На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 69 поза канатусты видео

Бесплатная аналитика

Бизнес план социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникаций для пользователей мобильных устройств (артикул: 23723 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	13 Декабря 2018
География исследования:	США, мир
Период исследования:	2013г.
Количество страниц:	81
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Бизнес план разработан для социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникации для пользователей мобильных устройств в США. Соответственно был проведен анализ рынка США, разработан маркетинговый план, а так же расписаны производственный и организационный план. Разработана финансовая модель для определения основных финансовых показателей проекта.

Выдержки из текста:

Модуль …: каждый пользователь после установки мобильного приложения будет иметь возможность организации …

Кроме того, наиболее удобным способом на сегодняшний день пользоваться видеосвязью является компьютер (ноутбук) или планшет. Значительная часть приходит на общение в конференц-залах. Но пользование…

Средства для реализации проекта планируется залучить от одного инвестора. Необходимый объем инвестиций…

Мобильные приложения помогают решать различные прикладные задачи: от мобильной картографии и приема электронной почты до узкоспециализированных функций. Они призваны облегчить жизнь пользователей…

Бизнес-приложения стали необходимым средством для многих пользователей, которое поможет им упростить их офисную работу. В настоящий момент сегмент бизнес-приложений является предпочтительным…

В Соединенных Штатах нет Федерального закона конфиденциальности, и нет Закона конфиденциальности конкретно применимые к приложениям. Однако лица, которые собирают, используют, обменивают и/или сохраняют личную информацию - в том числе разработчики приложений…

Google Play и App Store сертифицируют программные продукты и предоставляют разработчикам подробнейшие инструкции по их созданию и размещению. Тем не менее, стоит помнить о ряде ограничений, с которыми может столкнуться программист, работая с «яблочным» ресурсом. Так, например, на нем не допускается размещение бета-версий (в отличие от Google Play), использование сторонних (кроме схемы Apple) форматов оплаты, превышение лимита…

Самой крупной аудиторией планшетов станут любители компьютерных игр. Три четверти пользователей планшетов будут регулярно играть в игры за этими устройствами. Количество таких игроков вырастет с ХХ,Х млн в 20ХХ году до ХХХ млн в 20ХХ…

Деньги, которые поступили от инвестора, отображаются в финансовой деятельности. Так же здесь расписан возврат денег инвестору и ежемесячная выплата дивидендов. На конец расчетного периода получились…
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8

1.1. Суть проекта 8

1.2. Продукт, его концепция и технологии 8

1.3. Потенциал рынка 9

1.4. Направление и стратегия бизнеса 9

1.5. Инвестирование проекта 9

1.6. Финансовые показатели по проекту 10

1.7. Описание предприятия 10

1.8. Состав управленческой команды 10

2. АНАЛИЗ РЫНКА 12

2.1. Сегментирование продукции по виду/цене 12

2.2. Факторы влияния на рынок 13

2.2.1. Сезонность 13

2.2.2. Госрегулирование 13

2.2.3. Смежные и влияющие рынки 14

2.3. Общие характеристики рынка 21

2.3.1. Емкость рынка 21

2.3.2. Объемы рынка 21

2.3.3. Импорт. Доля импорта в объеме рынка. Оценка импортозависимости 22

2.3.4. Экспорт. Доля экспорта в производстве 22

2.3.5. Соотношение экспорта и импорта 24

2.3.6. Инвестиции в отрасль 25

2.4. Потребители 27

2.4.1. Объем потребления. Темпы роста рынка 27

2.4.2. Описание аудиторий (оценка размера целевых сегментов) 29

2.5.1. Сравнительная характеристика основных игроков рынка 32

2.5.2. Субституты 36

2.5.3. Финансовое положение участников рынка 38

2.5.4. Мониторинг цен и тарифов 39

2.7. Выводы 40

2.7.1. Тенденции и перспективы рынка 40

2.7.2. Насыщенность рынка 42

2.7.3. Инвестиционная привлекательность 43

2.7.4. Барьеры входа на рынок 43

2.7.5. SWOT анализ 43

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 45

3.1. Целевая аудитория 45

3.2. Позиционирование 46

3.3. Стратегия продаж 47

3.4. Стратегия выхода на рынок 47

3.5. Программа продвижения 48

3.6. Рекламная компания 50

3.7. Концепция рекламных обращений 51

3.8. Каналы маркетинговых коммуникаций 51

3.9. Методы привлечения клиентов 52

3.10. Методы стимулирования продаж, общие прогнозы по проекту в контексте маркетинга 54

3.11. Анализ эффективности коммуникационной стратегии 55

3.12. Финансовое обеспечение плана маркетинга 56

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 57

4.1. Описание наличия и требуемых производственных мощностей 57

4.2. Необходимое оборудование и его смета 57

4.3. Описание партнерства 58

4.4. Контроль качества обслуживания клиентов 59

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 60

5.1. Организационно-правовая форма собственности компании 60

5.2. Организационная структура предприятия 60

5.3. Распределение обязанностей между инвесторами (руководящим составом) 62

5.4. Сведения о партнерах, трудовые ресурсы фирмы 65

5.5. Принципы оплаты труда 65

5.6. График работы персонала 66

5.7. Процесс и критерии подбора персонала 67

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 70

6.1. Инвестиционный план 70

6.2. План доходов и расходов 71

6.3. Отчет о прибылях и убытках 73

6.4. Отчет о движении денежных средств 75

7.5. Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов) 76

6.6. Финансовый анализ 76

6.7. Инвестиционный анализ 77

6.8. Оценка рисков 78

7. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ 80

7.1. Прогнозы по проекту 80

7.1.1. Пессимистический прогноз 80

7.1.2 Средний прогноз 80

7.1.3Оптимистический прогноз 80

7.2. Выводы 80

7.3. Рекомендации 81
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Инвестиционные показатели, 2013г. 9

Таблица 2. Пользователи мобильных приложений, %, млрд. чел, 2012-17 гг. 42

Таблица 3. SWOT-анализ отрасли мобильных социальных сетей США, 2013 г. 43

Таблица 4. Рекламная кампания для создания целевого потока 51

Таблица 5. Каналы продвижения мобильного приложения, долл., 2013 г. 52

Таблица 6.Принципы привлечения клиентов 53

Таблица 7. Консолидированный бюджет маркетинга, долл., 2013 г. 56

Таблица 8. Смета необходимого оборудования в офис, долл. 57

Таблица 9. Комплект поставки оргтехники, долл. 58

Таблица 10. Штатное расписание операционной фазы проекта. 60

Таблица 11. Должностные оклады штата проекта, долл., 2013 г. 66

Таблица 12. Источник и сумма финансирования, долл., 2013г. 70

Таблица 13. Направление инвестиционных вложений, долл., 2013г. 70

Таблица 14. Цены на услуги, долл., 2013г. 71

Таблица 15. Стоимость 1000 кликов, долл.,2013г. 72

Таблица 16. Расходы на начало проекта, долл., 2013г. 72

Таблица 17. ОПиУ, долл., 2013г. 73

Таблица 18. Отчет о движении денежных средств, руб., 2013г. 75

Таблица 19. Денежные средства от инвестора и условия финансированию, долл., %, 2013г. 76

Таблица 20. Финансовые показатели, 2013г. 76

Таблица 21. Инвестиционные показатели, 2013г. 77

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Динамика рынка смартфонов США, %, 2013 г. 17

Диаграмма 2. Динамика операционных систем на рынке смартфонов США, %, 2013 г. 17

Диаграмма 3. Распределение долей на рынке планшетных компьютеров в США, %, 2012-2013 гг. 18

Диаграмма 4. Распределение доходов от видов рекламы в США, %, первое полугодие 2013 г. 20

Диаграмма 5. Взвешенный процент активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг. 22

Диаграмма 6. Соотношение активных приложений стран производителей, %, 2011-13 гг. 23

Диаграмма 7. Время, проведенное в приложениях разных стран-производителей в мире, %, 2013 г. 24

Диаграмма 8. Влияние разработчиков мобильных приложений, рейтинг, баллы, 2013 г. 25

Диаграмма 9. Инвестиции венчурных предприятий в отрасль мобильных приложений, США, млн. долл., 2011-13 гг. 26

Диаграмма 10. Сравнение потребления традиционного доступа к Интернету, телевиденья и использования мобильных приложений, 2010-2012гг., минут в день 27

Диаграмма 11. Распределение пользования разных видов мобильных приложений в США, 2012г., % 28

Диаграмма 12. Процент людей, использующих социальные сети по каждой категории, США, 2013 г. 32

Диаграмма 13. Количество пользователей, которые пользуются мобильными устройствами для входа в Facebook, США, млн. чел., 2012-2013гг. 33

Диаграмма 14. Степень посещаемости наиболее популярных в мире сайтов, %, 2012г. 38

Диаграмма 15. Доля инвестиций, %, 2013г. 71

Диаграмма 16. Динамика расходов, долл., 2013г. 72

Диаграмма 17. Динамика выручки, прибыли и расходов, долл., 2013г. 74

Диаграмма 18. Динамика пользователей приложения, чел., 2013г. 74

Диаграмма 19. Чувствительность, долл., %, 2013г. 78

СПИСОК СХЕМ

Схема 1. Бизнес модель проекта 46

Схема 2. Организационная структура проекта 62

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
План продвижения мобильного приложения по звуковому сопровождению звонка во время разговора Регион: Россия Дата выхода: 30.11.18	45 000
Бизнес план интернет - продаж растений для открытого грунта Регион: Москва и МО Дата выхода: 29.10.18	60 000
Бизнес-план онлайн конструктора сайтов Регион: Россия Дата выхода: 30.07.18	60 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация оказания услуг спутниковой связи (предоставление каналов связи, передача данных, доступ к ресурсам Internet) Регион: Республика Мьянма Дата выхода: 19.08.16	50 000
Бизнес-план: открытие дата-центра/центра обработки данных (ЦОД) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Business plan "Crowdfunding site"
Confidentiality Agreement 2 Сontant 3 List of Diagrams, Tables and Charts 4 Executive Summary 6 1.0. Project Description 8 1.1. Site Functional 8 1.2. Site Particularities 8 1.3. Project Business Model 8 1.4. Advantages for People in Need 8 2.0.Marketing Analysis 9 2.1. Types of Market Segments 9 2.2. Geographical Structure of Market 10 2.3. Market Volume 11 3.0. Competitive Environmental 12 4.0. Marketing Plan 21 5.0. Organizational Plan 25 6.0. Financial Plan 26 6.1. General Assumption 26 6.2. Payroll Expenses 26 6.3. Capital Expenditure 26 6.4. Plan of Sales 26 6.5. Revenue 27 6.6. Variable Costs 27 6.7. Fixed Costs 27 6.8. Profit and Loss Statement 27 6.9. Cash Flow Statement 29 6.10. Financial Indicators 29 7.0. Sensibility Analysis 30 7.1. Changing of Fee for Donation 30 7.2. Changing in Capital Expenditure 32 7.3. Changing in Discount Rate 34 Appendix 1. Plan of Sales 36 Appendix 2. Volume of Sales 37 Appendix 3. Revenue 38 Appendix 4. Variable Costs 39 Appendix 5. Fixed Costs 40 Appendix 6. Profit and Loss Statement 41 Appendix 7. Cash Flow Statement 43 INFORMATION ABOUT THE «VTSConsulting» COMPANY 47
Бизнес-план создания городского интернет-портала (с финансовой моделью)
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Описание проекта 6 Раздел 2. Анализ рынка 12 2.1. Тенденции и развитие сети интернет 12 2.2. Аудитория и проникновение интернета в России 13 2.4. Общие тенденции печатных и интернет-СМИ 18 2.5. Техническая составляющая рынка: популярные платформы для интернет-ресурсов 22 2.6. Рынок интернет-рекламы 23 Раздел 3. Конкурентная среда 29 Раздел 4. Маркетинг проекта 38 4.1. Юзабилити сайта 38 4.2. Поисковая оптимизация 38 4.3. Контекстная реклама 41 4.4. Продвижение в социальных сетях 42 4.5. Реклама на главных страницах поисковых систем 42 4.6. Особенности продвижения городского интернет-портала 43 4.7. Ценовая политика проекта 45 Раздел 5. Организационный план 47 5.1. Персонал проекта 47 5.2. Этапы реализации проекта 47 Раздел 6. Финансовый план 49 6.1. Допущения проекта 49 6.2. Сезонность проекта 49 6.3. Объемы продаж 50 6.4. Выручка 52 6.5. Персонал проекта 53 6.6. Затраты 59 6.7. Налоги проекта 62 6.8. Отчет о прибыли и убытках 64 6.9. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 67 6.10. Отчет о движении денежных средств 78 6.11. Денежные потоки 80 6.12. Основные показатели экономической эффективности проекта 80 Раздел 7. Анализ чувствительности 83 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 90
Разработка бизнес-плана развития предприятия по обслуживанию и монтажу слаботочных систем, систем пожаротушения и дымоудаления, систем видео наблюдения, охранных систем и контроля доступа
Приложение 1.
Примерная структура:

1. Общее описание проекта
2. Финансовый план
2.1. Исходные данные и допущения
2.2. Номенклатура и цены
2.3. Инвестиционные издержки
2.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
2.5. Налоговые отчисления
2.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
2.7. Расчет себестоимости
2.8. План продаж
2.9. Расчет выручки
2.10. Прогноз прибылей и убытков
2.11. Прогноз движения денежных средств
2.12. Анализ эффективности проекта
2.12.1. Показатели эффективности проекта
2.12.2. Методика оценки эффективности проекта
2.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
2.12.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
2.12.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)
2.12.3.3. Срок окупаемости (PBP)
2.12.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
2.12.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP)
2.12.3.6. Иные показатели
2.12.4. Эффективность инвестиций
2.12.5. Показатели рентабельности
2.13. Анализ рисков проекта
3. Приложения
Типовой Бизнес-план сеть салонов мобильных устройств и акссесуаров
1 Введение 3

2 Резюме проекта 4

3 Глоссарий 6

4 Основные параметры бизнес-модели 8

4.1 Функциональная модель бизнеса 8

4.2 Наименование сети 19

4.3 Функциональные группы товара 20

4.4 Рынок сотовой связи и VAS-услуг 20 4.5 Структура импорта мобильных устройств в 2012 году 21

4.6 Основные игроки на рынке 31

4.7 Организационная модель 37 4.8 Налоговая модель (Система налогообложения) 46

4.9 Модель инвестирования денежных средств 46

5 Финансовые параметры проекта 48

5.1 Доходы 48 5.2 Расходы 49

5.2.1 Инвестиционная деятельность 49

5.2.2 Операционная деятельность 51

5.3 Финансовые результаты 54

5.3.1 Прибыль (Убыток) от операционной деятельности 54

5.3.2 Чистый дисконтированный доход 54

5.3.3 Рентабельность проекта 54

5.3.4 Срок окупаемости проекта 54

6 Оценка дополнительных доходов 55

6.1 Интернет-магазин 55

6.2 Аренда телефонов 55

6.3 Выдача товаров, купленных в интернет-магазинах партнеров 56

6.4 Субаренда места под банкомат, платежный терминал 56

6.5 Ремонт сотовых телефонов 56

7…