TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
88. "Выживает не самый сильный, а самый восприимчивый к переменам." Чарльз Дарвин

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 351 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: организация дилерского центра «АВТОВАЗ» (артикул: 25778 26974)

Дата выхода отчета: 30 Июня 2014
География исследования: Саратовская облатсь
Период исследования: Период планирования – 2014-2020 гг.
Количество страниц: 75
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия дилерского центра «АВТОВАЗ».

    В рамках реализации данного проекта планируется получить франшизу «АВТОВАЗ», подготовить имеющиеся помещения и закупить автомобили для реализации. Помимо продажи автомобилей автоцентром будут оказываться услуги по продаже запчастей, услуги сервисного и гарантийного обслуживания автомобилей. Создание центра планируется на базе существующего автосервиса.

    ОАО «АВТОВАЗ» — российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Компания производит модельный ряд автомобилей LADA, представленных в различных кузовах. Основными преимуществами приобретения автомобилей LADA по мнению директора внешних связей «АВТОВАЗ» Игоря Буренкова являются цена, стоимость владения и возможность сервисного обслуживания по всей территории РФ.

    Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 14 000 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 лет с учетом дисконтирования. 

    В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка услуг дилерских центров в Саратовской области. Автомобильный рынок Саратовской области развивается в соответствии с всероссийскими тенденциями. Объем рынка в 2012 году показал существенный рост, в 2013 году рынок стабилизировался и демонстрирует устойчивые тенденции к развитию. Динамика рынка в 2013 году значительно отличалась по полугодиям – во второй половине года рост значительно замедлился, демонстрируя тенденцию к стабилизации темпов роста. Объем продаж новых автомобилей в РФ за последние годы приведен в соответствующем разделе бизнес-плана.

    Также представлен обзор рынка автосервисных услуг в Саратовской области. Наибольшую долю в емкости рынка представляют услуги по кузовному ремонту и автомойке (27% и 23% соответственно). Наименьший объем - у шиномонтажных работ – всего 5%.

    В обзоре потенциальных конкурентов рассмотрены такие компании как ООО "АвтоФорум", ООО "САРАТОВ-МОТОРС", ООО "Элвис-Моторс", ООО "Автопроект", ООО "Саратовский автоцентр КАМАЗ" и другие.

    В производственной части бизнес-плана представлено описание схемы реализации и обслуживания автомобилей, а также описание необходимого оборудования.

    В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

    Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на 2017 год составит около 42 500 тыс. руб.

    С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.    Резюме проекта    9
    2.    Сущность предлагаемого проекта    12
    2.1    Описание проекта  и предлагаемых услуг    12
    2.1.1    Описание услуги по продаже автомобилей    13
    2.1.2    Описание услуги по продаже запчастей    14
    2.1.3    Описание услуги по сервисному обслуживанию автомобилей    15
    2.1.4    Описание услуги по гарантийному обслуживанию автомобилей    16
    2.2    Особенности организации проекта    17
    2.3    Информация об участниках проекта    18
    2.4    Местоположение проекта    19
    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    21
    3.1    Обзор рынка услуг дилерских центров в Саратовской области:    21
    3.1.1    Обзор рынка новых автомобилей в Саратовской области    21
    3.1.2    Обзор рынка продажи запчастей в Саратовской области    25
    3.1.3    Обзор рынка автосервисных услуг в Саратовской области    26
    3.2    Основные тенденции на рынке    28
    3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    32
    3.4    Обзор потенциальных конкурентов    33
    4.    Организационный план    39
    4.1    План по персоналу    39
    4.2    Организационная структура предприятия    40
    4.3    План-график работ по проекту    41
    4.4    Источники, формы и условия финансирования    42
    4.5    Юридический аспект деятельности    43
    5.    Производственный план    44
    5.1    Описание зданий и помещений    44
    5.2    Описание и общие положения франшизы «АВТОВАЗ»    45
    5.3    Описание схемы реализации и обслуживания автомобилей    46
    5.4    Описание необходимого оборудования    47
    5.5    Сырье, материалы и комплектующие    48
    5.6    Прочие технологические вопросы    48
    6.    Финансовый план    50
    6.1    Исходные данные и допущения    50
    6.2    Номенклатура и цены    52
    6.3    Инвестиционные издержки    53
    6.4    Налоговые отчисления    55
    6.5    Операционные издержки    56
    6.6    План продаж    58
    6.7    Расчет выручки    59
    6.8    Прогноз прибылей и убытков    61
    6.9    Прогноз движения денежных средств    62
    6.10    Анализ эффективности проекта    63
    6.10.1    Показатели эффективности проекта    63
    7.    Анализ рисков проекта    67
    7.1    Качественный анализ рисков    67
    7.2    Количественный анализ рисков    69
    7.3    Точка безубыточности проекта    69
    8.    Приложения    71
    8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    71
    Информация об исполнителе проекта    75

  • Перечень приложений

    Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
    Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    11
    Рисунок 1.2 График NPV проекта    12
    Рисунок 2.1 Соотношения услуг в общей доле выручки, %    14
    Рисунок 2.2  Местоположение проекта г. Ершов    20
    Рисунок 2.3  Карта Саратовской области    21
    Рисунок 3.1  Выручка от продажи (розничная торговля автотранспортными средствами) за период с начала отчетного года, тыс. руб., Саратовская область    22
    Рисунок 3.2  Динамика рынка новых легковых автомобилей    24
    Рисунок 3.3 Экспорт автомобилей АВТОВАЗ, шт.    25
    Рисунок 3.4 Динамика выручки от продаж автомобильных деталей, 2010-2013 гг, тыс. руб.    26
    Рисунок 3.5 Динамика выручки от продаж автосервисных услуг, 2010-2013 гг, тыс. руб.    27
    Рисунок 3.6 Сегментация автосервисных услуг, %    28
    Рисунок 3.7 Прогноз продаж новых легковых автомобилей при условии стабильного развитии рынка, достижения уровня автомобилизации 400 автомобилей на 1000 человек и эффективной системы утилизации, тыс. авто    30
    Рисунок 3.8 Динамика объема продаж запасных частей автомобилей в РФ и ПФО, 2010-2013 гг, млн. руб.    31
    Рисунок 3.9 Динамика объема автосервисных услуг в РФ, 2010-2013 гг, млн. руб.    32
    Рисунок 3.10 Соотношение потенциальных покупателей по половому признаку    33
    Рисунок 3.11 Соотношение потенциальных покупателей по возрастному признаку    34
    Рисунок 4.1 Организационная структура компании    41
    Рисунок 4.2 График реализации проекта    42
    Рисунок 4.3 Соотношение собственных и заемных средств, %    43
    Рисунок 5.1  Местоположение производственных зданий и помещений    45
    Рисунок 5.2 Схема реализации и обслуживания автомобилей    47
    Рисунок 5.3.  Выставочный зал (show-room) автосалона    48
    Рисунок 6.1 План выхода на проектную мощность    59
    Рисунок 6.2 Выручка от услуг, тыс. руб. в год    61
    Рисунок 6.3  График NPV проекта    67
    Рисунок 7.1 График точки безубыточности    71
    Приложения (таблицы)
    Таблица 1.1 График реализации проекта    9
    Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    10
    Таблица 2.1 Состав и площади сервисного центра    12
    Таблица 2.2 Модельный ряд автомобилей LADA производства «АВТОВАЗ»    13
    Таблица 2.3 Реквизиты инициатора проекта    18
    Таблица 3.1 Объем продаж легковых автомобилей в 2012 и 2013 годов в натуральном и денежном выражении    22
    Таблица 3.2 Выручка от продажи автомобильных деталей, тыс. руб.    25
    Таблица 3.3 Выручка от продажи автосервисных услуг, тыс. руб.    26
    Таблица 3.4 Прогноз рынка до конца 2014 года, тыс. руб.    28
    Таблица 3.5  Крупнейшие автоцентры Саратовской области по виду деятельности 50.10.2    33
    Таблица 3.6  Дилеры «АВТОВАЗ» в Саратовской области    35
    Таблица 3.7  Крупнейшие  магазины по реализации автозапчастей Саратовской области    36
    Таблица 3.8  Крупнейшие  автосервисы  Саратовской области    37
    Таблица 4.1 Персонал и зарплата    39
    Таблица 4.2 График реализации проекта    41
    Таблица 4.3 Основные параметры кредита    42
    Таблица 5.1 Помещения компании    44
    Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    51
    Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    51
    Таблица 6.3 Номенклатура и цены    52
    Таблица 6.4 Расчет средней розничной цены автомобилей «АВТОВАЗ», тыс. руб.    52
    Таблица 6.5 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    53
    Таблица 6.6   Налоговое окружение    55
    Таблица 6.7 Постоянные издержки, тыс. руб.    56
    Таблица 6.8 Переменные издержки, тыс. руб.    57
    Таблица 6.9 План выручки в первое полугодие январь-июнь 2015,  тыс. руб.    59
    Таблица 6.10 План выручки во второе полугодие июль-декабрь 2015,  тыс. руб.    59
    Таблица 6.11 План выручки по годам,  тыс. руб.    60
    Таблица 6.12 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    61
    Таблица 6.13 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    62
    Таблица 6.14 Показатели эффективности инвестиций    65
    Таблица 7.1 Основные риски проекта    67
    Таблица 7.2 Анализ чувствительности    69

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Российский рынок tax-free: итоги 2020 г., прогноз до 2024 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 18.10.21

67 500
Российский рынок маркетплейсов: итоги 2019 г., прогноз до 2022 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 16.03.21

67 500
Российский рынок Интернет-торговли: итоги 2018, прогноз до 2022 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 20.05.19

75 000
Российский рынок private label: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 21.03.19

75 000
Исследование рынка торговых комплексов

Регион: Россия

Дата выхода: 19.06.18

49 500
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Исследование рынка микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов.
    1. Общая информация по рынку микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов в регионе в 2011-2012 годах: - Россия - Норвегия - США - Мексиканский залив - Австралия 2. Сегментация рынка микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов в 2011-2012 годах в регионах: Россия, Норвегия, США, Мексиканский залив, Австралия 1.2.1 Структура рынка по производителям комплексов микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов 1.2.2 Структура рынка по потребителям комплексов микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов 3. Емкость рынка микросейсмического контроля разработки континентальных и шельфовых месторождений углеводородов в регионе в 2011-2012 годах: - Россия - Норвегия - США - Мексиканский залив - Австралия
  • Бизнес-план рекламного агентства – 2014г.
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3.1. Концепция рекламного агентства 3.2. Спектр услуг рекламного агентства 3.3. Схема работы рекламного агентства 3.4. Разрешительная документация для открытия рекламного агентства 4. АНАЛИЗ РЫНКА 4.1. Общеэкономическое положение Москвы Динамика ВРП по годам Структура ВРП Организации по видам деятельности Финансовый результат деятельности организаций Инвестиции в основной капитал 4.2. Мировой рынок рекламы Динамика глобальных затрат на рекламу по годам Крупнейшие страны мира по затратам на рекламу 4.3. Объем российского рынка маркетинговых коммуникаций 4.4. Объем закупок рекламы медиа-агентствами 4.5. Структура российского рынка рекламы по средствам распространения Реклама на телевидении Интернет-реклама Мобильная реклама Печатные СМИ Наружная реклама 4.6. Спрос на рынке рекламных услуг РФ 4.7. Предложение на рынке рекламных услуг Москвы 4.8. Тенденции на рекламном рынке На мировом рынке На российском рынке 4.9. Сезонность рекламного рынка 4.10. Государственное регулирование рекламного рынка РФ 4.11. Общественное регулирование рекламного рынка РФ 5. ОР…
  • Обзор банковских инноваций (новые идеи, бизнес-модели, продукты, процессы, технологии, решения, сегменты, стартапы) в Европе и США в 2013 году
    Методологические комментарии к исследованию 3 Ключевые тренды банкинга 4 Онлайн-банкинг 5 Мобильный банкинг 12 Социальные сети 21 Розничный банкинг 28 ATM 36 Банковские технологии 40 Стартапы 48 Итог 58
  • Анализ рынка образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан
    Содержание исследования и стоимость работ:
    1. Обзор рынка образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    1.1. Общая информация по рынку:
    1.1.1. Основные характеристики исследуемого рынка
    1.1.2. Объем и динамика рынка, 2013-2014 гг.
    1.1.3. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка
    1.2. Структура рынка:
    1.2.1. по видам услуг
    2. Анализ конкурентов на рынке образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    2.1. Основные компании-конкуренты. Объем оказанных услуг, доля на рынке
    2.2. Анализ ценовой политики конкурентов
    2.3. Перечень услуг конкурентов
    3. Анализ потребления образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    3.1. Основные отрасли потребления
    3.2. Оценка объема потребления
    3.3. Основные потребители (ТОП-20 компаний):
    3.3.1. Крупнейшие потребители. Профили компаний
    3.3.2. Объём потребления по видам
    3.3.3. Описание потребительских предпочтений
    4. Рекомендации и выводы по исследованию.
  • Бизнес-план рыбного магазина 2016г.
    Типовой бизнес-план рыбного магазина предусматривает создание оптово-розничного магазина по продаже рыбы, рыбной продукции и морепродуктов. Разработан с целью обоснования эффективности реализации проекта, путем привлечения собственных и заемных средств. СПОСОБОМ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ проекта является создание нового прибыльного магазина, оснащение его технологическим и торговым оборудованием и занятие рыночной ниши в регионе в сфере оптовой и розничной продажи рыбы, рыбной продукции и морепродуктов. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Объем розничной продажи рыбы и морепродуктов в России по итогам 2014 года достиг *** млрд. руб. По отношению к предыдущему году продажи увеличились на ***%. Розничные продажи рыбы и рыбной продукции по оценочным данным за 2015 год составили *** млрд. руб., это на ***% больше, чем за предыдущий год. По данным за 2015 год объем производства данного вида продукции в России составил *** млн. тонн, это больше показателя предыдущего года на ***%. По данным *** в 2014 году потребление рыбы и рыбопродуктов домашними хозяйствами в России в среднем на 1 потребителя в год составило *** кг. Данный показатель находится на уровне 2012-2013 годов, и на 1 кг превышает показатель 2011 года. ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в открытие оптово-розничного магазина составл…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...