На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: зелёные насаждения

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: производство оборудования для раздельного сбора мусора (артикул: 27037 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	14 Мая 2017
География исследования:	Россия, Московская область
Период исследования:	Период планирования – 2017-2020 гг.
Количество страниц:	59
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план производства оборудования для раздельного сбора мусора.

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности организации предприятия по производству оборудования для раздельного сбора твердых коммунальных отходов (ТКО).

Главной целью данного проекта является создание современной системы по сбору ТКО в Московском регионе.

В первоначальном варианте комплекс по сбору ТКО будет насчитывать 6 отсеков: стекло, упаковка «Тетра пак» (упаковка для соков, молочных продуктов), бумажные отходы, пластмасса (ПЭТ), полиэтилен низкого давления (ПНД), секции для сбора специальных отходов (батарейки, лампочки).

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 28 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка ТКО в Москве и Московской области. Рассмотрен объем рынка ТКО, проекты раздельного сбора мусора в Москве, приведен обзор компаний, занимающихся раздельным сбором мусора (ООО «Хартия», ООО «Эколайн» и другие). Проанализировано текущее положение дел в отрасли, а также рассмотрен мировой опыт раздельного сбора мусора.

В производственной части бизнес-плана представлено описание производственных зданий и помещений, технологического процесса производства, основного оборудования, а также необходимых материалов и комплектующих.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что реализация данного проекта в текущих условиях представляется перспективным в случае проработки вопросов по защите компании от имеющихся угроз рынка и проработки слабых сторон.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    5
Приложения (таблицы)    6
Методологические комментарии к бизнес-плану    7
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    9
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    12
2.1    Общее описание проекта    12
2.1.1    Описание концепции проекта    12
2.1.2    Описание IT-платформы проекта    12
2.1.3    Система взаимодействия с клиентами    13
2.1.4    Система взаимодействия с контрагентами    13
2.2    Описание выпускаемой продукции и оказываемых услуг    14
2.3    Информация об участниках проекта    15
2.4    Месторасположение производства    16
2.5    Социальный аспект    17
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    18
3.1    Объем рынка ТКО в Москве и Московской области    18
3.2    Проекты раздельного сбора мусора в Москве    20
3.3    Обзор компаний, занимающихся раздельным сбором мусора    21
3.4    Текущее положение дел в отрасли    23
3.5    Мировой опыт раздельного сбора мусора    24
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    26
4.1    План по персоналу    26
4.2    План-график работ по проекту    27
4.3    Источники, формы и условия финансирования    29
4.4    График финансирования проекта    30
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    31
5.1    Описание производственных зданий и помещений    31
5.2    Описание технологического процесса производства    31
5.3    Описание основного технологического оборудования    32
5.4    Необходимые материалы и комплектующие    32
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    33
6.1    Исходные данные и допущения    33
6.2    Номенклатура и цены    35
6.3    Инвестиционные издержки    35
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    36
6.5    Выручка потенциального клиента компании    37
6.6    Налоговые отчисления    39
6.7    Операционные издержки (постоянные и переменные)    40
6.8    Себестоимость    41
6.9    План продаж    43
6.10    Расчет выручки    43
6.11    Прогноз прибылей и убытков    44
6.12    Прогноз движения денежных средств    45
6.13    Анализ эффективности проекта    46
6.13.1    Методика оценки эффективности проекта    46
6.13.2    Показатели эффективности проекта    46
6.13.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    47
6.13.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    48
6.13.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    49
6.13.6    Срок окупаемости (PBP)    49
6.13.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    50
6.13.8    Иные показатели    50
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    51
7.1    Качественный анализ рисков    51
7.2    Анализ чувствительности    52
7.3    Точка безубыточности проекта    54
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    55
8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    55
9.    Информация об исполнителе проекта    59
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1. Требуемый объем инвестиций проекта    10
Рисунок 1.2. График NPV проекта    11
Рисунок 2.1. Комплекс по сбору ТКО наземного типа    14
Рисунок 2.2. Карта Московского региона    16
Рисунок 3.1. Динамика численности населения Москвы    18
Рисунок 4.1 График реализации проекта    28
Рисунок 4.2. Структура финансирования инвестиционного проекта    29
Рисунок 4.3. График финансирования проекта    30
Рисунок 6.1. Структура инвестиций    36
Рисунок 6.2. Результаты исследования образования мусора    38
Рисунок 6.3. Структура выручки потенциального клиента    39
Рисунок 6.4. График NPV проекта    48
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    54

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1. Показатели эффективности инвестиций    10
Таблица 2.1. Реквизиты инициатора проекта    15
Таблица 4.1. Формирование ФОТ компании    26
Таблица 4.2 График реализации проекта    27
Таблица 4.3. Условия кредитования    29
Таблица 5.1. Компоненты для комплекса по сбору ТКО    32
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    34
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    34
Таблица 6.3 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    35
Таблица 6.4. Цена на основные фракции мусора руб. / кг    38
Таблица 6.5. Налоговое окружение при ОСН    39
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    40
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    41
Таблица 6.8. Себестоимость наземного комплекса по сбору ТКО    42
Таблица 6.9. Себестоимость подземного комплекса по сбору ТКО    42
Таблица 6.10 План продаж по годам, шт    43
Таблица 6.11 План выручки по годам, тыс. руб.    43
Таблица 6.12 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    44
Таблица 6.13 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    45
Таблица 6.14. Показатели эффективности инвестиций    46
Таблица 7.1. Основные риски проекта    51
Таблица 7.2 Анализ чувствительности    52

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ Регион: Россия Дата выхода: 01.06.19	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ Регион: Россия Дата выхода: 20.03.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами Регион: Россия Дата выхода: 12.06.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Азербайджан Дата выхода: 20.01.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Россия (Республика Саха) Дата выхода: 15.07.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Организация деятельности по переработке и утилизации ТБО
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и услуг. Описание конечной продукции (переработанные в сырье ТБО: пластик, стекло, целлюлоза)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка переработки ТБО в ЦФО
3.2. Основные тенденции на рынке переработки ТБО в ЦФО
3.3. Анализ покупателей продукции переработки ТБО в ЦФО
3.4. Обзор потенциальных конкурентов на рынке переработки ТБО в ЦФО Производители аналогичной продукции.
3.5. Ценообразование на рынке продукции переработки ТБО в ЦФР

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологии переработки ТБО
4.4. Описание оборудования и прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационная структура предприятия
5.2. План по персоналу
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект
6.3. Социальный аспект
6.4. Государственный …
Бизнес-план Переработка ТБО. Расчет строительства мусоросортировочного комплекса
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА Описание проекта и предполагаемых услуг Особенности организации проекта Информация об участниках проекта Месторасположение проекта МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Обзор рынка ТБО. Основные тенденции на рынке Анализ потребителей. Сегментация потребителей Обзор потенциальных конкурентов, в т.ч. политика ценообразования Прогноз развития рынка Ценообразование на рынке ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Описание зданий и помещений Расчет стоимости строительства Описание технологического процесса: Описание оборудования: Прочие технологические вопросы Сырье, материалы и комплектующие ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН План по персоналу Организационная структура предприятия Схема взаимодействия с контрагентами План-график работ по проекту Источники, формы и условия финансирования ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Юридический аспект Экологический аспект ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Исходные данные и допущения Номенклатура и цены Инвестиционные издержки Потребность в первоначальных оборотных средствах Налоговые отчисления Операционные издержки (постоянные и переменные) Расчет себестоимости План продаж Расчет выручки Прогноз прибылей и убытков Прогноз движения денежных средств Анализ эффективности проекта Показатели эффективности проекта Методика оценки эффективности проекта Чистая приведенная стоимость (NPV) Вну…
Бизнес-план: Инвестиционный проект создания мусороперерабатывающего предприятия полного цикла
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 2.5.Анализ ассортиментного портфеля организации (матрица BCG) 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Обзор рынка переработки ТБО в Амурской области 3.2.Основные тенденции на рынке 3.2.1.Динамика цен 3.2.2.Динамика объемов производства 3.2.3.Динамика объемов реализации продуктов вторичной переработки 3.3.Анализ экспорта продуктов вторичной преработки 3.4.Анализ импорта продуктов вторичной преработки 3.5.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.6.Обзор потенциальных конкурентов 3.7.Прогноз развития рынка 3.8.Ценообразование на рынке 3.9.Концепция продвижения продукции вторичной преработки 3.9.1.Основные каналы продвижения 3.9.2.Медиаплан 3.10.Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.11.SWOT-анализ проекта 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Особенности строительства помещений 4.2.Описание зданий и помещений 4.3.Структура использования арендованных площадей 4.4.Производственные площади 4.5.Расчет стоимости строительства 4.6.Описание оборудования 4.7.Описание технологического процесса 4.8.Прочие технологические вопросы 4.9.Сырье, материалы и комплектующие 5.О…