой аудитории, на которую Вы будете ориентировать свои обращения;
- Расчёт и обоснование бюджета продвижения;
- Основные методы продвижения (которые вы собираетесь применить для продвижения продукции) и обоснование основных пунктов программы продвижения.
5. Приложения

Вся вспомогательная информация, подтверждающая оценки и выводы, сделанные в основной части плана.

Как правило, здесь находятся результаты SWOT-анализа, подробная информация о конкурентах, покупателях, результаты исследований — все, что необязательно должно присутствовать в основном отчете.

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Обзор рынка консалтинговых услуг в РФ Регион: Россия Дата выхода: 25.01.15	50 000
Рынок консалтинга: мониторинг уровня цен, вариантов их обоснования и качества работы с клиентами Регион: Россия Дата выхода: 20.02.14	60 000
Рынок консалтинговых услуг в России в 2013 г. Регион: Россия Дата выхода: 07.11.13	52 500
Анализ рынка аудиторско-консалтинговых услуг в области слияния и поглощения Регион: Россия Дата выхода: 21.09.13	50 000
Анализ рынка аудиторско-консалтинговых услуг Регион: Россия Дата выхода: 21.09.13	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства металлочерепицы
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту организации производства металлочерепицы
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка металлочерепицы
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства (ремонта)
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационная структура компании
5.2. План по персоналу
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. …
Бизнес-план: Открытие йога-студии в Москве
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Описание проекта и предполагаемых услуг
Особенности организации проекта
Информация об участниках проекта
Месторасположение проекта
Юридический аспект деятельности

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Обзор рынка фитнес услуг (сегмент йога)
Основные тенденции на рынке фитнес услуг (сегмент йога)
Анализ потребителей. Сегментация потребителей
Обзор потенциальных конкурентов
Ценообразование на рынке фитнес услуг (сегмент йога)

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
План по персоналу
Источники, формы и условия финансирования

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Исходные данные и допущения
Номенклатура и цены
Инвестиционные издержки
Потребность в первоначальных оборотных средствах
Налоговые отчисления
Операционные издержки (постоянные и переменные)
План продаж
Расчет выручки
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз движения денежных средств
Анализ эффективности проекта
Показатели эффективности проекта
Методика оценки эффективности проекта
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Индекс доходности инвестиций (PI)
Срок окупаемости (PBP)
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Точка бе…
Исследования рынка фармацевтической продукции России
Совет по развитию фармацевтической и медицинской промышленности при Правительстве РФ одобрил стратегию развития отрасли до 2020 года. Одна из главных целей стратегии, разработанной Минпромторгом весной этого года, - импортозамещение на фармрынке. В документе сказано, что к 2020 году доля российской продукции на внутреннем рынке вырастет до 50%, количество инновационных препаратов — до 60%, объем экспорта увеличится в восемь раз. Объем фармрынка РФ, согласно документу, должен вырасти с 360 млрд. руб. в 2008 году до 1,5 трлн. руб. в 2020-м. Госзакупки и вытеснение из них иностранных производителей стали главной темой разработки. По подсчетам Росздравнадзора, по итогам первого полугодия 2009 года замена импортных препаратов отечественными была целесообразна в 5351 случае. А при замене импортных лекарств российскими при госзакупках можно было сэкономить более 2,3 млрд. руб. В 2008 году — это среднемесячный расход средств в рамках программы ОНЛС. Фармацевты надеются, что внедрение в практику преференций при участии в конкурсе по госзакупкам лекарств локальных производителей, утвержденных в указанной выше стратегии, будет реализовано в первую очередь. Пока по данным отчета Росздравнадзора, преференции лишь декларируются: регионы "не проявляют рвение" в этом вопросе. Для обеспечения лек…
Российский рынок Интернет-рекламы: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг.
Список диаграмм 3

Аннотация 6

Макроэкономика России в 2012 г. 8

Конъюнктура российского рынка интернет-рекламы 13

Общие тенденции 13

Проникновение интернета в РФ 17

Структура рекламного рынка РФ 23

Объем рынка интернет-рекламы в РФ 25

Структура рынка интернет-рекламы 26

Контекстная реклама 27

Медийная реклама 32

Social Media Market (SMM) 36

Региональная структура рынка интернет-рекламы РФ 39

Участники рынка интернет-рекламы РФ 41

Яндекс 41

Основные показатели деятельности компании 41

Mail.ru Group 43

Основные показатели деятельности компании 43

Google 45

Основные показатели деятельности компании 45

РосБизнесКонсалтинг 46

Основные показатели деятельности компании 46

Rambler Media Group 48

Основные показатели деятельности компании 48

Бегун 50

Основные показатели деятельности компании 50

ВКонтакте 52

Основные показатели деятельности компании 52

Facebook 53

Основные показатели деятельности компании 53

Yahoo 55

Основные показатели деятельности компа…
Рестораны японские - потребительские предпочтения
СПИСОК ДИГРАММ Диаграмма 1. Пол респондентов, в % Диаграмма 2. Возраст респондентов, в % Диаграмма 3. Половозрастная структура Диаграмма 4. Образование респондентов, в % Диаграмма 5. Род деятельности, в % Диаграмма 6. Материальное положение, в% Диаграмма 7. Требования, предъявляемые к ресторанам, в % Диаграмма 8. Требования, предъявляемые к ресторанам в зависимости от пола, в % Диаграмма 9. Частота посещения ресторанов, в % Диаграмма 10. Частота посещения ресторанов в зависимости от пола, в % Диаграмма 11. Мотивы посещения ресторанов , в % Диаграмма 12. Мотивы посещения ресторанов в зависимости от пола, в % Диаграмма 13. Средние затраты при посещении ресторанов, в % Диаграмма 14. При каких условиях респонденты готовы потратить больше денег в ресторанах, в % Диаграмма 15. Компания, с которой посещают рестораны, в % Диаграмма 16. Компания, с которой посещают рестораны в зависимости от пола, в % Диаграмма 17. Наличие любимого ресторана, в % Диаграмма 18. Что привлекает респондентов в пиццерии, в % Диаграмма 19. возможные причины смены ресторана, в % Диаграмма 20. возможные причины смены ресторана в зависимости от пола, в % Диаграмма 21. Причины неудовлетовренности работой ресторана, в % Диаграмма 22. Причины неудовлетовренности работой ресторана в зависимости от пола, в % Диаграмма …