СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: мойки на 2 поста

Бесплатная аналитика

"Исследование перспектив модернизации инфраструктуры сетей сотовой связи в РФ на базе решений NGN" (артикул: 02143 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Ноября 2006
География исследования:	Россия
Период исследования:	2006
Количество страниц:	191
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Введение

Рынок оборудования IP-телефонии (гибкие коммутаторы и медиа-шлюзы) увеличится с 2.5 млрд. USD в 2005 году до 5 млрд. USD в 2010 году, поскольку сети следующего поколения заменят существующие сети с коммутацией каналов, пишет Telecom Asia со ссылкой на сообщение исследовательской фирмы Dell'Oro Group.
Эксперты отмечают устойчивый рост продаж в РФ IP-оборудования для магистральных сетей, что является признаком постепенной замены традиционных сетей телефонии. Гонка сервис-провайдеров в предложении VoIP-услуг вынудит операторов традиционных телефонных сетей перейти на использование конвергентных сервисов, а ведущие операторы связи полностью преобразуют сети с коммутацией каналов в сети, предлагающие полный спектр VoIP-услуг.

Российские операторы сетей сотовой подвижной связи (СПС) не останутся в стороне и после получения лицензий начнут массовую миграцию к сетям 3G. К настоящему моменту основные технологические проблемы, связанные с внедрением новых решений, преодолены, и операторы получают от поставщиков отработанное и проверенное на практике оборудование. На конец первого квартала 2006 г. в мире в коммерческой эксплуатации насчитывалось более 130 сетей 3G (WCDMA, CDMA2000 1X EV-DO) и еще более 30 операторов вели работы по отладке сетей 3G. Переход к новым технологиям предполагает не только развертывание новой радиоподсистемы, но и строительство принципиально новой инфраструктуры. Это обусловлено тем, что для реализации мультимедийных услуг требуется соответствующее развитие сетей связи, как транспортной инфраструктуры, так и подсистем коммутации, доступа и управления. Мировое телекоммуникационное сообщество пришло к выводу о необходимости создания сетей нового поколения, т.н. NGN (Next Generation Networks).

Анализ используемой терминологии показал, что производители телекоммуникационного оборудования и операторы связи зачастую используют термин "NGN" как маркетинговый слоган для обозначения новых решений, отличающихся от традиционных на базе технологии TDM (Time Division Multiplexing). При этом понятие "NGN" означает лишь, что в будущем сети должны быть какими-то другими. В разных странах и в разное время термин NGN наполнялся самым разным содержанием.

В общем случае можно утверждать что "NGN состоят из служб, через которые провайдеры оказывают услуги пользователям, и универсальных транспортных сетей, через которые операторы предоставляют услуги по транспортировке информации провайдерам служб".

Отметим, что сложность исследования рынка инфраструктурных решений NGN заключается в том, что участники телекоммуникационного рынка, в том числе и в РФ, исходя из своих конкретных интересов, под решениями NGN зачастую подразумевают и предлагают не только комплексные (полные) решения класса NGN, но и отдельные компоненты таких решений:
- платформу для мультисервисных транспортных сетей связи на базе IP (Internet Protocol);
- гибкий коммутатор (Softswitch) и голосовой медиа шлюз (Media Gateway);
- мультисервисные платформы доступа, в т.ч. для развертывания сетей Triple Play (телефония, Интернет-доступ и интерактивное телевидение по одной абонентской линии);
- платформы для предоставления услуг нового поколения NGS (Next Generation Services), в т.ч. конвергентных на основе IMS (IP Multimedia Subsystem).

Настоящее исследование проведено с целью определения тенденций развития рынка NGN в РФ применительно к сегменту сотовой связи.
Фокусом данного исследования являются анализ нормативно-правовой базы, определяющей системные требования к сетям NGN, а также определение места решений NGN в структуре сетей СПС 2.5G/3G.

В представленном материале основное внимание будет сосредоточено на обзоре NGN-концепций и продуктовой линейке NGN от ведущих мировых производителей телекоммуникационного оборудования для сетей СПС.
В разделе 1 рассмотрена общая проблематика сетей NGN. Понятие сети NGN будет определяться на основе действующей в РФ нормативно-правовой базы по тематике NGN, а также существующих концепций NGN, предлагаемых основными международными организациями по стандартизации в данном направлении, и ведущими игроками российского телекоммуникационного рынка. В этом разделе рассмотрен функциональный состав сетей NGN, показано место сети NGN в составе Единой сети электросвязи РФ, и место сетей NGN в построении транспортных мультисервисных сетей (магистральных сетей и сетей доступа) на основе решений NGN.

В разделе "Анализ нормативно-правовой базы, определяющей системные требования к сетям NGN" рассматриваются понятия и модели NGN, разработанные ITU, ETSI и другими международными организациями. Здесь же мы обсуждаем особенности требований к мультисервисным сетям NGN в соответствии с действующими в РФ отраслевыми руководящими и нормативными документами, и основные проблемы развития нормативно-правовой базы NGN.

В разделе "Определение места решений NGN в структуре сетей СПС 2.5G/3G" рассматривается место сети NGN в составе Единой сети электросвязи РФ, проводится анализ особенностей структуры сетей СПС 2.5/3G (UMTS) при внедрении NGN, определяется место гибкого коммутатора в структуре коммутационной подсистемы NGN оператора СПС, проводится анализ подсистемы IMS, как основы для внедрения сервисных платформ для дополнительных услуг нового поколения. Также рассмотрено изменение структуры сетей СПС при внедрении NGN.

В разделе "Обзор NGN-концепций и продуктовой линейки NGN от ведущих мировых производителей телекоммуникационного оборудования для сетей СПС, представленных на российском рынке" рассмотрены NGN продукты и решения основных производителей сетевой телекоммуникационной инфраструктуры для сетей подвижной связи.

В разделе 5 выполнен обзор деятельности российских сотовых операторов по внедрению решений NGN для обеспечения эволюционного технологического развития сетей СПС и внедрения новых услуг. Рассмотрены тестовые/опытные зоны сетей NGN и введенные в эксплуатацию компоненты NGN (транспортные сети, гибкие коммутаторы Softswitch, сервисные платформы и др.). Определенное место отведено изучению проблемных вопросов применения решений NGN.

В последнем разделе мы рассматриваем возможные варианты модернизации существующих сетей СПС. Один из наиболее оправданных путей – внедрение NGN как составной часть миграции к сети 3G.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание

Перечень сокращений 4
Ссылки 11
Введение ………………. 12

1. Проблематика NGN 15
1.1 Определение понятия NGN 15
1. 2. Классификация решений NGN. 22
1.2.1. Функциональный состав сетей NGN 22
1.2.2. Место сети NGN в составе Единой сети электросвязи РФ 26
1.2.3. Место сетей NGN в построении транспортных мультисервисных сетей (магистральных сетей и сетей доступа) на основе решений NGN 27
Выводы по разделу 1 30

2. Анализ нормативно-правовой базы, определяющей системные требования к сетям NGN 31
2.1. Основные международные стандарты по проблеме NGN 31
2.1.1. Деятельность ITU по проблеме NGN 31
2.1.2. Стандарты и проекты, разрабатываемые ETSI для сетей NGN 33
2.1.3. Стандартизация NGN в рамках проектов 3GPP и 3GPP2 36
2.1.4. Работы по стандартизации NGN в рамках IETF 37
2.2. Основные российские стандарты и нормативно-правовые документы по проблеме NGN 38
2.3. Позиция Администрации связи по проблеме развития нормативно-правовой базы внедрения решений NGN 45
2.4. Проекты документов по проблематике NGN 47
2.5. Основные проблемы развития нормативно-правовой базы NGN 49
2.6. Обзор рекомендаций по развитию нормативной базы NGN 50
Выводы по разделу 2 51

3. Определение места решений NGN в структуре сетей СПС 2.5G/3G: 52
3.1. Факторы, влияющие на применение решений NGN российскими операторами СПС 52
3.2. Изменение структуры сетей СПС при внедрении NGN 52
3.3. Особенности структуры сетей СПС 3G/UMTS при внедрении NGN 54
3.4 Место гибкого коммутатора в структуре коммутационной подсистемы оператора СПС 58
3.5. Подсистема IMS, как основа NGN для внедрения сервисных платформ для дополнительных услуг нового поколения. 62
3.6. Особенности внедрения NGN при реализации сетей 3G/UMTS в РФ 66
3.7 Изменение структуры сетей СПС при внедрении NGN 68
Выводы по разделу 3 70

4. Обзор NGN-концепций и продуктовой линейки NGN для сетей СПС от ведущих мировых производителей телекоммуникационного оборудования, представленных (работающих) на российском рынке. 71
4.1. Основные тенденции и игроки на рынке NGN-инфраструктуры РФ 71
4.2. Решения Alcatel 80
4.2.1. Продуктовая линейка 80
4.2.2. Агрегация трафика мобильных сетей и магистральная консолидация 84
4.3. Решения Cisco Systems 88
4.4. Решения ECI/ VERAZ Networks/ Laurel Networks 98
4.5. Решения Ericsson 102
4.6. Решения Huawei 105
4.7. Решения Lucent Technologies, Juniper Networks, Riverstone Networks 112
4.8. Решения Marconi 119
4.9. Решения NEC Corporation 122
4.10. Решения Nortel 126
4.11. Решения Siemens 132
4.12. Решения Tekelec 140
4.13. Решения ZTE 145
Выводы и заключение по разделу 4 150

5. Обзор деятельности российских операторов СПС по внедрению решений NGN для обеспечения эволюционного технологического развития сетей СПС и внедрения новых услуг. 152
5.1. Вводные замечания 152
5.2. Основные работы ОАО "Вымпелком" по внедрению решений NGN 154
5.3. Основные работы ОАО МТС по внедрению решений NGN 159
5.4. Основные работы ОАО МЕГАФОН по внедрению решений NGN 161
5.5. Основные работы ЗАО СМАРТС по внедрению решений NGN 162
5.6. Основные работы ЗАО СКАЙЛИНК по внедрению решений NGN 164
5.7. Работы операторов РФ и СНГ по внедрению решений NGN 165
5.8. Основные работы операторов СПС, входящих в ОАО "Связьинвест", по внедрению решений NGN 167
5.9. Проблемные вопросы применения решений NGN в сетях СПС. 170
Выводы по разделу 5 176

6. Предложения по стратегиям применения решений NGN российскими операторами сетей GSM с целью внедрения новых технологий и услуг ………. 177

Выводы ……………………………………………………………………………185
Литература …………... 188
Основные информационные источники 189
Перечень приложений

Другие исследования по теме

Название исследования

Цена, руб.

Российский рынок телекоммуникационного оборудования: итоги 2021 г., прогноз до 2025 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 02.12.22

75 000

Российский рынок телекоммуникационного оборудования: итоги 2020 г., прогноз до 2024 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 10.05.21

75 000

Маркетинговое исследование и анализ рынка продаж услуг мобильной связи и техники в Москве и Московской области, 2014 г.

Регион: Россия, Московская область

Дата выхода: 29.04.15

50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Организация предприятия по производству кованых изделий
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНИЗИИ 2.1. Регистрация юридического лица 2.2. Перечень необходимых документов 2.3. Перечень организационных требований 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка кованых изделий в России и Республике Мордивия 3.2. Сегментирование рынка, основные конкуренты 3.3 Тенденции развития рынка 3.4 Основные потребители, их предпочтения 3.5. Выбор концепции рекламы и способы привлечения потребителей 4. УСЛУГИ и ПРОДУКЦИЯ 4.1 Оказываемые услуги, производимая родукция 4.2. Ценообразование 4.3 Прогноз востребованности продукции 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура и объем необходимых инвестиций 5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта 5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. Требования к помещению 6.2. Необходимое оборудование, подбор поставщиков 6.3. Цены на оборудование 7. ПЕРСОНАЛ 7.1. Требования к персоналу 7.2. Способы расчета заработной платы персонала 7.3. Фонд оплаты труда 8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 8.1. Качественный анализ рисков 8.2. Точка безубыточности 8.3. Анализ чувствительности 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 9.1. Основные предположения к расчетам 9.2. Производственная мощность 9.3. План доходов 9.4. План текущих затрат 9.5. План движения денежных средств 9.6. План прибылей и убытков 9.7. …
Российский рынок мяса
ВЫДЕРЖКИ ИЗ
Исследование рынка АЗС и база потребителей нефтепродуктов в РФ
1. Методологические комментарии к исследованию 2. Обзор рынка АЗС в РФ: 2.1. Описание макроэкономической ситуации на рынка АЗС в РФ 2.2. Объем и ёмкость рынка нефтепродуктов в РФ 2.3. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка 2.4. Оценка факторов, влияющих на рынок 2.5. Сегментация рынка коммерческих АЗС: 2.5.1. -по объемам продаж; 2.5.2. -по брендам; 2.5.3. -по регионам; 2.5.4. -по критерию интеграции 2.6. Выделение основных сегментов рынка 3. Анализ потребителей нефтепродуктов в РФ: 3.1. Оценка объема и структуры потребления 3.2. Анализ факторов спроса 3.3. Сегментация рынка по типу потребителей в ФО (физические и юридические лица) 3.4. Критерии выбора поставщика у основных потребителей 3.5. Выявление перспективных сегментов для поставок нефтепродуктов Заказчика 3.6. База АЗС (коммерческие некрупные АЗС) - 2 000 контактов по РФ, обновление базы: октябрь 2011г. - Название АЗС (юр.лица), адрес, отрасль, номер телефона (у всех компаний); - e-mail, сайт, ФИО контактного лица, количество сотрудников в штате, факс 4. Конкурентный анализ: основные поставщики нефтепродуктов в РФ 4.1. Выявление основных игроков на рынке 4.2. Насыщенность рынка 4.3. Каналы сбыта компаний-конкурентов 4.4. Оценка положения компании Заказчика на рынке 4.5. Профили основных игроков 5. Выводы по ис…