На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: транспортная

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Организация международной торговли зерном (артикул: 15739 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	25 Июля 2013
География исследования:	Россия, Израиль
Период исследования:	Период планирования – 2013-2020 гг.
Количество страниц:	70
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации международной торговли зерном (Израиль, Россия).

В настоящем бизнес-плане рассматривается проект создания международной компании по организации морских поставок зерновых культур в Израиль и страны Средиземноморского бассейна.

Предполагаемое распределение поставок выглядит так: 60% поставок планируется производить в Израиль; 40% поставок планируется в другие страны Средиземноморского бассейна (Испания, Франция, Италия, Турция). Планируемый начальный объем поставок в месяц составит 20 000 тонн зерновых культур. Основной объем поставок планируется осуществлять из России, с Новороссийского морского торгового порта.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 15 млн. $. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3,5 лет с учетом дисконтирования.

В маркетинговом плане бизнес-плана представлен обзор рынка зерновых в РФ, 2011-2013г., а также обзор рынка зерновых в Израиле, 2012г.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого сложного производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода, сравнительно небольшим сроком окупаемости проекта для такого комплексного проекта и относительно высоким уровнем внутренней нормы доходности для такого вида бизнеса – 7,1% С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление
1.    Резюме проекта    8
2.    Сущность предлагаемого проекта    10
2.1    Общее описание концепции проекта и предполагаемых услуг    10
2.2    Описание продукции: пшеница и кукуруза    10
2.3    Особенности организации проекта    14
2.4    Информация об участниках проекта    15
2.5    Месторасположение проекта    15
3.    Маркетинговый план    18
3.1    Основные тенденции на рынке зерновых в России    18
3.2    Обзор рынка зерновых в РФ, 2011-2013г.    23
3.2.1    Анализ экспорта. Основные экспортеры из России.    23
3.2.2    Анализ производства    25
3.2.3    Крупнейшие производители зерновых    29
3.2.4    Ценообразование на рынке    31
3.3    Обзор рынка зерновых в Израиле, 2012г.    32
3.3.1    Анализ импорта    34
3.3.2    Обзор потенциальных конкурентов (производители и трейдеры)    36
3.3.3    Ценообразование на рынке    37
4.    Организационный план    39
4.1    План по персоналу (для Израиля)    39
4.2    Источники, формы и условия финансирования    39
4.3    План продаж    40
4.4    Организация процесса морской перевозки. Морской транспорт. Логистика.    41
5.    Финансовый план    46
5.1    Исходные данные и допущения    46
5.2    Номенклатура и цены    48
5.3    Инвестиционные издержки    49
5.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    50
5.5    Налоговые отчисления    50
5.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    51
5.7    Расчет себестоимости    53
5.8    Расчет выручки    54
5.9    Прогноз прибылей и убытков    55
5.10    Прогноз движения денежных средств    56
5.11    Анализ эффективности проекта    59
5.11.1    Методика оценки эффективности проекта    59
5.11.1    Показатели эффективности проекта    61
5.11.2    Чистая приведенная стоимость (NPV)    62
5.11.3    Внутренняя норма доходности (IRR)    62
5.11.4    Индекс доходности инвестиций (PI)    62
5.11.5    Срок окупаемости (PBP)    62
5.11.6    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    63
5.11.7    Показатели рентабельности    63
5.12    Анализ рисков проекта    63
5.12.1    Качественный анализ рисков    63
5.12.2    Ранжирование рисков    65
5.13    Анализ чувствительности проекта    66
5.14    Точка безубыточности проекта    67
6.    Приложения    69
Информация об исполнителе проекта    70
Перечень приложений

Список иллюстраций
Таблицы
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    9
Таблица 2.1. Требования ГОСТ9353-90 для мягкой пшеницы    11
Таблица 2.2. Требования ГОСТ9353-90 для твердой пшеницы    12
Таблица 2.3. Требования ГОСТ 13634-90 Кукуруза    13
Таблица 3.1. Объемы экспорта пшеницы из РФ, млн. т    23
Таблица 3.2. Мировой баланс производства и потребления пшеницы, млн. т    26
Таблица 3.3. Баланс производства и потребления пшеницы в России, млн. т    27
Таблица 3.4. Прогноз валового сбора по видам зерновых культур, Россия, 2011-2015 гг., млн. т    29
Таблица 3.5. Отчетность по ценам на зерновые культуры Минсельхоза    31
Таблица 3.6. Изменения объема импорта пшеницы в Израиль за последние пять лет, млн.т    34
Таблица 3.7. Изменения объема импорта кукурузы в Израиль за последние пять лет, млн.т    35
Таблица 3.8. Финишные котировки цен на пшеницу на бирже Израиля, $за тонну    37
Таблица 4.1. Штатное расписание и ФОТ предприятия    39
Таблица 5.1. Исходные данные для финансовых расчетов    47
Таблица 5.2. Формирование цен на зерновые культуры    48
Таблица 5.3. Формирование инвестиционных издержек проекта    49
Таблица 5.4. Социальные налоги по зарплате    50
Таблица 5.5. Операционные издержки проекта    52
Таблица 5.6. Отчет о прибылях и убытках    56
Таблица 5.7. Отчет о движении денежных средств    57
Таблица 5.8. Ключевые показатели эффективности    62
Таблица 5.9. Анализ рисков проекта    63
Таблица 5.10. Ранжирование рисков (с диаграммой)    65
Таблица 5.11 Чувствительность NPV (с диаграммой)    66

Рисунки
Рисунок 1.1. Диаграмма изменения NPV, $    9
Рисунок 2.1 Местонахождение города Ришон – Ле - Цион    15
Рисунок 3.1.Динамика экспорта пшеницы из РФ, млн. т    24
Рисунок 3.2. Распределение основного объема экспорта зерна между крупнейшими компаниями-экспортерами, в %    25
Рисунок 3.3. Динамика производства пшеницы РФ, млн. т    27
Рисунок 3.4. Выращивание зерновых и зернобобовых культур ( ОК ВЭД 01.11.1) за 2011 год, тыс. руб.    28
Рисунок 3.5. Динамика изменения импорта пшеницы в Израиль, млн. т    34
Рисунок 3.6. Динамика изменения импорта кукурузы в Израиль, млн. т    35
Рисунок 3.7. Актуальные цены на поставку пшеницы,$ за тонну    37
Рисунок 3.8. Динамика изменения цен на биржевых аукционах Израиля, $за тонну    38
Рисунок 4.2. Динамика объемов поставок зерна, тонн    40
Рисунок 4.3. Перевозка грузов судном класса Handysize    41
Рисунок 4.4. Общий вид НМТП    43
Рисунок 4.5. Схема разграничения ответственности при продаже зерна по CIF    45
Рисунок 5.1. Распределение общей суммы операционных издержек    53
Рисунок 5.2 Общая потребность предприятия в финансировании закупа зерна,$    54
Рисунок 5.3. Совокупный оборот предприятия,$    54
Рисунок 5.4. Изменение NPV по ходу реализации проекта, $    59
Рисунок 5.5. Определение точки безубыточности по выручке    68

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: организация услуг по автотранспортной логистике Регион: Россия Дата выхода: 19.06.18	70 000
Бизнес-план: создание транспортно-логистического комплекса Регион: Россия (Амурская область) Дата выхода: 11.06.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производственно-логистического холдинга по производству и продаже нерудных материалов Регион: Россия Дата выхода: 04.12.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: доставка сборных грузов автобусными прицепами Регион: Россия Дата выхода: 04.11.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: автобусная доставка грузов Регион: Россия Дата выхода: 28.09.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Морские грузоперевозки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНИЗИИ 2.1. Регистрация юридического лица 2.2. Перечень необходимых документов 2.3. Перечень организационных требований 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка морских грузоперевозок 3.2. Сегментирование рынка, основные компании выполняющие морские грузоперевозки 3.3 Тенденции развития рынка морских грузоперевозок 3.4 Основные покупатели услуг по грузоперевозкам, их предпочтения 3.5. Выбор концепции продвижения услуг 4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ и УСЛУГИ 4.1 Оказываемые услуги, маршруты перевозок 4.2. Ценообразование на услуги, затраты на перевозки 4.3 Прогноз востребованности услуг 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура и объем необходимых инвестиций 5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта 5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение компании 6.2. Выбор приобретаемого судна 6.3. Цены на дополнительное оборудование и технику 7. ПЕРСОНАЛ 7.1. Требования к персоналу 7.2. Способы расчета заработной платы персонала 7.3. Фонд оплаты труда 8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ 8.1. Качественный анализ рисков 8.2. Точка безубыточности 8.3. Анализ чувствительности 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 9.1. Основные предположения к расчетам 9.2. Производственная мощность 9.3. План доходов 9.4. План текущих затрат 9.…
Бизнес-план: Строительство логистического центра для оказания 3PL-услуг (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства логистического центра для оказания 3PL услуг в Республике Казахстан. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Период планирования – 2015-2021 гг. 3PL (Third Party Logistics, логистика третьей стороны) обозначает концепцию покупки логистических услуг. Сторона поставщика услуги промежуточная между производителем и потребителем. 3PL-провайдер должен оказывать весь комплекс услуг, необходимый для движения продукции по всей цепочке поставок. Другими словами, он должен предложить клиенту значительно сократить или даже отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам. Наиболее активные потребители услуги 3PL - это компании автомобильной и фармацевтической промышленности, сетевые торговые операторы в товарных группах FMCG. Концепция проекта предполагает создание логистического центра на земельном участке площадью 3,0 га. Здание ЛЦ будет построено по передовым технологиям из сэндвич-панелей, что позволит значительно сократить сроки строительства. На проектируемом логистическом центре плани…
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация услуги швартовки судов к причалу (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план организации услуги швартовых операций в морском порту ЮФО, оказываемые с помощью буксира.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Во многих портах по местным портовым правилам, а в портах России в соответствии с обязательным постановлением по порту, суда (в зависимости от тоннажа) обязаны пользоваться буксирами при швартовных операциях. По своим тактическим и маневренным качествам эти суда должны выполнять роль вспомогательного средства в швартовных операциях. Обычно в стесненной обстановке в порту при сильном ветре или течении используют один или несколько буксиров.
В современных условиях развития рынка деятельность морского порта подразделяется на основную и вспомогательную. В состав основной деятельности попадают следующие виды услуг:
- стивидорные услуги;
- складские и буксировочные операции;
- услуги по лоцманской проводке.
К вспомогательным видам деятельности морских портов относятся:
- швартовые операции;
- услуги по обслуживанию судов;
- сюрвейерское обслуживание;
- перево…
Бизнес-план «Организация морских грузоперевозок»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА .................................................................................................. 4 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА ..................................................... 6 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг ....................................................... 6 2.2. Ролкерные суда ...................................................................................................... 6 2.2.1. Symphorine .......................................................................................................... 7 2.2.2. Robur ................................................................................................................... 8 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................... 9 3.1. Состояние рынка.................................................................................................... 9 3.1.1. Товарооборот между Россией и Турцией ....................................................... 9 3.1.2. Судоходство в Черноморском бассейне ....................................................... 11 3.2. Российские порты Черноморского бассейна .................................................... 15 3.2.1. «Ростовский торговый порт» .....................…
Бизнес-план типографии (с фин.моделью) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план типографии предусматривает открытие типографии полного цикла, предоставляющей услуги оперативной полиграфии. К бизнес-плану открытия типографии прилагается автоматизированная финансовая модель в Excel, которую Вы можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Вам нужно просто поменять основные параметры проекта, и вся финансовая модель будет автоматически пересчитана. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Данный бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации типографии. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** тыс. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги оперативной полиграфии в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в открытие типографии составляет порядка 20 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 10 месяцев. ***% инвестиций приходится на строительно-монтажные работы по проекту. ***% инвестиций занимает оборудование. Оборотные средства составляют ***% первоначальных …