На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: позиции российских металлургических компаний

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план по продаже электровелосипедов (с финансовой моделью) (артикул: 20577 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	4 Июня 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	74
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный бизнес-план предполагает создание интернет-магазина по продаже электровелосипедов. Согласно исследованиям, проведенным экспертами компании «VTSConsulting», движущими силами актуализации данного вида транспорта, гарантирующими успешность проекта, являются следующие факторы:

систематические автомобильные пробки в большинстве крупных городов;

необходимость оперативного перемещения по городу;

проблема экологичности транспорта;

требование низкой стоимости индивидуального транспортного средства и стоимости эксплуатации;

отсутствие места для хранения крупного транспорта (мотоцикла, скутера, машины).

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно просто изменить базовые показатели проекта. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет любому человеку успешно провести расчеты под собственный проект.

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой аналогичный проект на территории России, Украины, стран СНГ.

Описание бизнес-плана

Идея:

Создание интернет-магазина по продаже электровелосипедов. Электрические велосипеды, также известные как электровелосипеды (E-Bike), отличаются от обычных наличием небольшого электродвигателя и аккумулятора.

Рынок:

В области производства E-bicycles в мире лидируют китайские компании, которые сейчас активно проникают на рынки разных стран. Мировой рынок электровелосипедов будет расти умеренными темпами – 3,1% (CAGR в период между 2013 г. и 2020 г.). Рынок электровелосипедов Российской Федерации в 2013 г. составил порядка 10 000 шт. В 2013 г. примерно 81% российского рынка велогибридов принадлежало компании «Eltreco», остальные 19% поделили между собой другие производители двухколесного электротранспорта. Рынок электронных велосипедов России будет медленно, но неуклонно расти в течение остальной части этого десятилетия.

Конкуренция:

В настоящее время на рынке электрических средств передвижения присутствуют две крупные и популярные торговые марки – «Eltreco» и «Ecobike.pro». В премиум-сегменте осуществляют деятельность компания «GRACE» – производитель элитных электрических транспортных средств, а также вышеупомянутая компания «Eltreco».

Финансовый план:

В финансовом плане разработаны два сценария развития проекта. В сценарии №1 запланированы продажи *** электровелосипедов ежегодно четырех моделей: «F1», «Storm», «Hummer», «Terminator». В сценарии №2 запланированы продажи *** электровелосипедов этих же моделей в первый год и *** штук во второй год. Период планирования – 2 года.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень рисунков, таблиц и диаграмм................................................5

Краткий перечень основных сокращений и условных наименований.....................6

Резюме......................................7

Раздел 1. Анализ рынка......................................................10

1.1.Описание рынка.........................................................................10

1.2.Перспективы развития мирового рынка электровелосипедов..........16

1.3. Проблемы рынка..................................................18

Раздел 2. Предложение продукции.......................................20

Раздел 3. Партнеры и поставщики............................................................28

3.1. Поставщики.....................................................................................28

3.2. Партнеры...........................................................................................29

Раздел 4. Конкуренция...............................................................................36

4.1. Недорогой ценовой сегмент................................................................36

4.2. Средний ценовой сегмент...................................................................37

4.3. Премиум-сегмент..................................................................................42

Раздел 5. Маркетинговый план....................................................................44

5.1. Создание интернет-магазина................................................................44

5.2. Поисковая оптимизация........................................................................46

5.3. Контекстная реклама............................................................................48

5.4. Продвижение в социальных сетях........................................................49

5.5. Выставки.............................................................................................50

Раздел 6. Финансовый план. Сценарий №1..................................................55

6.1. Необходимые инвестиции.....................................................................55

6.2. Прибыль и убытки помесячно..............................................................56

6.3. Свободный денежный поток.................................................................59

6.4. Экономические показатели................................................................61

Раздел 7. Финансовый план. Сценарий №2.................................................62

7.1. Необходимые инвестиции..................................................................62

7.2. Прибыль и убытки помесячно.............................................................63

7.3. Свободный денежный поток...............................................................66

7.4. Экономические показатели.................................................................68

Раздел 8. Результаты финансового прогноза и их анализ...........................69

8.1. Основные результаты..........................................................................69

8.2. Анализ устойчивости результатов проекта в случае наступления рисковых событий...........................70
Перечень приложений

Сравнение финансовых коэффициентов, сценариев №1 и №2............................8

Таблица 1.1. Вариации типов электрических велосипедов в региональном разрезе.............................11

Диаграмма 1.1. Географическая структура импорта в Россию, 2012 г. (в натуральном выражении), %......................13

Диаграмма 1.2. Географическая структура импорта в Россию, 2012 г. (в денежном выражении), %..........................13

Диаграмма 1.3. Структура импорта электрических транспортных средств в Россию, 2012 г., % (в натуральном выражении).......14

Диаграмма 1.4. Структура импорта электрических транспортных средств в Россию, 2012 г., % (в денежном выражении).................14

Диаграмма 1.5. Структура российского рынка электровелосипедов, 2012г. ...................15

Диаграмма 1.6. Прогноз продаж электровелосипедов в региональном разрезе за период 2013-2020 гг......................................17

Диаграмма 5.1. Распределение основных социальных медиа по критерию ежемесячного посещения в РФ, тыс. чел.........................49

Диаграмма 6.1. Структура инвестиций.......................................55

Диаграмма 7.1. Структура инвестиций..............................................63

Таблица 8.1. Сравнение финансовых коэффициентов, сценариев №1 и №2...69

Диаграмма 8.1. График окупаемости проекта по сценарию №1...................70

Диаграмма 8.2. График окупаемости проекта по сценарию №2....................70

Таблица 8.1. Снижение цены продажи электровелосипедов на 20%.............71

Таблица 8.2. Увеличение себестоимости электровелосипедов на 10%............71

Таблица 8.3. Повышение уровня затрат на аренду склада, шоурума, офиса на 50%......................72

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес план магазина профессиональной косметики
1 Введение 5

2 Резюме проекта 6

2.1 Суть проекта 6

2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6

2.3 Расчетные сроки проекта 6

2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6

2.5 Стоимость проекта 7

2.6 Источники финансирования проекта 7

2.7 Выгоды и риски проекта 7

2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7

3 Глоссарий 8

4 Описание товара 10

4.1 Определение товара 10

4.2 Сегментация товара 10

4.2.1 Сегментирование в зависимости от места использования 10

4.2.2 Сегментирование по виду продукции 10

4.2.3 Сегментирование в зависимости от состава активных веществ 11

4.2.4 Сегментирование в зависимости от типов кожи 12

4.2.5 Сегментирование в зависимости от этапов ухода за кожей 13

4.2.6 Сегментирование по регламентам использования 13

4.2.7 Сегментирование в соответствии с ГОСТами 13

4.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 16

4.4 Перспективы развития товара/услуги 16

4.5 Лицензии, патенты, сертификаты необходимые документы 16

5 Анализ рынка 18

5.1 Анализ …
Бизнес-план: Съемки художественного фильма (телесериала)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Цель проекта 2.3. Особенности организации проекта 2.4. Ключевые факторы успеха проекта • качество • сюжет фильма • качество режиссуры, постановки и сценария 2.5. Информация об участниках проекта 2.6. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка художественных многосерийных фильмов в России 3.1.1. Основные тенденции и перспективы на рынке 3.1.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей по виду просмотра картины 3.1.3. Обзор потенциальных конкурентов. Насыщенность рынка 3.1.3.1. Виды распространения фильма: прокат, ТВ, DVD 3.1.3.2. Сборы художественных фильмов и прогнозная оценка объемов сборов 3.1.3.3. Прочая информация о конкурентах 3.1.4. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. География съемок 4.2. Продвижение художественного фильма 4.3. План по персоналу (продюсер, автор сценария, режиссер , продюсер) 4.4. План-график работ по проекту 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Рабочая техника проекта и технология создания фильма 5.2. Технология создания фильма 5.2.1. Подготовительный этап. Планирование производства. 5.2.2. Выбор инструментария 5.2.3. Методы и порядок организац…
Бизнес-план: Съемки художественного фильма
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация кинокомпании 2.2. Нормативная база съемки фильмов 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Основные параметры кинорынка России 3.2. Производство и прокат художественных фильмов в России 4. ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ФИЛЬМА 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Объем инвестиций 5.2. Финансирование проекта 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Ценообразование и прогноз доходов 6.2. Персонал проекта 6.3. Нормы текущих затрат, включая реквизит, гонорары и пр. 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Общие сведения 7.2. Налоговое окружение и бюджет 7.3. Расчет выручки 7.4. Отчет о движении денежных средств 7.5. Отчет о прибылях и убытках 8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 8.1. Анализ эффективности проекта 8.1.1. Эффективность инвестиций 8.1.2. Основные показатели эффективности 8.1.3. Финансовая состоятельность проекта 8.2. Анализ рисков 8.3. Анализ чувствительности
Бизнес-план детского сада (с фин.моделью) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план детского сада предусматривает открытие частного детского сада на четыре группы общей численностью воспитанников 85 человек. К готовому бизнес-плану детского сада прилагается автоматизированная финансовая модель. Модель учитывает все особенности данного проекта. Бизнес-план детского сада с финансовой моделью может быть легко адаптирован под любой регион РФ. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для создания частного детского сада. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги детских садов в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в открытие детского сада составляет порядка 14 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 6 месяцев. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В проекте предполагается, что объем собственных средств по проекту составит ***% от необходимой суммы инвестиций. Доля заемных средств по проекту будет составлять ***%. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В России функционир…