На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "артель старателей "горизонт"

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: Создание учебного центра по повышению квалификации специалистов (артикул: 26266 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Сентября 2013
География исследования:	Россия, Санкт-Петербург
Период исследования:	Период планирования – 2013-2017 гг.
Количество страниц:	53
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания учебного центра по повышению квалификации специалистов.

Современная сфера строительства включает в себя не только использование инновационных технологий и материалов, но и высочайшие требования, предъявляемые к уровню квалификации сотрудников.

Прохождение курсов повышения квалификации в строительстве приобрело актуальность в связи с переходом от лицензирования к саморегулированию. Данная процедура является обязательной для вступления в СРО, а также получения разрешения на осуществление работ в сфере проектирования и строительства. Федеральный закон № 24 обязует всех сотрудников компании, являющихся членами СРО, а также имеющих допуск, провести полную аттестацию всего штата.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 400 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1 года с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка учебных центров в области строительства, проектирования и инженерных изысканий в России. Рассмотрены основные тенденции на рынке, дан прогноз развития. В ходе исследования проведен конкурентный анализ рынка, рассмотрены такие компании, как «Метрополия», компания «Содружество СРО» и другие. Рассмотрены перспективные и востребованные виды и формы обучения.

В организационном плане бизнес-плана представлено описание циклов и процессов обучения (схема коммуникаций и оплаты обучающихся), описание учебных курсов и программ, план по педагогическому составу и другому персоналу (фонд оплаты труда).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что реализация данного проекта в текущих условиях представляется перспективным в случае проработки вопросов по защите компании от имеющихся угроз рынка и проработки слабых сторон.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    5
1.1    Суть проекта, описание деятельности организации    5
1.2    Основные цели проекта    6
1.3    Особенности организации проекта    6
1.4    Информация об участниках проекта    6
1.5    Основные показатели проекта    6
2.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    9
2.1    Обзор рынка учебных центров в области строительства, проектирования и инженерных изысканий в России    9
2.2    Основные тенденции на рынке    12
2.3    Прогноз развития рынка    13
2.4    Конкурентная среда на рынке.    15
2.5    Ценообразование на рынке    18
2.6    Перспективные и востребованные виды и формы обучения    19
3.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА    20
3.1    Описание циклов и процессов обучения (схема коммуникаций и оплаты обучающихся)    20
3.2    Описание учебных курсов и программ    21
3.3    План по педагогическому составу и другому персоналу (фонд оплаты труда)    23
3.4    Организационная структура предприятия    25
3.5    План-график работ по проекту    25
3.6    Юридический аспект организации деятельности учебных учреждений    28
3.7    Государственное регулирование    29
4.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    31
4.1    Исходные данные и допущения    31
4.2    Номенклатура и цены    31
4.3    Инвестиционные издержки    32
4.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    35
4.5    Налогообложение АНО    35
4.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    36
4.7    План продаж    38
4.8    Расчет выручки    41
4.9    Прогноз прибылей и убытков    42
4.10    Прогноз движения денежных средств    43
4.11    Анализ эффективности проекта    44
4.11.1    Методика оценки эффективности проекта    44
4.11.1    Показатели эффективности проекта    46
4.11.2    Чистая приведенная стоимость (NPV)    46
4.11.3    Внутренняя норма доходности (IRR)    47
4.11.4    Индекс доходности инвестиций (PI)    47
4.11.5    Срок окупаемости (PBP)    47
4.11.6    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    47
4.11.7    Иные показатели    47
4.12    Анализ рисков проекта    48
4.12.1    Качественный анализ рисков    48
4.12.2    Количественный анализ рисков    50
5.    ПРИЛОЖЕНИЯ    52
Информация об исполнителе проекта    53
Перечень приложений

Таблицы
Таблица 1.1. План реализации проекта    9
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    10
Таблица 2.1. Сравнение цен ОЦ по стандартной программе заочного обучения    21
Таблица 3.1 Персонал и зарплата    26
Таблица 3.2 График реализации проекта    28
Таблица 4.1. Стоимость курсов ОЦ    34
Таблица 4.2. Инвестиции создания ОЦ    35
Таблица 4.3. Операционные издержки ОЦ    39
Таблица 4.4 План выручки по годам, тыс. руб.    43
Таблица 4.5 Отчет о прибылях и убытках    44
Таблица 4.6 Прогноз движения денежных средств    45
Таблица 4.7 Показатели эффективности инвестиций    48
Таблица 4.8 Основные риски проекта    50
Таблица 4.9. Ранжирование рисков проекта    51
Таблица 4.11. Чувствительность NPV (с диаграммой)    52

Рисунки
Рисунок 1.1 График NPV проекта    11
Рисунок 2.1. Объем оказанных услуг «Обучение в образовательных учреждениях ДПО (повышения квалификации) 80.30.3» в России, тыс. руб.    12
Рисунок 2.2. Объем оказанных услуг «Обучение в образовательных учреждениях ДПО(повышения квалификации) 80.30.3» в Санкт-Петербурге, тыс. руб.    13
Рисунок 2.3. Распределение курсов ОЦ по длительности    22
Рисунок 3.1. Среднее ежемесячное количество курсов, проводимых ОЦ    23
Рисунок 3.2. Структура расходов ФОТ    27
Рисунок 3.3. Организационная структура ОЦ    28
Рисунок 3.4. План-график запуска проекта    30
Рисунок 4.1.Распределение общей суммы инвестиций по месяцам 2013 года, руб.    37
Рисунок 4.2. Распределение инвестиций по категориям, %    37
Рисунок 4.3. Структура операционных издержек    41
Рисунок 4.4. Распределение количества проводимых курсов, %    42
Рисунок 4.5. Динамика общего количества проводимых курсов    43
Рисунок 4.6., Структура выручки, в %    45
Рисунок 4.7 График NPV проекта    50

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Регион: Россия Дата выхода: 28.11.15	52 500
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Цели проекта 5 Актуальность проекта 5 Расчетный период проекта 6 Стоимость реализации проекта 6 Источники финансирования проекта 8 Показатели эффективности проекта 9 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 10 Концепция проекта 10 Характеристика 10 Разрешительная документация, требования к помещениям. 11 АНАЛИЗ РЫНКА 15 Спрос и предложение на рынке 18 Динамика цен на рынке 18 Расположение 19 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20 Налоговый план 22 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 25 Ценовая политика 26 Потребители услуг 27 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 28 Предпроектная подготовка 29 Строительство 32 Прокладка внешних сетей коммуникаций. 33 Строительство зданий и сооружений 33 Благоустройство территории детского сада 42 Начало операционной деятельности 43 Календарный план проведения работ 45 Объем реализованных услуг 47 Оборотный капитал 50 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 51 Первоначальные вложения в проект. 51 Расходы по проекту 53 Доходы по проекту 55 Налогообложение, план финансирования. 56 Отчет о прибылях и убытках 62 Отчет о движении денежных средств 64 Бухгалтерский баланс 65 Оценка эффективности проекта. 66 Срок окупаемости (PB) 69 АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 71 ПРИЛОЖЕНИЕ. 72
Бизнес-план: Организация обучающе-развивающего театрального проекта для детей и взрослых
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Суть проекта, описание проекта и предполагаемых услуг: 1.2. Основные цели проекта 1.3. Особенности организации проекта 1.4. Информация об участниках проекта 1.5. Местоположение проекта 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 2.1. Обзор рынка театральных развивающих центров в г. Москва 2.2. Основные тенденции на рынке 2.3. Прогноз развития рынка 2.4. Конкурентная среда на рынке 2.5. Ценообразование на рынке 2.6. Перспективные и востребованные виды и формы обучающе-развивающих курсов 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 3.1. Описание видов и процессов обучения (схема коммуникаций и оплаты обучающихся) 3.2. Описание театральных кружков и программ 3.3. План по педагогическому составу и другому персоналу (фонд оплаты труда) 3.4. Организационная структура предприятия 3.5. Юридический аспект организации деятельности учебных театральных учреждений 3.6. График реализации проекта 3.7. Источники, формы и условия финансирования 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости ремонтных работ 4.3. Описание необходимого оборудования для организации работы 4.4. Расчет загрузки работы центра 4.5. Прочие технологические вопросы 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (Финансовая модель в Excel) 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. П…
Бизнес-план создания детского развивающего центра (танцы, пение, английский язык)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание концепции детского развивающего центра
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Общая характеристика рынка дошкольных детских учреждений г. Москвы
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Обзор потенциальных конкурентов в г. Москве
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений, необходимого оборудования (по данным Заказчика)
4.2. Требования к помещениям (по данным Заказчика)
4.3. Расчет стоимости ремонта (по данным Заказчика)
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Социальный аспект (возможность бесплатного обучения)
6.2. Юридический аспект (лицензирование образовательной деятельности)
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. Инвестиционные издержки
7.4. Налоговые отчисления
7.5. Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.6. План продаж
7.7. Расчет выручки
7.8. Прогноз прибылей и убытков
7.9. Прогноз д…
Бизнес-план открытия репетиторского центра (с финансовой моделью)
Перечень диаграмм, таблиц, графиков 3 Резюме 4 Раздел 1. Краткое описание проекта 5 Раздел 2. Анализ рынка репетиторских услуг 6 2.1. Тенденции рынка РФ 6 2.2. Потенциал рынка репетиторских услуг 14 2.2.1. Целевая аудитория проекта 14 Раздел 3. Конкурентное окружение 21 Раздел 4. Маркетинг проекта 24 Раздел 5. Организационный план 28 5.1. Персонал проекта 28 5.2. Обоснование географии размещения Центра 29 Раздел 6. Финансовый план 32 6.1. Допущения проекта 32 6.2. Сезонность проекта 33 6.3. Объемы реализации услуг 34 6.4. Выручка проекта 35 6.5. Персонал проекта 36 6.6. Затраты проекта 39 6.7. Налоги проекта 41 6.8. Инвестиции проекта 43 6.9. Капитальные вложения 43 6.10. Отчет о прибылях и убытках проекта 44 6.11. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 47 6.12. Отчет о движении денежных средств 58 6.13. Денежные потоки 60 6.14. Основные финансовые показатели экономической эффективности 61 Раздел 7. Анализ чувствительности проекта 64
Бизнес-план: Переработка технической конопли и производство теплоизоляционного материала
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка технической конопли
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ экспорта
3.4. Анализ импорта
3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.6. Обзор потенциальных конкурентов
3.7. Прогноз развития рынка
3.8. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект
6.3. Социальный аспект
6.4. Государственное регулирование

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и ц…