На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: теплотехника

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Развитие предприятия по производству стабилизаторов напряжения (с финансовой моделью) (артикул: 25775 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	22 Мая 2015
География исследования:	Московский регион
Период исследования:	Период планирования 2015-2016 гг.
Количество страниц:	77
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план по производству стабилизаторов напряжения в Московском регионе.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Стабилизатор напряжения – это устройство, предназначенное для поддержания выходного напряжения в узких пределах, при существенном изменении входного напряжения и выходного тока нагрузки. Рынок активно развивается, спрос на продукцию стабильно-высок, доля импорта значительна, что делает этот сегмент рынка перспективным.

В рамках данного проекта организовано производственное предприятие по агрегатной сборке стабилизаторов напряжения. Планируемая мощность предприятия составляет 16 шт. стабилизаторов напряжения в месяц. В производственном цехе происходит отверточная сборка стабилизаторов напряжения.

Показатели эффективности проекта:
- Индекс доходности (PI), 8,51 ед.
- Период окупаемости (PB), 8,1 мес.
- Дисконтированный период окупаемости (DPB), 8,2 мес.
В рамках бизнес-плана проведено маркетинговое исследование рынка.

По данным компании MegaResearch анализ российского рынка стабилизаторов напряжения показывает следующую картину. Объем рынка в 2014 году оценивается почти в 850 млн. рублей. Большая часть рынка – импортное производство, в первую очередь – КНР. Отечественное производство оценивается в 15% рынка, так что рынок стабилизаторов импортно-ориентирован. Экспорт не играет роли, поставки незначительные и эпизодические.

В рамках бизнес-плана указан перечень крупнейших потенциальных потребителей на рынке по объему выручки за 2013 г.

В настоящее время на рынке стабилизаторов напряжения России работают несколько десятков иностранных и российских производителей, которые представляют потребителям десятки различных моделей, отличающихся мощностью, виду питания и способу стабилизации напряжения.

Можно выделить три основные группы участников: отечественные компании, китайские бренды и прочие игроки (в основном, европейские и американские производители).

Российские производители: бренды Штиль, Протон, Лидер, Прогресс, Каскад, Сатурн, и др. Китайские производители: бренды Ресанта, IEK, Энергия, Solpi-M, и др.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

В проекте планируется использование собственных средств (100% за счет вкладов учредителя). Банковское финансирование и субсидии, а также иные формы финансирования проекта не предусмотрено.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану8

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА10

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА13

2.1.Общее описание проекта13

2.2.Описание выпускаемой продукции13

2.3.Информация об участниках проекта15

2.4.Месторасположение проекта16

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН17

3.1.Анализ рынка стабилизаторов напряжения в РФ17

3.2.Основные тенденции на рынке17

3.3.Оценка факторов, влияющих на рынок18

3.4.Анализ потребителей. Сегментация потребителей19

3.5.Обзор потенциальных конкурентов25

3.5.1Анализ конкурентной среды25

3.5.2Перечень основных российских игроков на рынке25

3.5.3Определение доли на рынке30

3.6.Анализ внешнеэкономической деятельности31

3.6.1Анализ импорта31

3.6.2Структура импорта по странам производителям32

3.6.3Анализ крупнейших импортеров стабилизаторов напряжения33

3.7.Прогноз развития рынка35

3.8.Ценообразование на рынке36

3.9.Маркетинговая стратегия проекта 5P39

3.10.SWOT-анализ42

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН44

4.1.План по персоналу44

4.2.Организационная структура компании45

4.3.Схема взаимодействия с контрагентами46

4.4.План-график работ по проекту46

4.5.Источники, формы и условия финансирования48

4.6.График финансирования проекта48

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН49

5.1.Описание производственных зданий и помещений49

5.2.Технология сборки стабилизаторов напряжения49

5.3.Описание основного технологического оборудования50

5.4.Описание комплектующих для стабилизаторов50

6.ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА53

6.1.Государственное регулирование отрасли53

6.2.Юридический аспект деятельности53

6.3.Экологический аспект56

6.4.Социальный аспект56

7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН57

7.1.Исходные данные и допущения57

7.2.Номенклатура и цены59

7.3.Инвестиционные издержки59

7.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах61

7.5.Налоговые отчисления61

7.6.Операционные издержки (постоянные и переменные)62

7.7.План продаж63

7.8.Расчет выручки63

7.9.Прогноз прибылей и убытков64

7.10.Прогноз движения денежных средств65

7.11.Анализ эффективности проекта66

7.11.1Методика оценки эффективности проекта66

7.11.2Показатели эффективности проекта66

7.11.3Чистая приведенная стоимость (NPV)66

7.11.4Внутренняя норма доходности (IRR)67

7.11.5Индекс доходности инвестиций (PI)68

7.11.6Срок окупаемости (PBP)68

7.11.7Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)68

7.11.8Анализ эффективности проекта69

8.АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА71

8.1.Качественный анализ рисков71

8.2.Количественный анализ рисков73

8.3.Точка безубыточности проекта74

9.ПРИЛОЖЕНИЯ75

9.1.Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.75

Информация об исполнителе проекта77
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 График NPV проекта 12

Рисунок 2.1 Пример продукции одного из конкурентов (однофазовый и трехфазовый стабилизатор Lider) 14

Рисунок 2.2 Карта Москвы 16

Рисунок 3.1 Защита (может быть несколько ответов), % 19

Рисунок 3.2 Сегментация потребителей стабилизаторов напряжения 20

Рисунок 3.3 Структура закупок стабилизаторов через тендеры в 2015 г. (до мая), % 24

Рисунок 3.4 Структура производства стабилизаторов в РФ в 2014 г., % 30

Рисунок 3.5 Динамика поставщиков стабилизаторов напряжения в 2014 г., млн. $ 31

Рисунок 3.6 Доля импортной продукции на рынке России в 2014 г., % 32

Рисунок 3.7 Динамика поставщиков стабилизаторов напряжения по странам в 2014 г., млн. $ 33

Рисунок 3.8 Динамика поставщиков стабилизаторов напряжения в 2014 г., млн. $ 34

Рисунок 3.9 Прогноз рынка стабилизаторов в России в 2015 г., млн. руб. 35

Рисунок 3.10 Маркетинговая стратегия 5P 40

Рисунок 3.11. SWOT-анализ компании 42

Рисунок 4.1. Организационная структура компании 45

Рисунок 4.2 Схема взаимодействия с контрагентами 46

Рисунок 4.3 График реализации проекта 47

Рисунок 5.1 Схема технологического процесса 49

Рисунок 7.1 Структура инвестиций в проект, % 60

Рисунок 7.2 График NPV проекта 69

Рисунок 8.1 График точки безубыточности 74

Перечень таблиц

Таблица 1.1 График реализации проекта 10

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели 11

Таблица 2.1 Реквизиты инициатора проекта 15

Таблица 3.1 Крупнейшие потенциальные потребители на рынке по объему выручки за 2013 г. 21

Таблица 3.2 Крупнейшие сделки через тендеры на рынке за 2015 г. (до мая включительно) 24

Таблица 3.3 Финансовые показатели компании ЗАО «Тэнси-Техно», тыс. руб. 26

Таблица 3.4 Финансовые показатели компании ООО «НПП ИНТЕПС», тыс. руб. 27

Таблица 3.5 Финансовые показатели компании ООО «Энергия», тыс. руб. 28

Таблица 3.6 Финансовые показатели компании ЗАО «Тэнси-Техно», тыс. руб. 29

Таблица 3.7. Прайс-лист по марке «Штиль», руб./шт. 36

Таблица 3.8. Прайс-лист по марке «Ресанта», руб./шт. 37

Таблица 4.1 Персонал и зарплата 44

Таблица 4.2 График реализации проекта 46

Таблица 5.1 Основные комплектующие для стабилизаторов 50

Таблица 7.1. Определение стоимости собственного капитала 58

Таблица 7.2. Определение ставки дисконтирования 58

Таблица 7.3 Номенклатура и цены 59

Таблица 7.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб. 59

Таблица 7.5 Налоговое окружение при ОСН 61

Таблица 7.6 Постоянные издержки, тыс. руб. 62

Таблица 7.7 Переменные издержки, тыс. руб. 62

Таблица 7.8 План продаж по годам, шт. 63

Таблица 7.9 План выручки в по годам, тыс. руб. 63

Таблица 7.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб. 64

Таблица 7.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб. 65

Таблица 7.12 Показатели эффективности инвестиций 69

Таблица 8.1 Основные риски проекта 71

Таблица 8.2 Анализ чувствительности 73

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства энергосберегающих ламп на основе светодиодной продукции
Резюме 1 Анализ рынка светодиодной продукции 1.1 Описание светодиодной продукции 1.1.1 Что такое светодиод 1.1.2 Основные виды осветительных ламп 1.1.3 История создания светодиодного освещения 1.2 Состояние и перспективы рынка светодиодного освещения 1.3 Состояние и тенденции Российского рынка светотехнической продукции 1.4 Тенденции мирового рынка светодиодной продукции 1.5 Анализ Российского рынка светодиодной продукции 2 Маркетинговый план 2.1 Маркетинговая стратегия 2.2 Цели предприятия (по методу SMART) 2.3 Ассортиментная политика 2.4 Ценовая политика 2.5 Реклама и продвижение 2.6 SWOT – анализ проекта 3 Организационный план 3.1 Размещение предприятия 3.2 Этапы реализации проекта 3.3 Организационная структура предприятия 4 Производственный план 4.1 Технология корпусирования светодиодов 4.2 Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов 4.3 Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий 4.4 Стоимость оборудования 4.5 План по персоналу 5 Финансовый план 5.1 Основные допущения финансового плана 5.2 Инвестиционный план 5.3 План продаж 5.4 План прямых затрат 5.5 План накладных расходов 5.6 Амортизация 5.7 Налогообложение 5.8 Финансирование проекта 5.9 Финансовые результаты 5.10 Инвестиционный анализ проекта 5.11 Прогнозные финансовые отчеты 6. Ана…
Бизнес-план Развитие и расширение бизнеса ООО «Авто-электро Диал»
Примерная структура бизнес-плана: 1.Резюме проекта 2.Сущность предлагаемого проекта 2.1.Описание концепции проекта 2.2.Основные направления деятельности, перечень продаваемой продукции 2.3.Особенности организации проекта 2.4.Информация об участниках проекта 2.5. География проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Описание автомобильной отрасли и перспектив ее развития 3.2. Розничный (вторичный) сегмент рынка автомобильной светотехники 3.3. Основные тенденции на рынке 3.4. Характеристика конкурентной среды 3.5. Ценообразование на рынке 3.6. Определение спроса и возможностей рынка 3.7. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.8. Общая структура потребителей фар и светотехнической продукции 3.9. Перспективы развития рынка 3.10. Стратегия продвижения на рынок продукции и услуг(обзорно) 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Описание общего подхода к организации производства 4.3. Прочие технологические вопросы 4.4. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура компании 5.3. Схема дилерской сети 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. Финансовый план 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Налоговые отчисления 6.5. Операционные издержки …
Бизнес-план: производство самонесущих изолированных проводов
1. Резюме проекта 9 2. Сущность предлагаемого проекта 11 2.1 Описание проекта и предлагаемой продукции 11 2.2 Описание продукции 11 2.3 Информация об участниках проекта 16 2.4 Местонахождение проекта 17 3. Маркетинговый план 20 3.1 Обзор рынка самонесущих изолированных проводов (СИП) в России 20 3.2 Основные тенденции на рынке 24 3.2.1 Динамика цен 24 3.2.2 Динамика объемов производства 25 3.3 Анализ экспорта 26 3.4 Анализ импорта 27 3.5 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 28 3.6 Обзор потенциальных конкурентов 34 3.7 Прогноз развития рынка 41 3.8 Ценообразование на рынке 43 3.9 Маркетинговая стратегия выхода на рынок 45 4. Производственный план 47 4.1 Описание зданий и помещений 47 4.2 Описание оборудования 47 4.3 Описание технологического процесса 49 4.4 Прочие технологические вопросы 52 4.5 Сырье, материалы и комплектующие 52 5. Организационный план 54 5.1 План по персоналу 54 5.2 План-график работ по проекту 55 5.3 Источники, формы и условия финансирования 56 6. Финансовый план 57 6.1 Исходные данные и допущения 57 6.2 Номенклатура и цены 58 6.3 Инвестиционные издержки 58 6.4 Налоговые отчисления 61 6.5 Операционные издержки (постоянные и переменные) 62 6.6 План продаж 63 6.7 Расчет выручки 64 6.8 Прогноз прибылей и убытков 64 6.9 Прогноз движения денежных средств 6…