На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: лкм для метал

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: реорганизация завода по производству ЛКМ (артикул: 26418 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	2 Октября 2016
География исследования:	Туркменистан
Период исследования:	Период планирования – 2016-2020гг.
Количество страниц:	60
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план реорганизации завода по производству ЛКМ.

В рамках данного проекта предполагается расчет экономической эффективности и целесообразности реорганизации завода по производству лакокрасочных материалов. Реорганизация производства будет предполагать собой замену части сырья на импортный аналог российского производства.

В результате реорганизации завода на предприятии будут производиться следующие виды ЛКМ:
• Краска интерьерная (эконом сегмент)
• Краска интерьерная (средний сегмент)
• Краска для потолков (эконом сегмент)
• Краска для потолков (средний сегмент)
• Краска фасадная (эконом сегмент)
• Краска фасадная (средний сегмент)
• Краска фасадная (премиум сегмент)

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 6,5 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка ЛКМ в Республике Туркменистан. Рассмотрены сегменты основных потребителей продукции ЛКМ. Представлен обзор потенциальных конкурентов. В связи с отсутствием на территории Туркменистана производств лакокрасочных материалов, обзор потенциальных конкурентов производился с учетом иностранных производителей, поставляющих свою продукцию на локальный рынок.

В отчете также представлен ценовой анализ и обзор перспективных направлений для экспорта.

В производственной части бизнес-плана представлено описание основного технологического оборудования

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)    4
Приложения (таблицы)    5
Методологические комментарии к бизнес-плану    7
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    9
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    12
2.1    Общее описание проекта    12
2.2    Описание выпускаемой продукции    12
2.3    Информация об участниках проекта    13
2.4    Месторасположение производства    13
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    16
3.1.    Обзор рынка ЛКМ в Республике Туркменистан    16
3.2.    Основные тенденции на рынке    17
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    18
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    19
3.5.    Анализ цен    20
3.6.    Обзор перспективных направлений для экспорта    20
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    24
4.1    План по персоналу    24
4.2    План-график работ по проекту    26
4.3    Источники, формы и условия финансирования    28
4.4    График финансирования проекта    28
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    29
5.1    Описание основного технологического оборудования    29
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    30
6.1    Исходные данные и допущения    30
6.2    Номенклатура и цены    32
6.3    Инвестиционные издержки    32
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    33
6.5    Налоговые отчисления    34
6.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    34
6.7    Расчет себестоимости    36
6.8    План продаж    42
6.9    Расчет выручки    43
6.10    Прогноз прибылей и убытков    43
6.11    Прогноз движения денежных средств    45
6.12    Анализ эффективности проекта    46
6.12.1    Методика оценки эффективности проекта    46
6.12.2    Показатели эффективности проекта    46
6.12.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    46
6.12.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    47
6.12.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    48
6.12.6    Срок окупаемости (PBP)    48
6.12.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    48
6.12.8    Анализ эффективности проекта    49
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    51
7.1    Количественный анализ рисков    51
7.2    Качественный анализ рисков    52
7.3    Точка безубыточности проекта    53
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    55
8.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам), тыс. руб.    55
Информация об исполнителе проекта    60
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1Требуемый объем инвестиций    10
Рисунок 1.2 График NPV проекта    11
Рисунок 2.1 Пример продукции завода Чалый    13
Рисунок 2.2 Ашхабад на карте    14
Рисунок 2.3 Месторасположение завода ЛКМ    15
Рисунок 3.1. Структура импортных поставок ЛКМ по странам в 2015 г.    16
Рисунок 3.2. Структура импортных поставок ЛКМ видам продукции в 2015 г., %    17
Рисунок 3.3. Сегментация потребителей    18
Рисунок 3.4. Страны-импортеры ЛКМ    22
Рисунок 4.2 Организационно-правовая структура предприятия    25
Рисунок 4.3. График реализации проекта    27
Рисунок 4.4 График финансирования проекта в инвестиционной фазе, тыс.руб.    28
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    33
Рисунок 6.2 График NPV проекта    49
Рисунок 7.1График точки безубыточности    54

Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 Объем производства ЛКМ на заводе    8
Таблица 1.2 График работ по проекту    8
Таблица 1.3 Основные финансовые показатели    9
Таблица 3.1Анализ средней-оптовой стоимости лакокрасочных материалов, руб./кг.    19
Таблица 3.2Прирост импортной продукции ЛКМ в 2015 г., %    22
Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб.    23
Таблица 4.2График реализации проекта    25
Таблица 5.1 Дополнительное оборудование    28
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    30
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    30
Таблица 6.3 Номенклатура и цены    31
Таблица 6.4Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    31
Таблица 6.5 Налоговые отчисления в 2016-2020 гг., тыс. руб.    33
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    33
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    34
Таблица 6.8. Расчет себестоимости 1 тонны краски интерьерной (эконом сегмент)    36
Таблица 6.9 Расчет себестоимости 1 тонны краски интерьерной (средний сегмент)    36
Таблица 6.11 Расчет себестоимости 1 тонны краски для потолков (эконом сегмент)    37
Таблица 6.12 Расчет себестоимости 1 тонны краски для потолков (средний сегмент)    38
Таблица 6.13 Расчет себестоимости 1 тонны краски фасадной (эконом сегмент)    39
Таблица 6.14 Расчет себестоимости 1 тонны краски фасадной (средний сегмент)    39
Таблица 6.15 Расчет себестоимости 1 тонны краски фасадной (премиум сегмент)    40
Таблица 6.16 План продаж по годам, тонн    41
Таблица 6.17 План выручки в по годам, тыс. руб.    42
Таблица 6.18 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    42
Таблица 6.19 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    44
Таблица 6.20 Показатели эффективности инвестиций    48
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    50
Таблица 7.2 Основные риски проекта    51
Таблица 7.3. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.    52

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация производства сухого льда Регион: СЗФО Дата выхода: 21.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства сухого льда в брикетах Регион: Россия Дата выхода: 23.05.18	70 000
Технико-экономическое обоснование: производство краски негорючей, армирующей тепло-шумоизоляционной мастики и краски с антибактериальным эффектом Регион: Россия Дата выхода: 07.02.18	70 000
Бизнес-план: открытие предприятия по производству сульфата калия, соляной кислоты и хлорида кальция Регион: Казахстан Дата выхода: 15.04.17	50 000
Типовой бизнес-план предприятия по производству полиэтиленовых пакетов (с фин.расчетами) - 2016г. Регион: Россия Дата выхода: 08.07.16	52 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план по развитию компании с организацией производства по выпуску бытовых и промышленных химических средств в Казахстане
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка бытовых и промышленных химических средств в Республике Казахстан 3.1.1. Обзор рынка моющих средств 3.1.2. Обзор рынка антифризов (тосолов) 3.1.3. Обзор рынка производства огнетушителей 3.2. Основные тенденции на рынках выбранных направлений 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей направлений компании 3.4. Обзор потенциальных конкурентов направлений 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса 4.3.1. Технология производства моющих средств 4.3.2. Технология производства антифризов (тосолов) 4.3.3. Технология производства огнетушителей 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Схема взаимодействия с контрагентами 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Экологический аспект 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные…
Бизнес-план магазина бытовой химии
. Аннотация НАЗВАНИЕ: Бизнес план магазина бытовой химии. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА Описать открытие магазина бытовой химии и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом УСЛОВИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ Разработка под Ваши условия. Предоставление на 3ий рабочий день после оплаты. Цена: 30000 руб. ПРОДУКЦИЯ ПРОЕКТА Бытовая химия. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Простой срок окупаемости – ** мес. Ставка дисконтирования – **%. Дисконтированный срок окупаемости – ** мес. Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей. Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЕ Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели. ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА По итогам 2010 года объем рынка бытовой химии составил ***млрд.руб, что на ***% больше, чем в предыдущем периоде. Наибольший рост наблюдается в следующих сегментах: средства для стирке - ***%. Лидерами рынка являются Procter & Gamble (***%), Henkel (***%), Reckitt Benckiser (***%). Из российских компаний “Нэфис Косметикс” (***%). В настоящее время наблюдается рост производства бытовой химии в России. Во время кризиса проявилось снижение потребления дорогой продукции, а продажи многофункциональных средств увеличились. В настоящее наблюдается высокий рост на товары…
Бизнес-план: Развитие завода по производству сухого льда (открытие производства сухого льда в брикетах)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства завода по производству сухого льда в Московской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Задачи бизнес-планирования: Оценка экономической эффективности проекта;
- Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;
- Оценка объема, емкости и структуры рынка;
- Анализ потребителей и основных конкурентов;
- Оценка тенденций и перспектив развития рынка.
Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности создания на действующем заводе нового направления производства – сухого льда в блоках, заправки углекислоты в баллоны. Впервые сухой лед был получен в 1835 году французским ученым К. Тидорье, но его активное коммерческое использование началось только в 1925 в США для хранения продуктов при железнодорожных перевозках. И уже к 1932 году объем производства сухого льда только в США достиг 55 000 тонн. С тех пор, во всем мире, объемы потребления сухого льда непрерывно увеличиваются. Сухой лед, т. е. твердая углекислота, получается из жидкой при быстром ее испар…
Бизнес-план открытие производства ЛКМ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Открытие производства эковаты». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.