На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: програмное обеспечение

Бесплатная аналитика

Аналитический обзор рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования на январь 2008 года (артикул: 00326 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Января 2008
География исследования:	Россия
Период исследования:	2007-2008
Количество страниц:	92
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитический обзор «Рынок программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования», созданный компанией DSS Consulting, содержит актуальную информацию о российском рынке программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования на конец декабря 2007 года.
Результатом работы стало накопление достаточно подробной информации об использовании средств автоматизации бизнес-планирования на территории Российской Федерации. Результаты и выводы в обзоре формировались на основе информации полученной в конце декабря 2007 года, а также информации накопленной сотрудниками компании ранее.
Целью исследования являлось ознакомление специалистов с ситуацией на рынке программных решений в области автоматизации бизнес-планирования. Обзор будет полезен компаниям, изучающим возможность внедрения данных продуктов или уже принявшим решение: определиться с тем, что предлагается на рынке ИТ-компаниями с приемлемым перечнем систем, а также отраслевыми предпочтениями компаний уже использующих подобные инструменты.
Обзор состоит из нескольких частей. Отдельно выделены методика исследования и используемая терминология, классификация.
В первом разделе охарактеризован рынок программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования в разрезе характеристик разработчиков, данных о функциональности ПО, наличие отраслевых версий, лицензионной политики и технических требований.
Информация о компаниях включает год создания, основные направления деятельности, партнерство, контактную информацию.
Функционал каждой из систем представлен следующими параметрами: отраслевые решения, текущая версия, что нового реализованного, для каких компаний предназначена система, лицензионная политика и основные функции.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СОДЕРЖАНИЕ
КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ
ВВЕДЕНИЕ
Терминология
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
КЛАССИФИКАЦИЯ
1.ОБЗОР РЫНКА программного обеспечния для автоматизации бизнес-планирования
1.1.Альт-Инвест и Альт-Инвест Сумм
Разработчик
Описание системы Альт-Инвест
Описание системы Альт-Инвест Сумм
1.2.Альфа-проект
Разработчик
Описание системы Альфа-проект
1.3.Инвестиционный анализ
Разработчик
Описание системы Инвестиционный анализ
1.4.ИНЭК-Аналитик
Разработчик
Описание системы ИНЭК-Аналитик
1.5.Мастер проектов: предварительная оценка и Мастер проектов: бюджетный подход
Разработчик
Описание системы Мастер проектов: предварительная оценка
Описание системы Мастер проектов: бюджетный подход
1.6.ТЭО-ИНВЕСТ
Разработчик
Описание системы ТЭО-Инвест
1.7.Business Plan PL и Business Plan M
Разработчик
Описание системы Business Plan M
Описание системы Business Plan PL
1.8.COMFAR III Expert
Разработчик
Описание системы COMFAR III Expert
1.9.PDS Бизнес-план
Разработчик
Описание системы PDS Бизнес-план
1.10.Project Expert
Разработчик
Описание системы Project Expert
1.11.PROPSPIN
Разработчик
Описание системы PROPSPIN
Системы, не вошедшие в обзор
1.12.Business Planning Advisor
1.13.Exl-plan
1.14.Palo Alto Business Plan Pro 2003
1.15.PlanMagic Business
1.16.PlanWrite® Business Plan Writer® Deluxe
РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
2.1.Распределение по классу программного обеспечения
2.2. Применение и узнаваемость программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования
2.3. Отраслевой спрос на программное обеспечение для автоматизации бизнес-планирования
2.4. Популярность программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования по отраслям
2.5. Популярность программного обеспечения для автоматизации бизнес-планирования по категориям персонала
2.6. Дополнительные характеристики компаний, использующих программное обеспечение для автоматизации бизнес-планирования
2.6.1. Среднесписочная численность компаний
Перечень приложений

20 графиков и таблиц

Другие исследования по теме

Название исследования

Цена, руб.

Обзор рынка программного обеспечения Украины 2009

Регион: Украина

Дата выхода: 01.12.09

29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Рестораны японские - потребительские предпочтения
СПИСОК ТАБЛИЦ Таблица 1. Требования, предъявляемые к ресторанам в зависимости от возраста, в % Таблица 2. Требования, предъявляемые к ресторанам в зависимости от материального положения, в % Таблица 3. Частота посещения ресторанов в зависимости от возраста, в % Таблица 4. Частота посещения ресторанов в зависимости от материального положения, в % Таблица 5. Мотивы посещения ресторанов в зависимости от возраста, в % Таблица 6. Мотивы посещения ресторанов в зависимости от материального положения, в % Таблица 7. Средние затраты при посещении ресторанов в зависимости от возраста, в % Таблица 8. Средние затраты при посещении ресторанов в зависимости от материального положения, в % Таблица 9. При каких условиях разные возрастные группы согласны тратить больше денег в ресторанах, в % Таблица 10. При каких условиях респонденты из разных доходных групп согласны тратить больше денег в ресторанах, в % Таблица 11. Компания, с которой посещают рестораны в зависимости от возраста, в % Таблица 12. Рейтинг наиболее посещаемых ресторанов, в % Таблица 13. Причины смены ресторана в зависимости от возраста, в% Таблица 14. Причины неудовлетовренности работой ресторана в зависимости от возраста, в % Таблица 15. Источник получения информации о ресторанах в зависимости от возраста, в % Таблица 16. Типы р…
Бизнес-план ломбарда (2013г.)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция ломбарда
3.2. Спектр услуг ломбарда
3.3. Схема работы ломбарда
3.4. Разрешительная документация для открытия ломбарда
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Население России
Уровень жизни населения
4.2. Кредитное поведение населения
Динамика кредитного поведения населения в регионах РФ
Процентные ставки по кредитам физическим лицам и нефинансовым организациям
Индексы изменения условий банковского кредитования и спроса на кредиты
4.3. Рынок ломбардов
Российский рынок ломбардов
Крупнейшие российские компании по объему выручки (в 2011г.)
Московский рынок ломбардов
4.4. Тенденции развития рынка
Государственное регулирование
Особенности рынка
4.5. Прогноз развития рынка
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
5.2. Должностные обязанности сотрудников
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Ценовая политика
6.2. Рекламная стратегия
6.3. Клиенты
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
7.1. Расположение ломбарда…
Бизнес-план: Открытие предприятия по переработке пластмасс
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка переработки полимерного вторсырья 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1 Технология производства 4.2. Необходимое производственное оборудование. Поставщики 4.3. Вспомогательное оборудование. Инструмент 4.4. Требования к помещению. Инженерные сети 4.5. Сырье, материалы, комплектующие 4.6. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура управления проектом. 5.2. План-график 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные 6.1.1. Налоговое окружение 6.1.2. Номенклатура и цены 6.1.3. План продаж 6.1.4. Прямые издержки 6.1.5. Постоянные издержки 6.1.6. Численность персонала и заработная плата 6.1.7. Капитальные затраты 6.2. Расчет выручки 6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.4. Инвестиционные издержки 6.5. Источники, формы и условия финансирования 6.6. Прогноз прибылей и убытков 6.7. Прогноз движения денежных средств 6.7. Оценка экономической эффективности проекта 6.7.1. Эффективность инвестиций 6.7.2. Показатели эффективности 6.7.3. Финансовая состоятельность проекта 7 АНАЛИЗ РИСКОВ 7.1. Анализ чувствительно…