На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: по разведению телят

Бесплатная аналитика

Готовый бизнес-план садового центра (с фин.расчетами) - 2017г. (артикул: 26833 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Февраля 2017
География исследования:	Россия
Период исследования:	2017г.
Количество страниц:	149
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Готовый бизнес-план строительства садового центра разработан ЭКЦ "Инвест-Проект" в январе - феврале 2017 г. и содержит 149 страниц, 38 таблиц, 20 графиков, 17 диаграмм и 2 рисунка.

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проектирования и строительства садовых центров различных площадей.

Фин.модель содержит исчерпывающие возможности для финансового моделирования под требования любых источников финансирования, поэтому применяется как для внутренних целей, так и для представления в коммерческие банки, инвесторам, партнерам, органам власти.

КОНЦЕПЦИЯ САДОВОГО ЦЕНТРА

По проекту планируется долгосрочная аренда земельного участка общей площадью 2,0 га и строительство садового центра с парковкой, магазином, складами, офисом, энергоцентром, а также с защищенным и открытым грунтом для доращивания и продажи деревьев, кустарников, цветов, сопутствующих товаров для сада и огорода, с оказанием доп. услуг (ландшафтный дизайн).

По проекту планируется закупка растений и товаров на реализацию, на втором этапе реализации проекта возможно строительство собственного питомника.

Программная среда: Word-2007 (текст), Excel-2007 (фин. модель).

Дата отчета: 10.02.2017.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Номенклатура садового центра:

1. деревья - *** шт.,

2. кустарник - *** шт.,

3. цветы (горшечка) - *** шт.,

4. сопутствующие товары для сада и огорода - *** шт.,

5. доп. услуги (ландшафтный дизайн).

Маркетинговая привлекательность бизнеса:

1. выручка от продажи товаров для сада и огорода, а также услуг в области декоративного садоводства и озеленения в РФ составила *** млрд. руб.;

2. насыщенность рынка - менее 50%;

3. средняя рентабельность предприятий, реализующих продукцию садоводства, достаточно высока - до 25% (по чистой прибыли).

Ключевые параметры проекта:

1. площадь земельного участка: 20 000 кв. м;

2. общая площадь строений садового центра: *** тыс. кв. м;

3. площадь открытого и защищенного грунта: *** тыс. кв. м;

4. сумма инвестиций: 145 000 000 руб.;

5. инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;

6. товарная емкость садового центра: *** тыс. ед.;

7. планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год;

8. система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 18%);

9. сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;

10. чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб.;

11. рентабельность по прибыли: **%;

12. точка безубыточности: **% выручки;

13. IRR проекта: ***%;

14. PI проекта: *** б/р;

15. NPV проекта: *** млн. руб.;

16. период амортизации имущественного комплекса: ** лет;

17. остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб.;

18. доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб., что соответствует *** млн. руб. / год.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 5

2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР 16

2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2017 гг. 16

2.2. Российский рынок товаров для дачи, сада, огорода 17

2.2.1. Объем рынка товаров для дачи, сада, огорода 17

2.2.2. Основные каналы реализации товаров для сада и дачи 21

2.2.3. Импорт посадочного материала 26

2.3. Потенциальная емкость рынка товаров ДСО 33

2.4. Ассортимент садовых центров 36

2.5. Цены на посадочный материал 39

2.6. Инвестиции в действующие садовые центры 40

2.7. Обзор крупных действующих садовых центров 41

2.7.1. Сеть садовых гипермаркетов Дарвин 41

2.7.2. Садовый центр Imperial Garden 42

2.7.3. Гипермаркет АШАН Сад 43

2.8. Тенденции развития 44

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 45

3.1. Ассортимент товаров и услуг садового центра 45

3.2. Структура площадей садового центра 46

3.3. План продаж 47

3.4. План выручки от продаж 55

3.5. Текущие затраты 61

3.6. Прямые затраты 69

4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА 77

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда 77

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 80

5.1. Структура и объем необходимых инвестиций 80

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта 82

5.3. Рекомендуемые параметры привлечения заемного финансирования 85

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 86

6.1. Точка безубыточности 86

6.2. Анализ чувствительности NPV 88

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 91

7.1. Основные предположения к расчетам 91

7.2. План движения денежных средств (cash flow) 94

7.3. План прибылей и убытков (ОПУ) 107

7.4. Налогообложение 121

7.5. План доходов кредитора 126

7.6. Прогноз доходов владельца проекта 137

8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 147
Перечень приложений

Итого 149 страниц, 38 таблиц, 20 графиков, 17 диаграмм и 2 рисунка.

Список таблиц

Таблица 1. Структура площадей садового центра.

Таблица 2. Производственные параметры садового центра.

Таблица 3. Показатели эффективности проекта.

Таблица 4. Выручка от продажи товаров и услуг «Дача, сад, огород» по ФО, 2011-2015, тыс. руб.

Таблица 5. Сегментация потребителей по каналам продаж товаров для дачи и сада

Таблица 6. Импорт луковиц, клубней, клубневидных корней, клубнелуковиц, корневищ в РФ, 2016 г.

Таблица 7. Импорт прочих живых растений, включая их корни, черенки и отводки, мицелий гриба в РФ, 2016 г.

Таблица 8. Число личных подсобных и других индивидуальных хозяйств граждан в РФ, 2016 г.

Таблица 9. Размеры инвестиций в действующие садовые центры.

Таблица 10. Технико-экономические показатели проекта.

Таблица 11. Зонирование площадей открытого и закрытого грунта.

Таблица 12. Производственные параметры садового центра.

Таблица 13. План продаж товаров и услуг садового центра помесячно, шт.

Таблица 14. План продаж товаров и услуг садового центра по годам, шт.

Таблица 15. План выручки от продаж товаров и услуг садового центра помесячно, руб.

Таблица 16. План поступления выручки от продаж по годам, руб.

Таблица 17. Параметры текущих затрат.

Таблица 18. План текущих затрат помесячно.

Таблица 19. План текущих затрат по годам.

Таблица 20. Параметры прямых затрат.

Таблица 21. План прямых затрат помесячно.

Таблица 22. План прямых затрат по годам.

Таблица 23. Персонал и фонд оплаты труда.

Таблица 24. Динамика привлечения персонала и оплаты труда.

Таблица 25. Структура и объем инвестиций.

Таблица 26. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 27. Параметры привлечения и возврата инвестиций.

Таблица 28. Расчет точки безубыточности.

Таблица 29. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 30. План движения денежных средств помесячно.

Таблица 31. План движения денежных средств по годам.

Таблица 32. План прибылей и убытков помесячно.

Таблица 33. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 34. Показатели ОПУ.

Таблица 35. Текущие налоги начисленные.

Таблица 36. Получение и возврат кредита.

Таблица 37. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 38. Расчет NPV проекта.

Список графиков

График 1. План поступления выручки (руб.).

График 2. Динамика затрат на СМР (руб.).

График 3. Получение и погашение кредита (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли.

График 5. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2017.

График 6. Динамика выручки от продажи товаров и услуг для сегмента «Дача, сад, огород» в РФ, 2011-2015, тыс. руб.

График 7. План продаж (шт.).

График 8. Динамика текущих затрат (руб.).

График 9. Динамика прямых затрат (руб.).

График 10. Динамика затрат на СМР, руб.

График 11. Расчет точки безубыточности.

График 12. Анализ чувствительности NPV.

График 13. Выручка, затраты, прибыль.

График 14. Динамика чистой прибыли.

График 15. Финансовые результаты.

График 16. Получение и погашение кредита.

График 17. Обслуживание кредита.

График 18. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 19. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 20. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура земельного участка садового центра (кв. м).

Диаграмма 2. План продаж (ед. / год).

Диаграмма 3. Транши инвестиций в проект.

Диаграмма 4. Распределение объемов выручки от реализации товаров и услуг сегмента «Дача, сад, огород» по ФО, %.

Диаграмма 5. Структура оборота товаров «Дача, сад, огород» по каналам продаж, %.

Диаграмма 6. Доля импортного посадочного материала на российском рынке, %.

Диаграмма 7. Структура рынка посадочного материала по потребителям, %.

Диаграмма 8. Структура импорта посадочного материала луковиц, клубней, корневищ по странам-импортерам, 2016, %.

Диаграмма 9. Структура импорта живых растений, черенков, отводков в РФ по странам-импортерам, 2016, %.

Диаграмма 10. Распределение некоммерческих объединений граждан по ФО, %.

Диаграмма 11. Структура продаж в летний период (II, III кв.) действующего садового центра.

Диаграмма 12. Структура продаж в зимний период (I, IV кв.) действующего садового центра.

Диаграмма 13. Структура продаж (ед.).

Диаграмма 14. Структура текущих затрат.

Диаграмма 15. Структура прямых затрат.

Диаграмма 16. Структура первоначальных инвестиций.

Диаграмма 17. Структура налоговых отчислений.

Список рисунков

Рисунок 1. Данные опроса о наличии дачи, загородного дома, земельного участка.

Рисунок 2. Карта садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан в 2016 г.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация яблоневого и сливового сада Регион: Республика Дагестан Дата выхода: 29.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: развитие яблоневого и косточкового сада Регион: Краснодарский край Дата выхода: 23.07.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства по выращиванию, сортировке, хранению, переработке и фасовке готовой продукции из картофеля Регион: Россия, ЦФО Дата выхода: 27.04.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ-ЭКСПОРТЕРА ЗЕРНА В РУМЫНИИ Регион: Румыния Дата выхода: 20.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН КОЗЬЕЙ ФЕРМЫ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план Организация комплекса по разведению кроликов
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Обзор рынка выращивания и реализации мяса, шкурки и субпродуктов кролика 3.2.Основные тенденции на рынке 3.2.1.Динамика цен 3.2.2.Динамика объемов производства 3.2.3.Динамика объемов реализации 3.3.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4.Обзор потенциальных конкурентов 3.5.Прогноз развития рынка 3.6.Ценообразование на рынке 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Описание зданий и помещений 4.2.Производственные площади 4.3.Расчет стоимости ремонта помещений 4.4.Описание оборудования 4.5.Описание технологического процесса 4.6.Прочие технологические вопросы 4.7.Сырье, материалы и комплектующие 5.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1.План по персоналу 5.2.План-график работ по проекту 5.3.Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1.Юридический аспект 6.2.Государственное регулирование 7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1.Исходные данные и допущения 7.2.Номенклатура и цены 7.3.Инвестиционные издержки 7.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5.Налоговые отчисления 7.6.Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7.Расчет себестоимости 7.8.План продаж 7.…
Бизнес-план Организация предприятия по выращиванию и продаже сои
1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Обзор рынка сои в Р.Казахстан 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Производственные площади 4.3. Расчет стоимости строительства 4.4. Описание оборудования 4.5. Описание технологического процесса 4.6. Прочие технологические вопросы 4.7. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Экологический аспект 6.3. Социальный аспект 6.4. Государственное регулирование 7. Финансовый план 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз приб…
Бизнес-план разведения крупного рогатого скота (молочное направление) - 2014
СОДЕРЖАНИЕ ГЛОССАРИЙ 1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ 2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. План объекта 3.2. Описание продукта 3.3. Технология производства продукта 3.3.1. Технология производства растениеводческой продукции 3.3.2. Кормопроизводство 3.3.3. Технология производства молока на промышленной основе 3.3.4. Система содержания скота 3.3.5. Система навозоудаления и утилизации навоза 3.3.6. Система управления микроклиматом 3.3.7. Система водоснабжения и канализации 3.3.8. Система электроснабжения и освещения 3.3.9. Индустриальный доильный зал 3.3.10. Система доения 3.3.11. Система управления стадом 3.3.12. Система управления воспроизводством стада 3.3.13. Система выращивания молодняка 3.3.14. Система кормления 3.4. Характеристика закупаемого оборудования 3.4.1. Оборудование для содержания скота и доильный зал 3.4.2. Оборудование для переработки молока 3.4.3. Сельскохозяйственная техника 3.5. Динамика поголовья по проекту 3.6. Производственный план 3.7. Экологические вопросы производства 4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК СЫРЬЯ 4.1. Разведение крупного рогатого скота 4.1.1. Численность поголовья КРС 4.1.2. География размещения поголовья Поголовье КРС Поголовье коров 4.2. Обзор российского рынка молока 4.2.1. Обще…