СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 2011 радиозонд росгидромет

Бесплатная аналитика

Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет (артикул: 03718 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	4 Февраля 2009
География исследования:	Россия
Период исследования:	2009
Количество страниц:	68
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель бизнес-плана – описать создание интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет, исследовать и описать рынок услуг и разработать финансовую модель.

       Потенциал целевого рынка:
- по данным ФОМ, объем рынка бизнес-образования образования в 2008 году составил 70 млрд. руб.,
- из них около 2% (1,4 млрд. руб.) – приходится на дистанционное обучение;
- по оценкам экспертов, в ближайшие годы рост рынка дистанционного образования составит 20-25%, в 2009г. можно ожидать рост рынка до 1,7 млрд. руб.;
- по данным исследования индустрии бизнес-тренингов в России, в 2006 году объем рынка составлял порядка $170 млн., а в 2007 году – уже $336 млн. В 2008 году объем рынка бизнес-тренингов превысил $440 млн.;
- в США около 40% студентов программ MBA используют дистанционную форму обучения, в подавляющем большинстве случаев – посредством Интернет.
       Таким образом, при достижении в РФ проникновения Интернет, сопоставимого с уровнем США, оцениваемая емкость целевого рынка достигнет $1,18 млрд. в год по дистанционному образованию и бизнес-тренингам через Интернет.

Концепция проекта
       Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.
       Используемые технические решения – достаточно популярны и апробированы: ip-телефония, поточное видео, социально-сетевой движок.
       Сервис направлен на решение следующих задач:
- осознать потребность в некоторых знаниях, увидеть новую возможность. Для этого в сервисе будет удобный каталог, раздел типа «горячие предложения», информативный редакторский контент, о том какие знания востребованы и популярны;
- найти всех подходящих консультантов, способных дать необходимые знания. В этом поможет каталог, а также система горизонтального поиска по словам;
- выбрать наиболее подходящего консультанта;
- назначить взаимно удобное время для общения – для этого в сервис будет встроен удобный календарь, где пользователи смогут выбрать для себя время среди часов, когда консультант готов к общению (время бронируется путем предоплаты).
       Совместно с учителем/консультантом подобрать наиболее эффективную и удобную методику обучения.

       Сервис позволяет:
1. легко заплатить за услуги – у пользователя на сайте будет персональный кошелек, с которого по мере оказания услуг будут списываться средства,
2. высказать свое мнение об услугах, самовыразиться – помимо вышеуказанных услуг, у каждого пользователя будет возможность указать информацию о себе в профиле, вести личный блог, общаться на форуме, писать отзывы и комментарии о консультантах, чьими услугами он пользовался,
3. почувствовать заботу о себе, заработать бонусы, скидки, подарки – успех такого рода сервиса может строиться только на завоевании лояльности пришедших пользователей. Мы планируем не реже, чем раз в месяц устраивать различные конкурсы, и акции, в ходе которых пользователи будут получать поощрение: а) за приглашение своих знакомых на сайт,•б) за создание и размещение качественного оригинального контента на сайте,•в) за регулярное пользование услугами, г) прибавку к счету при его пополнении в пределах комиссии сервиса.

       С другой стороны сервис направлен на удовлетворение интересов поставщиков услуг:
1. Предоставлять все возможные технические средства, чтобы представить потребителям свои услуги.
2. Возможность выбрать в какое время он может и хочет работать с клиентами и сообщить об этом с помощью календаря.
3. Возможность оперативно выводить полученные платежи на свой кошелек в основных электронных валютах.
4. Возможность получить позицию в рейтинге в соответствии со справедливой системой коллаборативного оценивания.

       Потребность в инвестициях
       Для реализации проекта требуется 130 тыс. долл., в том числе:
- разработка сервиса (покупка программных решений, лицензий; затраты на разработчиков);
- хостинг;
 аренда офиса;
- затраты на продвижение компании (реклама, PR).
       Предполагается, что источником добавочного капитала являются средства венчурного инвестора за долю в проекте в размере 50%.

       Бизнес-план предоставляется в электронном виде. Чтобы заказать бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет направьте нам запрос.

       Объем бизнес-плана – 68 страниц, в том числе 35 таблиц и 1 график.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) ПРОЕКТА 5
1.1. Описание компании 5
1.1.1. Проблема и предлагаемое решение 5
1.1.2. Маркетинг и потенциал рынка 5
1.1.3. Описание технологии 7
1.1.4. Бизнес-модель, способы монетизации 8
1.1.5. Команда 8

2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ И ПРОДУКТА 9
2.1. Компания 9
2.1.1. Цели проекта и миссия компании 9
2.1.2. Команда проекта 10
2.1.3. Бизнес-возможность 10
2.2. Общее описание продукта (услуг) 10
2.2.1. Описание веб-сервиса 11
2.3. Прогноз реализации услуг 11
2.3.2. Стадия развития 13
2.3.3. Разработка сервиса 13

3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 18
3.1. Характеристика целевого рынка 18
3.1.1. Оценки количественных параметров рынка 18
3.1.2. Тенденции и перспективы развития рынка 23
3.2. Маркетинговый анализ 24
3.2.1. Потенциальные потребители и их сегментация 24
3.2.2. SWOT-анализ 27
3.3. Конкурентный анализ 29
3.3.1. Тип и интенсивность конкуренции на рынке 44
3.3.2. Перспективы будущей конкуренции 44
3.4. Маркетинговая стратегия44
3.4.1. Продвижение услуги и бренда 44

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА: ОРГАНИЗАЦИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ПЕРСОНАЛ 51
4.1. Организационно-правовая форма 51
4.2. Предполагаемые сроки выхода на рынок 51
4.3. График осуществления работ по проекту 51
4.4. Команда проекта, менеджеры и владельцы 52
4.4.1. Численность и должность работающих по проекту специалистов, план по персоналу 52
4.4.2. Анализ потребности в трудовых ресурсах 53

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 54
5.1. Банк, система учета 54
5.2. Валюта проекта 54
5.3. Темпы роста/падения курса (%) 54
5.4. Инфляция 54
5.5. Потребности в капитале 55
5.5.1. Потребность в капитале 55
5.5.2. Источники капитала 56
5.6. Прогноз поступлений от продаж 56
5.6.1. Планируемый объём продаж 56
5.6.2. Поступления от продаж, руб. 57
5.7. Переменные/ Постоянные расходы 57
5.7.1. Прямые / переменные издержки 57
5.7.2. Постоянные / косвенные издержки 57
5.7.3. Общие издержки 58
5.7.4. Затраты на персонал 58
5.8. Анализ безубыточности 59
5.8.1. Прогноз финансовых результатов. Отчеты о прибылях и убытках. Балансы 59
5.9. Денежные потоки, руб. 60
5.10. Баланс, руб. 61
5.10.1. Расчет финансовых показателей денежных потоков, анализ проекта 61

6. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 62
6.1. Финансовые показатели 64
6.1.1. Полный объем инвестиций. График инвестирования 65
6.2. Риски 65

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план консалтинговой компании Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Распределение доходов населения Москвы в 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 и прогноз на 2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 21.03.16	73 500
Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью) Регион: Р.Казахстан (г.Алматы) Дата выхода: 01.02.16	50 000
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА Регион: Россия Дата выхода: 28.11.15	52 500
ТЭО Строительство транспортной развязки Регион: Россия Дата выхода: 26.06.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5 Цели проекта 5 Актуальность проекта 5 Расчетный период проекта 6 Стоимость реализации проекта 6 Источники финансирования проекта 8 Показатели эффективности проекта 9 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 10 Концепция проекта 10 Характеристика 10 Разрешительная документация, требования к помещениям. 11 АНАЛИЗ РЫНКА 15 Спрос и предложение на рынке 18 Динамика цен на рынке 18 Расположение 19 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 20 Налоговый план 22 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 25 Ценовая политика 26 Потребители услуг 27 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 28 Предпроектная подготовка 29 Строительство 32 Прокладка внешних сетей коммуникаций. 33 Строительство зданий и сооружений 33 Благоустройство территории детского сада 42 Начало операционной деятельности 43 Календарный план проведения работ 45 Объем реализованных услуг 47 Оборотный капитал 50 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 51 Первоначальные вложения в проект. 51 Расходы по проекту 53 Доходы по проекту 55 Налогообложение, план финансирования. 56 Отчет о прибылях и убытках 62 Отчет о движении денежных средств 64 Бухгалтерский баланс 65 Оценка эффективности проекта. 66 Срок окупаемости (PB) 69 АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ 71 ПРИЛОЖЕНИЕ. 72
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ 2013
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ – 2013 ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых источников или собрана с помощью маркетинговых инструментов. ГК Step by Step не дает гарантии точности и полноты информации для любых целей. Информация, содержащаяся в исследовании, не должна быть прямо или косвенно истолкована покупателем, как рекомендательная к вложению инвестиций. ГК Step by Step не несет ответственности за убытки или ущерб, причиненный вследствие использования информации исследования третьими лицами, а так же за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Данные материалы не могут распространяться без разрешения ГК Step by Step. Дата выпуска отчета: март 2013 г. г. Москва ВВЕДЕНИЕ Российский рынок переводов с иностранных языков недостаточно изучен и характеризуется закрытостью игроков. Количество компаний, занимающихся переводами стремительно растет, это объясняется низким порогом входа в отрасль и растущими потребностями заказчиков в лингвистическом сопровождении. Именно поэтому данная тема интересна для бизнес-проекта. Данный бизнес особо чувствителен к экономическим и политическим изменениям в стране. В данное время рыно…
ТЭО Строительство транспортной развязки
Предлагаем Вам услуги по написанию ТЭО «СТРОИТЕЛЬСТВО ТРАНСПОРТНОЙ РАЗВЯЗКИ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для принятия управленческих решений. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план открытия репетиторского центра
Перечень диаграмм, таблиц, графиков 3 Резюме 4 Раздел 1. Краткое описание проекта 5 Раздел 2. Анализ рынка репетиторских услуг 6 2.1. Тенденции рынка РФ 6 2.2. Потенциал рынка репетиторских услуг 14 2.2.1. Целевая аудитория проекта 14 Раздел 3. Конкурентное окружение 21 Раздел 4. Маркетинг проекта 24 Раздел 5. Организационный план 28 5.1. Персонал проекта 28 5.2. Обоснование географии размещения Центра 29 Раздел 6. Финансовый план 32 6.1. Допущения проекта 32 6.2. Сезонность проекта 33 6.3. Объемы реализации услуг 34 6.4. Выручка проекта 35 6.5. Персонал проекта 36 6.6. Затраты проекта 39 6.7. Налоги проекта 41 6.8. Инвестиции проекта 43 6.9. Капитальные вложения 43 6.10. Отчет о прибылях и убытках проекта 44 6.11. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 47 6.12. Отчет о движении денежных средств 58 6.13. Денежные потоки 60 6.14. Основные финансовые показатели экономической эффективности 61 Раздел 7. Анализ чувствительности проекта 64
БИЗНЕС-ПЛАН ЯБЛОНЕВЫЙ САД
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана яблоневого сада. Цель работы: Планирование деятельности, привлечение инвестиций на развитие бизнеса Планируемые виды продукции: яблоки География проекта: РФ, Тульская область Период исследования: 2014 г., прогноз до 2020 года Стандарт написания бизнес-плана: UNIDO Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план в качестве рабочего инструмента при развитие вашего бизнеса. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана. Основные инструменты и методы работы: •Сбор и анализ данных государственной статистики России; •Данные таможни РФ; •Специализированные базы данных; •Экспертные и легендированные интервью с игроками рынка; •Поисковые работы в открытых и закрытых источниках информации, включая профессиональные издания, Web-сайты участников рынка, электронные СМИ и другие источники; •Поисковые работы по запросам в инфраструктурных организациях исследуемого рынка (маркетинговые агентства, обслуживающие рынки, экспертные компании, отдельные эксперты, аналитические компании и др.).