TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
44. "Счастье – это не нечто готовое. Счастье зависит только от ваших действий." Далай Лама

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Новости НГК РФ

Новости нефтегазовые, цена на нефть газ - график за 5 лет

прогноз цены на год...

 

НОВОСТИ НГК РФ Списком...

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 668 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план ночного клуба – 2014г. (артикул: 21521 26974)

Дата выхода отчета: 19 Сентября 2014
География исследования: Россия
Период исследования: 2014г.
Количество страниц: 121
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. 

     

    Цели проекта:

     

    привлечение инвестиционных средств для создания ночного клуба;

     

    обоснование экономической эффективности открытия ночного клуба;

     

    разработка поэтапного плана создания и развития ночного клуба. 

     

    Описание проекта

     

    месторасположение - г. Москва;

     

    «молодежный» формат заведения, рассчитанный на широкую аудиторию.

     

    величина среднего чека в ночном клубе - *** руб.

     

    общая площадь - 450 кв.м.

     

    график работы: ежедневно, с понедельника по четверг и в воскресенье – с 18:00 до 1:00, с пятницы по субботу – с 18:00 до 6:00. 

     

    Услуги:

     

    танцпол;

     

    бар;

     

    ресторан;

     

    кальян;

     

    музыкальное выступление популярных артистов и ди-джеев;

     

    предоставление комнат для приватного общения;

     

    предварительный заказ столиков;

     

    торговля сувенирами. 

     

    Статьи дохода:

     

    плата за вход - *** руб.;

     

    ужин в ресторане – *** руб.;

     

    заказ напитков в баре – *** руб.;

     

    поступления от прочих услуг (резерв столов, кальян, сувениры) – *** руб. 

     

    Площади:

     

    танцпол - *** кв.м.;

     

    ресторан – *** кв.м.;

     

    гардеробная – *** кв.м.;

     

    кухня – *** кв.м.;

     

    бар – *** кв.м.; 

     

    Финансовые показатели проекта:

     

    Объем первоначальных вложений - 14,7 млн. руб.

     

    Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

     

    Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

     

    Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

     

    Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,04 года

     

    Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

     

    Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

     

    Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал 

     

    Выдержки из исследования:

     

    На сегодняшний день в Москве открыто более *** клубов, из которых порядка *** расположены в Центральном административном округе. Ввиду столь большого числа заведений в данном округе столицы, там существует достаточно жесткая конкуренция, которая постоянно усиливается, поскольку число клубов растет.

     

    Проанализировав цены на спиртное в некоторых заведениях с величиной среднего чека *** рублей, было выявлено, что рюмка водки обходится клиентам в среднем за *** рублей, 40-50 мл рома – *** рублей, а текилы -*** рублей. Наиболее дорогими напитками в клубах является виски и коньяк, средняя стоимость которых лежит в диапазоне от *** до *** рублей. Один алкогольный коктейль в заведениях данного класса в среднем обходится посетителям за *** рублей.

     

    Создаваемый ночной клуб также предполагает наличие ресторана, где посетители смогут перекусить в промежутках между танцами. Средняя стоимость салата в заведениях ценового сегмента 800-1200 рублей составляет чуть больше *** руб. Паста, приобретающая всё большую популярность в последние годы, обойдется посетителю в *** руб., а цена на горячие блюда из рыбы и мяса в среднем составит *** рублей.

     

    В городе Москва по состоянию на июль 2014 года действует свыше *** ночных клубов, из которых достаточно большое количество расположено в Центральном административном округе. Среди данных клубов встречаются тематические. Так в некоторых ночных клубах можно послушать джазовую музыку: Brilliant Jazz Club, Forte, Music Town, Б2, Клуб Алексея Козлова и Союз Композиторов. В других заведениях исполняются произведения жанра рок: Forte, Music Town, Rock Vegas, Б2 и ТОП БАР. 

     

    Предполагается, что услугами ресторана будут пользоваться ***% посетителей, а средний чек в ресторане составит – *** руб. Что касается бара, то здесь более высокие показатели: доля использующих услугу – ***%, средний чек – *** руб.

     

    Львиная доля доходов (***%) ночному клубу приносят поступления с бара. ***% приходится на плату за вход, порядка 4% - на поступления с ресторана, 1% - на поступления от прочих услуг.

     

    В структуре текущих затрат ***% занимают производственные расходы, ***% - расходы на материалы и комплектующие, ***% - коммерческие расходы, ***% - затраты на оплату труда (вместе с страховыми взносами).

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

     

    1.1. Цели проекта

     

    1.2. Расчетный период проекта

     

    1.3. Стоимость реализации проекта

     

    1.4. Источники финансирования проекта

     

    1.5. Показатели эффективности проекта

     

    2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

     

    3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

     

    3.1. Концепция ночного клуба

     

    3.2. Спектр услуг ночного клуба

     

    3.3. Документы для открытия ночного клуба

     

    4. АНАЛИЗ РЫНКА

     

    4.1. Объект исследования

     

    4.2. Общеэкономическое положение Москвы

     

    Население

     

    Уровень жизни

     

    4.3. Обзор отрасли

     

    Тенденции на российском рынке

     

    Факторы, влияющие на рынок

     

    Государственное регулирование рынка

     

    Перечень услуг и средняя стоимость в Центральном ФО

     

    Конкуренты

     

    5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

     

    5.1. Ценовая политика

     

    5.2. Целевая аудитория

     

    5.3. Позиционирование на рынке

     

    5.4. Рекламная стратегия

     

    6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

     

    6.1. Расположение ночного клуба

     

    6.2. Аренда помещения для ночного клуба

     

    6.3. Структура использования площадей

     

    6.4. Необходимое оборудование

     

    6.5. Кадровое обеспечение

     

    Состав персонала

     

    Должностные обязанности персонала

     

    6.6. График реализации проекта

     

    7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     

    7.1. Первоначальные вложения в проект

     

    Динамика инвестиционных вложений

     

    Направления инвестиционных вложений

     

    7.2. Доходы ночного клуба

     

    7.3. Расходы ночного клуба

     

    7.4. Система налогообложения

     

    7.5. Отчет о прибылях и убытках

     

    7.6. Отчет о движении денежных средств

     

    8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

     

    8.1. Методика оценки эффективности проекта

     

    8.2. Чистый доход (NCF)

     

    8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

     

    8.4. Срок окупаемости (PB)

     

    8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

     

    8.6. Индекс прибыльности (PI)

     

    8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

     

    9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

     

    9.1. Качественный анализ рисков

     

    9.2. Анализ чувствительности проекта

     

    9.3. Точка безубыточности проекта

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СОТРУДНИКОВ НОЧНОГО КЛУБА

     

    ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

  • Перечень приложений

    Список граф-ов:

     

    Гр 1. Динамика численности населения г. Москвы в 2009-2013 гг., чел.

     

    Гр 2. Среднедушевые денежные доходы москвичей (в месяц) в 2009-2013 гг., руб.

     

    Гр 3. Динамика цен производителей водки и пива в ЦФО по месяцам в 2010-июне 2014 гг., руб./л.

     

    Гр 4. Продажи пива в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

     

    Гр 5. Продажи водки и вина в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

     

    Гр 6. Продажа алкогольных напитков в Москве в 2012-мар 2014 гг., тыс. л.

     

    Гр 7. Динамика количества клиентов по видам услуг ночного клуба, чел.

     

    Гр 8. Динамика выручки ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 9. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 10. Динамика чистой прибыли ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 11. Движение денежных потоков ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 12. Остаток денежных средств  на счету ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 13. Чистый доход (NCF) ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 14. Чистый дисконтированный доход (NPV) ночного клуба, тыс. руб.

     

    Гр 15. Влияние уровня цен на NCF, % от уровня цен

     

    Гр 16. Влияние уровня цен на NPV, % от уровня цен

     

    Гр 17. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

     

    Гр 18. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

     

    Гр 19. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

     

    Гр 20. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

     

    Гр 21. Точка безубыточности ночного клуба, %

     

     

     

    Список диагр-м:

     

    Диагр 1. Структура населения г. Москвы в 2009-2013 гг., %

     

    Диагр 2. Число зарегистрированных в Москве браков и разводов в 2009-2012 гг., шт.

     

    Диагр 3. Возрастная структура населения г. Москвы в 2009-2013 гг., %

     

    Диагр 4. Структура населения г. Москвы в возрасте 18-44 лет в 2009-2013 гг., %

     

    Диагр 5. Структура населения г. Москвы по административным округам на 1 января 2013 года, %

     

    Диагр 6. Структура населения Центрального АО по муниципальным образованиям на 1 января 2013 года, %

     

    Диагр 7. Распределение населения г. Москвы по уровню среднедушевых денежных доходов в 2013* году, %

     

    Диагр 8. Структура использования площадей ночного клуба, %

     

    Диагр 9. Структура затрат на оборудование для ночного клуба, %

     

    Диагр 10. Структура ФОТ по видам персонала ночного клуба, %

     

    Диагр 11. Динамика инвестиционных вложений в ночной клуб, тыс. руб.

     

    Диагр 12. Структура инвестиционных затрат ночного клуба, %

     

    Диагр 13. Структура выручки ночного клуба по видам поступлений, %

     

    Диагр 14. Структура текущих расходов ночного клуба, %

     

    Диагр 15. Структура производственных расходов ночного клуба, %

     

    Диагр 16. Структура налоговых выплат ночного клуба, %

     

     

     

    Список рис-ов:

     

    Рис 1. Рекламный плакат клуба City-club

     

    Рис 2. Рекламный плакат клуба City-club

     

    Рис 3. Вид листовки №1 возле метро и пунктов остановки общественного транспорта

     

    Рис 4. Вид листовки №2 возле метро и пунктов остановки общественного транспорта

     

    Рис 5. Пример рекламного плаката клуба Paprika на транспорте

     

    Рис 6. Пример оформления сайта, ночной клуб London

     

    Рис 7 Пример оформления сайта, ночной клуб Barbados

     

    Рис 8. Пример оформления сайта, ночной клуб Zebra

     

    Рис 9. Пример группы ночного клуба в соцсетях

     

    Рис 10. Флаер ночного клуба Галактика

     

    Рис 11. Пример одежды с логотипом, ночной клуб Pacha

     

     

     

    Список табл-ц:

     

    Таблица 1. Параметры проекта

     

    Табл 2. Показатели эффективности

     

    Табл 3. Число браков и разводов в Москве (в расчёте на 1000 человек), ед.

     

    Табл 4. Стоимость алкогольных напитков в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года

     

    Табл 5. Стоимость алкогольных напитков в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

     

    Табл 6. Стоимость некоторых видов блюд в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года

     

    Табл 7. Стоимость некоторых видов блюд в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

     

    Табл 8. Стоимость кальяна в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 800-1200 рублей в июле 2014 года.

     

    Табл 9. Стоимость кальяна в ночных клубах ЦАО г. Москвы с величиной среднего чека 1000-2000 рублей в июле 2014 года

     

    Табл 10. Список ночных клубов Центрального административного округа Москвы по данным на июль 2014 года

     

    Табл 11. Площади помещений ночного клуба, кв.м.

     

    Табл 12. Оборудование для ночного клуба

     

    Табл 13. Персонал ночного клуба, чел.

     

    Табл 14. Инвестиционные затраты по проекту

     

    Табл 15. Количество посетителей ночного клуба в будние и выходные дни

     

    Табл 16. Параметры поступлений

     

    Табл 17. Динамика поступлений по проекту, тыс. руб.

     

    Табл 18. Стоимость аренды помещения, тыс. руб.

     

    Табл 19. Параметры текущих затрат

     

    Табл 20. Налоговые выплаты ночного клуба, тыс. руб.

     

    Табл 21. Отчет о прибылях и убытках

     

    Табл 22. Отчет о движении денежных средств

     

    Табл 23. Бухгалтерский баланс

     

    Табл 24. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

     

    Табл 25. Показатели эффективности проекта

     

    Табл 26. Расчет точки безубыточности ночного клуба, %

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
ОБЗОР БУКМЕКЕРСКОГО РЫНКА РФ

Регион: Россия

Дата выхода: 01.07.19

45 000
Анализ мирового рынка мобильных игр и приложений для свиданий

Регион: Мир

Дата выхода: 10.09.18

76 800
Обзор рынка ночных клубов Киева. 2017 год

Регион: Украина

Дата выхода: 10.09.18

71 100
Российский рынок сетей общественного питания: итоги 2017 г., прогноз до 2020 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 06.04.18

75 000
Анализ рынка аквапарков

Регион: Украина

Дата выхода: 02.04.18

45 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Российский рынок лизинга (обновление 2011), маркетинговое исследование и анализ рынка
    I. ВВЕДЕНИЕ
    II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
    III. АНАЛИЗ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ
    1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ
    1.1. Понятие услуги
    1.2. Показатели социально-экономического развития
    1.3. Смежные рынки
    1.4. Резюме по разделу
    2. СЕГМЕНТАЦИЯ ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ
    2.1. Сегментация услуги по отраслевой принадлежности
    2.2. Сегментация услуги по экономической сущности договора лизинга
    2.3. Сегментация услуги по способу финансирования
    2.4. Сегментация услуги по объему обслуживания
    2.5. Сегментация услуги по продолжительности лизинга
    2.6. Сегментация услуги по условиям амортизации предмета лизинга
    2.7. Сегментация услуги по степени окупаемости
    2.8. Сегментация услуги по характеру взаимодействия участников
    2.9. Сегментация услуги по намерениям участников
    2.10. Сегментация услуги по составу участников
    2.11. Сегментация услуги по организационным формам управления
    2.12. Сегментация услуги по платежам
    2.13. Сегментация услуги по наличию ВЭД
    2.14. Резюме по разделу
    3. ОСНОВНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РЫНКА ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ
    3.1. Объем Рынка
    3.2. Темпы роста Рынка
    3.3. Емкость Рынка
    4. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА…
  • Анализ рынка маргарина в России в 2008-2012гг, прогноз на 2013-2017гг
    Аннотация В 2008-2012 гг спрос на маргарин в России сократился и в 2012 г составил 478,8 тыс т. До 2011 г показатель ежегодно снижался. Рост спроса отмечен только в 2012 г. В 2013-2017 гг динамика роста спроса на маргарин будет отрицательной и в 2017 г показатель составит 446 тыс т. Продажи маргарина в России с 2008 г по 2012 г снизились на 15,5%. Основная часть маргарина реализуется в секторе промышленной переработки и в розничной торговле. Стоит отметить, что в течение пяти лет доля сектора промышленной переработки от общего объема продаж увеличилась, в то время как доля розницы сократилась. Доля сектора HoReCa в этот период была относительно стабильной: колебания показателя не превышали 1,5%. Экспорт маргарина из России в 2008-2012 гг увеличился и в 2012 г составил 55,7 тыс т. На протяжении пятилетнего периода показатель ежегодно рос. Максимальный прирост экспорта относительно предыдущего года зафиксирован в 2010 г. Основными потребителями российского маргарина на внешнем рынке являются Узбекистан и Казахстан. По наибольшей цене маргарин из России экспортировался в Белиз, Канаду и Данию. Предложение маргарина в 2008-2012 гг снизилось и в 2012 г составило 522,9 тыс т. В 2008-2011 гг показатель сокращался, в 2012 г − рос. По оценка BusinesStat, в 2013-2017 гг предложение м…
  • Бизнес-план открытия медицинского центра
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    ◦ Описание концепции, перечень предлагаемых услуг
    ◦ Особенности организации проекта
    ◦ Информация об участниках проекта
    ◦ Месторасположение проекта
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    ◦ Обзор рынка медицинских услуг
    ◦ Основные тенденции на рынке
    ◦ Прогноз развития рынка
    ◦ Анализ потребителей
    ▪ Сегментация потребителей
    ▪ Сезонность спроса
    ◦ Обзор потенциальных конкурентов
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    ◦ План по персоналу
    ◦ Источники, формы и условия финансирования
    ◦ График работ
    5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    ◦ Юридический аспект
    ◦ Экологический аспект
    ◦ Социальный аспект
    ◦ Государственное регулирование
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    ◦ Исходные данные и допущения
    ◦ Номенклатура и цены
    ◦ Инвестиционные издержки
    ◦ Потребность в первоначальных оборотных средствах
    ◦ Налоговые отчисления
    ◦ Операционные издержки (постоянные и переменные)
    ◦ Расчет себестоимости
    ◦ План продаж
    ◦ Расчет выручки
    ◦ Прогноз прибылей и убытков
    ◦ Прогноз движения де…
  • Бизнес-план: Открытие пчеловодческой фермы
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка пчеловодства 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Типовой бизнес-план пиццерии с финансовой моделью. Январь, 2015г.
    Резюме проекта Социально-экономическая характеристика Санкт-Петербурга Общая характеристика рынка общественного питания Санкт-Петербурга Общая характеристика рынка пиццерий Санкт-Петербурга Основные игроки рынка пиццерий и итальянских ресторанов Санкт-Петербурга «Мама Рома» («Mama Roma») «TelePizza» «Trattoria Roberto» «Пицца Хат» («Pizza Hut») «Пицца Оллис» («Pizza Ollis») Этапы реализации бизнес-плана Юридические и технические особенности открытия пиццерии Описание предлагаемого проекта Общая концепция Параметры объекта Персонал Оборудование Дополнительное оборудование Маркетинговая стратегия Рекомендации по составлению меню План продвижения Приложения Приложение 1. Список таблиц и диаграмм
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...