На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: потенциальные клиенты на спецтехнику

Бесплатная аналитика

Маркетинговое исследование: анализ рынка спецтехники премиум-класса (артикул: 26293 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Августа 2016
География исследования:	Республика Саха
Период исследования:	2015 – 1 пол. 2016 гг.
Количество страниц:	45
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование представляет собой маркетинговый обзор рынка спецтехники премиум-класса в Республики Саха (Якутия).

Спецтехника – это агрегаты, оборудование и механизмы, которые применяются для решения специфических задач. Основу рынка специальной техники составляют различные самоходные машины, а также агрегатируемые с ними приспособления и навесное оборудование.

Основные области применения спецтехники:
* строительство, включая строительство дорог;
* сельское хозяйство;
* добыча полезных ископаемых;
* коммунальное хозяйство.

К специальной технике премиум-класса относится техника ведущих мировых производителей, которая производится под следующими торговыми марками:
* John Deere;
* CAT;
* Komatsu;
* SEM;
* Hitachi;
* Liebherr;
* Shantui.

В ходе исследования определены основные тенденции и перспективы развития рынка спецтехники премиум-класса. Рассмотрены проекты строительства инфраструктуры и добывающей промышленности, которые находятся в стадии исполнения, а также запланированные на перспективу.

В рамках исследования проведен конкурентный анализ на рынке спецтехники премиум-класса в Якутии. Рассмотрены такие компании как ООО «ТехСтройКонтракт», ООО «Либхерр-Русланд», ООО «Восточная техника» и другие. Представлены сведения об объеме поставок ведущих игроков рынка, рассмотрен ассортимент продукции и каналы сбыта, проведен ценовой анализ.

В отчете представлен анализ потребления спецтехники премиум-класса. Рассмотрена структура потребления по брендам (John Deere, CAT, Komatsu и прочие), по отраслям и по видам спецтехники. Представлен перечень потенциальных клиентов в разрезе видом деятельности (ООО «Дортанс», ОАО «Водоканал», Мирнинский ГОК АК «Алроса», АО «Сахатранснефтегаз» и другие). С подробной информацией и выводами по исследованию можно ознакомиться в полной версии отчета.

Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к исследованию    6
1.    Анализ рынка спецтехники премиум-класса в Якутии, 2015-2016 гг.    8
1.1.    Общая характеристика рынка спецтехники премиум-класса в Якутии    8
1.2.    Объем и динамика рынка спецтехники премиум-класса в Якутии, 2015-2016 гг.    10
1.3.    Основные тенденции и перспективы развития рынка в данном регионе    11
1.4.    Проекты строительства инфраструктуры и добывающей промышленности, которые находятся в стадии исполнения, а также запланированные на перспективу    11
2.    Конкурентный анализ на рынке спецтехники премиум-класса в Якутии 2015-2016 гг.    17
2.1.    Основные игроки (производители, продавцы), представленные на рынке Якутии. Доли на рынке    17
2.2.    Ассортимент продукции    19
2.3.    Анализ действующих цен на продукцию    21
2.4.    Каналы сбыта компаний-конкурентов    22
3.    Анализ потребления спецтехники премиум-класса в Якутии, 2015-2016 гг.    23
3.1.    Оценка объема и динамики потребления, 2015-2016 гг.    23
3.2.    Краткий анализ потребляющих отраслей. Общая ситуация и тенденции    24
3.3.    Структура потребления, 2015 г.    26
3.3.1    По брендам: John Deere, CAT, Komatsu, SEM, Hitachi Liebherr, Shantui    26
3.3.2    Структура потребления по отраслям    26
3.3.3    Структура потребления по видам спецтехники    27
3.4.    Основные потребители в Якутии в разрезе отраслей (до 20 компаний)    28
3.4.1    Профили компаний и контактные данные    28
3.4.2    Объем закупок за 2015-2016 гг. спецтехники премиум-класса в разрезе продукции по каждому потребителю (при наличии информации)    30
3.4.3    Прогноз закупок до 2018 г. в разрезе продукции по каждому основному потребителю (при наличии информации)    31
3.4.4    Анализ потребительских предпочтений при выборе продукции    32
3.4.5    Факторы выбора поставщика продукции    33
3.5.    Перечень потенциальных клиентов в разрезе видов деятельности (до 30 компаний)    34
3.5.1    Строительство и содержание дорог    34
3.5.2    Внутригородское хозяйство    36
3.5.3    Угольные и прочие карьеры открытой добычи    38
3.5.4    Прочие    39
3.6.    Анализ государственных и коммерческих тендеров на закупку спецтехники за 2015-май 2016 гг. в Якутии (в виде таблицы Excel)    40
4.    Выводы по исследованию    43
4.1.    Перспективы развития продаж спецтехники премиум-класса в Якутии    43
4.2.    Оценка возможности выхода на рынок нового игрока    43
4.3.    Барьеры входа в отрасль    44
4.4.    Сдерживающие факторы на рынке    44
Информация об исполнителе проекта    45
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1. Прогноз объема инвестиций в основной капитал в Республике Саха (Якутия) в 2016-2018 гг., млн. руб.    12
Рисунок 2. Прогноз объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в сопоставимых ценах, в % к значению 2015 года    13
Рисунок 3. Прогноз объема строительства жилья в Республике Саха (Якутия) в 2016-2018 гг., тыс. м2    15
Рисунок 4. Доли рынка основных игроков в 2016-2018 гг.    18
Рисунок 5. Структура потребления спецтехники премиум-сегмента в Республике Саха (Якутия) в разрезе брендов, 2015 г.    26
Рисунок 6. Структура потребления спецтехники премиум-сегмента в Республике Саха (Якутия) в разрезе отраслей-потребителей, 2015 г.    27
Рисунок 7. Структура потребления спецтехники премиум-сегмента в Республике Саха (Якутия) в разрезе видов техники, 2015 г.    28

Перечень таблиц
Таблица 1. Наличие основных видов строительной техники в Республике Саха (Якутия)    9
Таблица 2. Оценка емкости рынка Якутии на 2016 год, шт./год    10
Таблица 3. Объем закупок спецтехники премиум-класса предприятиями Якутии на 2015-2016 год    10
Таблица 4. Прогнозный прирост протяженности автомобильных дорог в регионе в 2016-2018 гг.    16
Таблица 5. Сведения об объеме поставок техники премиум-класса на рынок Республики Саха (Якутия) в 2015-2016 гг.    17
Таблица 6. Характеристика основных игроков на рынке поставок специальной техники премиум-класса в Республике Саха (Якутия) в 2015-2016 гг.    18
Таблица 7. Ассортимент продукции в компаниях-лидерах    19
Таблица 8. Цены ведущих игроков рынка    21
Таблица 9. Сведения об объеме поставок техники премиум-класса на рынок Республики Саха (Якутия) в 2015-2016 гг.    22
Таблица 10. Характеристика основных игроков на рынке поставок специальной техники премиум-класса в Республике Саха (Якутия) в 2015-2016 гг.    23
Таблица 11. Профили компаний-потребителей и контактные данные    29
Таблица 12. Объем закупок за 2015-2016 гг. спецтехники премиум-класса в разрезе продукции по каждому потребителю    31
Таблица 13. Сведения о наличии планов закупок спецтехники по компаниям - потребителям    31
Таблица 14. Потребительские предпочтения спецтехники по компаниям - потребителям    32
Таблица 15. Факторы выбора поставщика продукции    33
Таблица 16. Потенциальные клиенты – дорожно-строительные организации    34
Таблица 17. Потенциальные клиенты – предприятия внутригородского хозяйства    36
Таблица 18. Потенциальные клиенты – карьеры открытой добычи    38
Таблица 19. Потенциальные клиенты – прочие предприятия    39
Таблица 20. Потенциальные клиенты – прочие предприятия    40

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план строительства автостоянки
Перечень диаграмм, таблиц, рисунков и графиков 4 Резюме проекта 8 Раздел 1. Описание проекта 9 Раздел 2. Анализ рынка автостоянок в Москве 12 2.1. Обзор уровня автомобилизации г. Москвы и Московской области 12 2.2. Общая характеристика рынка автостоянок в Москве 14 2.3. Структура рынка по типам автостоянок 17 2.4. Структура рынка по ценам 23 2.5. Проблемы, связанные с нехваткой автостоянок 28 2.6. Тенденции развития рынка 32 2.7. Анализ потребителей 34 Раздел 3. Анализ конкурентов 41 3.1. Перечень конкурентов, цены и условия 41 3.2. Концепция и ассортимент услуг конкурентов 48 Раздел 4. Маркетинговый план 49 Раздел 5. Организационный план 52 5.1. Этапы развития проекта 52 5.2. Фонд оплаты труда 56 Раздел 6. Инвестиционный план 59 6.1. Источники финансирования 59 6.2. Календарный план работ по проекту 60 7. Финансовый план 69 7.1. Допущения по проекту 69 7.2. Доходы от реализации 71 7.3. Расходы по проекту 77 7.4. Налоги 92 7.5. Амортизация 103 7.6. Отчет о прибылях и убытках 115 7.7. Ставка дисконтирования 123 7.8. Отчет о движении денежных средств 134 7.9. Точка безубыточности 163 7.10. Финансовый анализ 165 7.11. Инвестиционный анализ 170 7.12. Заключение по инвестиционной привлекательности проекта 180 Раздел 8. Анализ чувствительности 181 8.1. Изменение уровня цен на услуги 18…
Бизнес-план открытия автостоянки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента услуг 2.2. Особенности организации проекта 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. 3.1. Состояние рынка услуг парковки в регионе 3.2. Тенденции и прогноз развития рынка 3.3. Цены на услуги в регионе 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Калькуляция материальных затрат 4.1.5. Численность персонала и заработная плата 4.1.6. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. Юридическая база реализации проекта 6. Оценка рисков 6.1. Анализ чувствительности 6.2. Оценка проектных рисков Приложения
Бизнес-план автомойки (с финансовой моделью) 2013
РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………………………………………………… 5 1. Объем и динамика рынка автомоек………………………………………………………………….7 1.1. Классификация автомоек…………………………………………………………………………7 1.2. Обзор рынка автосервисных услуг………………………………………………………………..…15 1.3. Объем и динамика рынка автомоек Москвы………………………………………………..….22 1.4. Распределе…