На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговые исследования ритуальных услуг

Бесплатная аналитика

Инвестиционный проект туристического комплекса (артикул: 26249 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Сентября 2015
География исследования:	г. Уссурийск
Период исследования:	Период планирования: 2015-2020 гг.
Количество страниц:	79
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план строительства туристического комплекса.

Основными направлениями деятельности туристического комплекса являются:
* гостиница;
* ресторан;
* бассейн;
* сауна;
* озеро;
* каток (зимнее время);
* гостиничные домики;
* теннисный корт;
* предоставление в аренду спортивного инвентаря;
* прокат велосипедов, катамаранов.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 208 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка туристических услуг в Приморском крае. Анализ современного состояния сферы туризма в Приморском крае показывает, что в последние годы эта сфера в целом развивается стабильно и динамично. Динамика основных показателей, характеризующих состояние развития отрасли, в целом соответствует основным общероссийским тенденциям, характерным для этой сферы.

По уровню развития туристской инфраструктуры и концентрации культурно-исторических объектов Приморский край занимает первое место в Дальневосточном Федеральном округе.

В маркетинговой части бизнес-плана рассмотрены основные тенденции на рынке туристических услуг, проведен анализ потребителей, представлен обзор потенциальных конкурентов в Приморском крае (База отдыха «Лотосовое озеро», База отдыха «Таежная поляна» и другие).

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и построек, стоимость строительства, описание процесса предоставления услуг, описание оборудования для оснащения туристического центра.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    9
2.1.    Описание концепции туристического центра    9
2.2.    Основные направления деятельности туристического комплекса    10
2.3.    Особенности организации проекта    10
2.4.    Информация об участниках проекта    10
2.5.    Месторасположение проекта    11
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    12
3.1.    Обзор рынка туристических услуг в Приморском крае    12
3.2.    Основные тенденции на рынке туристических услуг    16
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    18
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов в Приморском крае    19
3.5.    Прогноз развития рынка туристических услуг    22
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    35
4.1.    План по персоналу    35
4.2.    Организационная структура туристического центра    37
4.3.    План-график работ по проекту    38
4.4.    Источники, формы и условия финансирования    40
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    41
5.1.    Описание зданий и построек, стоимость строительства    41
5.2.    Описание процесса предоставления услуг    44
5.3.    Описание оборудования для оснащения туристического центра    45
5.4.    Сырье, материалы и комплектующие    46
5.5.    Прочие технологические вопросы    46
6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТ    47
6.1.    Государственное регулирование отрасли    47
6.2.    Юридический аспект    47
6.3.    Экологический аспект    48
6.4.    Социальный аспект    48
7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    49
7.1.    Исходные данные и допущения    49
7.2.    Номенклатура и цены    51
7.3.    Инвестиционные издержки    53
7.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    54
7.5.    Налоговые отчисления    55
7.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    56
7.7.    План реализации услуг    58
7.8.    Расчет выручки    59
7.9.    Прогноз прибылей и убытков    60
7.10.    Прогноз движения денежных средств    61
8.    АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА    62
8.1.    Методика оценки эффективности проекта    62
8.2.    Показатели эффективности проекта    64
8.3.    Чистая приведенная стоимость (NPV)    65
8.4.    Внутренняя норма доходности (IRR)    66
8.5.    Индекс доходности инвестиций (PI)    66
8.6.    Срок окупаемости (PBP)    66
8.7.    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    66
8.8.    Иные показатели    66
9.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    67
9.1.    Варианты проекта (оптимистичный и пессимистичный)    67
9.2.    Качественный анализ рисков    69
9.3.    Анализ чувствительности проекта    71
9.4.    Точка безубыточности проекта    72
10.    ПРИЛОЖЕНИЯ    73
10.1.    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    73
Информация об исполнителе проекта    79
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1. Местоположение туристического комплекса «Благодать»    11
Рисунок 2. Основные категории целевой потребительской аудитории    18
Рисунок 3. Распределение ФОТ по структурным единицам базы отдыха «Благодать»    36
Рисунок 4. Организационная структура туристического комплекса    37
Рисунок 5. Календарный план реализации проекта    39
Рисунок 6. Структура процесса оказания услуг    44
Рисунок 7. Структура операционных издержек проекта    57
Рисунок 8. Динамика выручки от реализации услуг туристического комплекса, тыс. руб.    59
Рисунок 9. Динамика изменения NPV, тыс. руб.    65
Рисунок 10. Анализ чувствительности проекта, тыс. руб.    71
Рисунок 11. Точка безубыточности проекта, тыс. руб.    72

Перечень таблиц

Таблица 1. Показатели эффективности проекта    8
Таблица 2. Структура платных услуг населению по видам    12
Таблица 3. Гостиницы и аналогичные средства размещения    13
Таблица 4. Основные показатели деятельности туристских фирм    15
Таблица 5. SWOT анализ развития инфраструктуры туризма в Приморском крае    17
Таблица 6. Основные характеристики услуг конкурентов    20
Таблица 7. Эффективность реализации Государственной программы    22
Таблица 8. Показатели (индикаторы) государственной программы Приморского края «Развитие туризма в приморском крае»    23
Таблица 9. Формирование ФОТ и штатного расписания    35
Таблица 10. План график работ по проекту    38
Таблица 11. Характеристики здания для размещения бассейна    41
Таблица 12. Характеристики здания для размещения гостиницы    42
Таблица 13. Инвестиционные расходы на оборудование туристического комплекса    45
Таблица 14. Определение стоимости собственного капитала    50
Таблица 15. Определение ставки дисконтирования    50
Таблица 16. Перечень предоставляемых услуг    51
Таблица 17. Инвестиционные издержки проекта    53
Таблица 18. Тарифные ставки для страховых взносов в 2015 году    55
Таблица 19. Операционные издержки проекта, тыс. руб.    56
Таблица 20. Сезонность оказания услуг туристического комплекса в г. Уссурийске, в % от максимального значения    58
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    60
Таблица 22. Прогноз движения денежных средств, руб.    61
Таблица 23. Показатели эффективности проекта    64
Таблица 24. Ключевые показатели проекта (пессимистический вариант)    67
Таблица 25. Ключевые показатели проекта (оптимистический вариант)    68
Таблица 26. Анализ рисков проекта    69

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план мини-гостиницы – 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция мини-гостиницы 2.2. Спектр услуг мини-гостиницы 2.3. Документы для открытия мини-гостиницы 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА МИНИ-ГОСТИНИЦ 4.1. Характеристика гостиниц Преимущества малого отельного бизнеса Классификация мини-гостиниц Постояльцы мини-гостиниц 4.2. Рынок малого гостиничного бизнеса в России Динамика рынка средств размещения Структура рынка средств размещения по регионам Услуги и цены в мини-гостиницах 4.3. Рынок малых гостиниц в городах РФ Особенности развития рынка Москвы и Санкт-Петербурга Санкт-Петербург Казань Суздаль 4.4. Конкуренция на гостиничном рынке Сеть мини-отелей «РА» Сеть мини-гостиниц «ИНТУРИОН» Сеть мини-отелей «Бонжур» Другие сети 4.5. Государственное регулирование рынка малого гостиничного бизнеса Сложности организации малого гостиничного бизнеса 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Стратегии открытия мини-гостиниц 5.2. Форматы мини-гостиниц 5.3. Дизайн мини-гостиницы 5.4. Ценовая политика Подходы к ценообразованию оказываемых услуг Ценовое стимулирование клиентов 5.5. Рекламная стратегия Интерн…
Бизнес-план строительства VIP-турбазы
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА
2.1. Местоположение объекта
2.2. Описание продукции
2.3. Строительные особенности
2.4. Характеристика оборудования
2.5. Технология производства продукции
2.6. Прочие технологические вопросы
2.7. Экологические вопросы производства
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Тенденции российского рынка услуг турбаз
3.2. Практика функционирования VIP-турбаз
3.3. Рынок услуг VIP-турбаз Астраханской области
4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Объем инвестиций
4.2. Финансирование проекта
4.3. Обслуживание заемных средств
5. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Цены реализации
5.2. Персонал проекта
5.3. Текущие расходы
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Общие сведения
6.2. Налоговое окружение и бюджет
6.3. Расчет выручки
6.4. Отчет о движении денежных средств
6.5. Отчет о прибылях и убытках
6.6. Бухгалтерский баланс
7. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
7.1. Анализ эффективности проекта
7.1.1. Эффективность инвестиций
7.1.2. Основные показатели эффективности
7.1.3. Финансовая состоятельность проекта
7.2. Анализ рисков
7.2.1. Общая характеристика методов оценки рисков
7.2.2. Кач…
Бизнес-план: Открытие мини-общежития в г. Астана, Республика Казахстан
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование и материалы 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка мини-общежитий 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка г.Астаны 3.3. Ценообразование на рынке г.Астаны 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ