На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: найти грузы тверь

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство логистического центра для оказания 3PL-услуг (с финансовой моделью) (артикул: 25648 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Октября 2015
География исследования:	Республика Казахстан
Период исследования:	период планирования 2016-2022 гг.
Количество страниц:	81
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства логистического центра для оказания 3PL услуг в Республике Казахстан.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2015-2021 гг.

3PL (Third Party Logistics, логистика третьей стороны) обозначает концепцию покупки логистических услуг. Сторона поставщика услуги промежуточная между производителем и потребителем. 3PL-провайдер должен оказывать весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам.

Наиболее активные потребители услуги 3PL - это компании автомобильной и фармацевтической промышленности, сетевые торговые операторы в товарных группах FMCG.

Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке площадью 3,0 га. Здание ЛЦ будет построено по передовым технологиям из сэндвич-панелей, что позволит значительно сократить сроки строительства.

На проектируемом логистическом центре планируется оказывать комплекс 3PL-услуг, в частности:
- Ответственное хранение.
- Комплектация товара по заказу.
- Погрузка-разгрузка товара (механизированная и ручная).
- Предоставление паллет в аренду.
- Услуги по обработке груза (маркировка, упаковка, инвентаризация).
- Организация доставки грузов.
Основные финансовые показатели по проекту:
- Период расчета (горизонт планирования), 84 мес.
- Чистый доход (NV), 1 013 031 тыс. тг.
- Чистый дисконтированный доход (NPV), 959 440 тыс. тг.
В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие мировым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление2

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)4

Перечень таблиц6

Методологические комментарии к бизнес-плану8

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА10

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА13

2.1.Общее описание проекта13

2.2.Описание предполагаемых услуг14

2.3.Особенности организации проекта14

2.4.Информация об участниках проекта15

2.5.Месторасположение проекта15

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН18

3.1.Обзор рынка логистических услуг Казахстана18

3.1.1.Общий обзор рынка18

3.1.2.Основные тенденции на рынке20

3.2.Обзор конкурентной среды на рынке логистических услуг Казахстана22

3.2.1.Основные конкуренты и их доля на рынке22

3.2.2.Перечень услуг и условия работы компаний-конкурентов27

3.2.3.Ценообразование на рынке30

3.3.Обзор потребления на рынке логистических услуг Казахстана31

3.3.1.Оценка объема потребления31

3.3.2.Анализ и сегментация потребителей32

3.3.3.Описание потребительских предпочтений36

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН38

4.1.План по персоналу38

4.2.План-график работ по проекту39

4.3.Источники, формы и условия финансирования41

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН42

5.1.Описание зданий и помещений, расчет строительства42

5.2.Описание необходимого оборудования42

5.3.Описание технологического процесса47

5.4.Прочие технологические вопросы48

6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН49

6.1.Исходные данные и допущения49

6.2.Номенклатура и цены51

6.3.Инвестиционные издержки52

6.4.Налоговые отчисления53

6.5.Операционные издержки (постоянные и переменные)55

6.6.План оказания услуг56

6.7.Расчет выручки57

6.8.Прогноз прибылей и убытков58

6.9.Прогноз движения денежных средств60

6.10.Анализ эффективности проекта61

6.10.1.Методика оценки эффективности проекта61

6.10.2.Показатели эффективности проекта63

7.ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА65

7.1.Оптимистический65

7.2.Пессимистический66

7.3.Худший вариант развития конъюнктуры рынка 3PL услуг, при котором центр не сможет выполнять свое функциональное назначение и площади будут сдаваться просто в аренду68

8.АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА70

8.1.Количественный анализ рисков70

8.2.Качественный анализ рисков71

8.3.Точка безубыточности проекта72

9.ПРИЛОЖЕНИЯ74

9.1.Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. тг.74

10.Информация об исполнителе проекта81
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций11

Рисунок 1.2 График NPV проекта12

Рисунок 2.1. Схема проектируемого логистического центра13

Рисунок 2.2. Расположение поселка Боралдай на карте Казахстана16

Рисунок 3.1. Структура рынка логистических услуг в 2014 г., %18

Рисунок 3.2. Количество зарегистрированных юридических лиц в отрасли «Транспорт и складирование» в 2010-2014 гг., ед.20

Рисунок 3.3. Соотношение действующих и недействующих компаний в отрасли «Транспорт и складирование» в 2010-2014 гг.,21

Рисунок 3.4. Сегментация основных конкурентов по классам складских помещений25

Рисунок 3.5. Наличие 3PL-услуг в ЛЦ, %26

Рисунок 3.6. Динамика объема рынка логистических услуг в 2010-2014 гг., млн тенге31

Рисунок 3.7. Сегментация потребителей 3PL-услуг32

Рисунок 3.8. Объем и динамика розничной торговли в РК в 2010-2014 гг., млн тенге32

Рисунок 3.9. Структура розничной торговли РК по регионам, %33

Рисунок 3.10. Динамика рынка продаж новых автомобилей (официальные дилеры) в РК в 2010-2014 гг.34

Рисунок 3.11. Производство основных фармацевтических продуктов в 2010-2014 гг. в РК, млн тенге35

Рисунок 3.12. Предпочтения потребителей по планируемой площади аренды, %36

Рисунок 3.13. Структура спроса на складские помещения по классу складов, %36

Рисунок 3.14. Структура спроса на дополнительные услуги, %37

Рисунок 4.1. График реализации проекта40

Рисунок 4.2. Структура финансирования проекта, %41

Рисунок 5.1. Структура затрат на строительство логистического центра42

Рисунок 5.2. Схема ярусов хранения43

Рисунок 5.3. Схема европаллета44

Рисунок 5.4. Внешний вид европаллеты44

Рисунок 6.1. График выхода на проектную мощность56

Рисунок 6.2 График NPV проекта64

Рисунок 7.1 График NPV проекта «Оптимистичный вариант»66

Рисунок 7.2 График NPV проекта «Пессимистичный вариант»67

Рисунок 8.1 График точки безубыточности73

Перечень таблиц

Таблица 1.1 График реализации проекта10

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели11

Таблица 2.1. Описание местоположения оценки16

Таблица 3.1. Рейтинговая оценка привлекательности областей Казахстана для формирования ТЛЦ19

Таблица 3.2. Основные игроки на рынке23

Таблица 3.3. Цены на различные классы складов в 2011-2014 гг., тенге/кв. м30

Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. тг.38

Таблица 4.2 График реализации проекта39

Таблица 4.3. Условия кредитования41

Таблица 5.1. Наименование и стоимость IT-оборудования45

Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала50

Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования50

Таблица 6.3. Номенклатура и цены оказываемых услуг51

Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. тг.52

Таблица 6.5 Налоговое окружение54

Таблица 6.6 Налоговые отчисления в 2016-2022 гг., тыс. тг.54

Таблица 6.7 Постоянные издержки, тыс. тг.55

Таблица 6.8 Переменные издержки, тыс. тг.55

Таблица 6.9. План производства в 2016-2022 гг.57

Таблица 6.10 План выручки по годам 2016-2022 гг., тыс. тг.57

Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках 2016-2022 гг., тыс. тг.58

Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств 2016-2022 гг., тыс. тг.60

Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций63

Таблица 7.1 Показатели эффективности инвестиций «Оптимистический вариант»65

Таблица 7.2 Показатели эффективности инвестиций «Пессимистический вариант»67

Таблица 7.3. План оказания услуг и выручки в 2016-2022 г. в случае худшего варианта развития конъюнктуры рынка68

Таблица 7.4. Постоянные и переменные затраты проекта в случае худшего варианта развития конъюнктуры рынка69

Таблица 7.5. Показатели эффективности инвестиций в случае худшего варианта развития конъюнктуры рынка69

Таблица 8.1 Анализ чувствительности70

Таблица 8.2 Основные риски проекта71

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация услуг по автотранспортной логистике Регион: Россия Дата выхода: 19.06.18	70 000
Бизнес-план: создание транспортно-логистического комплекса Регион: Россия (Амурская область) Дата выхода: 11.06.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов Регион: Россия Дата выхода: 04.12.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами Регион: Россия Дата выхода: 04.11.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: автобусная доставка грузов Регион: Россия Дата выхода: 28.09.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Оценка эффективности проекта склада под сырье (термобумага для производства кассовой ленты)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА СКЛАДА
2.1. Концепция склада и спектр услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка термобумаги (Россия, Белоруссия, Казахстан) в 2011-2012 гг.
3.2. Основные тенденции на рынке, прогноз до 2015 гг.
3.2.1. Динамика цен в 2011-2012 гг.
3.2.2. Объем и динамика производства. Основные производители термобумаги (Россия и мир, производственные мощности).
3.2.3. Объем и динамика реализации
3.3. Анализ импорта:
3.3.1. Объем импорта термобумаги в 2011-2012 гг.
3.3.2. Структура импорта:
- по компаниям-отправителям
- по компаниям-получателям
3.4. Анализ потребителей термобумаги. Сегментация потребителей
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Прогноз развития рынка
3.7. Ценообразование на рынке
3.8. SWOT-анализ проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание помещений склада
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание необходимого оборудования
4.4. Прочие технологические вопросы

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предпри…
Бизнес-план: Открытие предприятия по грузоперевозкам
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка услуг по перевозке грузов 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план организации морских грузоперевозок
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка 3.2. Общие тенденции на рынке 3.3. Оценка перспектив рынка 3.4. Емкость рынка 3.5. Инвестиции в бизнес 3.6. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: Единая служба перевозок
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1 Описание концепции, перечень предлагаемых услуг
2.2 Особенности организации проекта
2.3 Информация об участниках проекта
2.4 Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1 Обзор рынка грузоперевозок РФ, ЦФО
3.2 Основные тенденции на рынке
3.3 Прогноз развития рынка
3.4 Анализ перспективных направлений грузоперевозок
3.5 Анализ потребителей
3.6 Сегментация потребителей
3.7 Сезонность спроса
3.8 Обзор потенциальных конкурентов (крупные, 4-5 компаний)
3.9 Ценовая политика конкурентов
3.10 Ключевые клиенты компаний-конкурентов
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1 План по персоналу
4.2 Организационная структура
4.3 Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1 Исходные данные и допущения
6.2 Номенклатура и цены
6.3 Инвестиционные издержки
6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5 Налоговые отчисления
6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)

6.7 Расчет себестоимости
6.8 План продаж
6.9 Расчет выручки
6.10 Прогноз прибылей и убытков
6.11 Прогноз движения денежных средств
6.12 Анализ эффективнос…
БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ-ГОСТИНИЦА КЛАССА ЭКОНОМ В КАЗАХСТАНЕ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана мини-гостиницы в Казахстане. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план в качестве рабочего инструмента при организации бизнеса, получения кредита, субсидий. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.