На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: нисан патруль

Бесплатная аналитика

Типовой Бизнес-план сеть салонов мобильных устройств и акссесуаров (артикул: 15020 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Июня 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	61
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Открытие салона мобильных устройств

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1. Описание рассматриваемого рынка

2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3. План сбыта

4. Производственная часть

5. Организационная структура предприятия

6. Финансовый план

7. Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Настоящий бизнес план является вспомогательным средством организации сети салонов мобильных устройств и аксессуаров, который может быть адаптирован к условиям хозяйственной деятельности в Российской Федерации.

По предварительным оценкам сумма дополнительных доходов от ремонта сотовых телефонов может составить от…тыс. рублей в месяц до …. тыс. рублей в месяц.

Основной тенденцией российского рынка сотовой связи в 2012 году было…

При анализе распределения импортируемой продукции по брендам в товарной группе «Bluetooth-громкая связь» установлено, что…

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Введение 3

2 Резюме проекта 4

3 Глоссарий 6

4 Основные параметры бизнес-модели 8

4.1 Функциональная модель бизнеса 8

4.2 Наименование сети 19

4.3 Функциональные группы товара 20

4.4 Рынок сотовой связи и VAS-услуг 20

4.5 Структура импорта мобильных устройств в 2012 году 21

4.6 Основные игроки на рынке 31

4.7 Организационная модель 37

4.8 Налоговая модель (Система налогообложения) 46

4.9 Модель инвестирования денежных средств 46

5 Финансовые параметры проекта 48

5.1 Доходы 48

5.2 Расходы 49

5.2.1 Инвестиционная деятельность 49

5.2.2 Операционная деятельность 51

5.3 Финансовые результаты 54

5.3.1 Прибыль (Убыток) от операционной деятельности 54

5.3.2 Чистый дисконтированный доход 54

5.3.3 Рентабельность проекта 54

5.3.4 Срок окупаемости проекта 54

6 Оценка дополнительных доходов 55

6.1 Интернет-магазин 55

6.2 Аренда телефонов 55

6.3 Выдача товаров, купленных в интернет-магазинах партнеров 56

6.4 Субаренда места под банкомат, платежный терминал 56

6.5 Ремонт сотовых телефонов 56

7 Конкурентная стратегия 58

7.1 Описание отдельных инструментов конкурентной стратегии 59

7.1.1 Система мотивации 59

7.1.2 Раздача приглашений 59

8 Список использованных источников 61
Перечень приложений

Диаграмма 1. Модель стоимости первичной закупки, % Диаграмма 2. Сравнительная популярность наиболее известных интернет- пользователям салонов связи

Диаграмма 2. Сравнительная популярность наиболее известных интернет- пользователям салонов связи

TOC \n \p " " \c "Таблица" Таблица 1. План график реализации этапов проекта с 1 по 8-й

Таблица 2. План график реализации этапов проекта с 9 по 11-й

Таблица 3. Структура стоимости средней партии импорта мобильных телефонов и аксессуаров для мобильных телефонов в 2012 году, USD

Таблица 4. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Чехлы и сумки» в 2012 году

Таблица 5. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Bluetooth-гарнитуры» в 2012 году

Таблица 6. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Bluetooth-громкая связь» в 2012 году

Таблица 7. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Проводные гарнитуры» в 2012 году

Таблица 8. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Защитные пленки» в 2012 году

Таблица 9. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Зарядные устройства» в 2012 году

Таблица 10. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Акустические системы» в 2012 году

Таблица 11. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Аккумуляторы для мобильных телефонов» в 2012 году

Таблица 12. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Автомобильные держатели» в 2012 году

Таблица 13. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Картридеры» в 2012 году

Таблица 14. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Стилусы» в 2012 году

Таблица 15. Структура товарного импорта аксессуаров для мобильных устройств по товарной группе «Мобильные телефоны» в 2012 году

Таблица 16. Основные характеристики популярных салонов связи, осуществляющих торговлю аксессуарами для сотовых телефонов

Таблица 17.Крупнейшие импортеры аксессуаров для мобильных устройств в 2012 году

Таблица 18. График первоначальной работы продавцов салона аксессуаров для мобильных устройств

Таблица 19. Декомпозиция продукции по секционным стеллажам. Вариант 1

Таблица 20. Декомпозиция продукции по секционным стеллажам. Вариант 2

Таблица 21. Декомпозиция продукции по секционным стеллажам. Вариант 3

Таблица 22. Декомпозиция продукции по секционным стеллажам. Вариант 4.

Таблица 23. Налоговое окружение проекта

Таблица 24. Основные расчетные параметры проекта

Таблица 25. Целевая модель выручки от реализации из расчета на один салон

Таблица 26. Объем и структура расходов на открытие юридического лица

Таблица 27. Исходные и расчетные данные стоимости затрат на оборудование салона аксессуаров для мобильных устройств

Таблица 28. Фонд оплаты труда в месяц

Таблица 29. Результирующие показатели проекта

Таблица 30. Оценка уровня дополнительных доходов от Интернет-магазина

Таблица 31. Оценка уровня дополнительных доходов от услуги аренда телефона

Таблица 32. Оценка уровня дополнительных доходов от пункта выдачи заказов Интернет-магазина

Таблица 33. Оценка уровня дополнительных доходов от субаренды

Таблица 34. Оценка уровня дополнительных доходов от ремонта сотовых телефонов

TOC \n \p " " \c "Схема" Схема 1. Функциональная модель деятельности салонов аксессуаров для мобильных устройств

Схема 2. Краткая характеристика первого этапа

Схема 3. Краткая характеристика второго этапа

Схема 4. Краткая характеристика третьего этапа

Схема 5. Краткая характеристика четвертого этапа

Схема 6. Краткая характеристика пятого этапа

Схема 7. Краткая характеристика шестого этапа

Схема 8. Краткая характеристика седьмого этапа

Схема 9. Краткая характеристика восьмого этапа

Схема 10. Краткая характеристика девятого этапа

Схема 11. Краткая характеристика десятого этапа

Схема 12. Краткая характеристика одиннадцатого этапа

Схема 13. Организационная схема работы сети салонов мобильных устройств

Схема 3. Типовая штатная модель салонов аксессуаров для мобильных устройств

Схема 15. Организация салона аксессуаров для мобильных устройств. Вариант 1.

Схема 16. Организация салона аксессуаров для мобильных устройств. Вариант 2.

Схема 17. Организация салона аксессуаров для мобильных устройств. Вариант 3.

Схема 18. Организация салона аксессуаров для мобильных устройств. Вариант 4.

Схема 19. Модель инвестирования денежных средств в развитие проекта

Схема 20. Описание схемы работы инструмента «Раздача приглашений»

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес план социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникаций для пользователей мобильных устройств Регион: США, мир Дата выхода: 13.12.18	52 500
План продвижения мобильного приложения по звуковому сопровождению звонка во время разговора Регион: Россия Дата выхода: 30.11.18	45 000
Бизнес план интернет - продаж растений для открытого грунта Регион: Москва и МО Дата выхода: 29.10.18	60 000
Бизнес-план онлайн конструктора сайтов Регион: Россия Дата выхода: 30.07.18	60 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация оказания услуг спутниковой связи (предоставление каналов связи, передача данных, доступ к ресурсам Internet) Регион: Республика Мьянма Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Business plan "Crowdfunding site" (with financial model)
Confidentiality Agreement 2 Сontant 3 List of Diagrams, Tables and Charts 4 Executive Summary 6 1.0. Project Description 8 1.1. Site Functional 8 1.2. Site Particularities 8 1.3. Project Business Model 8 1.4. Advantages for People in Need 8 2.0.Marketing Analysis 9 2.1. Types of Market Segments 9 2.2. Geographical Structure of Market 10 2.3. Market Volume 11 3.0. Competitive Environmental 12 4.0. Marketing Plan 21 5.0. Organizational Plan 25 6.0. Financial Plan 26 6.1. General Assumption 26 6.2. Payroll Expenses 26 6.3. Capital Expenditure 26 6.4. Plan of Sales 26 6.5. Revenue 27 6.6. Variable Costs 27 6.7. Fixed Costs 27 6.8. Profit and Loss Statement 27 6.9. Cash Flow Statement 29 6.10. Financial Indicators 29 7.0. Sensibility Analysis 30 7.1. Changing of Fee for Donation 30 7.2. Changing in Capital Expenditure 32 7.3. Changing in Discount Rate 34 Appendix 1. Plan of Sales 36 Appendix 2. Volume of Sales 37 Appendix 3. Revenue 38 Appendix 4. Variable Costs 39 Appendix 5. Fixed Costs 40 Appendix 6. Profit and Loss Statement 41 Appendix 7. Cash Flow Statement 43 INFORMATION ABOUT THE «VTSConsulting» COMPANY 47
Бизнес-план создания интернет сайтов по продаже готовых проектов и программ.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка интернет услуг по продаже программ 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: Инвестиционный меморандум «Организация радиовещательной компании»
1. Резюме 2. Описание концепции проекта. • Направление «Радиовещание» 3. Описание местоположения и параметров радиостанции. 4. Примерный объем капиталовложений по группам: • Инвестиции в подготовку зданий (помещений); • Инвестиции в оборудование*. 5. Календарный план проекта. Этапы реализации 6. Краткий аналитический обзор отрасли 7. Описание целевой аудитории 8. Описание штата радиокомпании. Примерный объем ФОТ. 9. Монетизация проекта 10. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 11. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 12. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития.