На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "ангсти ашхар" дом отдыха

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФЕРМЫ С СОБСТВЕННОЙ БАЗОЙ ОТДЫХА В РОССИИ (артикул: 23850 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	24 Июня 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	80
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана: «ОРГАНИЗАЦИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФЕРМЫ С СОБСТВЕННОЙ БАЗОЙ ОТДЫХА В РОССИИ»

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

В качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

Для представления проекта в кредитные учреждения.

Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

2.КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА

3.ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

3.1.Общие данные

3.2.Учредители (акционеры)*

3.3.Виды и объемы деятельности*

3.4.Финансовое состояние*

3.5.Информация о руководителях*

4.СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

4.1.Местонахождение объекта*

4.2.Описание продукции и услуг фермы:

4.2.1.Мясное направление — баранина, мясо куры, мясо утки

4.2.2.Выращивание и реализация картофеля, свеклы, сои

4.2.3.Услуги агротуризма

4.3.Описание услуг базы отдыха:

4.3.1.Аренда домиков

4.3.2.Русская баня с банкетным залом

4.3.3.Прокат снегоходов и квадроциклов

4.3.4.Рыбалка

4.3.5.Ресторан

4.4.Технология производства:

4.4.1.Технология выращивания баранов

4.4.2.Технология выращивания кур

4.4.3.Технология выращивания уток

4.4.4.Технология выращивания картофеля

4.4.5.Технология выращивания сои

4.4.6.Технология выращивания свеклы

4.5.Процесс предоставления услуг базы отдыха

4.6.Характеристики закупаемого оборудования (техники)

4.7.Экологические вопросы производства

5.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

5.1.Обзор рынка баранины в Приморском крае

5.2.Обзор рынка овощей в Приморском крае

5.3.Обзор рынка услуг агрогуризма в Приморском крае

5.4.Обзор рынка услуг баз отдыха в Приморском крае

5.5.Государственная политика в отрасли

6.АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

6.1.Рынок сырья, материалов и комплектующих

6.2.Конкуренция на рынке сбыта:

6.2.1.Конкуренция на рынке баранины

6.2.2.Конкуренция на рынке мяса кур

6.2.3.Конкуренция на рынке мяса уток

6.2.4.Конкуренция на рынке овощей

6.2.5.Конкуренция на рынке услуг баз отдыха

6.3.Потенциальная емкость рынка сбыта:

6.3.1.Потенциальная ёмкость рынка баранины

6.3.2.Потенциальная ёмкость рынка мяса кур

6.3.3.Потенциальная ёмкость рынка мяса уток

6.3.4.Потенциальная ёмкость рынка овощей

6.3.5.Потенциальная ёмкость рынка услуг баз отдыха

6.4.Маркетинговая стратегия проекта

7.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

7.1.Организационно-правовая форма реализации проекта

7.2.Основные партнеры*

7.3.График реализации проекта

7.4.Правовые вопросы осуществления проекта

8.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1.Условия и допущения, принятые для расчета

8.2.Исходные данные

8.2.1.Налоговое окружение

8.2.2.Номенклатура и цены продукции

8.2.3.План производства

8.2.4.Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

8.2.5.Калькуляция прямых материальных затрат

8.2.6.Численность персонала и заработная плата

8.2.7.Накладные расходы

8.2.8.Капитальные затраты и амортизация

8.2.9.Нормы оборота текущих активов и пассивов

8.3.Калькуляция себестоимости продукции

8.4.Расчет выручки

8.5.Потребность в первоначальных оборотных средствах

8.6.Инвестиционные издержки

8.7.Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

8.8.Источники, формы и условия финансирования

8.9.Оценка экономической эффективности проекта

9. ОЦЕНКА РИСКОВ

9.1.Анализ чувствительности

9.2.Уровень безубыточности

9.3.Варианты проекта

9.4.Оценка проектных рисков

10.ОБЕСПЕЧЕНИЕ

11. ПРИЛОЖЕНИЕ. ТАБЛИЦЫ, ГРАФИКИ, ВАРИАНТЫ РАСЧЕТОВ, ДОКУМЕНТЫ

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план Организация Картинг-клуба
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка картинг-клубов 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Особенности и стоимость строительства объектов 4.2. Описание зданий и помещений. 4.3. Описание необходимого оборудования 4.4. Прочие технологические вопросы 4.5. Сырье, материалы и комплектующие 4.6. Описание требований безопасности 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 5.3. График реализации проекта 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Инвестиционные издержки 6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.4. Налоговые отчисления 6.5. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.6. Расчет себестоимости 6.7. План продаж 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффективности проекта 6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.11.5. Индекс доходности и…
Бизнес-План торгово-развлекательного центра (с финансовой моделью)
Глоссарий
1. Основные допущения и ограничивающие условия
2. Резюме проекта
3. Сущность предлагаемого проекта
3.1. Характеристика площадей
3.2. Планировка торгово-развлекательного центра
3.3. Влияния проекта на окружающую среду
4. Анализ положения дел в отрасли
4.1. Российский рынок торговой недвижимости
4.1.1. Общая ситуация на рынке
4.1.2. География рынка
4.2. Рынок торговой недвижимости Москвы
4.2.1. Предложение на рынке
4.2.2. География ТЦ
4.2.3. Обеспеченность торговыми площадями
4.2.4. Спрос
4.2.5. Арендные ставки
4.2.6. Прогноз
4.3. Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга
4.3.1. Предложение на рынке
4.3.2. Спрос
4.3.3. Арендные ставки
4.4. Региональный рынок торговой недвижимости
4.4.1. Объем и динамика рынка
4.4.2. Прогноз объема рынка
4.4.3. Структура рынка по численности населения городов
4.4.4. География рынка
5. Организационный план
5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом
5.2. реализации проекта
6. Финансовый план
6.1. Условия и допущения, принятые для расчета
6.2. Исходные данные
6.2.1. Налоговое окружение
6.2.2. Перечень услуг и цены
6.2…
Бизнес-план создания гостиничного туристического комплекса
Резюме
1. Организационный план
1.1. Миссия и цели компании
1.2. Организационно-правовая структура
1.3. Организационная структура
2. План маркетинга и сбыта
2.1 Описание продукции
2.2 Описание рынка
2.3 Описание конкурентов
2.4 Потребители продукции
2.5 Определение объема сбыта
2.6 Ценообразование
2.7 Реклама и связи с общественностью
3. Производственный план
3.1 Технология изготовления
3.2 Сырье, материалы и комплектующие
4. Финансовый план
4.1 Налоговое окружение
4.2 План по персоналу
4.3 Общехозяйственные издержки
4.4. Кэш-Фло
4.5 Инвестиционный план
4.6. Потребность в инвестициях
4.7. Анализ эффективности проекта
4.8. Оценка рисков
4.9. Анализ чувствительности
Приложения