На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: недвижимость казань

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Строительство гостиничного центра отдыха (с финансовой моделью) (артикул: 25646 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Мая 2016
География исследования:	Карачаево-Черкесская Республика
Период исследования:	период планирования 2016-2027 гг.
Количество страниц:	76
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства гостиничного центра отдыха в пос. Домбай.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2016-2027 гг.

В рамках данного проекта предполагается строительство гостиничного центра отдыха в пос. Домбай, Карачаево-Черкесии. Домбай – популярный горнолыжный курорт, альпинистский и туристический центр. Благодаря сочетанию необыкновенной природы, уникальных ландшафтов и активно развивающейся инфраструктуры, Домбай и приобрел свою популярность. Ежегодно более 200 тыс. человек посещает Домбай для проведения отпуска и получения положительных эмоций. Предполагаемый к строительству гостиничный центр отдыха гармонично впишется в лесную зону. Место застройки находится в самом экологически чистом месте поселка Домбай. Кавказские горы и пихтовый лес, окружающие со всех сторон отель, создадут в этом месте неповторимый, релаксационный микроклимат.

Номерной фонд предполагаемой к строительству гостиницы состоит из 20 номеров, включая:
- 16 двухместных номеров;
- три номера VIP-класса "люкс";
- номер VIP-класса "Люкс-пентхаус", расположенный на мансардном этаже отеля.
Основные финансовые показатели по проекту
- Внутренняя норма доходности (IRR), 7 % в год
- Индекс доходности (PI), 1,50 ед.
- Период окупаемости (PB), 107,2 мес.
- Дисконтированный период окупаемости (DPB), 108,7 мес.
В рамках составления бизнес-плана проведено маркетинговое исследование. Согласно данным Megaresearch, общее число туристов, посетивших Карачаево-Черкесию в 2014 г., составило 700 тыс. человек.

К основным конкурентам планируемого гостиничного комплекса можно отнести следующие гостиничные комплексы:
- Снежный барс
- Отель Метелица
- Шато Леопард
И т.д.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие мировым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление2

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)4

Приложения (таблицы)5

Методологические комментарии к бизнес-плану6

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА8

2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА12

2.1Описание проекта строительства гостиничного центра отдыха в поселке Домбай12

2.2Особенности организации проекта13

2.3Информация об участниках проекта14

2.4Месторасположение проекта14

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН17

3.1Обзор рынка гостиничного бизнеса в поселке Домбай17

3.2Основные тенденции на рынке гостиничного бизнеса в поселке Домбай19

3.3Анализ потребителей. Сегментация потребителей20

3.4Анализ конкурентов на рынке гостиничного бизнеса22

3.5Ценообразование на рынке25

3.6Перспективы развития рынка26

3.7Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)27

4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН29

4.1План по персоналу29

4.2План-график работ по проекту30

4.3Источники, формы и условия финансирования32

4.4График финансирования проекта33

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН34

5.1Описание объекта строительства34

5.2Описание необходимого оборудования для комплектации гостиницы и осуществления дополнительных услуг37

5.3Описание процесса предоставления услуг42

6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН43

6.1Исходные данные и допущения43

6.2Номенклатура и цены45

6.3Инвестиционные издержки45

6.4Налоговые отчисления47

6.5Операционные издержки (постоянные и переменные)49

6.6План оказания услуг51

6.7Расчет выручки52

6.8Прогноз прибылей и убытков52

6.9Прогноз движения денежных средств54

6.10Анализ эффективности проекта55

6.10.1Методика оценки эффективности проекта55

6.10.2Показатели эффективности проекта58

7.АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА60

7.1Количественный анализ рисков60

7.2Качественный анализ рисков61

7.3Точка безубыточности проекта62

8.ПРИЛОЖЕНИЯ64

8.1Отчет о движении денежных средств (по месяцам)64

9.Информация об исполнителе проекта76
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций10

Рисунок 1.2 График NPV проекта11

Рисунок 2.1. Участок строительства на карте пос. Домбай16

Рисунок 3.1 Динамика объема гостиничных услуг в Карачаево-Черкесии в 2012-2015 (п) гг., млн руб.17

Рисунок 3.2 Распределение гостиниц и иных средств размещения в Карачаево-Черкесии и поселке Домбай18

Рисунок 3.3 Объем рынка гостиничных услуг в Домбае 2012-2015 (п) гг., млн руб.19

Рисунок 3.4 Сегментирование посетителей гостиницы по потребительским предпочтениям, %21

Рисунок 3.5 Профили основных компаний-конкурентов22

Рисунок 3.6 Маркетинговая стратегия 5P27

Рисунок 4.1. График реализации проекта31

Рисунок 4.2. Структура финансирования проекта, %32

Рисунок 4.3. Структура инвестиционных затрат по периодам33

Рисунок 5.1. Эскизный проект здания гостиничного центра36

Рисунок 6.1. Структура инвестиционных затрат по проекту, %47

Рисунок 6.2. Условия применения УСН48

Рисунок 6.3 График NPV проекта58

Рисунок 7.1 График точки безубыточности63

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта9

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели10

Таблица 2.1. Данные об инициаторе проекта14

Таблица 3.1. Анализ цен основных конкурентов25

Таблица 4.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, тыс. руб.29

Таблица 4.2 График реализации проекта30

Таблица 4.3. Условия кредитования32

Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала44

Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования44

Таблица 6.3. Номенклатура и цена на услуги гостиничного центра45

Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.45

Таблица 6.5. Налоговое окружение49

Таблица 6.6 Налоговые отчисления в 2016-2027 гг., тыс. руб.49

Таблица 6.7 Постоянные издержки, тыс. руб.49

Таблица 6.8 Переменные издержки, тыс. руб.50

Таблица 6.9. План оказания услуг в 2017-2027 гг.51

Таблица 6.10 План выручки на 2017-2027 гг., тыс. руб.52

Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.52

Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.54

Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций58

Таблица 7.1 Анализ чувствительности60

Таблица 7.2 Основные риски проекта61

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план строительства хостелов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Юридический аспект деятельности
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка хостелов
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Концепция продвижения
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходнос…
БИЗНЕС-ПЛАН «ОТКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОПИЛЕНОВЫХ И ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ ДИАМЕТРОМ 16-160 ММ»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОПИЛЕНОВЫХ И ПОЛИПРОПИЛЕНОВЫХ ТРУБ ДИАМЕТРОМ 16-160 ММ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВО ПОЛИЭТИЛЕНОВЫХ ТРУБ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Производство полиэтиленовых труб». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.