На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "золотое руно" цены химчистки

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ (артикул: 07575 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	31 Декабря 2010
География исследования:	Россия
Период исследования:	2010
Количество страниц:	98
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие салона красоты

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание салона красоты площадью 150 кв.м.

Время работы – с понедельника по пятницу с 10:00 до 21:00, в субботу и воскресение с 10:00 до 19:00. Выходные - только праздничные дни, без перерыва на обед.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель:
• оказание услуг населению,
• выход и закрепление на рынке салонов красоты,
• получение стабильной прибыли.

Долгосрочная цель:
• расширение спектра предоставляемых услуг,
• развитие сети одноименных салонов красоты.

Расчетные сроки проекта - … года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Продукт - Удачно расположенный салон красоты со стандартным набором услуг и элементами уникального позиционирования в отличие от конкурентов. Предоставление потребителям широкого набора услуг «индустрии красоты» при высоком качестве сервиса по средними рыночными ценам.

Цена - При формировании цены на услуги салона красоты ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний целевой сегмент потребителей и объем затрат компании.

Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.

Продвижение – В качестве рекламы будут использоваться вывески, указатели, рекламные листовки. Главной целью рекламы на первом этапе является информирование потенциальных потребителей об открытии салона красоты с указанием уникальных достоинств компании.

Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – $....

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Риски проекта связаны с неудачным выбором местоположения салона, неправильным позиционированием, неудачной маркетинговой политикой и неправильно построенной рекламной кампанией.

К выгодам проекта можно отнести быстрый срок окупаемости салона, высокий спрос на соответствующие услуги, повышение платежеспособности населения и, как следствие, увеличения группы потенциальных клиентов салона красоты.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта - … месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
Планируемый объем продаж – … USD/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Содержание
2 Введение 7
3 1. Резюме проекта 9
   3.1 Суть проекта 9
   3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 9
   3.3 Расчетные сроки проекта 9
   3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 9
   3.5 Стоимость проекта 10
   3.6 Источники финансирования проекта 10
   3.7 Выгоды и риски проекта 10
   3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 10
4 2. Описание услуги 12
   4.1 Определение услуги 12
   4.2 Сегментация услуги 12
   4.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 14
   4.4 Перспективы развития услуги 16
   4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 16
5 3. Анализ рынка 18
   5.1 Анализ положения дел в отрасли 18
   5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 18
   5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 18
   5.2 Общие данные о рынке 19
   5.2.1 Объемы рынка 19
   5.2.2 Темп роста 21
   5.3 Сегментация рынка 21
   5.4 Сегментация по типам предоставляемых услуг 21
   5.5 Базовые услуги / услуги «роскоши» 23
   5.6 Сетевые/несетевые салоны красоты 23
   5.7 Круглосуточные / некруглосуточные салоны красоты 25
   5.8 Сегментация по размеру салона 26
   5.9 Сегментация по спектру услуг 26
   5.10 Мануальные / аппаратные салоны 27
   5.11 Ценообразование на рынке 27
   5.12 Конкурентный анализ 28
   5.12.1 Конкуренция между игроками рынка 28
   5.12.2 Основные параметры конкуренции 28
   5.12.3 Основные игроки Рынка салонов красоты. Профили игроков 29
   5.12.4 Сравнительная характеристика игроков Рынка салонов красоты 32
   5.13 Анализ потребителей 35
   5.14 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 39
6 4. Маркетинговый план 40
   6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 40
   6.2 Ценовая политика 41
   6.3 Порядок оказания услуг 41
   6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 42
7 5. План продаж 45
   7.1.1 Цены на конкретные позиции продукции 45
   7.1.2 Организация сбыта, каналы сбыта 45
   7.2 План продаж на весь расчетный период 45
8 6. Производственная часть 48
   8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги 48
   8.2 Требования к поставщикам 49
   8.3 Состав и стоимость оборудования 49
   8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 50
   8.5 Оценка постоянных и переменных затрат 51
   8.6 Оценка доходов 52
   8.7 6.1. Функциональное решение 55
   8.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 55
9 7. Организационно-управленческая структура 56
   9.1 Организационная структура 56
   9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 56
   9.3 Затраты на оплату труда 56
10 8. Финансовый план 58
   10.1 Основные параметры расчетов 58
   10.2 Объем финансирования 58
   10.3 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 59
   10.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 60
   10.5 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 63
   10.6 Анализ чувствительности 66
   10.6.1 Показатели эффективности проекта 66
   10.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 66
11 9. Организационный план осуществления проекта 68
   11.1 План-график реализации проекта 68
12 10. Нормативная информация 69
   12.1 Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта 70
13 Список приложений 71
   13.1 Приложение 1. Приказ №346 «Об организации выдачи разрешений на применение медицинских технологий» 71
   13.2 Приложение 2. Выдержки из Постановление Правительства г. Москвы №41-ПП от 22.01.2002 г. «О перспективах развития и правилах размещения средств наружной рекламы, информации и оформления города» 78
   13.3 Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества 94
   13.4 Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью 97
Перечень приложений

Диаграмма 1. Темпы роста рынка парикмахерских услуг, тыс. руб., %
Диаграмма 2. Сетевые и несетевые объекты в г. Москве, %
Диаграмма 3. Наиболее востребованные услуги салонов красоты, %

Таблица 1. . Средняя стоимость услуги в московских салонах разных классов
Таблица 2. Принципы разделения салонов по классам
Таблица 3. Объем рынка 2007-2010 гг., тыс. руб.
Таблица 4. Объем рынка парикмахерских услуг, 2010, тыс. руб.
Таблица 5. Средние потребительские цены на отдельные виды услуг по г. Москве и РФ в ноябре 2008-2010г.г., руб.
Таблица 6. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
Таблица 7. Распределение по полу потребителей индустрии красоты, %
Таблица 8. Распределение потребителей по возрасту, %
Таблица 9. Распределение потребителей по роду занятий, %
Таблица 10. Цены на конкретные позиции продукции
Таблица 11. План продаж на весь расчетный период, чел.
Таблица 12. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 13. Распределение площадей салона красоты бизнес класса
Таблица 14. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 15. План по доходам, руб. Часть I
Таблица 16. План по доходам, руб. Часть II
Таблица 17. Штатное расписание
Таблица 18. Затраты на открытие
Таблица 19. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 20. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 21. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках. Часть II
Таблица 24. Календарный план

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план детского магазина
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2.1. Концепция детского магазина
2.2. Ассортимент детского магазина
2.3. Документы для открытия детского магазина
3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
4. АНАЛИЗ РЫНКА ДЕТСКИХ ТОВАРОВ
4.1. Объем российского рынка детских товаров
4.2. Доля импорта на российском рынке детских товаров
4.3. Сегментация российского рынка детских товаров по видам
Сегмент детского питания
Сегмент детских игрушек
Сегмент детской одежды
4.4. Структура российского рынка детских товаров по типам производителей
4.5. Анализ инвестиционной привлекательности российского рынка детских товаров
Динамика численности детей в России
Структура расходов на ребенка в России
4.6. Импорт детских товаров в Россию
4.7. Наиболее популярные места покупок детских товаров среди россиян
5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
5.1. Дизайн детского магазина
5.2. Ценовая политика
5.3. Рекламная стратегия
5.4. Маркетинговые ходы
6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Расположение детского магаз…
Типовой бизнес-план открытия агентства по подбору домашнего персонала
Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel. Объем: 51 страница, в том числе 14 приложений, 19 таблиц, 26 рисунков Концепция Проекта Кадровые агентства с каждым годом наращивают аудиторию своих клиентов. При этом себестоимость оказания таких услуг остается незначительной, что и привлекает потенциальных инвесторов. Так, только в городе Киев функционируют около 100 кадровых агентств, при этом заметна тенденция к открытию новых компаний. Данный бизнес-план предлагает создание агентства по предоставлению услуг персонала для дома, включающих такие виды работ как уборка квартир, приготовление ужинов (в сфере квалификаций повара), работа персонального водителя, няни, гувернантки. При этом услуги непосредственно агентства включают в себя: подбор персонала на почасовой основе (разовые визиты к заказчику), либо подбор кандидатов на постоянное трудоустройство. Бизнес-план описывает основные моменты успешного запуска данного бизнеса, при этом значительное внимание уделяется таким аспектам: организационный процесс, кадровая политика, маркетинговая стратегия. Финансовая часть проекта сосредоточена на разносторонней оценке перспективности вложения инвестиций и содержит прогнозные отчеты в разрезе продаж, прибыли, движения денежных средств. Кроме того, приведены ра…
Бизнес-план открытия сервисного центра (химчистка, ремонт обуви, ремонт одежды, изготовление ключей)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Технологические вопросы
3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
3.1. Состояние рынка услуг населению
3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
3.3. Практика деятельности схожих фирм
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Калькуляция материальных затрат
4.1.5. Численность персонала и заработная плата
4.1.6. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. Оценка рисков
5.1. Анализ чувствительности
5.2. Оценка рисков по проекту
Приложения