TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
85. "Запомните, никто не может заставить вас чувствовать себя неполноценным без вашего на то согласия." Элеонор Рузвельт

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 463 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план торгово-развлекательного центра - 2013г. (с финансовой моделью) (артикул: 19621 26974)

Дата выхода отчета: 21 Октября 2013
География исследования: Россия
Период исследования:  
Количество страниц: 130
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Бизнес-план ТРЦ разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для строительства торгово-развлекательного центра регионального масштаба общей площадью 28 тыс. кв. метров, а также оценки эффективности его деятельности.

    К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель учитывает все особенности данного проекта, включая закупку оборудования, инвентаря, расходы на создание и техническую поддержку сайта, расходы на рекламу, расходы на оформление разрешительной документации, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), анализ чувствительности и анализ безубыточности.

    ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

    Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для строительства торгово-развлекательного центра, а также для оценки эффективности его деятельности.

    РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ

    получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах;

    выйти на рынок коммерческой недвижимости региона с востребованными услугами: сдача в аренду торговых площадей;

    удовлетворить спрос на качественные торговые площади в регионе реализации проекта;

    обеспечить налоговые поступления в бюджеты различных уровней в сумме *** млн. руб.;

    создать новые рабочие места в районе реализации проекта.

    ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ

    Арендаторами площадей проектируемого торгово-развлекательного центра могут выступать:

    Якорные арендаторы (крупный продовольственный магазин, магазин бытовой техники и электроники, магазин детский товаров, магазин товаров для дома и т.д.);

    Сопутствующие арендаторы: одежда, обувь, подарки и сувениры, косметика;

    Мини-якорные арендаторы: кинотеатр, боулинг, детская игровая площадка и фуд-корт.

    РЫНОК ПРОЕКТА

    Главным трендом 2010-2012 гг. российского рынка коммерческой недвижимости было восстановление и рост во всех его сегментах.

    2012 год был отмечен существенным ростом рынка торговой недвижимости, все более значимую роль при этом начинают играть региональные рынки. Ритейлеры  и девелоперы продолжают активно осваивать региональные города и в ближайшей перспективе эта тенденция будет сохраняться.

    Общее предложение торговых (арендопригодных) площадей в качественных торговых центрах Москвы по итогам 2012 г. составило от *** тыс. кв. м. Обеспеченность жителей города качественными торговыми площадями около *** кв. м. GLA на 1 000 жителей.

    ИНВЕСТИЦИИ В ПРОЕКТ

    Объем инвестиций в строительство торгово-развлекательного центра составляет  порядка 1,2 млрд. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 25 месяцев.

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

    В данном проекте рассматривается финансирование за счет собственных средств Инициатора проекта (***%), заемных средств (***%), а также за счет текущей выручки предприятия (***%).

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    ГЛОССАРИЙ

    1.    ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ

    2.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    3.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

        3.1.    Характеристика площадей

        3.2.    Планировка торгово-развлекательного центра

        3.3.    Влияния проекта на окружающую среду

    4.    АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

        4.1.    Российский рынок торговой недвижимости

            4.1.1.    Общая ситуация на рынке и перспективы развития

            4.1.2.    География рынка

        4.2.    Рынок торговой недвижимости Москвы

            4.2.1.    Предложение на рынке

            4.2.2.    География тц

            4.2.3.    Обеспеченность торговыми площадями

            4.2.4.    Спрос

            4.2.5.    Арендные ставки

            4.2.6.    Прогноз

        4.3.    Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга

            4.3.1.    Предложение на рынке

            4.3.2.    Спрос

            4.3.3.    Арендные ставки

    5.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

        5.1.    Организационно-функциональная структура управления проектом

        5.2.     реализации проекта

    6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

        6.1.    Условия и допущения, принятые для расчета

        6.2.    Исходные данные

            6.2.1.    Налоговое окружение

            6.2.2.    Перечень услуг и цены

            6.2.3.    План реализации услуг

            6.2.4.    Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

                Энергоресурсы

                Прочие

            6.2.5.    Численность персонала и заработная плата

            6.2.6.    Калькуляция прямых материальных затрат

            6.2.7.    Капитальные затраты и амортизация

            6.2.8.    Нормы оборота текущих активов и пассивов

        6.3.    Расчет выручки

        6.4.    Инвестиционные издержки

        6.5.    Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

        6.6.    Налоговые и страховые отчисления

        6.7.    Источники, формы и условия финансирования

            6.7.1.    Потребность и источники финансирования

            6.7.2.    Предлагаемые условия финансирования

        6.8.    Оценка экономической эффективности проекта

            6.8.1.    Методика расчета показателей

                Методология расчета ставки дисконтирования

                Методология расчета финансовых показателей

            6.8.2.    Показатели эффективности по проекту

            6.8.3.    Финансовая состоятельность проекта

    7.    ОЦЕНКА РИСКОВ

        7.1.    Общая характеристика методов оценки рисков

        7.2.    Анализ чувствительности

        7.3.    Уровень безубыточности

        7.4.    Оценка проектных рисков

    О КОМПАНИИ GLOBAL REACH CONSULTING (GRC)

  • Перечень приложений

    СПИСОК ТАБЛИЦ

    1.     Характеристика площадей торгово-развлекательного центра

    2.     Объемы строительства ТЦ, запланированные до конца 2013 г.

    3.     Новые объекты торговой недвижимости, введенные в эксплуатацию в Москве в 2012 г., 1 пол. 2013 г.  и планируемые к открытию в 2013-2014 гг.

    4.     Наиболее крупные сделки по аренде торговых площадей 2012 г. в Москве, кв. м.

    5.     Ставки аренды торговых площадей в Москве, 1 кв. 2013 г., долл. /кв. м. в год

    6.     Ставки аренды для операторов торговых центров Москвы, 1 пол.2013 г., долл. за кв. м в год

    7.     Новые объекты торговой недвижимости, введенные в эксплуатацию в Санкт-Петербурге в 2012 г., 1 пол. 2013 г.  и строящиеся в 2013 г.

    8.     Примеры сделок по аренде торговых площадей, заключенных в 2012 г.

    9.     Ставки аренды торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2011-2012 г., руб. /кв. м. в год

    10.     Дата ввода основных объектов проектируемого предприятия

    11.     Сетевой реализации проекта

    12.     Параметры основных допущений по проекту

    13.     Страховые тарифы

    14.     Цены на услуги проекта

    15.     Запланированный план реализации услуг

    16.     Нормы расхода энергоресурсов по проекту

    17.     Потребность в энергоресурсах по проекту, в единицах

    18.     Среднесписочная численность работников на конец года, чел.

    19.     Персонал проекта, чел.

    20.     Номенклатура статей калькуляции затрат для проекта

    21.     Стартовые ставки оплаты труда

    22.     Расходы на оплату труда, тыс. руб.

    23.     Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

    24.     Калькуляция затрат по проекту, тыс. руб.

    25.     Прогноз инвестиций в основной капитал, тыс. руб.

    26.     Инвестиции в строительство торгово-развлекательного центра, тыс. руб. с НДС

    27.     Сроки полезного использования ОС, мес.

    28.     Прогноз амортизационных отчислений, тыс. руб.

    29.     Норматив СОК, дней

    30.     Прогноз потребности в СОК (на 31 декабря), тыс. руб.

    31.     Калькуляция себестоимости продукции по проекту

    32.     Прогноз выручки по проекту, тыс. руб.

    33.     Инвестиционные издержки по проекту, тыс. руб.

    34.     Расчет прибылей и убытков по проекту, тыс. руб.

    35.     Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

    36.     Прогнозный баланс проекта на конец периода, тыс. руб.

    37.     Прогноз НДС, тыс. руб.

    38.     Прогноз налога на прибыль организаций, тыс. руб.

    39.     Прогноз НДФЛ, тыс. руб.

    40.     Прогноз налога на имущество, тыс. руб.

    41.     Параметры инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту

    42.     Параметры инвестиционного кредита на приобретение оборудования по проекту

    43.     Потребность и источники финансирования проекта, тыс. руб.

    44.     Расчет потребности и источники финансирования проекта по годам, тыс. руб.

    45.      обслуживания инвестиционного кредита на проведение строительно-монтажных работ (СМР) по проекту, тыс. руб.

    46.      обслуживания инвестиционного кредита на закупку оборудования по проекту, тыс. руб.

    47.     Расчет ставки дисконтирования

    48.     Показатели эффективности проекта

    49.     Расчет дисконтированного денежного потока, тыс. руб.

    50.     Показатели эффективности текущей деятельности по проекту

    51.     Характеристика методов оценки рисков проектов

    52.     Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.

    53.     Расчет точки безубыточности, тыс. руб.

    54.     Качественный анализ рисков проекта

     

    СПИСОК  ДИАГРАММ

    1.     Распределение площади торгово-развлекательного центра по назначению

    2.     Распределение площадей ТЦ по городам России, 2010, 2013 гг., %

    3.     Динамика объема предложения торговых площадей в Москве, 2007-2012, прогноз на 2013 гг., тыс. кв. м. и %

    4.     Динамика ввода новых торговых площадей (GBAи GLA) в Москве, 2011-1 пол. 2013 гг., прогноз на 2 пол 2013 г., тыс. кв. м.

    5.     Структура существующих ТЦ по территориальному признаку, 2012 г., %

    6.     Территориальная структура планируемых к вводу торговых площадей в Москве в 2013 г., %

    7.     Распределение спроса по аренде торговых площадей по форматам помещений в торговых центрах, 2012 г., %

    8.     Распределение спроса по профилю компаний, арендующих помещения street retail в 2012 г., %

    9.     Динамика объема предложения торговых площадей в Санкт-Петербурге, 2007-1 полугодие 2013 гг., тыс. кв. м. и %

    10.     Загрузка проектируемого предприятия и выход на проектную мощность, %

    11.     Динамика выручки проекта, тыс. руб.

    12.     Структура инвестиционных затрат по проекту, %

    13.     Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

    14.     Структура финансирования проекта, %

     

    СПИСОК ГРАФИКОВ

    1.     Обеспеченность жителей Москвы качественными торговыми площадями, 2008-1 полугодие 2013 гг., м2/1 000 жителей

    2.     Динамика инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.

    3.     Динамика выручки (нетто), валовой прибыли и прибыли до налогообложения, тыс. руб.

    4.     Остаток денежных средств по проекту (на конец периода), тыс. руб.

    5.     DFCF накопленным итогом, тыс. руб.

    6.     Анализ чувствительности по проекту (NPV), тыс. руб.

    7.     Точка безубыточности, тыс. руб.

     

    СПИСОК КАРТОГРАММ

    Картограмма 1.     Обеспеченность торговыми операторами регионов России, 2012 г.

    Картограмма 2.     Торговые центры, открывшиеся в 2012 г. Обеспеченность торговыми площадями по административным округам, 2012 г.

    Картограмма 3.     Крупнейшие торговые объекты, запланированные к открытию в Москве до конца 2013 г.

     

    СПИСОК СХЕМ

    1.    Планировка паркинга – 1 уровень

    2.    Планировка паркинга – 2 уровень

    3.    Планировка первого этажа

    4.    Планировка второго этажа

    5.    Планировка третьего этажа

    6.    Планировка четвертого этажа

    7.    Планировка пятого этажа

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план оздоровительного комплекса (с финансовой моделью)
    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок санаторно-курортных услуг 2.2. Российский санаторно-курортный комплекс 2.3. Анализ санаторно-курортной отрасли 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговая стратегия 3.2. Бизнес-модель предприятия 3.2.1. Основные цели и задачи проекта 3.2.2. Описание проекта 3.3. Оценка и выбор конкурентной стратегии 3.4. План основных маркетинговых мероприятий 3.4.1. Сбор и анализ маркетинговой информации, выбор целевого клиента 3.4.2. Планирование ассортимента услуг 3.4.3. Реклама 3.5. Ценовая стратегия 3.6. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Этапы реализации проекта 4.2. Организационная структура и штатное расписание предприятия 4.3. Кадровое обеспечение предприятия 4.4. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Инвестиционные затраты 5.2. Расчет прямых затрат 5.3. Оборотный капитал 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Основные допущения финансового плана 6.2. Финансирование проекта 6.3. Анализ продаж 6.4. Анализ структуры прямых затрат 6.5. Анализ структуры общих и административных затрат 6.6. Анализ структуры налоговых платежей 6.7. Анализ обслуживания кредита 6.8. Анализ структуры полной себестоимости 6.9. Финансовые результаты проекта 6.10. Отчет о движении денежных средст…
  • Типовой бизнес-план организации салона красоты в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) с финансовой моделью
    Оглавление Полное описание отчёта Оглавление Список таблиц Список рисунков 1. Исходные данные о проекте 1.1. Информация об инициаторе проекта 1.2. Концепция проекта 1.3. Сроки и этапы реализации проекта 1.4. Бюджет проекта 1.4.1. Аренда помещения 1.4.2. Подготовка документации 1.4.3. Проектирование 1.4.4. Ремонт 1.4.5. Оборудование 1.4.6. Мебель 1.4.7. Затраты на рекламное продвижение 1.5. План-схема помещения салона красоты 1.6. Описание, характеристика услуг 2. Маркетинговое окружение проекта 2.1. Тенденции развития рынка индустрии красоты 2.2. Местоположение планируемого салона красоты 2.3. Общая характеристика посетителей салонов красоты 2.4. Конкурентное окружение 2.5. Мероприятия по продвижению услуг салона красоты 3. Организационно - производственная структура проекта 3.1. Дизайн и оформление салона красоты 3.1.1. Требования к помещению салона красоты: перепланировка и перепрофилирование 3.2. Оборудование для салона красоты 3.2.1. Парикмахерское оборудование 3.2.2. Оборудование для маникюра/педикюра 3.2.3. Оборудование для косметического кабинета 3.2.4. Солярий 3.2.5. Мебель и оборудование для салона в целом 3.3. Инженерные сети 3.4. Организационная структура салона красоты 4. Планируемые финансовые поступления 4.1. Ценообразование 4.2. Услуги и посетители салона 5. Правов…
  • БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С ЗОНОЙ АТТРАКЦИОНОВ (МАЛЫЙ ФОРМАТ)
    Цель БП: открытие развлекательного центра с зоной аттракционов (малый формат) К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в электронном формате Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. Производственная часть 4. Организационная структура предприятия 5. Финансовый план Открытие развлекательного центра малого формата в арендуемом помещении). Центр будет оснащен современными средствами развлечения, будет включать в себя комнаты проведения праздников, различные аттракционы, игральные аппараты ресторан быстрого питания. Краткосрочные цели проекта: выход на рынок развлекательных центров малого формата в соответствующем городе, создание узнаваемого имени, качественное оказание услуг, получение прибыли. Долгосрочные цели проекта: Завоевать и удержать лидерские позиции на рынке детских развлечений, стать значимым объектом в общественной жизни соответствующего города, создать сеть малых развлекательных центров.
  • Бизнес-план: Открытие event-агентства
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка услуг по организации мероприятий Москвы
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.4. Обзор потенциальных конкурентов
    3.5. Ценообразование на рынке
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. Источники, формы и условия финансирования
    5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    5.1. Исходные данные и допущения
    5.2. Номенклатура и цены
    5.3. Инвестиционные издержки
    5.4. Налоговые отчисления
    5.5. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    5.6. План продаж
    5.7. Расчет выручки
    5.8. Прогноз прибылей и убытков
    5.9. Прогноз движения денежных средств
    5.10. Анализ эффективности проекта
    5.10.1. Показатели эффективности проекта
    5.10.2. Методика оценки эффективности проекта
    5.10.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
    5.10.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
    5.10.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
    5.10.6. Срок окупаемости (PBP)
    5.10.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
    5.10.8.…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...