На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: цена нефть

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: открытие добычи нефти (артикул: 26897 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Апреля 2017
География исследования:	Казахстан
Период исследования:	Период планирования – 2017-2021 гг.
Количество страниц:	53
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия добычи нефти на месторождении в Республике Казахстан.

В рамках данного проекта рассмотрен вопрос инвестиционных вложений с целью создания завода по добыче сырой нефти. В ходе реализации проекта планируется построить производственную базу, включая административно-бытовой корпус, производственный корпус, вахтовый поселок, участок подготовки нефти, трансформаторные подстанции для собственных нужд и т.д.

Продукция проекта — сырая нефть. Объем добычи нефти на месторождении в рамках проекта по плану будет постепенно и планомерно увеличиваться и после выхода на проектную мощность, в рамках проекта будет добываться более 125 000 тонн сырой нефти в год.

Добываемая сырая нефть будет реализовываться как на внутреннем рынке Республики Казахстан, так и реализовываться на экспорт.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 12,5 млн тенге. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3 лет с учетом дисконтирования.

В производственной части бизнес-плана представлено описание производственных помещений, процесса добычи, описание основного оборудования, сырья, материалов и комплектующих.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является очень выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1.    Описание проекта и предполагаемой продукции    11
2.2.    Особенности организации проекта    11
2.3.    Информация об участниках проекта    12
2.4.    Месторасположение проекта    12
3.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    14
3.1.    План по персоналу    14
3.2.    План-график работ по проекту    15
3.3.    Источники, формы и условия финансирования    16
4.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    18
4.1.    Описание производственных помещений    18
4.2.    Описание процесса добычи    19
4.3.    Описание основного оборудования    19
4.4.    Сырье, материалы и комплектующие    20
4.5.    Прочие технологические вопросы    21
5.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    22
5.1.    Исходные данные и допущения    22
5.2.    Номенклатура и цены    24
5.3.    Инвестиционные издержки    24
5.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    26
5.5.    Налоговые отчисления    27
5.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    30
5.7.    План продаж    34
5.8.    Расчет выручки    35
5.9.    Прогноз прибылей и убытков    36
5.10.    Прогноз движения денежных средств    37
5.11.    Анализ эффективности проекта    38
6.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    43
6.1.    Качественный анализ рисков проекта    43
6.2.    Количественный анализ рисков    44
6.3.    Точка безубыточности проекта    45
7.    ПРИЛОЖЕНИЯ    46
7.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    46
Информация об исполнителе проекта    53
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1. График NPV проекта    10
Рисунок 3. Структура ФОТ проекта    15
Рисунок 5. Структура инвестиций проекта по статьям затрат    26
Рисунок 6. Структура постоянных издержек проекта    31
Рисунок 7. График NPV проекта    41
Рисунок 8. График точки безубыточности, тыс. тенге    45

Перечень таблиц
Таблица 1. График реализации проекта    8
Таблица 2. Основные финансовые показатели проекта    9
Таблица 3. План по персоналу проекта    14
Таблица 4. План-график реализации проекта    15
Таблица 5. Стоимость строительства помещений в рамках проекта    18
Таблица 6. Стоимость приобретаемого в рамках проекта оборудования    19
Таблица 7. Затраты на проведение буровых работ и обустройство скважин, с указанием затрат на сырье, материалы и комплектующие    20
Таблица 8. Расходы отдельных видов сырья в проекте    21
Таблица 9. Определение стоимости собственного капитала    23
Таблица 10. Определение ставки дисконтирования    23
Таблица 11. Среднегодовые цены реализации сырой нефти, которая будет добываться в рамках проекта    24
Таблица 12. Инвестиционные издержки проекта, тыс. тенге    25
Таблица 13. Налоговые отчисления проекта    27
Таблица 14. Ставки и налоговая база НДПИ    28
Таблица 15. Ставки и налоговая база рентного налога    28
Таблица 16. Ставки экспортной таможенной пошлины при экспорте сырой нефти    29
Таблица 17. Постоянные издержки    31
Таблица 18. Переменные издержки проекта    32
Таблица 19. Переменные издержки проекта, связанные с необходимостью обустройства новых скважин    32
Таблица 20. План продаж (план добычи) по годам прогнозного периода    34
Таблица 21. Расчет выручки от реализации нефти    35
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках, тыс. тенге    36
Таблица 23. Прогноз движения денежных средств, тыс. тенге    37
Таблица 24. Показатели эффективности инвестиций    41
Таблица 25. Качественный анализ рисков проекта открытия добычи нефти на месторождении «Женгельды»    43
Таблица 26. Анализ чувствительности проекта (количественный анализ рисков)    44
Таблица 27. Отчет о движении денежных средств по месяцам    46

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: создание высокотехнологичного предприятия по переработке отходов ПОЖ, ГСМ, ПАВ, антифризов Регион: Россия Дата выхода: 19.06.18	70 000
Технико-экономическое обоснование: производство топливных брикетов, пеллет Регион: Россия Дата выхода: 19.05.17	50 000
Технико-экономическое обоснование организации переработки стабильного газового конденсата и услуг по пропарке и ремонту ж/д цистерн Регион: Россия, Краснодарский край Дата выхода: 28.10.16	50 000
Готовый бизнес-план нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) с фин.расчетами – 2016г. Регион: Россия Дата выхода: 14.09.16	133 500
БИЗНЕС-ПЛАН: организация компании по хранению и торговле нефтепродуктами Регион: Россия (Московская область) Дата выхода: 19.07.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД -2013
АННОТАЦИЯ СУТЬ ПРОЕКТА Создание производства нефтепродуктов мощностью по сырью 100 000 т/год. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: …. Долгосрочная цель: …….. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев). РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4P) ПРОДУКЦИИ 􀀀 Продукт: С целью обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента ставка будет сделана на заключение долгосрочных договоров с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, выгодные условия поставки, широкий ассортимент нефтепродуктов. 􀀀 Цена: При формировании цены на товары магазина ориентиром будет служить среднее значение цены по региону. Умеренность стоимости нефтепродуктов будет способствовать росту продаж. 􀀀 Продвижение: Стимулирование сбыта за счет профессиональных продаж качественной продукции и рекламы. 􀀀 Месторасположение: размещение мини-НПЗ в регионе с высоким потреблением нефтепродуктов и близостью поставщиков необходимого сырья заданного качества СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Объем необходимых инвестиций - …. млн. руб. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. Маркетинговое Агентство Step by Step 109004, г. Москва, Николоямский пер. д.3А, стр.2 Тел. +7 (495) 912-48-17, +7 (985) 760-50-73…
Бизнес-план: Строительство АЗС
1. Краткий обзор (резюме) проекта
2. Инициатор проекта
2.1. Общие данные
2.2. Учредители (акционеры)
2.3. Виды и объемы деятельности
2.4. Финансовое состояние
2.5. Информация о руководителях
3. Существо предлагаемого проекта
3.1. Местонахождение объекта
3.2. Описание услуги
3.3. Технология реализации услуг
3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)
3.5. Экологические вопросы
4. Анализ положения дел в отрасли
5. Анализ рынков сбыта и закупок сырья
5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
5.2. Конкуренция на рынке сбыта
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены
7.2.3. План реализации услуги
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6. Численность персонала и заработная плата
7.2.7. Накладные расход…
Бизнес-план Строительство завода по производству линейных алкилбензолов, с параллельным трейдингом нефтепродуктов
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.2. Общая информация об инициаторе проекта 2.3. Основные направления деятельности 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции. Назначение и область применения. Основные характеристики 3.4. Физические характеристики ЛАБ 4. Продажи и маркетинг 4.1. Мировой рынок ЛАБ: объем, географическая структура по производству и потреблению 4.2. Рынок ЛАБ и Н-парафинов: объем, емкость, структура, потенциал, ключевые игроки, инвестиции в отрасль, потребление 4.3. Европейский рынок ЛАБ 4.4. Производство ЛАБ в России 4.4. Прогноз развития рынка ЛАБ 4.5. Рыночная стоимость ЛАБов, Н-парафинов 4.6. Стратегия продвижения на рынок продукции или услуг 5. Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.5. Оборудование для производства 5.6. Сырье, материалы, комплектующие 5.7. Кадровое обеспечение 5.8. Объем производства 6. Организационный план 6.1. Требования к квалификации сотрудников 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 49 7. Фи…