На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: установка алмазного бурения

Все отрасли
Бизнес-планы
Сырье, полуфабрикаты

Сырье, полуфабрикаты

Индивидуальный бизнес-план

Индивидуальное исследование

Название исследования	Дата выхода	Цена, руб.
Бизнес-план: производство пекового кокса Регион: Россия	31 Октября 2013	50 000
Бизнес-план: производство каменноугольного кокса Регион: Россия	31 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство пекового кокса Регион: Россия	31 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство каменноугольного кокса Регион: Россия	31 Октября 2013	50 000
Бизнес-план: производство нефтяного кокса Регион: Россия	31 Октября 2013	50 000
Бизнес-план: продажа барита Регион: Россия	30 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): производство акриловых дисперсий Регион: Россия	30 Октября 2013	50 000
Бизнес-план: полипропилен Регион: Россия	28 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): полипропилен Регион: Россия	28 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) производства пенопласта Регион: Россия	23 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) производства древесного угля Регион: Россия	23 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Организация деятельности по переработке ТБО Регион: Россия	12 Октября 2013	50 000
Бизнес-план предприятия по производству хитозана для биополимерных и целлюлозных упаковок Регион: Казахстан	9 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Переработка ТБО. Расчет строительства мусоросортировочного комплекса Регион: Россия	5 Октября 2013	50 000
Бизнес-план Разработка известнякового карьера Регион: Россия	29 Сентября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Разработка известнякового карьера Регион: Россия	29 Сентября 2013	50 000
Бизнес-план Организация предприятия по добыче торфа, переработке его в торфобрикеты с целью дальнейшей оптово-розничной продажи Регион: Россия	27 Сентября 2013	50 000
Бизнес-план Организация производства по переработке полимерных отходов в гранулы Регион: Россия	27 Сентября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Организация производства по переработке полимерных отходов в гранулы Регион: Россия	27 Сентября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Строительство завода по переработке твердых бытовых отходов (ТБО) Регион: Россия	25 Сентября 2013	50 000

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план комбикормового завода - 2011
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание продукта 2.2. Технология производства продукта 2.3. Характеристики закупаемого оборудования 2.4. Проектная схема комбикормового завода 2.5. Экологические вопросы производства 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК СЫРЬЯ 3.1. Отрасль производства комбикормов 3.1.1. Выручка от продажи комбикормов 3.1.2. Инвестиции в комбикормовую отрасль 3.2. Производство комбикормов 3.2.1. Общий объем производства 3.2.2. Сегментация производства по видам 3.2.3. Структура комбикормовой индустрии России 3.2.4. География производства Производство по федеральным округам Производство по регионам 3.2.5. Производство комбикормов для птицы 3.2.6. Производство комбикормов для свиней 3.2.7. Производство комбикормов для крупного рогатого скота 3.2.8. Производства комбикормов для рыб 3.3. Ведущие производители в отрасли 3.3.1. Комбикорма в целом 3.3.2. Комбикорма для птицы 3.3.3. Комбикорма для свиней 3.3.4. Комбикорма для крупного рогатого скота 3.3.5. Комбикорма для рыб 3.4. Динамика цен производителей на комбикорма 3.5. Предпосылки и факторы развития комбикормовой промышленности 3.6. Выбор стратегии для выхода на рынок 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационно-правовая форма реализации проекта 4.1.1. Оператор прое…
Бизнес-план: Инвестиционный проект организации компании по сдаче в аренду комплексов для организации электроснабжения буровых установок для добычи нефти и газа
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта, описание продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка
3.1.1. Объем, динамика и емкость рынка
3.1.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка
3.1.3. Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления
3.1.4. Анализ основных конкурентов
3.1.5. Ценообразование на рынке
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Производственные площади
4.3. Расчет стоимости строительства
4.4. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
4.5. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
4.6. Прочие технологические вопросы
4.7. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия (предоставляет Заказчик)
5.3. Источники, формы и условия финансирования
5.4. План продаж
6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект
6.3. Социальный аспект
6.4. Государственное регулирование
7. Финансовый план
7.1. Исходные данные …
БИЗНЕС-ПЛАН: организация производства резиновой крошки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 4
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 5
2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 5
2.2. Оособенности организации проекта. 8
2.3. Необходимое производственное оборудование 9
2.4. Требования к помещению. 11
2.5. Вспомогательное оборудование. 12
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 13
3.1. Состояние рынка 13
3.1.1. Объем и динамика российского рынка резиновой крошки. 13
3.1.2. Объем и динамика производства резиновой крошки. 14
3.1.3. Структура производства резиновой крошки по федеральным округам РФ 16
3.1.4. Анализ экспорта резиновой крошки 16
3.1.5. Анализ импорта резиновой крошки 18
3.1.6. Потребление резиновой крошки в России 21
3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 22
3.3. Цены на продукцию 24
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 26
4.1. Особенности ремонта помещений. 26
4.1.1. Работа в условиях действующего производства. 26
4.1.2. Повышенные требования к технике безопасности. 26
4.1.3. Повышенные гигиенические требования. 26
4.2. Описание зданий и помещений. 27
4.3. Структура использования арендованных площадей. 27
4.4. Описание оборудования 28
4.5. Описание технологического процесса 39
4.6. Прочие технологические вопросы. 39
4.7. Сырье,…