На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: асфаль

Бесплатная аналитика

Бизнес-план строительства и управления Бизнес-центром (артикул: 08547 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Апреля 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	ориентировочно 45
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.

В рамках проекта Вы сможете воспользоваться следующими услугами:

1.Бесплатное предоставление финансовой модели

2.После предоставления первой версии бизнес-плана, нами может быть произведён пересчет модели 1 раз, с внесением новых цифр в бизнес-план.

3.Устранение всех замечаний Клиента в течении 1 рабочего дня, в случае их предоставления в течении 15 дней с момента получения бизнес-плана Клиентом.

4.В ходе разработки бизнес-плана консультации по созданию и развитию данного бизнеса.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Глава 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1.   Суть проекта, описание деятельности
1.2.   Основные цели проекта
1.3.   Направление маркетинговых усилий
1.4.   Финансовые перспективы и основные показатели проекта
Глава 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2.1.   Организационно-правовая форма
2.2.   Регистрация компании
2.3.   Получение разрешительных документов
Глава 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1.   Макроэкономические показатели
3.2.   Анализ рынка услуг Бизнес-центров в России в целом и г. Москве в частности
3.3.   Практика функционирования Бизнес-центров
3.4.   Географическая структура рынка
3.5.   Прогноз развития рынка
3.6.   Конкурентная среда на рынке
3.7.   Анализ форматов бизнес-центров
Глава 4. КОНЦЕПЦИЯ ТРЦ
4.1.   Маркетинговое обоснование концепции
4.2.   Суть проекта
4.3.   Характеристика местоположения
4.4.   Организация помещений и параметры площади
Глава 5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
5.1.   Маркетинговые цели проекта
5.2.   Масштаб ТРЦ
5.3.   Ценовая политика
5.4.   Рекламная политика
Глава 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА
6.1.   Строительство
6.2.   Ремонтные работы
6.3.   Закупка и монтаж оборудования
6.4.   Подбор персонала
6.5.   Реклама и продвижение
6.6.   Бюджет расходов инвестиционного этапа
6.7.   Финансирование расходов инвестиционного этапа
Глава 7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА
7.1.   Организационная структура
7.2.   Основные статьи расходов операционного этапа
7.3.   Электроэнергия
7.4.   Отопление
7.5.   Водоснабжение
7.6.   Объем потребления ресурсов и их стоимость
7.7.   Телефония и интернет – коммуникации
7.8.   Вывоз мусора
7.9.   Арендные расходы
7.10.   Расходы на ремонт техники
7.11.   Расходы на страхование
7.12.   Расходные материалы, ГСМ
7.13.   Расходы на рекламу
7.14.   Стимулирование сбыта
7.15.   Распространение POS-материалов
7.16.   Закупка товаров
7.17.   Фонд оплаты труда
7.18.   Прочие расходы
7.19.   Операционный бюджет расходов
7.20.   Заемные средства
7.21.   Основные статьи доходов операционного этапа
7.22.   Формирование дохода
7.23.   Операционный бюджет доходов
Глава 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1.   Режим налогообложения
8.2.   Отчет о прибылях и убытках
8.3.   Отчет о движении денежных средств
Глава 9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
9.1.   Анализ эффективности проекта
9.2.   Анализ эффективности инвестиций
Глава 10. АНАЛИЗ РИСКОВ
10.1.   Кадровые риски
10.2.   Риски взаимодействия с арендаторами и клиентами
10.3.   Технологические риски
10.4.   Организационные риски
10.5.   Финансовые риски
10.6.   Рыночные риски

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план организации пивного бара
Данная Глава резюмирует основные выводы, сделанные по ходу исследования. Результаты проведенного исследования показывают, что проект организации пивного бара на 70 посадочных мест является экономически выгодным и привлекательным для инвесторов и кредиторов, обладает высокими финансовыми характеристиками и слабой чувствительностью к изменениям внешней среды. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ В данной главе рассмотрена подробная классификация предприятий общественного питания с выделением характерных особенностей для каждого типа заведения. Данное исследование позволяет выявить особенности, характерные для баров. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ МОСКВЫ Структура точек предприятий общественного питания Москвы В рамках исследования рынка общественного питания были проанализированы параметры более 100 заведений. Исходя из имеющейся информации, определена структура рынка общественного питания по количеству стационарных точек представленная на Диаграмме ***. Структура рынка предприятий общественного питания Москвы по округам Большая часть предприятий общественного питания расположены в Центральном округе Москвы. Это естественно, так как в центре сосредоточена деловая и культурная жизнь столицы. Садовое кольцо остается самой привлекательной площадкой для откры…
Бизнес-план Организация производства листового термополированного стекла
1 Резюме проекта 2 Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.2. Общая информация о компании 2.3. Основные направления деятельности 2.4. Основные цели бизнеса 2.5. Выпускаемая продукция 3 Описание продукции 3.1. Физическое описание продукции 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 3.6. Информация о патентах и лицензиях 4 Маркетинговый план 4.1 Обзор рынка листового термополированного стекла в России 4.1.1 Объем и динамика рынка 4.1.2 Емкость рынка 4.1.3 Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка 4.2 Структура рынка 4.3 Данные по производству листового термополированного стекла в России 4.4 Объем и структура экспорта 4.5 Объем и структура импорта 4.6 Ценовой анализ на рынке 4.7 Анализ и описание конкурентов (поставщики, производители) 4.8 Оценка объемов потребления 4.9 Анализ потребителей, сегментация потребителей 4.10 Перспективы и прогноз развития рынка 4.11 Стратегия продвижения продукции на рынок 5 Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.…
Бизнес-план хостела
Перечень карт, рисунков, диаграмм и таблиц.................................................... 3 Краткий перечень основных сокращений и условных наименований.............. 5 Резюме.................................................................................................................. 6 Раздел 1. Анализ месторасположения................................................................ 9 1.1. Основные особенности объекта расположения........................................... 9 1.2. Перспективы развития.................................................................................. 12 1.3. Транспортная и пешеходная доступность объекта..................................... 13 1.4. Выводы.......................................................................................................... 14 Раздел 2. Описание объекта................................................................................. 16 2.1. Местонахождение хостела............................................................................ 16 2.2. Основные характеристики будущего объекта............................................. 17 2.3. Выводы.......................................................................................................... 18 Раздел 3. Анализ рынка...............................…
Бизнес-план строительство стриптиз клуба
Приложение 1.

Примерная структура бизнес-плана:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Юридический аспект деятельности
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН (по данным Заказчика)
3.1. Обзор рынка
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Концепция продвижения
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта