На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговые исследовани обувного рынка

Бесплатная аналитика

WHITE PAPER ПЛАТФОРМЫ, ОСНОВАННОЙ НА ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН, РФ (артикул: 29246 26974)

60 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	18 Марта 2018
География исследования:	Россия, мир
Период исследования:	2017
Количество страниц:	54
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит бизнес-модель первой в мире платформы, предлагающей использовать смарт-контракты, основанные на технологии блокчейн, для создания и развития сообщества, участвующего в органическом земледелии. Целью платформы является создание благоприятных условий для финансирования проектов в сфере органического производства, развития внутреннего рынка экологически чистой продукции; стимулирования экспорта органической продукции. Проведен анализ проблем рынка и его потенциал. Описаны компании – ведущие игроки российского foodtech рынка. Предложен финансовый план платформы как самостоятельного бизнеса.

Выдержки из текста:

… Объем мирового рынка органической продукции достиг в 2016 году xx млрд.долл. Относительно 2000 года рынок увеличился более чем в xx раз. В 2017 - 2020 гг. рынок продолжит свой уверенный рост и достигнет к 2020 г. порядка xx млрд. долл...

… Точка безубыточности проекта при охвате 1-ого города составляет $ xx ежемесячных продаж (xx %), 2-х городов - $ xx (xx %), 3-х городов - $ xx (xx %). Операционный рычаг в зависимости от количества городов – xx%, xx% и xx%, соответственно.…

… Объем foodtech рынка только в сегменте онлайн заказа еды, по оценке Rocket Internet, в 2016 году составил $xx млрд …

… Наибольшее количество органических производителей находится в Индии (xx тыс.), Уганде (xx тыс.), Мексике (xx тыс.), на Филиппинах (xx тыс.), …

… В России в 2016 году xx тыс. га сельскохозяйственных земель были сертифицированы по международным стандартам (в 2004 году – xx тыс. га, 2012 году – xx тыс. га). По отношению к общей площади сельхозземель это составляет порядка xx%.

…«Умные контракты» обеспечат надежность сделки, исключат неоднозначность трактовки условий сделки, отследит и сохранит данные о перемещении продуктов, позволит просматривать информацию о производстве, доставке и продаже продуктов всем участникам платформы…

… Период предпродажи токенов xx станет первым этапом по привлечению финансирования в развитие платформы. В ходе первого этапа будут реализованы xx% от общего объема токенов. На втором этапе начнется основное размещение и будут распространены xx% токенов…

… Необходимая сумма инвестиций в производственное оборудование составляет $xx. Денежные средства будут направлены на разработку кошелька, доработку форума и чата, разработку фермерской крауд-биржи, приложения IOS и приложения Android, а также на создание...
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.МАНИФЕСТ О НАМЕРЕНИЯХ

1.1.Суть проекта

1.2.Основные финансовые показатели проекта

2.ЮРИДИЧЕСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ

3.ПРОБЛЕМЫ РЫНКА И ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА

3.1.Анализ отрасли

3.1.1.Рынок foodtech в мире

3.1.2.Рынок foodtech РФ

3.2.Современные проблемы органического сельского хозяйства

3.2.1.Мировой рынок органического сельского хозяйства

3.2.2.Рынок органического сельского хозяйства РФ

3.2.3.Торговля фермерскими продуктами через интернет

3.2.4.Основные проблемы органического сельского хозяйства в РФ

3.3.Выводы, потенциал и прогнозы развития

4.ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ И ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

4.1.Ключевые особенности платформы

4.2.Структура платформы

4.3.Соцсеть Online

4.4.Как работает смарт-контракт

4.5.Валюта платформы

4.6.Описание технической части

4.7.Технические характеристики архитектуры платформы

4.8.Дорожная карта

5.ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

5.1.Преимущества для держателей токенов

5.2.Преимущества для аграриев

6.ДИСТРИБЬЮЦИЯ ТОКЕНОВ

6.1.Выпуск токенов

6.2.Pre-ICO

6.3.ICO

6.4.Распределение привлеченных в ходе ICO средств

7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПЛАТФОРМЫ КАК САМОСТОЯТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА

7.1.Инвестиционный план

7.2.План доходов и расходов

7.3.Отчет о прибылях и убытках

7.4.Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов)

8.ОЦЕНКА РИСКОВ

8.1.Резервный фонд

8.2.Анализ рисков

9.КОМАНДА ПРОЕКТА

9.1.Основная команда

9.2.Консультанты

9.3.Партнеры
Перечень приложений

Таблица 1. Основные финансовые показатели проекта

Таблица 2. Компании – ведущие игроки российского foodtech рынка

Таблица 3. Интернет магазины фермерских продуктов в РФ

Таблица 4. Основные проблемы органического сельского хозяйства и их решение Biofunder

Таблица 5. Перспективы российского органического рынка

Таблица 6. Распределение токенов среди участников проекта

Таблица 7. Инвестиции в производственное оборудование

Таблица 8. Инвестиции в оборудование в административные здания 40

Таблица 9. Инвестиции в нематериальные активы

Таблица 10. Источник получения денежных средств

Таблица 11. Прогноз биржевой стоимости токенов

Таблица 12. Параметры доходной части

Таблица 13. Показатели роста рынка

Таблица 14. Показатели роста объема продаж и сезонности

Таблица 15. Прогноз доходов проекта на 1 город

Таблица 16. Расходы на маркетинг

Таблица 17. Административные постоянные расходы 45

Таблица 18. Расходы на зарплату персонала

Таблица 19. Прогноз расходов проекта в 1 городе

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 21. Сравнительная таблица выгод для инвестора через 3 года после вложений

Таблица 22. Значения основных показателей

Таблица 23. Вычисление показателя поправки на риск

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Динамика мирового рынка органического сельского хозяйства, млн. долларов, 2000-2020 гг.

Диаграмма 2. Рынок органического сельского хозяйства РФ (в млн. $), 2016-2020 гг.

Диаграмма 3. Количество сертифицированных органических с/х производителей в РФ

Диаграмма 4. Российские органические производители по видам деятельности

Диаграмма 5. Структура инвестиционных затрат по направлениям, %

Диаграмма 6. Динамика доходов проекта

Диаграмма 7. Прогноз среднемесячных доходов по источникам дохода

Диаграмма 8. Структура расходов проекта

Диаграмма 9. Динамика расходов проекта

Диаграмма 10. Динамика основных показателей проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН МАЙНИНГ, БЕЛАРУСЬ, 2021 Регион: Беларусь Дата выхода: 01.03.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН КИБЕРСПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.07.19	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН КРИПТОВАЛЮТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РФ 2020 Регион: Россия Дата выхода: 01.05.19	45 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.18	45 000
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план интернет-магазина
АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие интернет-магазина К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Открытие интернет магазина, формата интернет супер-маркета, среднего ценового сегмента с широким разноплановым ассортиментом товаров, доставкой на дом, высоким уровнем сервиса на всех этапах работы магазина, с несколькими способами оплаты товара. Время работы 24 часа. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: открытие интернет магазина с нуля, привлечение постоянных покупателей, получение прибыли. Долгосрочные цели проекта: расширение ассортимента предлагаемых товаров, создание бренда, выгодное позиционирование на рынке. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Широкий ассортимент продукции и оказываемых дополнительных услу…
Интернет-магазин продуктов питания
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 2.1. Обзор рынка интернет-магазинов продуктов питания в Чебялинске 2.2. Основные тенденции на рынке 2.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 2.4. Обзор потенциальных конкурентов 2.5. Прогноз развития рынка 2.6. Ценообразование на рынке 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3.1. Исходные данные и допущения 3.2. Номенклатура и цены 3.3. Инвестиционные издержки 3.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 3.5. Налоговые отчисления 3.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 3.7. Расчет себестоимости 3.8. Расчет выручки 3.9. Прогноз прибылей и убытков 3.10. Прогноз движения денежных средств 3.11. Анализ эффективности проекта 3.11.1. Показатели эффективности проекта 3.11.2. Методика оценки эффективности проекта 3.11.3. Внутренняя норма доходности (IRR) 3.11.4. Срок окупаемости (PBP) 3.11.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 3.11.6. Эффективность инвестиций 3.12. Анализ рисков 3.12.1. Качественный анализ рисков 3.12.2. Количественный анализ рисков 3.13. Анализ чувствительности проекта 3.14. Точка безубыточности проекта
Бизнес-план продуктового интернет-магазина
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта, предполагаемых услуг, реализуемой продукции 2.2. Особенности организации интернет-магазина продуктов. Потребность в лицензировании и сертифицировании 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение 2.5. Схема работы интернет-магазина 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка интернет-торговли продуктами в России и регионе 3.2. Основные тенденции на рынке 3.2.1. Динамика цен 3.2.2. Динамика заказов продуктов чрез интернет-магазины 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 3.7. Концепция продвижения интернет-магазина 3.7.1. Основные каналы продвижения 3.7.2. Медиаплан 3.8. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.9. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Должностные обязанности сотрудников 4.3. Организационная структура компании 4.4. Схема взаимодействия с контрагентами 4.5. План-график работ по проекту 4.6. Источники, формы и условия финансирования 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 5.1. Юридический аспект деятельности 5.2. Экологический аспект 5.3. Социальный аспект 5.4. Государственное регулирование 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные…
Бизнес-план: Развитие сайта XXX
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта. 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 2.5. Анализ текущей финансово-экономической деятельности компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговый анализ рынка интернет-справочников в Московской области 3.2. Основные тенденции на рынке интернет-справочников в данном регионе 3.3. Анализ потенциальных потребителей по городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) . Сегментация потребителей. 3.4. Обзор потенциальных конкурентов по указанным городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) 3.5. Ценообразование на рынках по указанным услугам 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Помещение (стоимость аренды офиса) 4.2. План по персоналу 4.3. Способы продвижения. Маркетинговый бюджет. 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План продаж 4.6. Схема взаимодействия с партнерами 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Услуги и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Рас…
Бизнес-план организации производства ПВХ-профилей (Сочи)
1. Резюме проекта
2. Описание отрасли и компании
2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития
2.2. Общая информация о компании
2.3. Основные направления деятельности
2.4. Основные цели бизнеса
2.5. Выпускаемая продукция или услуги
2.6. SWOT-анализ
3. Описание продукции или услуг
3.1. Физическое описание продукции или услуг
3.2. Назначение и область применения
3.3. Основные характеристики
3.4. Отличие от существующих аналогов
3.5. Конкурентоспособность
3.6. Информация о патентах и лицензиях
4. Продажи и маркетинг
4.1. Определение спроса и возможностей рынка
4.2. Перспективы развития рынка
4.3. Анализ и описание конкурентов
4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг
5. Производственный план
5.1. Описание общего подхода к организации производства
5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
5.3. Производственные площади
5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов
5.5. Оборудование для производства
5.6. Сырье, материалы, комплектующие
5.7. Кадровое обеспечение
5.8. Объем производства

6. Организационный план
6.1. Орга…