На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговый анализ рынка мороженого

Бесплатная аналитика

Рынок франчайзинга: итоги 2010 г. прогноз 2011 г. (артикул: 07635 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Марта 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2008-2010 гг.
Количество страниц:	122
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование посвящено российскому рынку организованного франчайзинга в контексте развития мирового и европейского рынков. Аналитический отчет является результатом инициированного маркетингового исследования.

Одна из основных тенденций мировой торговли— увеличение оборота крупных и средних торговых компаний. В таких условиях малому бизнесу становится все труднее конкурировать с крупными компаниями. В этой ситуации для поддержания жизнеспособности малого бизнеса одним из самых эффективных инструментов работы на рынке становится франчайзинг.

Целью данного исследования является предоставление полной и консолидированной информации о российском рынке франчайзинга на фоне американского и европейского рынков для всех участников рынка, а также для тех, кто только собирается выйти на него. Так как развитие российского рынка франчайзинга идёт по траектории главных мировых рынков, в частности, США и Европы, отдельная глава посвящена описанию именно этих рынков. Оценён размер мирового рынка, описана его рентабельность. Составлен рентинг мировых франчайзинговых лидеров с описанием условий предоставления франшиз и представленность их на российском рынке. Проведён анализ европейского и американского рынков по ряду критериев, таких как степень развития, тенденции развития рынка, законодательная база и др.

Учитывая то, что в России этот вид бизнес сравнительно молодой и уровень осведомлённости базовых знаний в этой области в предпринимательской среде достаточно низок, значительное внимание уделяется методологии франчайзинга, в частности, даются коннотации основных составляющих франчайзинговой системы: франчайчинг, франчайзер, франчайзи, франчайзинговый договор, паушальный (первоначальный) взнос, роялти и др. Описаны обязанности сторон и выявлены преимущества и недостатки франчайзинга.

Отдельная глава посвящена российскому франчайзингу. Анализируется текущая ситуация на рынке на фоне макроэкономических показателей. Подробным образом описана законодательная база, на основе которой функционирует система франчайзинга в стране. Кроме того, были собраны и проранжированы предложения франшиз разных ценовых сегментов по объёму инвестиций по разным отраслям.

Учитывая преимущества франчайзинга, как одного из видов бизнеса, данное исследование, в котором собрана подробная информация по рынку, может использоваться в качестве прикладного для всех, кто в короткие сроки хочет сделать свой бизнес успешным. Следует сделать акцент на том, что система франчайзинга особенно актуальна в условиях финансового кризиса, позволяющая в короткие сроки и с наименьшими затратами построить новый бизнес и сделать его успешным.

Исследование проведено в декабре - январе 2010 - 2011 гг.
Объем отчета – 122 стр.
Отчет содержит 26 таблиц и 36 графиков.
Язык отчета - русский.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Аннотация 2
Полное оглавление 4
Список диаграмм 5
Список таблиц 7
Мировой рынок франчайзинга 8
Характеристика 8
Динамика развития мирового рынка франчайзинга 8
Концепция франчайзинга 18
Формы франчайзинга 20
Преимущества и недостатки 23
Обязанности сторон  24
Франчайзинговый договор 26
Отраслевая структура мирового рынка франчайзинга 27
Основные игроки, описание их франшиз 31
Рентабельность франчайзингового бизнеса 34
Объём мирового рынка 36
Правовое регулирование франчайзинга 37
Тенденции и перспективы развития 39
Рынок франчайзинга Европы и США  43
Рынок франчайзинга Франции 45
Характеристика рынка 45
Объём рынка  49
Основные игроки, описание их франшиз 49
Рынок франчайзинга Германии 52
Характеристика рынка 52
Объём рынка  55
Основные игроки, описание их франшиз 55
Рынок франчайзинга Великобритании 57
Характеристика рынка 57
Объём рынка  58
Основные игроки, описание их франшиз  58
Рынок франчайзинга Италии 60
Характеристика рынка 60
Объём рынка  60
Основные игроки, описание их франшиз  61
Рынок франчайзинга США  64
Характеристика рынка 64
Объём рынка  65
Основные игроки, описание их франшиз  65
Российский рынок франчайзинга  67
Макроэкономические показатели России  67
Основные показатели развития экономики России 67
Характеристика российского рынка франчайзинга 72
Финансовая привлекательность франчайзингового бизнеса 89
Выход на рынок 92
Предложение на российском рынке 96
Законодательная база 102
Основные игроки, описание их франшиз  105
Иностранные франчайзеры на российском рынке  114
Тенденции развития рынка  116
О компании NeoAnalytics  119
Перечень приложений

Список диаграмм
Рис. 1. Доли регионов мира по количеству франчайзеров, 2010 г. 9
Рис. 2. Европейские лидеры по количеству франчайзеров, 2009-2010 гг.  10
Рис. 3. Европейские страны по количеству франчайзеров, 2009-2010 гг.  11
Рис. 4. Азиатские лидеры по количеству франчайзеров, 2009-2010 гг. 12
Рис. 5. Страны по количеству франчайзеров в мире, 2009-2010 гг. 17
Рис. 6. Отраслевая структура франчайзинга  27
Рис. 7. Топ-50 мировых франшиз по отраслям, 2009-2010 гг.  29
Рис. 8. Прирост объёма франчайзинговых программ в отраслях в мире, 2006-2008 гг. 30
Рис. 9. Процент фирм, оставшихся на рынке, после начала работы 34
Рис. 10. Структура распределения прибыли по системе франчайзинга  35
Рис. 11. Динамика роста объёмов мирового рынка франчайзинга, 2007-2010 гг.  36
Рис. 12. Динамика прироста объёмов основных мировых рынков франчайзинга, 2005-2010 гг. 44
Рис. 13. Динамика количества франчайзеров во Франции, 2005-2010 гг. 45
Рис. 14. Динамика количества франчайзеров во Франции, 2005-2010 гг.  46
Рис. 15. Доли франшизных точек по отраслям , 2009-2010 гг. 47
Рис. 16. Динамика роста объёмов рынка франчайзинга Франции, 2006-2010 гг., млрд. евро 49
Рис. 17. Динамика количества франчайзеров в Германии, 2005-2010 гг. 52
Рис. 18. Динамика количества франчайзи в Германии, 2000-2010 гг.  53
Рис. 19. Структура рынка франчайзинга в Германии по отраслям, 2009-2010 гг. 53
Рис. 20. Динамика оборота рынка франчайзинга в Германии, 2005-2010 гг.  55
Рис. 21. Динамика роста объёмов рынка франчайзинга Великобритании, 2006-2010 гг., млрд. фунтов стерлингов 58
Рис. 22. Динамика роста объёмов рынка франчайзинга Италии, 2005-2010 гг. 60
Рис. 23. ТОП 5 отраслей по обороту в Италии, 2009-2010 гг. 61
Рис. 24. Структура франчайзинговых компаний в США 64
Рис. 25. Динамика количества франчайзеров в России, 2005-2009 гг.  75
Рис. 26. Динамика количества франчайзи в России, 2005-2009 гг. 75
Рис. 27. Структура российского рынка франчайзинга по происхождению компаний, 2010 г.  76
Рис. 28. Структура компаний-франчайзи по географическому признаку, 2010 г. 77
Рис. 29. Структура российского рынка франчайзинга по размеру бизнеса, 2010 г.  78
Рис. 30. Срок предоставления франшиз, 2010 г. 78
Рис. 31. Структура российского рынка франчайзинга по видам деятельности, 2009-2010 гг.  79
Рис. 32. Структура франчайзинговых программ в рознице,2009-2010 гг. 81
Рис. 33. Структура франчайзинговых программ в сфере услуг, 2009-2010 гг. 81
Рис. 34. Осведомлённость российской бизнес среды о франчайзинге, январь 2011 г. 88
Рис. 35. Готовность российского бизнеса к приобретению франшизы, январь 2011 г.  88
Рис. 36. Востребованность франшиз по стоимости 95

Список таблиц

Табл. 1. Количество франчайзинговых брендов по регионам мира, 2009-2010 гг. 10
Табл. 2. Формы франчайзинга 21
Табл. 3. Основные преимущества и недостатки франчайзинга  24
Табл. 4. Обязанности франчайзера  25
Табл. 5. Обязанности франчайзи 26
Табл. 6. Обязательные пункты франчайзингового договора 27
Табл. 7. Топ-50 мировых франшиз, 2009-2010 гг. 29
Табл. 8. ТОП 20 мировых франшиз 32
Табл. 9. Правовое регулирование франчайзинга в мире  38
Табл. 10. Сравнительные характеристики рынков франчайзинга Европы и США 44
Табл. 11. Количество франшизных точек по отраслям, 2009-2010 гг. 48
Табл. 12. Основные франчайзеры Франции 50
Табл. 13. Топ-20 франчайзеров Германии, 2009-2010 гг. 56
Табл. 14. ТОП 15 франчайзеров в Великобритании 59
Табл. 15. Основные франчайзеры Италии  62
Табл. 16. Топ-10 франчайзеров США, 2008-2009 гг. 66
Табл. 17. Основные показатели развития экономики, 2009-2010 гг. 71
Табл. 18. Сравнение методов экспансии компании по ключевым параметрам бизнеса 73
Табл. 19. Этапы развития российского ритейла бытовой техники и электроники  74
Табл. 20. Типы систем иностранных франчайзеров на российском рынке  77
Табл. 21. Степень востребованности франчайзинговых программ на основных российских розничных рынках, 2009-2010 гг. 80
Табл. 22. Франчайзинговые программы по отраслям 85
Табл. 23. Размер роялти в российском франчайзинговом бизнесе, 2009-2010 гг. 93
Табл. 24. Предложение на российском рынке по объёму инвестиций 97
Табл. 25. Описание франчайзинговых программ крупнейших франчайзеров России 106
Табл. 26. Иностранные франшизы в России 116

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Архив тендеров. База данных потенциальных потребителей вашей продукции/услуги Регион: на выбор заказчика Дата выхода: 01.04.23	15 000
Результаты проведенных конкурсных торгов Регион: на выбор заказчика Дата выхода: 01.04.23	49 000
Исследование рынка маркетинговых услуг в Украине и России Регион: Украина и Россия Дата выхода: 02.08.18	45 000
Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов Регион: Россия Дата выхода: 22.05.15	50 000
Маркетинговое исследование реестра крупнейших энергоинжиниринговых компаний в России, 2014 г. Регион: Россия Дата выхода: 09.05.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Маркетинговое исследование услуг банков для корпоративных клиентов
Данные о тарифах будут подготовлены в формате Excel, в таблицах со следующими данными: Таблица 1. Консалидированная/
сводная выписка название тариф (стоимость) формат предоставления Ссылка на описание услуги в Интернете Наличие приложений (платежных поручений) к сводной выписке бумажный электронный Таблица 2. Прямое управление счетами название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете Таблица 3. Контроль исполнения бюджета название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете Таблица 4. Единый логин и пароль название тариф (стоимость) Cсылка на описание услуги в Интернете
Российский рынок программ лояльности: итоги 2013 г., прогноз 2014-2015 гг.
Полное оглавление 2 Список диаграмм 5 Список таблиц 6 Аннотация 7 Макроэкономические показатели России в 2013 г. 8 Конъюнктура российского рынка программ лояльности 14 Общие данные 14 Объем рынка 16 Теоритические основы программ лояльности 17 Определение лояльности потребителя и программы лояльности 17 Лояльность потребителя Программа лояльности 19 История возникновения программ лояльности 21 Классификация программ лояльности 24 Виды программ по количеству участников 24 Виды коалиционных программ лояльности 28 Классификация программ по виду материальных привилегий 30 Технология разработки и внедрения программ лояльности 33 Инвестиционная привлекательность внедрения программ лояльности 39 Типичные ошибки при внедрении программ лояльности 41 Примеры зарубежного опыта по реализации программ лояльности 43 Payback 43 AIR MILES UK 43 Nectar 44 Groupon 45 Membership Rewards 46 Особенности программ лояльности в отдельных сферах бизнеса РФ 47 Программы лояльности в розничной торговле 47 Программы лояльности в сфере авиаперевозок 47 Программы лояльности в банковском секторе 48 Программы лояльности сотовых операторов 49 Программы лояльности автозаправочных станций 49 Программы лояльности ресторанных сетей 50 Независимые разработчики программ лояльности РФ 51 «LMC Group» 51 &laqu…
Карта взаимодействия подразделений автохолдинга «ZZZ»
1. Приоритетные направления деятельности В рамках реализации утвержденной стратегии развития автохолдинга определяются три приоритетных бизнес-направления: «Продажа транспортных средств», «Ритейл», «Техническое и сервисное обслуживание» Бизнес-направление «Продажа транспортных средств»: продажа новых легковых иномарок: BMW, HONDA, SUBARU, CITROEN, SKODA; продажа новых грузовых иномарок: MAN, SCANIA, RENAULT; продажа легковых иномарок с пробегом (Trade in); продажа малой техники (снегоходы, гидроциклы, мотоциклы, скутера, моторные лодки, катера, лодочные моторы). Бизнес-направление «Ритейл» (Продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров для легковых, грузовых транспортных средств и малой техники): продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров в специализированной сети магазинов; продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров в автосалоне и на других площадках. Бизнес-направление «Техническое и сервисное обслуживание транспортных средств»: специализированная СТОА-1 по обслуживанию легковых иномарок, специализация BMW, AUDI, VW, HONDA, MAZDA, SUBARU; специализированная СТОА-2 по обслуживанию легковых иномарок: FORD, MITSUBISHI, CITROEN, SKODA, KIA, HYUNDAI и малой техники; специализированная СТОА-3 по обслуживанию грузовых иномарок, специализ…
Мониторинг деятельности российских компаний в социальных медиа Август-сентябрь 2012 г
Оглавление
стр.3. ВВЕДЕНИЕ.
стр.3. ОБОЗНАЧЕНИЯ.
стр.3. ПРИСУТСТВИЕ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА.
стр.25. УРОВЕНЬ ПРОНИКНОВЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА.
стр.29. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦ. МЕДИА.
стр.30. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ВКОНТАКТЕ».
стр.39. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ОДНОКЛАССНИКИ».
стр.42. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ФЭЙСБУК».
стр.45. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ТВИТТЕР».
стр.52. EXCEL-приложение.
стр.52. Лист «СТАРТОВЫЙ».
стр.53. Листы «ЭКСПЕРТ-РА», «БАНКИ.РУ» и «РИТЕЙЛ.РУ».
стр.53. Листы ВКОНТАКТЕ, ОДНОКЛАССНИКИ, FACEBOOK и TWITTER.
стр.55. О компании QUANTRESEARCH.
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-ПОРТАЛА ПО ОТДЫХУ В РФ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Создание интернет-портала по отдыху в РФ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.