На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: расчет цены на медь

Бесплатная аналитика

Бизнес-план предприятия по переработке шлака меди (с финансовой моделью) (артикул: 14225 26974)

43 350 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Апреля 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	62
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Бизнес-план предприятия по переработке шлаков цветных металлов (шлака меди) является проектом создания производства по переработке шлаков цветных металлов, находящихся в шлаковых отвалах предприятий, с получением гранулированного металла и строительных материалов

Проект может рассматриваться в качестве типового, так как используемое оборудование позволяет перерабатывать твердые шлаки различных цветных металлов. Также мы можем разработать индивидуальный бизнес-план для любых шлаков по Вашим параметрам.

Проект может быть интересен предприятиям, в результате деятельности которых образуются шлаки металлов, собственникам шлаковых отвалов, региональным органам исполнительной власти и общественным организациям, реализующим программы по улучшению экологической ситуации.

Сравнительно невысокая производительность оборудования, используемого в проекте (переработка до 20 тонн шлака в час), делают возможным реализацию проекта для шлаковых отвалов относительно небольших размеров.

Ключевые характеристики проекта:

производительность оборудования - 20 тонн/час

объем производства гранулированного металла - ... тонн/сутки

объем производства строительного песка - ... тонн/сутки

суточный расход энергии - ... кВт * ч

площадь занимаемая производственным оборудованием - 120 кв. м.

длительность инвестиционной фазы - 1 год.

Необходимая потребность в финансировании составляет … руб., за счет собственного и заемного капитала

Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной и финансовой эффективности проекта, а также провести анализ чувствительности основных параметров проекта.

Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:

- Объем инвестиций,

- Объем площадей и стоимость арендной платы,

- Основные затраты,

- Налогообложение,

- Персонал и ФОТ,

- и другие…

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежей и других показателей.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

- Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс),

- Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности,

- Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.),

- Анализ чувствительности.

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов,

- отраслевых интернет-форумов,

- опросов участников отрасли.
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

2. АНАЛИЗ РЫНКА МЕДИ И ПРОДУКТОВ ПЕРЕРАБОТКИ

2.1 Общие сведения о меди и продуктах ее переработки,

2.2 Мировой рынок меди и продуктов ее переработки,

2.3 Динамика цены на медь,

2.4 География производства меди в России,

2.5 Анализ конкурентной среды.

3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1 Маркетинговая стратегия,

3.2 Бизнес-модель предприятия,

3.3 Ассортиментная и ценовая политика,

3.4 Реклама и продвижение,

3.5 SWOT – анализ проекта.

4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

4.1 Расположение предприятия. Этапы реализации проекта,

4.2 Организационная структура и штатное расписание,

4.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта.

5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1 Основные характеристики производства,

5.2 Описание технологических процессов,

5.3 Описание производственного оборудования,

5.4 Расчет стоимости основных фондов,

5.5 Расчет стоимости прямых затрат,

5.6 Оборотный капитал.

6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1 Основные допущения финансового плана,

6.2 Финансирование проекта,

6.3 Анализ продаж,

6.4 Анализ структуры прямых затрат,

6.5 Анализ структуры общих и административных затрат,

6.6 Анализ структуры налоговых платежей,

6.7 Анализ обслуживания кредита,

6.8 Анализ структуры полной себестоимости,

6.9 Финансовые результаты проекта,

6.10 Отчет о движении денежных средств,

6.11 Динамика оборотного капитала,

6.12 Расчет ставки дисконтирования,

6.13 Показатели инвестиционной эффективности,

6.14 Анализ безубыточности,

6.15 Анализ чувствительности,

6.16 Выводы о целесообразности реализации проекта.

7 АНАЛИЗ РИСКОВ

7.1 Описание и способы минимизации рисков,

7.2 Профиль риска проекта.
Перечень приложений

Приложение 1 План-график проведения финансирования инвестиционной стадии проекта,

Приложение 2 Финансово-экономические расчеты 2012-2023 гг.

Рис. 1 Организационная структура предприятия,

Рис 2. Технологический процесс переработки шлака,

Рис. 3 Схема действия дробилки,

Рис. 4 Принципиальная конструктивная схема ВДМ,

Диаг.1 Изменение цены на медь на LME с 21.01.2011 г.

Диаг. 2 Сравнение эффективности дробления,

Диаг.3 Источники финансирования (тыс. руб.),

Диаг.4 Объем продаж 2012-2023 гг. (тыс. руб.),

Диаг. 5 Анализ структуры прямых затрат (%),

Диаг. 6 Анализ структуры общих и административных затрат (%),

Диаг.7 Структура налоговых платежей (%),

Диаг.8 График обслуживание кредита 2012-2023 гг. (тыс. руб.),

Диаг. 9 Анализ структуры полной себестоимости (%),

Диаг. 10 Финансовые результаты 2014-2023 гг. (тыс. руб.),

Диаг.11 Показатели рентабельности проекта 2012-2023 гг.,

Диаг.12 Отчет о движении денежных средств 2012-2023 гг. (тыс. руб.),

Диаг.13 Оборотный капитал 2014 (тыс. руб.)

Диаг.14 Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования 2012-2023 гг.,

Диаг.15 Окупаемость проекта 2012-2023 гг. (тыс. руб.),

Диаг.16 График безубыточности среднее значение (тыс. руб.),

Диаг.17 Анализ чувствительности NPV (тыс. руб.),

Диаг.18 Профиль риска проекта.

Таб.1 Средний состав шлаков меди,

Таб.2 Расположение крупнейших производителей меди,

Таб.3 Характеристики гранулированной меди,

Таб.4 Характеристики строительного песка,

Таб. 5 Ассортимент и цены,

Таб. 6 Расходы на рекламу в СМИ,

Таб. 7 Расходы на direct mail,

Таб.8 SWOT – анализ проекта,

Таб.9 Штатное расписание,

Таб. 10 Налогообложение предприятия,

Таб.11 Характеристика производства,

Таб. 12 Расчет стоимости оборудования,

Таб. 13 Расчет стоимости автотранспортных средств,

Таб. 14 Расчет стоимости строительства и проектирования,

Таб. 15 Расчет стоимости нематериальных активов,

Таб.16 Расчет стоимости основных фондов,

Таб. 17 Коммунальные расходы предприятия,

Таб. 18 Оборотный капитал,

Таб. 19 Инвестиции по категориям,

Таб. 20 План продаж на примере 2014 года,

Таб. 21 Расчет ставки дисконтирования,

Таб. 22 Расчет премии за специфический риск проекта,

Таб.23 Финансово-экономические показатели проекта,

Таб.24 Шкала расчета вероятности наступления и влияния рисков на проект,

Таб.25 Шкала расчета группы риска

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): организация производства ферросплавов Регион: Ростовская область Дата выхода: 21.08.18	70 000
Бизнес-план: открытие металлургического завода Регион: Россия Дата выхода: 20.03.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация производства саморезов Регион: Россия (СЗФОЗ) Дата выхода: 19.08.16	50 000
Бизнес-план: Строительство завода по производству алюминиевой фольги (с финансовой моделью) Регион: Карачаево-Черкесская Республика Дата выхода: 20.02.16	50 000
Бизнес-план: Открытие мини-сталелитейного завода (с финансовой моделью) Регион: Республика Татарстан Дата выхода: 02.09.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН Открытия литейного цеха
1. Резюме проекта 2. Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании 2.3. Основные направления деятельности 2.4. Основные цели бизнеса 2.5. Выпускаемая продукция 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции или услуг, назначение и область применения, основные характеристики 3.2. Отличие от существующих аналогов, конкурентоспособность 4. Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка 4.2. Перспективы развития рынка 4.3. Анализ и описание конкурентов 4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг 5. Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Производственные площади 5.3. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.4. Оборудование для производства 5.5. Сырье, материалы, комплектующие 5.6. Кадровое обеспечение 5.7. Объем производства 6. Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Количественный и качественный состав подразделений, требования к квалификации сотрудников 6.3. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 7. Финансовый план 7.1. Расчет затрат по проекту 7.2. Расчет поступлений 7.3. Налоговые платежи 7.4. Финансирование проекта 7.5…
Бизнес-план: Инвестиционный проект по организации производства композитной арматуры в СЗФО
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка композитной арматуры в СЗФО 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. SWOT-анализ проекта 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 4.6. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6.1. Юридический аспект 6.2. Социальный аспект 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прогноз движения денежных средств 7.1…
Бизнес-план: Инвестиционный проект по строительству металлургического комбината
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации (матрица BCG) 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка арматуры и профильной стали в России 3.2. Основные тенденции на рынке 3.2.1. Динамика цен 3.2.2. Динамика объемов производства 3.2.3. Динамика объемов реализации 3.3. Анализ экспорта арматуры и профильной стали 3.4. Анализ импорта 3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.6. Обзор потенциальных конкурентов 3.7. Прогноз развития рынка 3.8. Ценообразование на рынке 3.9. Концепция продвижения продукции 3.9.1. Основные каналы продвижения 3.9.2. Медиаплан 3.10. Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.11. SWOT-анализ проекта 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Особенности строительства комбината 4.2. Описание зданий и помещений 4.3. Структура использования арендованных площадей 4.4. Производственные площади 4.5. Расчет стоимости строительства 4.6. Описание оборудования 4.7. Описание технологического процесса 4.8. Прочие технологические вопросы 4.9. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. До…
Бизнес-план Организация кузницы (производство кованых изделий)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение предприятия

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка кузнечных услуг
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
3.7. Концепция продвижения продукции
3.8. Общая маркетинговая стратегия

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Структура использования площадей
4.3. Производственные площади
4.4. Расчет стоимости строительства
4.5. Описание оборудования
4.6. Описание технологического процесса
4.7. Прочие технологические вопросы
4.8. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Должностные обязанности сотрудников
5.3. Организационная структура предприятия
5.4. Схема взаимодействия с контрагентами
5.5. План-график работ по проекту
5.6. Источники, формы и условия финансирования

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1. Юридиче…