На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: оповещен

Бесплатная аналитика

"Перспективы российского рынка мультисервисных транспортных сетей нового поколения (NGN)" (артикул: 02150 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Января 2006
География исследования:	Россия
Период исследования:	2006-2010
Количество страниц:	197
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание
Введение
1. Анализ нормативно-правовой базы, определяющей системные требования к построению сетей NGN в РФ
1.1. Определение понятия NGN
1.2. Особенности требований к мультисервисным сетям NGN в соответствии с действующими отраслевыми руководящими и нормативными документами
1.2.1. Основные международные стандарты по проблеме NGN
1.2.2. Обзор действующих в РФ документов по тематике NGN
1.2.3. Позиция Администрации связи по проблеме развития нормативно-правовой базы внедрения решений NGN
1.2.4. Проекты документов по проблематике NGN
1.2.5. Основные проблемы развития нормативно-правовой базы NGN
1.2.6. Обзор рекомендаций по развитию нормативной базы NGN
1.3. Системные требования к многофункциональным опорным сетям на базе NGN в сетях СПС
1.3.1. Анализ требований к цифровым транспортным сетям на базе NGN в сетях СПС
1.3.2. Решения по разработке нормативно-правовой базы для создания транспортной инфраструктуры сетей 3G/UMTS
1.4. Выводы по разделу 1

2. Определение места сетей NGN в структуре существующих и перспективных телекоммуникационных сетей
2.1. Функциональный состав сетей NGN
2.2. Место сети NGN в составе Единой сети электросвязи РФ
2.3. Место сетей NGN в построении транспортных мультисервисных сетей (магистральных сетей и сетей доступа) на основе решений NGN
2.4. Место сетей NGN при построении транспортных сетей доступа нового поколения
2.5. Анализ состояния сегментов телекоммуникационного рынка РФ, в которых актуально применение сетей NGN
2.5.1. Рынок фиксированной связи – движение к Triple Play
2.5.2. Рынок сотовой подвижной связи – движение к 2.5G/3G
2.5.3. Рынок аренды цифровых каналов – смещение интересов потребителей в сторону IP VPN
2.5.4. Рынок технологических сетей связи
2.6. Изменение структуры сетей фиксированной связи при внедрении NGN
2.6.1. Вопросы модернизации существующих сетей
2.6.2. Решения для операторов сетей фиксированной связи (телефония, Интернет, IP-телефония и др.)
2.7. Место сетей NGN в структуре СПС
2.7.1. Факторы, влияющие на применение многофункциональных опорных сетей NGN российскими операторами СПС 2.5G/3G
2.7.2. Изменение структуры сетей СПС 2G/2.5G при внедрении NGN
2.7.3. Особенности структуры сетей СПС 3G/UMTS при внедрении NGN
2.8. Выводы по разделу 2

3. Обзор предложений ведущих поставщиков телекоммуникационного оборудования (системных интеграторов), представленных на российском рынке, по построению транспортных сетей NGN
3.1. Основные тенденции и игроки на рынке оборудования для сетевой телекоммуникационной (NGN) инфраструктуры РФ
3.2. Решения Alcatel
3.2.1. Продуктовая линейка
3.2.2. Основные потребители продукции Alcatel
3.2.3. Агрегация трафика мобильных сетей и магистральная консолидация
3.3. Решения Cisco Systems
3.3.1. Продуктовая линейка
3.3.2. Основные потребители продукции Cisco
3.4. Решения ECI/ VERAZ Networks/ Laurel Networks
3.4.1. Продуктовая линейка
3.4.2. Основные потребители продукции ECI Telecom/ Veraz Networks
3.5. Решения Ericsson
3.5.1. Продуктовая линейка
3.5.2. Основные потребители продукции Ericsson
3.6. Решения Huawei
3.6.1. Продуктовая линейка
3.6.2. Основные потребители продукции Huawei
3.7. Решения Lucent Technologies, Juniper Networks, Riverstone Networks
3.7.1. Продуктовая линейка
3.7.2. Конвергентное решение NGN для сети мобильной и фиксированной связи
3.7.3. Основные потребители продукции Lucent Technologies
3.8. Решения Marconi
3.8.1. Продуктовая линейка
3.8.2. Основные потребители продукции Marconi
3.9. Решения Nortel
3.9.1. Продуктовая линейка
3.9.2. Основные потребители продукции NORTEL
3.10. Решения Siemens
3.10.1. Продуктовая линейка
3.10.2. Основные потребители продукции Siemens
3.11. Решения производителей, выходящих на рынок транспортных сетей NGN РФ
3.11.1. ZTE
3.11.2. "Nateks Networks"
3.12. Выводы и заключение по разделу 3

4. Анализ реализации действующих проектов и перспективных планов развертывания транспортных сетей NGN российскими телекоммуникационными операторами
4.1. Построение NGN операторами транзитных сетей федерального масштаба
4.1.1. Анализ внедрения решений NGN магистральным оператором ОАО "Ростелеком"
4.1.2. Анализ внедрения решений NGN транзитным оператором ОАО "МТТ"
4.2. Анализ развертывания сетей NGN межрегиональными компаниями ОАО "Связьинвест", в т.ч. с учетом возможных последствий предполагаемой приватизации ОАО "Связьинвест"
4.2.1. Стратегия холдинга "Связьинвест" по внедрению NGN
4.2.2. Анализ реализации в МРК ОАО "Связьинвест" проектов по развертыванию транспортных сетей NGN
4.3. Анализ развертывания NGN крупнейшими альтернативными операторами
4.3.1. "РТКомм.РУ"
4.3.2. "Эквант"
4.3.3. "Сонера Рус"
4.3.4. "Голден Телеком"
4.3.5. "Комстар-ОТС"
4.3.6. "Петербург Транзит Телеком"
4.4. Решения, применяемые операторами сетей СПС 2.5G/3G
4.4.1. ОАО "Вымпелком"
4.4.2. ЗАО "СМАРТС"
4.4.3. "Евросеть"
4.5. Анализ применения решений NGN ведущими операторами ведомственных сетей
4.5.1. ЗАО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК)
4.5.2. Другие крупные ведомственные операторы
4.6. Перспективные планы ведущих операторов по развертыванию (развитию) транспортных сетей NGN
4.6.1. Предполагаемые решения
4.6.2. Услуги на базе транспортных сетей NGN
4.6.3. Целевые сегменты рынка
4.6.4. Применение Network Sharing при развертывании транспортных сетей NGN
4.7. Выводы по разделу 4

5. Оценка перспектив развития рынка NGN в РФ
5.1. Оценка спроса на решения NGN
5.2. Оценка конкуренции на рынке NGN в РФ
5.3. Оценка рисков реализации проектов NGN в РФ
Перечень приложений

Перечень приложений
Приложение 4.1. Сведения о проектах по созданию мультисервисных транспортных сетей IP MPLS, в т. ч. в составе комплексных проектов NGN
Приложение 4.2. Сведения о реализации проектов на базе решений NG-SDH

Перечень таблиц
Таблица 3.1. Основные производители аппаратуры транспортной инфраструктуры для сетей NGN
Таблица 4.1. Прогнозируемый объем услуг для сети NGN ОАО "Ростелеком" на период с 2006 по 2010 г.г.
Таблица 5.1. Наличие оборудования для транспортных сетей NGN от ведущих производителей на российском рынке

Перечень рисунков
Рис.1.1. NGN Basic Reference Model (Y.2011)
Рис.1.2. Традиционная функциональная модель NGN
Рис.1.3. Функциональная модель сети NGN, адаптированной для предоставления услуг NGS
Рис.1.4. Архитектура сети NGN
Рис.2.1. Сеть NGN на основе идеологии All-IP
Рис.2.2. Пример сети NGN
Рис.2.3. Двухуровневая архитектура сети NGN в составе ССОП
Рис.2.4. Место универсальной транспортной IP-сети в архитектуре NGN
Рис.2.5. Классификация технологий, используемых в сетях доступа
Рис.2.6. Примеры технологических решений для мультисервисных транспортных сетей доступа
Рис.2.7. Динамика ввода сетей GPRS, EDGE в РФ (2003-2005 гг.)
Рис.2.8. EDGE Network upgrade. Capex
Рис.2.9. Этапы эволюции ТСС к NGN
Рис.2.10. Упрощенная модель транспортной сети NGN
Рис.2.11. Образование новых транспортных ресурсов при отсутствии "темных волокон"
Рис.2.12. Структурная схема NGN для регионального оператора ТфОП
Рис.2.13. Структурная схема NGN оператора фиксированной связи (версия Veraz Networks)
Рис.2.14. Место IP Backbone в сети GSM/GPRSEDGE
Рис.2.15. Архитектура магистральной транспортной сети GPRS/UMTS
Рис.3.1. Продуктовый портфель NGN Alcatel
Рис.3.2. Сеть передачи данных в Ульяновске
Рис.3.3. Агрегация трафика мобильных сетей и магистральная консолидация
Рис.3.4. Архитектура NGN — версия Cisco
Рис.3.5. Портфолио компании Cisco для транспорта в NGN
Рис.3.6. Решения Cisco для высокоскоростных магистралей
Рис.3.7. Вариант магистрали оператора по Cisco
Рис.3.8. Архитектура Cisco NGN с ядром на основе Гибкого коммутатора
Рис.3.9. Вариант реализации сети NG у оператора "Golden Telecom" на базе аппаратуры Cisco
Рис.3.10. Структурная схема сети "ЦентрТелеком" в Ивановской области
Рис.3.11. Мультисервисная сеть в Брянском филиале "ЦентрТелеком"
Рис.3.12. Мультисервисная сеть Воронежского филиала "ЦентрТелекома"
Рис.3.13. Вариант миграции к сети NG по версии ECI
Рис.3.14. Структура SDH-сети “МТУ-Информ”
Рис.3.15. Структура сети NGN ОАО "Центральный Телеграф"
Рис.3.16. Архитектура NG сети ОАО "Билайн"
Рис.3.17. Архитектура NG сети ООО "Эквант"
Рис.3.18. Структура Engine Integral для сетей ТфОП
Рис.3.19. Решение Huawei для операторских сетей
Рис.3.20. Полное решение (Уровни Core и Aggregation)
Рис.3.21. Решение Huawei для городских сетей с полным перечнем услуг
Рис.3.22. Структура решения U-SYS
Рис.3.23. Структура опытной зоны NGN ВолгаТелеком?Huawei
Рис.3.24. Опытная зона NGN в МРК "СибирьТелеком" (Иркутский филиал)
Рис.3.25. Вариант типовой архитектура региональной сети связи оператора МРК, предлагаемый Lucent Technologies
Рис.3.26. Обзор портфолио Marconi для сетей NG
Рис.3.27. Узел доступа на базе решения Marconi для сети NG
Рис.3.28. Продуктовая линейка Nortel для сетей NG
Рис.3.29. Оборудование Nortel для построения мультисервисных сетей
Рис.3.30. Решение на основе платформы MPE 9500
Рис.3.31. Предложение Nortel по архитектуре NGN
Рис.3.32. Сценарий NORTEL для построения сети NG
Рис.3.33. Структура сети пакетной телефонии на базе технологии NGN в Челябинске
Рис.3.34. Архитектура NGN по Siemens
Рис.3.35. Основные функциональные блоки платформы SURPASS
Рис.3.36. Платформа SURPASS
Рис.3.37. Структура транспорта NGN SURPASS
Рис.3.38. Эволюция сети с учетом архитектуры TISPAN (версия Siemens)
Рис.3.39. Концепция NGN в интерпретации ZTE
Рис.3.40. Опытная зона ZTE NGN у МРК "СибирьТелеком" (Томский филиал)
Рис.4.1. Пакетная сеть ОАО "Ростелеком" в структуре NGN России
Рис.4.2. Пакетная сеть ОАО "Ростелеком" для передачи речевой информации
Рис.4.3. Внедрение NGN на транзитной магистральной сети путем создания наложенной инфраструктуры на отдельных ее участках
Рис.4.4. Фрагмент NGN филиала Ленсвязь ОАО "Северо-Западный Телеком"
Рис.4.5. Модель перспективной инфокоммуникационной системы связи
Рис.4.6. Проект MVNO компании "Евросеть"

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
АНАЛИЗ РЫНКА СЕРВИСОВ ОТЗЫВОВ ФИЗЛИЦ, США, 2021 Регион: США Дата выхода: 01.03.21	29 900
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕРЫНКА СМАРТ-СИСТЕМ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.03.19	67 500
Презентация приложения для совершения видеозвонков и обмена сообщениями Регион: мир Дата выхода: 08.06.18	45 000
Аналитический отчет. Автоматизация рекрутинга ІТ-компаний Украины и России Регион: Россия, Украина Дата выхода: 02.03.18	45 000
МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА ДЕНЕЖНЫХ АМУЛЕТОВ В РФ Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 15.02.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план столовой (с финансовой моделью) 2011
Разработка бизнес-плана столовой проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели. Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект. Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта. Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России. Привлекательность реализации данного проекта обосновывается положительными прогнозами экспертов относительно российского рынка общественного питания в последующие годы. Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия столовой; обоснование экономической эффективности открытия столовой; разработка поэтапного плана создания и развития столовой. Описание проекта: ориентированность на оказание услуг сотрудникам предприятия или бизнес-центра; близость к пешеходным потокам; хор…
Бизнес-план "Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей"
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального ТЭО: «Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей:  В качестве рабочего инструмента при реализации проекта;  Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план интернет-магазина косметики (с финансовой моделью)
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 6 Раздел 1. Описание проекта 8 1.1. Актуальность выбранного сегмента 8 1.2. Специфика проекта 8 1.3. Аудитория проекта 11 1.4. Ассортимент продукции 12 1.5. Преимущества проекта перед конкурентами 12 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Классификация косметических изделий 14 2.2. Общие тенденции рынка косметики и средств персонального ухода в Российской Федерации 15 2.3. Ценовые сегменты косметического рынка 21 2.4. Экспорт и импорт косметических изделий 23 2.5. Рынок интернет-торговли России 25 2.6. Развитие интернет-торговли косметической продукцией 28 2.7. Потенциальная аудитория проекта 30 2.8. Выбор источника информации при принятии решения о покупке 31 Раздел 3. Конкуренты и партнеры проекта 33 3.1. Крупнейшие российские онлайн-ритейлеры в секторе косметики и парфюмерии 33 3.2. Иностранные интернет-магазины косметики с доставкой в Москву 39 3.3. Оптовые поставщики косметики и парфюмерии 42 3.4. Системы оплаты 45 3.5. Стратегическая канва проекта «Majestic» 48 Раздел 4. Маркетинговый план 51 4.1. Юзабилити сайта 51 4.2. Search Engine Optimization, SEO – поисковая оптимизация сайта 51 4.3. Контекстная реклама 54 4.4. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях 55 Раздел 5. Организационный план 57 …