TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
35. "Не стоит винить ребенка за то, что он боится темноты. Настоящая трагедия – это когда взрослый человек боится света." Платон

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Новости НГК РФ

Новости нефтегазовые, цена на нефть газ - график за 5 лет

прогноз цены на год...

 

НОВОСТИ НГК РФ Списком...

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 387 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: организация дилерского центра «АВТОВАЗ» (артикул: 25778 26974)

Дата выхода отчета: 30 Июня 2014
География исследования: Саратовская облатсь
Период исследования: Период планирования – 2014-2020 гг.
Количество страниц: 75
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия дилерского центра «АВТОВАЗ».

    В рамках реализации данного проекта планируется получить франшизу «АВТОВАЗ», подготовить имеющиеся помещения и закупить автомобили для реализации. Помимо продажи автомобилей автоцентром будут оказываться услуги по продаже запчастей, услуги сервисного и гарантийного обслуживания автомобилей. Создание центра планируется на базе существующего автосервиса.

    ОАО «АВТОВАЗ» — российская автомобилестроительная компания, крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Компания производит модельный ряд автомобилей LADA, представленных в различных кузовах. Основными преимуществами приобретения автомобилей LADA по мнению директора внешних связей «АВТОВАЗ» Игоря Буренкова являются цена, стоимость владения и возможность сервисного обслуживания по всей территории РФ.

    Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 14 000 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 лет с учетом дисконтирования. 

    В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка услуг дилерских центров в Саратовской области. Автомобильный рынок Саратовской области развивается в соответствии с всероссийскими тенденциями. Объем рынка в 2012 году показал существенный рост, в 2013 году рынок стабилизировался и демонстрирует устойчивые тенденции к развитию. Динамика рынка в 2013 году значительно отличалась по полугодиям – во второй половине года рост значительно замедлился, демонстрируя тенденцию к стабилизации темпов роста. Объем продаж новых автомобилей в РФ за последние годы приведен в соответствующем разделе бизнес-плана.

    Также представлен обзор рынка автосервисных услуг в Саратовской области. Наибольшую долю в емкости рынка представляют услуги по кузовному ремонту и автомойке (27% и 23% соответственно). Наименьший объем - у шиномонтажных работ – всего 5%.

    В обзоре потенциальных конкурентов рассмотрены такие компании как ООО "АвтоФорум", ООО "САРАТОВ-МОТОРС", ООО "Элвис-Моторс", ООО "Автопроект", ООО "Саратовский автоцентр КАМАЗ" и другие.

    В производственной части бизнес-плана представлено описание схемы реализации и обслуживания автомобилей, а также описание необходимого оборудования.

    В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

    Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на 2017 год составит около 42 500 тыс. руб.

    С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

    Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1.    Резюме проекта    9
    2.    Сущность предлагаемого проекта    12
    2.1    Описание проекта  и предлагаемых услуг    12
    2.1.1    Описание услуги по продаже автомобилей    13
    2.1.2    Описание услуги по продаже запчастей    14
    2.1.3    Описание услуги по сервисному обслуживанию автомобилей    15
    2.1.4    Описание услуги по гарантийному обслуживанию автомобилей    16
    2.2    Особенности организации проекта    17
    2.3    Информация об участниках проекта    18
    2.4    Местоположение проекта    19
    3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    21
    3.1    Обзор рынка услуг дилерских центров в Саратовской области:    21
    3.1.1    Обзор рынка новых автомобилей в Саратовской области    21
    3.1.2    Обзор рынка продажи запчастей в Саратовской области    25
    3.1.3    Обзор рынка автосервисных услуг в Саратовской области    26
    3.2    Основные тенденции на рынке    28
    3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    32
    3.4    Обзор потенциальных конкурентов    33
    4.    Организационный план    39
    4.1    План по персоналу    39
    4.2    Организационная структура предприятия    40
    4.3    План-график работ по проекту    41
    4.4    Источники, формы и условия финансирования    42
    4.5    Юридический аспект деятельности    43
    5.    Производственный план    44
    5.1    Описание зданий и помещений    44
    5.2    Описание и общие положения франшизы «АВТОВАЗ»    45
    5.3    Описание схемы реализации и обслуживания автомобилей    46
    5.4    Описание необходимого оборудования    47
    5.5    Сырье, материалы и комплектующие    48
    5.6    Прочие технологические вопросы    48
    6.    Финансовый план    50
    6.1    Исходные данные и допущения    50
    6.2    Номенклатура и цены    52
    6.3    Инвестиционные издержки    53
    6.4    Налоговые отчисления    55
    6.5    Операционные издержки    56
    6.6    План продаж    58
    6.7    Расчет выручки    59
    6.8    Прогноз прибылей и убытков    61
    6.9    Прогноз движения денежных средств    62
    6.10    Анализ эффективности проекта    63
    6.10.1    Показатели эффективности проекта    63
    7.    Анализ рисков проекта    67
    7.1    Качественный анализ рисков    67
    7.2    Количественный анализ рисков    69
    7.3    Точка безубыточности проекта    69
    8.    Приложения    71
    8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    71
    Информация об исполнителе проекта    75

  • Перечень приложений

    Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
    Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    11
    Рисунок 1.2 График NPV проекта    12
    Рисунок 2.1 Соотношения услуг в общей доле выручки, %    14
    Рисунок 2.2  Местоположение проекта г. Ершов    20
    Рисунок 2.3  Карта Саратовской области    21
    Рисунок 3.1  Выручка от продажи (розничная торговля автотранспортными средствами) за период с начала отчетного года, тыс. руб., Саратовская область    22
    Рисунок 3.2  Динамика рынка новых легковых автомобилей    24
    Рисунок 3.3 Экспорт автомобилей АВТОВАЗ, шт.    25
    Рисунок 3.4 Динамика выручки от продаж автомобильных деталей, 2010-2013 гг, тыс. руб.    26
    Рисунок 3.5 Динамика выручки от продаж автосервисных услуг, 2010-2013 гг, тыс. руб.    27
    Рисунок 3.6 Сегментация автосервисных услуг, %    28
    Рисунок 3.7 Прогноз продаж новых легковых автомобилей при условии стабильного развитии рынка, достижения уровня автомобилизации 400 автомобилей на 1000 человек и эффективной системы утилизации, тыс. авто    30
    Рисунок 3.8 Динамика объема продаж запасных частей автомобилей в РФ и ПФО, 2010-2013 гг, млн. руб.    31
    Рисунок 3.9 Динамика объема автосервисных услуг в РФ, 2010-2013 гг, млн. руб.    32
    Рисунок 3.10 Соотношение потенциальных покупателей по половому признаку    33
    Рисунок 3.11 Соотношение потенциальных покупателей по возрастному признаку    34
    Рисунок 4.1 Организационная структура компании    41
    Рисунок 4.2 График реализации проекта    42
    Рисунок 4.3 Соотношение собственных и заемных средств, %    43
    Рисунок 5.1  Местоположение производственных зданий и помещений    45
    Рисунок 5.2 Схема реализации и обслуживания автомобилей    47
    Рисунок 5.3.  Выставочный зал (show-room) автосалона    48
    Рисунок 6.1 План выхода на проектную мощность    59
    Рисунок 6.2 Выручка от услуг, тыс. руб. в год    61
    Рисунок 6.3  График NPV проекта    67
    Рисунок 7.1 График точки безубыточности    71
    Приложения (таблицы)
    Таблица 1.1 График реализации проекта    9
    Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    10
    Таблица 2.1 Состав и площади сервисного центра    12
    Таблица 2.2 Модельный ряд автомобилей LADA производства «АВТОВАЗ»    13
    Таблица 2.3 Реквизиты инициатора проекта    18
    Таблица 3.1 Объем продаж легковых автомобилей в 2012 и 2013 годов в натуральном и денежном выражении    22
    Таблица 3.2 Выручка от продажи автомобильных деталей, тыс. руб.    25
    Таблица 3.3 Выручка от продажи автосервисных услуг, тыс. руб.    26
    Таблица 3.4 Прогноз рынка до конца 2014 года, тыс. руб.    28
    Таблица 3.5  Крупнейшие автоцентры Саратовской области по виду деятельности 50.10.2    33
    Таблица 3.6  Дилеры «АВТОВАЗ» в Саратовской области    35
    Таблица 3.7  Крупнейшие  магазины по реализации автозапчастей Саратовской области    36
    Таблица 3.8  Крупнейшие  автосервисы  Саратовской области    37
    Таблица 4.1 Персонал и зарплата    39
    Таблица 4.2 График реализации проекта    41
    Таблица 4.3 Основные параметры кредита    42
    Таблица 5.1 Помещения компании    44
    Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    51
    Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    51
    Таблица 6.3 Номенклатура и цены    52
    Таблица 6.4 Расчет средней розничной цены автомобилей «АВТОВАЗ», тыс. руб.    52
    Таблица 6.5 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    53
    Таблица 6.6   Налоговое окружение    55
    Таблица 6.7 Постоянные издержки, тыс. руб.    56
    Таблица 6.8 Переменные издержки, тыс. руб.    57
    Таблица 6.9 План выручки в первое полугодие январь-июнь 2015,  тыс. руб.    59
    Таблица 6.10 План выручки во второе полугодие июль-декабрь 2015,  тыс. руб.    59
    Таблица 6.11 План выручки по годам,  тыс. руб.    60
    Таблица 6.12 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    61
    Таблица 6.13 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    62
    Таблица 6.14 Показатели эффективности инвестиций    65
    Таблица 7.1 Основные риски проекта    67
    Таблица 7.2 Анализ чувствительности    69

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Российский рынок tax-free: итоги 2020 г., прогноз до 2024 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 18.10.21

67 500
Российский рынок маркетплейсов: итоги 2019 г., прогноз до 2022 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 16.03.21

67 500
Российский рынок Интернет-торговли: итоги 2018, прогноз до 2022 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 20.05.19

75 000
Российский рынок private label: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 21.03.19

75 000
Исследование рынка торговых комплексов

Регион: Россия

Дата выхода: 19.06.18

49 500
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план «Организация предприятия по сборке техники
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 2.1. Виды товаров 2.2. Возможности для дальнейшего развития товара 3. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ 3.1. Цены на конкретные позиции продукции 3.2. Организация сбыта, каналы сбыта 3.3. Планирование объема продаж 4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ 4.1. Описание производственного процесса 4.2. Требования к помещению 4.3. Требуемое оборудование 4.4. Существующие производители оборудования 4.5. Требуемые расходные материалы 4.6. Оценка и обоснование необходимых ресурсов 4.7. Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг 5. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Отчет о доходах и расходах 7.2. Отчет о движении денежных средств 7.3. График окупаемости проекта 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Приложения Приложение А. Смета возведения ангара
  • Маркетинговое исследование рынка коммунальной техники (снегоуборочных машин, машин для уборки улиц и мусоровозов) в РФ, 2012-2013 гг.
    1. Методологические комментарии к исследованию 2. Обзор рынка коммунальной техники (снегоуборочных машин, машин для уборки улиц и мусоровозов) в РФ, 2012-2013 2.1. Общая информация по рынку: 2.1.1. Основные характеристики исследуемой продукции 2.1.2. Основные характеристики анализируемого рынка 2.1.3. Характеристика оборудования 2.1.4. Объем и динамика рынка, 2012-2013 2.1.5. Емкость рынка, 2013 2.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка до 2020 2.3. Оценка факторов, влияющих на рынок 2.4. Структура рынка: 2.4.1. Структура рынка по видам техники (снегоуборочных машин, машин для уборки улиц и мусоровозов) (в натуральном и стоимостном выражении) 2.4.2. Структура рынка по производителям, оценка доли импортных товаров 2.4.3. Структура рынка по федеральным округам 3. Анализ внешнеторговых поставок, 2012-2013 3.1. Объем и динамика импорта, 2012-2013 3.2. Структура импорта, 2013 г. 3.2.1. по странам-производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.2. по компаниям–производителям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.3. по компаниям-получателям (в натуральном и стоимостном выражении) 3.2.4. по видам техники (снегоуборочных машин, машин для уборки улиц и мусоровозов) (в натуральном и стоимостном выражении) 3.3. Объем и динамика экспорта, 2012-2013 3.4. …
  • Бизнес-план делового бизнес-клуба
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение офиса 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка деловых коммуникаций 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 3.7. Концепция продвижения проекта 3.7.1. Основные каналы продвижения 3.7.2. Медиаплан 3.8. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.9. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Должностные обязанности сотрудников 4.3. Организационная структура компании 4.4. Схема взаимодействия с контрагентами 4.5. План-график работ по проекту 4.6. Источники, формы и условия финансирования 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 5.1. Юридический аспект 5.2. Социальный аспект 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз…
  • Бизнес-стратегия развития компании
    1. Анализ исходных данных:
    1.1. Организационная структура предприятия
    1.2. Система организации внутренней и внешней логистики, включая анализ процесса закупки, транспортные потоки, складское хозяйство
    1.3. Система управления качеством
    1.4.Комплексная диагностика системы управления производством и организации труда
    1.4.1. Система планирования численности производственного персонала
    1.4.2.Система оплаты и нормирования труда, мотивация производственного персонала
    1.4.3. Система развития производственного персонала
    1.4.4. Система планирования производства
    1.5 Анализ текущих финансовых показателей компании
    1.6.Система управления затратами. ABC-анализ
    1.7. Загрузка оборудования. Потребность в ремонте и замене оборудования.
    1.8. Анализ технологических процессов, включая нормы расхода материалов, режимы обработки, оснащенность рабочих мест, планировка
    1.9. Определение текущей стратегии компании. Обоснование текущей стратегии компании с точки зрения конкуренции, тенденций в отрасли.
    1.10. Вывод по разделу 1: Силы и слабости компании
    2.Анализ рынка:
    2.1. Обзор рынка
    2.2. Структура рынка
    2.3. Тенденции рынка
    2.4. Анализ рынка сбыта. Сегментация потребителей
    2.5. Обзор потенциальных кон…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...