TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
56. "Я не жертва обстоятельств, я — результат моих решений." Стивен Кови, консультант и преподаватель по организационному управлению

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 335 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Коммерческие дата-центры (ЦОД) Московского региона: оценка общего предложения на рынке, анализ тарифного предложения на услуги Со-location и "Аренда стойки" (артикул: 10197 26974)

Дата выхода отчета: 20 Мая 2011
География исследования: Московский регион
Период исследования: 2011
Количество страниц: 85
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Настоящее исследование, посвященное анализу общего и тарифного предложения операторов коммерческих дата-центров (КДЦ) Московского региона (на примере тарифов на услуги Co-location и "Аренда стойки"), проведено ЗАО "Современные Телекоммуникации".


    Актуальность проведенного исследования обусловлена относительно высокой динамикой развития данного сегмента рынка инфокоммуникаций в РФ в течение 2007-2011 гг., интересом к нему действующих и новых участников рынка (телекоммуникационных операторов, системных интеграторов) и, как следствие, возрастанием конкуренции среди основных игроков.


    В качестве основных вопросов исследования были определены следующие:
    •    оценка основных показателей общего предложения на рынке КДЦ Московского региона;
    •    сбор и обобщение актуальных сведений о тарифах на услуги Co-location и "Аренда стойки", предлагаемых операторами КДЦ Московского региона;
    •    исследование действующего тарифного предложения на услуги Co-location и "Аренда стойки", предлагаемых операторами КДЦ Московского региона, и динамики тарифов на эти услуги за 2009-2011 гг., оценка влияния ряда факторов на тарифное предложение (масштаб КДЦ, уровень надежности КДЦ, тип КДЦ, дата создания КДЦ/дата вывода услуг на рынок и др.), а также влияния на клиентские платежи таких составляющих тарификации как "Оплата за размещение" и "Тарификация трафика".


    В разделе 1 настоящего Аналитического отчета даны классификация и краткое описание услуг КДЦ.
    В разделе 2 приведены результаты анализа общего предложения на рынке КДЦ Московского региона.
    В разделе 3 приведены результаты анализа тарифного предложения операторов КДЦ Московского региона на услугу Co-location, а в разделе 4 – результаты анализа тарифного предложения операторов КДЦ Московского региона на услугу "Аренда стойки".
    В ходе настоящего исследования были использованы аналитические материалы ЗАО "Современные Телекоммуникации" о рынке КДЦ, актуальная информация из интернет-сайтов операторов КДЦ о номенклатуре предлагаемых услуг и тарифах, результаты проведенных ЗАО "Современные Телекоммуникации" опросов участников рынка.
    Результаты исследования оформлены в виде настоящего Аналитического отчета, а также Приложений №1 и №2 к Аналитическому отчету - в виде отдельной книги (отдельного файла). В Приложении №1 обобщены собранные и полученные сведения о тарифах на услугу Co-location с разбивкой по выбранным операторам КДЦ. В Приложении №2 обобщены собранные и полученные сведения о тарифах на услугу "Аренда стойки" по выбранным операторам КДЦ.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Введение


    1. Общая характеристика коммерческих дата-центров
    1.1. Основные термины и определения
    1.2. Классификация и краткое описание услуг коммерческих дата-центров
    2. Анализ общего предложения на рынке коммерческих дата-центров Московского региона
    2.1. Оценка объема общего предложения на рынке услуг КДЦ Московского региона в натуральных показателях
    2.2. Оценка объема предложения на рынке услуг КДЦ Московского региона в денежном выражении
    2.3. Выводы по разделу 2
    3. Исследование тарифного предложения операторов коммерческих дата-центров Московского региона на услугу Co-location
    3.1. Анализ действующего тарифного предложения на услугу Co-location
    3.1.1. Методология анализа тарифного предложения на услугу Co-location
    3.1.2. Обобщенные результаты сбора информации о действующем тарифном предложении на услугу Co-location
    3.1.3. Факторный анализ действующего тарифного предложения на услугу Co-location
    3.2. Анализ изменения тарифов на услугу Co-location в 2009-2011 гг.
    3.3. Выводы по разделу 3
    4. Исследование тарифного предложения операторов коммерческих дата-центров Московского региона на услугу "Аренда стойки"
    4.1. Анализ действующего тарифного предложения на услугу "Аренда стойки"
    4.1.1. Методология анализа тарифного предложения на услугу "Аренда стойки"
    4.1.2. Обобщенные результаты сбора информации о действующем тарифном предложении на услугу "Аренда стойки"
    4.1.3. Факторный анализ действующего тарифного предложения на услугу "Аренда стойки"
    4.2. Анализ изменения тарифов на услугу "Аренда стойки" в 2009-2011 г.
    4.3. Выводы по разделу 4


    Общие выводы и заключение
    Используемые информационные источники

  • Перечень приложений

    Перечень приложений
    Приложение №1. Информация о тарифах операторов коммерческих дата-центров Московского региона на услугу Co-location (в виде отдельного файла)
    Приложение №2. Информация о тарифах операторов коммерческих дата-центров Московского региона на услугу "Аренда стойки" (в виде отдельного файла)


    Перечень таблиц
    Таблица 2.1. Обобщенные характеристики предложения на рынке КДЦ 1-го типа Московского региона
    Таблица 2.2. Распределение количества КДЦ 1-го типа Московского региона по интервальным значениям площадей КДЦ
    Таблица 2.3. Обобщенные показатели предложения на рынке КДЦ 1-го типа Московского региона на 01.01.2011 г. по сравнению с 01.01.2010 г.
    Таблица 2.4. Оценка обобщенных показателей предложения на рынке КДЦ 1-го типа Московского региона по состоянию на 01.01.2012 г.
    Таблица 2.5. Модель оценки объема предложения на рынке услуг КДЦ 1-го типа Московского региона в денежном выражении и результаты выполненной по ней оценки объема предложения (по состоянию 01.01.2011 г.)
    Таблица 3.1. Выбранные операторы КДЦ 1-го типа Московского региона для исследования тарифного предложения на услугу Co-location (30 операторов)
    Таблица 3.2. Выбранные операторы КДЦ 2-го типа Московского региона для исследования тарифного предложения на услугу Co-location (10 операторов)
    Таблица 3.3. Основные данные по рассмотренным в Отчете операторам КДЦ 1-го типа
    Таблица 3.4. Основные данные по рассмотренным в Отчете операторам КДЦ 2-го типа
    Таблица 3.5. Структура тарифов КДЦ Московского региона на услугу Co-location
    Таблица 3.6. Результаты проведенного расчета ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ 1-го типа (на 01.05.2011 г.)
    Таблица 3.7. Результаты проведенного расчета ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ 2-го типа (на 01.05.2011 г.)
    Таблица 3.8. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ Московского региона
    Таблица 3.9. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ Московского региона (распределение по классам КДЦ, декларируемым операторами)
    Таблица 3.10. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ Московского региона (распределение по дате ввода КДЦ в эксплуатацию)
    Таблица 3.11. Результаты проведенного анализа изменения тарифов на основе полученных выборок значений ежемесячного платежа за услугу Co-location для выбранных операторов КДЦ 1-го типа в Московском регионе
    Таблица 3.12. Результаты проведенного анализа изменения значений среднего ежемесячного платежа за услугу Co-location в 2009-2011 гг.
    Таблица 4.1. Выбранные операторы КДЦ Московского региона, наименование КДЦ и их параметры (17 операторов)
    Таблица 4.2. Общий вид таблицы, приведенной в Приложении 2 Отчета
    Таблица 4.3. Тарифные планы операторов за услугу "Аренда стойки" для вариантов "Полоса пропускания" и "Объем трафика"
    Таблица 4.4. Доля "Ежемесячной арендной платы за стойку" в ежемесячной стоимости услуги по Тарифу 1 и Тарифу 2
    Таблица 4.5. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений доли "Ежемесячной Арендной платы за стойку" в ежемесячной стоимости услуги по Тарифам 1 и 2 для выбранных операторов КДЦ Московского региона
    Таблица 4.6. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений ежемесячного платежа за услугу "Аренда Стойки" у выбранных операторов КДЦ Московского региона
    Таблица 4.7. Результаты расчета годового платежа за услугу "Аренда стойки" у выбранных операторов КДЦ Московского региона (на 01.05.2011 г.)
    Таблица 4.8. Результаты проведенного анализа полученных выборок значений годового платежа за услугу "Аренда Стойки" у выбранных операторов КДЦ Московского региона (на 01.05.2011 г.)
    Таблица 4.9. Результаты анализа изменения среднего значения годового платежа за услугу "Аренда Стойки" в 2009-2011 гг.
    Таблица 4.10. Результаты анализа изменения среднего значения годовых платежей за услугу "Аренда стойки" в 2009-2011 гг. в зависимости от площади КДЦ
    Таблица 4.11. Изменение соотношения доли телекоммуникационных услуг (трафика и аренды порта 1000 Мбит/с) и оплаты аренды, при оплате клиентом услуги "Аренда стойки" в КДЦ Московского региона в 2009 - 2011 гг.


    Перечень рисунков
    Рисунок. 2.1. Распределение количества КДЦ 1-го типа Московского региона по интервальным значениям площадей
    Рисунок. 2.2. Распределение средней площади КДЦ 1-го типа по интервальным значениям площадей
    Рисунок. 2.3. Годовая динамика значения общей площади КДЦ и количества стоек в Московском регионе в 2009-2011 гг.
    Рисунок. 2.4. Годовая динамика прироста общей площади КДЦ в Московском регионе в 2009-2011 гг.
    Рисунок. 2.5. Темп годового прироста общей площади КДЦ в Московском регионе в 2009-2011 гг.
    Рисунок. 3.1. Распределение размеров ежемесячных платежей за услугу Co-location в Московском регионе (Операторы КДЦ 1-го типа)
    Рисунок. 3.2. Распределение размеров ежемесячных платежей за услугу Co-location в Московском регионе (Операторы КДЦ 2-го типа)
    Рисунок. 3.3. Долевое соотношение стоимости "Размещение/Трафик" в среднем ежемесячном платеже у операторов КДЦ 1-го типа и 2-го типа в Московском регионе
    Рисунок. 3.4. Распределение размеров установочных платежей за услугу Co-location в Московском регионе (Операторы КДЦ 1-го типа)
    Рисунок. 3.5. Распределение размеров установочных платежей за услугу Co-location в Московском регионе (Операторы КДЦ 2-го типа)
    Рисунок. 4.1. Распределение размеров первоначальных платежей за услугу "Аренда стойки"
    Рисунок. 4.2. Распределение размеров ежемесячной арендной платы за услугу "Аренда стойки" (Тариф 1)
    Рисунок. 4.3. Распределение размеров ежемесячной арендной платы за услугу "Аренда стойки" (Тариф 2)
    Рисунок. 4.4. Доля "Ежемесячной арендной платы за стойку" в ежемесячной стоимости услуги по Тарифу 1
    Рисунок. 4.5. Доля "Ежемесячной арендной платы за стойку" в ежемесячной стоимости услуги по Тарифу 2
    Рисунок. 4.6. Гистограмма распределения количества КДЦ относительно интервальных значений годового платежа (Тариф 1) за услугу "Аренда стойки"
    Рисунок. 4.7. Гистограмма распределения количества КДЦ относительно интервальных значений годового платежа (Тариф 2) за услугу "Аренда стойки"
    Рисунок. 4.8. Распределение среднего значения годовых платежей за услугу "Аренда стойки" у операторов КДЦ в зависимости от площади КДЦ

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
АНАЛИЗ РЫНКА СЕРВИСОВ ОТЗЫВОВ ФИЗЛИЦ, США, 2021

Регион: США

Дата выхода: 01.03.21

29 900
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕРЫНКА СМАРТ-СИСТЕМ, РФ

Регион: Россия

Дата выхода: 01.03.19

67 500
Презентация приложения для совершения видеозвонков и обмена сообщениями

Регион: мир

Дата выхода: 08.06.18

45 000
Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России

Регион: Россия, Украина

Дата выхода: 02.03.18

45 000
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ДЕНЕЖНЫХ АМУЛЕТОВ В РФ

Регион: РФ, г. Москва

Дата выхода: 15.02.18

45 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Открытие отдела в ТРЦ кафе-мороженое
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка кафе в регионе Заказчика
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ потребителей
    3.4. Обзор потенциальных конкурентов
    3.5. Ценообразование на рынке
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. Источники, формы и условия финансирования
    5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    5.1. Юридический аспект
    5.2. Экологический аспект
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1. Исходные данные и допущения
    6.2. Номенклатура и цены
    6.3. Инвестиционные издержки
    6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    6.5. Налоговые отчисления
    6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    6.7. Расчет себестоимости
    6.8. План продаж
    6.9. Расчет выручки
    6.10. Прогноз прибылей и убытков
    6.11. Прогноз движения денежных средств
    6.12. Анализ эффективности проекта
    6.12.1. Показатели эффективности проекта
    6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
    6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
    6.12.4. Внутренняя норма доходно…
  • Бизнес-план системы приема и контроля онлайн-платежей (с финансовой моделью)
    Перечень таблиц, рисунков, диаграмм 3 Резюме 5 Раздел 1. Описание проекта 6 Раздел 2. Анализ рынка электронных платежных систем 9 2.1. Мировой рынок электронной коммерции 9 2.2. Мировой рынок электронных платежных систем 11 2.2.1. Ключевые игроки рынка 13 2.2.2. Прогнозы развития рынка 14 2.2.3. Тенденции рынка электронных платежей по странам и регионам 15 2.3. Аудитория проекта 19 Раздел 3. Описание услуг 26 3.1. Основные алгоритмы сервиса 26 3.2. Основные клиентские группы 27 3.3. Потенциал развития спектра услуг проекта 28 3.4. Требования по идентификации Пользователей 30 3.5. Запрещенные категории бизнеса согласно требованиям реализации проекта 33 3.6. Запрещенные юрисдикции 36 3.7. Антитеррористические меры проекта и меры борьбы с отмыванием денег 37 3.8. Безопасность и профилактика мошенничества 38 Раздел 4. Партнеры проекта 39 Раздел 5. Конкуренты 41 Раздел 6. Маркетинг проекта 58 Раздел 7. Персонал проекта 62 Раздел 8. Финансовый план 65 8.1. Допущения проекта 65 8.2. Сезонность проекта 65 8.3. Объемы продаж услуг проекта 66 8.4. Выручка проекта 68 8.5. Персонал проекта 71 8.6. Категории затрат проекта 75 8.7. Отчет о движении денежных средств 77 8.8. Основные финансовые показатели экономической эффективности проекта 80 Раздел 9. Анализ чувствительности проекта 83
  • ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА

    1 Введение 6
    2 Глоссарий 7
    3 Резюме проекта 11
    3.1 Суть проекта 11
    3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 11
    3.3 Расчетные сроки проекта 11
    3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 11
    3.5 Стоимость проекта 11
    3.6 Источники финансирования проекта 11
    3.7 Выгоды и риски проекта 11
    3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 12
    4 Описание товара/услуги 13
    4.1 Функциональное назначение услуг 13
    4.2 Виды услуг 13
    4.3 Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования 13
    4.4 Требования к контролю качества 14
    4.5 Возможности для дальнейшего развития услуг 14
    4.6 Патентно-лицензионная защита услуг 14
    4.7 Определение товара/услуги 14
    4.8 Сегментация товара/услуги 15
    4.9 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 15
    4.10 Перспективы развития товара/услуги 15
    4.11 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 15
    4.11.1 Лицензирование 15
    4.11.2 Государственная поддержка 16
    5 Анализ рынка 17
    5.1 Анализ положения дел в отрасли 17
    5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 17
    5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 20
    5.2 Сегментация рынка 21
    5.3 Конкурентный анализ 21
  • Бизнес-план элеватора (без финансовой модели) 2015г.
    Обновленный и дополненный бизнес-план элеватора разработан с целью привлечения инвестиционных средств для строительства накопительно-перегрузочного зернового элеватора на 50 000 тонн единовременного хранения и оказания услуг по хранению, сушки, доработке, погрузки и разгрузки зерна. СПОСОБЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ Является создание нового прибыльного предприятия, оснащение его современным технологическим оборудованием и занятие рыночной ниши в РФ в сфере предоставления услуг, связанных с куплей-продажей зерна, транспортировкой, хранением, доработкой и отгрузкой зерна (в том числе на экспорт). ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА, чистая приведенная стоимость (NPV) – *** млн. руб. внутренняя норма доходности (IRR) –***% индекс прибыльности (PI) – *** простой период окупаемости (РВР) – *** года дисконтированный период окупаемости (DPВP) – ***лет ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА Сумма предстоящих затрат в рамках проекта на период инвестиционной стадии составит порядка 930 млн. руб. Срок инвестиционного периода по проекту составляет 27 месяцев. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА: собственные средства привлеченные средства ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Оказание качественных услуг соответствующим мировым стандартам; Высокий уровень организации услуг за счет примене…
  • Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию предприятия по розливу воды
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка розлива воды в Чукотском АО
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.4. Обзор потенциальных конкурентов
    3.5. Прогноз развития рынка
    3.6. Ценообразование на рынке

    4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
    4.1. Описание зданий и помещений
    4.2. Описание технологического процесса
    4.3. Описание оборудования
    4.4. Прочие технологические вопросы
    4.5. Сырье, материалы и комплектующие

    5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    5.1. План по персоналу
    5.2. План-график работ по проекту
    5.3. Источники, формы и условия финансирования

    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    6.1. Исходные данные и допущения
    6.2. Номенклатура и цены
    6.3. Инвестиционные издержки
    6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    6.5. Налоговые отчисления
    6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    6.7. План продаж
    6.8. Расчет выручки
    6.9. Прогноз прибылей и убытков
    6.10. Прогноз дви…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...