На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 40х13 лист

Бесплатная аналитика

Бизнес-план организации производства мебели (с финансовой моделью в Excel) (артикул: 08223 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Апреля 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2011
Количество страниц:	96
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель проекта
Обоснование экономической эффективности организации производства мебели.

Сущность проекта
Предполагается открытие мебельного производства, принимающего заказы от населения и мебельных магазинов на производство корпусной мебели.
Продукция мебельного производства условно будет разделена на комплекты. В состав каждого комплекта будет входит входить следующие детали: шкаф, стеллаж, антресоль, тумба, комод, стол, кровать.
Для реализации проекта предполагается аренда производственного помещения.
Предприятие будет работать в одну смену. Количество рабочих часов в смене – 9 часов. Среднее количество дней в месяце – 21 рабочий день.
Для реализации проекта будет создано 27 рабочих мест.
На первоначальном этапе реализацию продукции планируется осуществлять оптовым покупателям на территории реализации проекта. По мере выхода на проектную мощность планируется расширение рынков сбыта.
В качестве основных материалов будут использоваться: ЛДСП, ДСП, МДФ и т.п.
Продукция компании будет представлен в среднем ценовом сегменте.

Параметры проекта
Дата начала проекта с момента финансирования
Горизонт планирования …лет
Шаг планирования 1 картал
Основная валюта расчетов - тыс.руб.
Курс пересчета дол./руб. 30,0
Курс пересчета евро/руб. 40,0
Вложения инвестора (процент от общей суммы инвестиций) …%
Ставка рефинансирования 8…%

Финансирование проекта
Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составляет … млн. руб. Основная часть инвестиционных затрат приходится на оборудование – …%.
Собственные средства составят …%;
Заемные средства (кредит) – …%.
Общая сумма кредитного договора – … млн. руб.
Валюта договора – рубли.
Ставка по кредиту составит …%.
Получение заемных средств планируется единовременно.
Выплаты основной суммы долга планируется производить по мере появления свободных средств на счету фирмы.
Кредит предполагается вернуть через …лет.

Финансовые показатели
Чистая приведенная стоимость составит …тыс. руб.
Внутренняя норма доходности составит …%.
Индекс рентабельности составит …
Срок окупаемости инвестиций составит …месяцев.
Рентабельность продаж составит …%.
Рентабельность активов составит …%.
Коэффициент оборачиваемости активов составит ...
Точка безубыточности составит … тыс. руб.

Метод сбора данных
Обработка и анализ баз данных. Исследования DISCOVERY Research Group.

Метод анализа данных
Традиционный контент-анализ документов.

Информационная база проекта
1. Печатные и электронные, деловые и специализированные издания.
2. Данные Федеральной службы государственной статистики
3. Ресурсы сети Интернет.
4. Материалы компаний.
5. Аналитические обзорные статьи в прессе.
6. Результаты исследований маркетинговых и консалтинговых агентств.
7. Экспертные оценки.
8. Интервью с производителями и другими участниками рынка.
9. Материалы отраслевых учреждений и базы данных.
10. Базы данных Discovery Research Group.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СПИСОК ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ 8
РЕЗЮМЕ 10
Цель проекта 10
Сущность проекта 10
Параметры проекта 11
Финансирование проекта 11
Риски проекта 12
Эффективность проекта 13
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 16
§1. ОБЗОР РЫНКА МЕБЕЛИ 16
Объем рынка 16
Сегментация рынка 17
Тенденции на рынке 18
§2. ОБЗОР ПРОИЗВОДСТВА МЕБЕЛИ 22
Объем производства 22
Сегментация производства 24
Крупнейшие производители 26
§3. ОБЗОР ЦЕН НА МЕБЕЛЬ 28
Цены производителей 28
Цены потребителей 30
§4. ОБЗОР ЭКСПОРТА МЕБЕЛИ 35
§5. ОБЗОР ИМПОРТА МЕБЕЛИ 36
ГЛАВА 3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 37
§1. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА 37
§2. ОБОРУДОВАНИЕ 42
§3. ФОРМА АМОРТИЗАЦИИ, НОРМЫ АМОРТИЗАЦИИ 62
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 64
§1. РАЗРЕШИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ 64
§2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ФИРМЫ 66
ГЛАВА 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 67
§1. ОБЪЕМ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ 67
§2. СТРУКТУРА КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ 68
§3. СРОКИ ВВОДА И ОСВОЕНИЕ МОЩНОСТЕЙ 69
§4. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО ИСТОЧНИКАМ 70
§5. ПЛАН РАСХОДОВ И ДОХОДОВ 72
План расходов 72
План доходов 75
§6. ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ И ВЫПЛАТ 77
Отчет о прибылях и убытках 77
Отчет о движении денежных средств 84
§7. ГРАФИК ДОСТИЖЕНИЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 89
§8. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 91
§9. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ 95
Перечень приложений

К отчету прилагается файл в формате Excel, содержащий все финансовые расчеты.

В самом тексте бизнес-плана содержится 22 таблицы и 26 диаграмм.

Таблицы:
Таблица 1. Динамика рынка мебели в 2005-2010 гг., тыс. долл. 16
Таблица 2. Сегментация рынка мебели в 2005-2010 гг., тыс. долл. и %. 17
Таблица 3. Производство мебели по федеральным округам в 2005-2010 гг., тыс. руб. и %. 24
Таблица 4. Производство мебели по субъектам РФ в 2005-2010 гг., тыс. руб. и %. 25
Таблица 5. Крупнейшие производители мебели в 2005-2009 гг., тыс. руб. и %. 26
Таблица 6. Цены производителей на мебель по видам в 2005-2011 гг., руб. / шт. 28
Таблица 7. Цены потребителей на мебель по видам в РФ в 2005-2011 гг., руб. / шт. 32
Таблица 8. Цены потребителей на мебель по видам по федеральным округам в 2010-2011 гг., руб. / шт. 32
Таблица 9. Технические характеристики обрудования 42
Таблица 10. Расчет амортизационных отчислений, тыс. руб. 63
Таблица 11. Штатное расписание 66
Таблица 12. Размер и направление капитальных вложений, тыс. руб. 67
Таблица 13. План загрузки предприятия, %. 69
Таблица 14. Расчет выплат по кредиту, тыс. руб. 70
Таблица 15. Текущие затраты по проекту, тыс. руб. 72
Таблица 16. Налоговые выплаты по проекту, тыс. руб. 74
Таблица 17. Доходы по проекту, тыс. руб. 76
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 78
Таблица 19. Отчет о движении денежных средств, тыс. руб. 84
Таблица 20. Расчет безубыточного объем производства, тыс. руб. 89
Таблица 21. Экономическая эффективность проекта. 92
Таблица 22. Расчет анализа чувствительности по проекту. 95

Диаграммы:

Диаграмма 1. Динамика рынка мебели в 2005-2010 гг., тыс. долл. и %. 15
Диаграмма 2. Сегментация рынка мебели в стоимостном выражении в 2005-2010 гг., %. 16
Диаграмма 3. Производство мебели в России и по федеральным округам в 2005-2010 гг., тыс. руб. и %. 21
Диаграмма 4. Производство мебели в России и по федеральным округам в 2010-2011 гг., месяц, тыс. руб. 22
Диаграмма 5. Производство мебели по федеральным округам в 2009-2010 гг., тыс. руб. 22
Диаграмма 6. Доля производства мебели федеральных округов в 2010 году, %. 23
Диаграмма 7. Доля производства мебели субъектов РФ в 2010 году, %. 25
Диаграмма 8. Цены производителей на мебель по видам в 2009-2011 гг., руб. / шт. 27
Диаграмма 9. Цены производителей на мебель по видам в 2010-2011 гг., месяц, руб. / т. 28
Диаграмма 10. Цены потребителей на мебель в 2009-2011 гг., руб. / шт. 29
Диаграмма 11. Цены потребителей на комплекты мебельные по видам в РФ в 2005-2011 гг., руб. / шт. 30
Диаграмма 12. Динамика экспорта мебели из России в 2005-2010 гг., тыс. долл. и %. 34
Диаграмма 13. Динамика импорта мебели в Россию в 2005-2010 гг., тыс. долл. и %. 35
Диаграмма 14. Структура затрат на оборудование 42
Диаграмма 15. Динамика капитальных вложений по проекту, тыс. руб. 67
Диаграмма 16. Структура капитальных вложений по проекту, %. 67
Диаграмма 17. Динамика выплат по кредиту, %. 70
Диаграмма 18. Структура налоговых выплат по проекту, %. 74
Диаграмма 19. Доходы по проекту, %. 76
Диаграмма 20. Динамика чистой прибыли по проекту, %. 80
Диаграмма 21. Динамика чистой прибыли накопленным итогом, %. 81
Диаграмма 22. Доля прибыли в выручке, %. 82
Диаграмма 23. Расчет безубыточного объем производства, тыс. руб. 89
Диаграмма 24. Чистая приведенная стоимость и недисконтированный денежный поток проекта в целом, тыс. руб. 92
Диаграмма 25. Чистая приведенная стоимость и недисконтированный денежный поток проекта для инвестора, тыс. руб. 93
Диаграмма 26. Анализ чувствительности по проекту, тыс. руб. 95

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план: обоснование экономической эффективности реконструкции деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия Дата выхода: 20.02.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: запуск деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия, Республика Коми Дата выхода: 29.03.16	50 000
Бизнес-план: Организация деревообрабатывающего производства (с финансовой моделью) Регион: Сахалинская область Дата выхода: 02.02.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства древесного угля (с финансовой моделью) Регион: Республика Бурятия Дата выхода: 30.09.15	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВО БАНЬ ИЗ БРУСА Регион: Россия Дата выхода: 06.08.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план создания предприятия по производству OSB-плит, ДСП, ЛДСП
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
2.1. Виды товаров/услуг
2.2. Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
3. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
3.1. Цены на конкретные позиции продукции
3.2. Организация сбыта, каналы сбыта
3.3. Планирование объема продаж
4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
4.1. Описание производственного процесса
4.2. Требования к помещению
4.3. Требуемое оборудование
4.4. Требуемые расходные материалы
4.5. Оценка и обоснование необходимых ресурсов
4.6. Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
5. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Отчет о доходах и расходах
7.2. Отчет о движении денежных средств
7.3. График окупаемости проекта
8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛЬНОГО ЩИТА
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Производство мебельного щита». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план: «Организация производства топливных брикетов в Республике Коми»
1. Резюме проекта 2. Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании 2.2. Общая информация о компании 2.3. Основные направления деятельности 2.4. Выпускаемая продукция или услуги 2.5. SWOT-анализ 3. Описание продукции и рынка 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 3.6. Информация о патентах и лицензиях 4. Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка, перспективы развития рынка 4.2. Анализ и описание конкурентов 4.3. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг 4. Производственный план 4.1. Описание общего подхода к организации производства 4.2. Географическое положение предприятия. 4.3. Описание технологии производства и основных технологических процессов 4.4. Требуемые производственные площади 4.5. Оборудование для производства 4.6. Сырье, материалы, комплектующие 4.7. Кадровое обеспечение 4.8. Объем производства 5. Организационный план 5.1. Организационная структура компании 5.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава 6. Финансовый план 6.1. Затраты подготовительного периода 6.2. Затраты основного периода 6.…
Бизнес-план: Организация деревообрабатывающего производства (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план деревообрабатывающего в Сахалинской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель бизнес-планирования: оценка экономической эффективности создания деревообрабатывающего производства на территории Сахалинской области. Задачи бизнес-планирования:
- Оценка экономической эффективности проекта;
- Обоснование инвестиционных средств на реализацию проекта;
- Планирование бизнес-операций будущей компании и финансовое прогнозирование деятельности.
Основное оборудование – 20 единиц, которое будет установлено на следующих участках: участок распиловки круглого леса, участок сушки пиломатериала, участок производства клееного бруса и участок изготовления профильных деталей/мебельного щита. Кроме того, предусмотрены средства для покупки котельного оборудования и техники (погрузчики, трактор, тягач). Среднемесячная мощность завода – 200 м3 клееного строительного бруса, 70 м3 обрезного пиломатериала естественной влажности, 90 м3 профильных погонажных изделий и 30 м3 клееного мебельного щита. Численность персонала, вовлеченного в …